先說優(yōu)點:
1.零售業(yè)的霸主。GMV比排名第二的電商亞馬遜高出一倍多（亞馬遜的數(shù)據(jù)按2018年報批露的第三方銷售1600億美元，占比58%推算，總額約2700多億美元，人民幣大概2萬億）。電商的雙向規(guī)模壁壘～供應商越多，消費者越想去逛，消費者逛得越多，供應商越想去開店。
2.在電商的大規(guī)模運用中磨練出先進的技術(shù)，向云計算延申。按Gartner的數(shù)據(jù)公有云國內(nèi)排名第一，全球第三。增迅超過亞馬遜。
再說缺點:
1.電商的雙向規(guī)模壁壘，可靠性不如IM和社交那樣高。參見阿里過去在中國，東南亞，包括目前正在歐洲發(fā)起的對亞馬遜的挑戰(zhàn)。以及拼多多對阿里的挑戰(zhàn)。。。
2.云計算到后面有可能成為企業(yè)間的社交關(guān)系，潛力巨大，但現(xiàn)在持續(xù)虧錢，最新毛利還是負數(shù)。也面對國內(nèi)其它增速更快對手的競爭。
3.以盒馬鮮生為代表的地面生鮮新零售，商業(yè)模式上還有不少存疑之處，需要時間來觀察。但現(xiàn)實燒錢厲害。
4.在外賣，文娛，健康等等方面多點出擊，而且都是控股，自己投入其中直接參與競爭。目前也都虧損。重要的還不是一時的虧損問題，而是這種模式讓人有一種:一個公司的聰明人，想要與全天下的聰明人競爭的感覺。
最后，阿里好像從不派息。我個人理解這是他們相信自己把公司的自由現(xiàn)金流用于再投資，會比股東自己做更好。結(jié)合前面提到的，他們獨有的多點出擊，全面參與各個領(lǐng)域競爭的模式，估計這種做法會長期持續(xù)下去。
放在以前，我會斷然認定這種做法是錯誤的。而今天，我已經(jīng)學會了用更開放的心態(tài)來看待這個問題:
世界本身是失控的，不應該給任何事物限定邊界。自己不懂的東西，不一定是錯的，也有可能成功～希望借此拋磚引玉，讓真正懂阿里的朋友出來講講不同意見，給我學習的機會。
但自己不懂，至少自己不能投，這個基本原則不能變。
作者：寧靜的冬日M
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來源：雪球
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