寧德時代創(chuàng)始人兼董事長曾毓群
作者 | 邱處機(jī)
來源 | 邱處機(jī)
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“動力電池大王”、“賭王”、“新晉香港首富”，一系列亮眼的頭銜圍繞著最近這個出圈的男人，他就是寧德時代創(chuàng)始人曾毓群。
短短十年，曾毓群將寧德時代從一家初創(chuàng)企業(yè)打造成全球動力電池龍頭企業(yè)。截止目前，寧德時代的市值已經(jīng)突破1.3萬億，在A股市值排名第三，僅次于茅臺和工商銀行。按照曾毓群24.5%的持股比例，他的身價接近3200億，在中國富豪榜中排名第三，僅次于鐘睒睒和馬化騰。
從一個農(nóng)村少年到千億富豪，曾毓群的人生經(jīng)歷堪稱傳奇。
作為當(dāng)下創(chuàng)業(yè)板市值最高公司的掌門人，曾毓群為人低調(diào)，幾乎不接受媒體采訪。如果不是這次超越李嘉誠成為香港首富，他的名字可能還只是被業(yè)界所知。
盡管如此，我們還是試圖從公開資料和曾毓群身邊人士訪談中找到一些細(xì)節(jié)，逐漸勾勒出曾毓群的人生軌跡。
美團(tuán)王興曾在飯否上透露，一位寧德時代早期投資人第一次去曾毓群辦公室時，被墻上“賭性更堅強(qiáng)”的字畫所震驚。
這位投資人問為什么不掛“愛拼才會贏”，曾毓群正色回答道，“光拼是不夠的，那是體力活；賭，才是腦力活”。
一位寧德時代內(nèi)部人士在接受《棱鏡》采訪時表示，曾毓群的鄉(xiāng)土情結(jié)非常強(qiáng)烈，想為家鄉(xiāng)做點(diǎn)事，但不愿只是捐錢捐物，只有搞出一個產(chǎn)業(yè)，才能真正造福家鄉(xiāng)。
另一位熟悉曾毓群的朋友還透露，曾毓群喜歡看武俠小說，是一個十足的金庸迷。
他不喜歡喬峰，也不喜歡張無忌和郭靖，認(rèn)為他們太正派和霸氣外露。但惟獨(dú)喜歡令狐沖，喜歡他的亦正亦邪，不走尋常路。
回看曾毓群過往的經(jīng)歷，“亦正亦邪”一詞同樣也能用在他的身上。
不斷學(xué)習(xí)、專研技術(shù)、俠肝義膽、造福家鄉(xiāng)，是他的正。
不甘平庸、嗅覺靈敏、劍走偏鋒、賭性堅強(qiáng)，是他的邪。
如此亦正亦邪，方才成就今日之曾毓群。
01
鯉魚龍門
在福建省寧德市區(qū)南20公里處，有一座海拔1048米的鳳凰山，因山頂尖聳如鳳而得名。山前有一個小村莊，因處于鳳凰山口，被叫做嵐口村。
村子雖然不是很大，但依山面海，花草叢林，不勝美麗。村內(nèi)外景點(diǎn)眾多，有嵐口教堂、圣水洞、通天洞、炊云寺，還有一個陳家洋山頂水庫。
嵐口，曾姓的村民居多，且多是清朝初期從毗鄰的羅源縣遷入?，F(xiàn)在這里只有幾百戶人家，村里多是基督教徒。
1968年3月，曾毓群便是出生在這個小山村。
曾毓群小時候家境貧寒，兄弟姐妹眾多，他的父母是當(dāng)?shù)氐钠胀ㄞr(nóng)民，沒有什么文化，也就父親曾慶長當(dāng)過村里的會計。
有一次，曾父讓曾毓群下地干活，結(jié)果沒多久，他的手掌就被磨出了手泡。曾父問他，是想讀書還是種地，他回答說，想讀書。
家境的貧寒，勞動的辛苦，無一不督促著年少的曾毓群奮發(fā)圖強(qiáng)，寒窗苦讀。
“他很聰明的，又刻苦，中學(xué)考試成績一般都是班里的前五名”。曾毓群的親戚這樣描述他的學(xué)習(xí)。
就這樣，皇天不負(fù)苦心人，初中畢業(yè)的曾毓群考上了福建省首批重點(diǎn)中學(xué)之一的寧德一中，日后寧德時代的副董事長兼總裁黃世霖便是他在寧德一中的同班同學(xué)。
上了高中的曾毓群也沒有松懈，更是提前在1985年考入了上海交通大學(xué)船舶工程系。
這一年，他17歲。
那個年代，從偏遠(yuǎn)的小山村走到名校讀書，曾毓群跨過了人生第一道龍門。
令人唏噓的是，紅杉資本全球合伙人沈南鵬也在同年考入了交大數(shù)學(xué)系。但可惜的是，兩人在大學(xué)四年從未謀面。
曾毓群在今年4月交大建校125周年活動上回憶到，他很感謝母校的培養(yǎng)，交大自由的氛圍讓他可以自主選擇喜歡的課程，更好地發(fā)揮自己的長處。
雖然日后曾毓群從事的行業(yè)和船舶專業(yè)無關(guān)，但是交大工程思維的訓(xùn)練奠定了他未來技術(shù)研發(fā)的基礎(chǔ)。
大學(xué)時的曾毓群雖然是個理工生，但他的興趣愛好也很廣泛。不但喜歡詩詞歌賦，還經(jīng)常去隔壁的華師大參加舞會，諸多校園活動都能看到他的身影。
據(jù)曾毓群回憶，大學(xué)四年雖然經(jīng)歷了很多，但讓他印象最深的，是1986年大二時參加的一次活動。
在那次活動上，剛從寧德小城步入上海沒多久的曾毓群，見到了很多優(yōu)秀的校友學(xué)長。這些學(xué)長在各個領(lǐng)域都有所建樹，看著他們在臺上侃侃而談，臺下的曾毓群備受震撼。
也許在那個時候，一顆事業(yè)的種子便在他的心里深深埋下。
02
苦練內(nèi)功
在武俠小說里，很多門派的精英弟子在經(jīng)過武功考核后，才能被允許闖蕩江湖。再經(jīng)過一番歷練和成長后，才有機(jī)會成為門派的掌門人。
認(rèn)真觀察曾毓群的成長路線，我們能看到相似的影子。
1989年，曾毓群從上海交通大學(xué)畢業(yè)后，被學(xué)校分配到福州的一家國企工作。在當(dāng)時，這可是許多人艷羨的金飯碗。
可能是不習(xí)慣國企的工作氛圍，可能是提前嗅到了改革的春風(fēng)，也可能是想學(xué)習(xí)更加先進(jìn)的技術(shù)和工程管理。
在福州工作三個月后，曾毓群做出了人生第一次“賭博”，辭職南下東莞，進(jìn)入一家外資工廠當(dāng)技術(shù)員。
這個消息當(dāng)時在曾毓群的家鄉(xiāng)引起了軒然大波，村民們不太理解曾毓群為什么放棄這么體面和穩(wěn)定的工作，跑到外地打工。
但曾毓群就像自己喜歡的令狐沖一樣，笑看他人，不走尋常路。內(nèi)心篤定的他，不會輕易受別人影響。
盡管家人再三反對，在買了一張南下火車票后，曾毓群毅然決然地背起行囊，只身一人前往東莞。
物以類聚，人以群分。兩年后，他的老同學(xué)黃世霖也辭去寧德市的公務(wù)員工作，追隨曾毓群去了同一個公司。
曾毓群去的這家公司叫新科電磁廠，其母公司SAE是日本TDK設(shè)在香港的全資子公司。新科專門為電腦硬盤生產(chǎn)磁頭，當(dāng)時全球70%以上的硬盤磁頭都是由它供應(yīng)，年營收高達(dá)10億美元。
這樣看來，曾毓群當(dāng)時的選擇也不是一時沖動，新科電磁廠多年的制造積累給了曾毓群很多學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會。
在外界的印象中，曾毓群極不安分。但是一旦他選定方向，便有了水滴石穿的堅持和勇氣。曾毓群就是這樣，進(jìn)入新科電磁廠后，一呆便是十年。
工作期間，曾毓群遇到了人生中的第一個貴人，他的直屬上司陳棠華。陳棠華是一位美籍華人，早年畢業(yè)于臺灣大學(xué)化學(xué)系，曾在IBM工作多年，他的專長是開發(fā)磁盤片用的磁性材料。
曾毓群出色的專業(yè)技能和埋頭苦干的精神都被陳棠華看在眼里，他決心重點(diǎn)培養(yǎng)這個年輕人。
于是，在陳棠華的悉心栽培下，曾毓群先后多次前往國外考察，并在考察期間還接觸了世界最先進(jìn)的電池生產(chǎn)技術(shù)，為他日后電池創(chuàng)業(yè)埋下了伏筆。
就這樣，在上司的提拔和自己的努力下，曾毓群在1999年被提拔為新科電磁廠的工程總監(jiān)，也是這家外資公司第一位大陸籍的總監(jiān)。
這一年，他31歲。
在交大建校125周年活動上，當(dāng)一名化學(xué)分子專業(yè)學(xué)弟向他發(fā)問，畢業(yè)是該堅持自己專業(yè)投身制造業(yè)，還是從事金融工作時，曾毓群這樣回答：
“我們常說要做英雄豪杰，“英”是十人選一個，“雄”是百人選一個，“豪”是千人選一個，而“杰“是萬人選一個。在我個人看來，你還是應(yīng)該先在某個領(lǐng)域成為一個拔尖的人才，然后才有更多選擇的可能。”
是的，曾毓群就是這樣踐行自己的理念。他用10年的時間，在硬盤磁頭領(lǐng)域做到了真正的英雄豪杰。
扎實的技術(shù)功底，先進(jìn)的工程管理經(jīng)驗，國際化的視野，優(yōu)秀的同事，上司的賞識，在新科的10年，曾毓群收獲了太多東西。
可以說，十年外企路，苦練基本功的曾毓群有了一飛沖天的梟雄之資。
03
辭職創(chuàng)業(yè)
真正的武癡，窮其一生都在尋找武功突破的方法。每每遇到突破的契機(jī)，他們都會努力抓住，絕不錯過。
雖然在新科做到了總監(jiān)的位置，但曾毓群慢慢發(fā)現(xiàn)了自己的瓶頸。在這家外資公司里，大陸籍身份的他已經(jīng)到了職業(yè)生涯的天花板。
再加上十年如一日的硬盤磁頭制造，曾毓群逐漸生起了厭煩之心。
就在曾毓群感到迷茫的時候，他人生中的第二個貴人悄然出現(xiàn)，那個人就是時任新科電磁廠母公司SAE的CEO梁少康。
SAE原是一家港資企業(yè)，全稱“香港新科實業(yè)”。從港大畢業(yè)并取得工業(yè)工程碩士學(xué)位的梁少康，受聘于這家公司。
后來，SAE被日本TDK集團(tuán)收購，梁少康也跟著轉(zhuǎn)入，1999年榮升為SAE總裁。正是在他帶領(lǐng)下，SAE才穩(wěn)占全球最大的硬盤讀寫磁頭獨(dú)立供貨商的地位，并成為TDK集團(tuán)旗艦子公司。
1997年，當(dāng)全球第一臺MP3問世之際，梁少康就敏銳地發(fā)覺到新的機(jī)會，一場電池技術(shù)革命即將來到，公司應(yīng)該開發(fā)新的產(chǎn)品生產(chǎn)線。
于是，梁少康讓曾毓群負(fù)責(zé)考察一個電池項目。
隨后，曾毓群去深圳與電池專家會談后寫了一份報告，論證了電池制造的可行性。但報告送到總公司后沒有得到批準(zhǔn)，梁少康便心生退意，決定自己涉足電池行業(yè)。
可是想在電池行業(yè)闖出一片天地，必須要有優(yōu)秀的團(tuán)隊。于是，梁少康找到工程總監(jiān)曾毓群，表明自己非?？粗厮募夹g(shù)和能力，邀請曾毓群和他一起創(chuàng)辦一個電池企業(yè)。
但曾毓群沒有立刻答應(yīng)，因為當(dāng)時一家獵頭公司正挖他去深圳一家大型公司擔(dān)任總經(jīng)理，薪酬待遇都很不錯，曾毓群很是心動。他又一次站在了人生的十字路口，他必須再“賭”一次。
而正準(zhǔn)備大干一場的梁少康，怎么能眼睜睜看著未來的手下大將就此離去？這時他想到了曾毓群的老上司陳棠華。
梁少康找到陳棠華，希望當(dāng)時還身在美國的陳棠華能夠留住這個即將出走的技術(shù)骨干。
不知道陳棠華向曾毓群灌了什么“迷魂藥”，在那通越洋電話后，曾毓群放棄了深圳的高薪Offer，決定加入梁少康和陳棠華，三人一起創(chuàng)業(yè)做電池。
于是，1999年的秋天，三人組建的新能源科技有限公司(Amperex Technology Limited，簡稱ATL)在香港注冊成立。
04
初試身手
飛馬連天射白鹿，笑書神俠倚碧鴛。金庸筆下的武林高手，有的大器晚成，有的少年成名。
ATL成立初期，電池行業(yè)的競爭已是一片紅海，日系巨頭早已站穩(wěn)腳跟。它們生產(chǎn)的硬殼圓形和方形電池自動化程度高、品質(zhì)可靠、性能出眾，占據(jù)市場主流，初創(chuàng)企業(yè)在這塊很難與其相爭。
所以想要?dú)⒊鲋貒捅仨氄业讲町惢肪€。
彼時消費(fèi)電子浪潮正在席卷全球，ATL團(tuán)隊從一款市場熱銷的諾基亞翻蓋式手機(jī)里發(fā)現(xiàn)了索尼的一種聚合物鋰電池。
這種聚合物鋰電池輕薄、短小、便于攜帶，還能靈活封裝成不同的尺寸，滿足不同電子產(chǎn)品的創(chuàng)新設(shè)計。曾毓群判斷，這很有可能成為未來電池的發(fā)展方向。
就這樣，這款聚合物軟包鋰電池成為ATL最初選擇的方向。
當(dāng)?shù)弥酆衔镤囯姵氐膶＠怯擅绹悹枌嶒炇页钟袝r，曾毓群毫不猶豫地帶著100多萬美金飛往美國，取得了聚合物鋰電池的專利授權(quán)。
這是一份代價沉重的授權(quán)。除了要繳納巨額的專利授權(quán)費(fèi)之外，合同還規(guī)定ATL每賣出一個電池，還要支付固定比例的專利使用費(fèi)。
然而回來后，當(dāng)曾毓群按照貝爾實驗室的專利配方試制電池時，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在一個致命問題：充放電循環(huán)后，電池會發(fā)生鼓氣變形，存在爆炸的風(fēng)險，因而不能繼續(xù)使用。
曾毓群找貝爾實驗室討說法，結(jié)果對方卻告訴他：電池鼓氣是電池本質(zhì)問題，他們也不知道該如何解決，還有其他二十幾家被貝爾實驗室授權(quán)的企業(yè)都遇到了同樣的問題。
此時，ATL從漢鼎亞太融到的A輪250萬美元已經(jīng)花了一大半，制造的電池卻變成了“雷池”。眼看賬面上的錢所剩無幾，公司卻沒有生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，前景一片迷茫。
好強(qiáng)的曾毓群不甘心自己的精力與資金付諸東流，他將自己關(guān)在實驗室整整兩周，苦苦思索。
而后，又經(jīng)過兩周技術(shù)攻關(guān)，嘗試了數(shù)十種電解液配方之后，曾毓群和團(tuán)隊排除了低沸點(diǎn)的物質(zhì)成分，終于解決了電池脹氣問題。
緊接著，ATL整個創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊鼓足干勁，重新研發(fā)了大部分的生產(chǎn)工藝路線，實現(xiàn)了軟包鋰電池的量產(chǎn)。在全球20余家購買貝爾實驗室授權(quán)的企業(yè)中，ATL成為了唯一實現(xiàn)產(chǎn)品量產(chǎn)的公司。
從此以后，專注技術(shù)成為ATL成功的不二法寶。
多年后，曾毓群回憶自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷時說到：“創(chuàng)業(yè)就第一次的時候感覺好玩，因為每天都充滿著新鮮和挑戰(zhàn)，你連東西生產(chǎn)出來賣給誰、怎么賣都不知道”。
在成功解決電池的鼓氣難題后，ATL在中國眾多電池廠商中一鳴驚人。
經(jīng)過一番調(diào)研和內(nèi)部討論，ATL把首批客戶瞄準(zhǔn)手機(jī)廠商。憑借靈活的封裝工藝，ATL與手機(jī)廠商談判中，產(chǎn)品報價是韓國電池的一半，容量卻又能增加一倍。沒有哪個手機(jī)廠商能抵擋這個吸引，電池訂單紛沓而來。
靠著極高的產(chǎn)品性價比，ATL迅速地占領(lǐng)了手機(jī)行業(yè)的電池市場。據(jù)不完全統(tǒng)計，僅在2001年，ATL就實現(xiàn)了累計出貨100萬顆電芯的驚人成績。
2002年6月，ATL首次實現(xiàn)了單月盈利，最終全年盈利超過500萬美元。但為了繼續(xù)擴(kuò)充產(chǎn)能，ATL開始尋求風(fēng)險投資。
在強(qiáng)力的業(yè)績支撐下，ATL順利獲得了美國凱雷資本和英國3i集團(tuán)合計2500萬美元的B輪融資。不得不注意的是，經(jīng)過多輪融資稀釋，此時創(chuàng)始團(tuán)隊持有的股權(quán)已所剩無幾。
有意思的是曾毓群和校友沈南鵬創(chuàng)辦的攜程都在同一年獲得凱雷資本的投資。沈南鵬后來回憶這段經(jīng)歷時感慨萬分，“當(dāng)時覺得很神奇，一家沒有什么技術(shù)的公司（攜程）和一家技術(shù)很強(qiáng)的公司（ATL）同時獲得一家資本投資，最后竟然都做成了”。
曾毓群也在一次活動上調(diào)侃沈南鵬，笑稱沈南鵬看不起他們這些搞制造的，只投互聯(lián)網(wǎng)。
2003年，正為iPod續(xù)航發(fā)愁的蘋果找到了ATL，希望后者為其定制一款能用于新一代iPod的高性能電池。電池既要能安置在小巧的iPod中，又要有提升續(xù)航的高容量，還得保證安全。這些需求，統(tǒng)統(tǒng)正中ATL技術(shù)的下懷。
在成功為iPod開發(fā)出異形聚合物鋰電池后，ATL拿到了蘋果1800萬臺iPod電池訂單。
經(jīng)此一役，ATL順利打入蘋果的供應(yīng)鏈，兩者一合作就是15年。這層關(guān)系，也成為了ATL日后撬動更多資源與訂單的有力背書。
雖然ATL已經(jīng)展現(xiàn)出冉冉升起的趨勢，但就在2004年，ATL一位凱雷資本的董事去比克電池參觀回來后感慨：“我們完了，ATL便宜，要知道人家能更便宜了?！?/p>
面臨競爭對手的價格優(yōu)勢，有兩條路擺在投資人面前：要么上市收回資金，要么賣掉股份回籠資金，然后投入下一輪的產(chǎn)業(yè)投資。
2005年，三大投資機(jī)構(gòu)一同提出撤出資金的要求，ATL不得不尋找新的投資人。最終，曾毓群的老東家日本TDK集團(tuán)以一億美金的價格收購了ATL的100%股權(quán)。
ATL由中國企業(yè)變成了一個100%日資控股的企業(yè)。
但股權(quán)變化對ATL的飛速發(fā)展沒有影響，ATL客戶名單越來越多，其中包括了三星、華為、VIVO、大疆等行業(yè)巨頭與明星企業(yè)。
曾毓群在某次采訪中表示：“全球一些著名的數(shù)碼品牌幾乎都采用過ATL的電池”。從2012年到2020年，ATL連續(xù)9年聚合物電池出貨量占全球第一。
諷刺的是，最早進(jìn)行聚合物鋰電池開發(fā)的索尼，現(xiàn)在一直在喊超越ATL的口號。
初出江湖的曾毓群在電池行業(yè)本是半路出家，可為何能夠迅速嶄露頭角，并帶領(lǐng)ATL一舉成為行業(yè)黑馬？我想跟這幾點(diǎn)密切相關(guān)。
一、差異化的競爭。ATL創(chuàng)業(yè)之初，沒有選擇和傳統(tǒng)廠商的主流電池產(chǎn)品正面競爭，而是選擇符合未來消費(fèi)電池發(fā)展方向的聚合物鋰電池。
二、科學(xué)的工程管理方法。雖然曾毓群在新科電磁廠做的不是電池，但十年工作教會了他很多測量和試錯的方法，這使得他在電池領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)時能夠迅速發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整方向。
三、解決問題的能力。無論是解決聚合物鋰電池鼓氣的問題，還是為蘋果Ipod 開發(fā)出異形電池，都彰顯了ATL在業(yè)界的技術(shù)實力和解決問題的能力，繼而拿到各大公司的訂單。
四、不斷學(xué)習(xí)的精神。即使從1999年開始創(chuàng)業(yè)，但曾毓群一直保持學(xué)習(xí)的習(xí)慣。他在2001年拿到了華南理工大學(xué)電子與信息工程碩士學(xué)位，2006年又獲得中科院物理研究所凝聚態(tài)物理學(xué)博士學(xué)位。
正是這種干中學(xué)、學(xué)中干的精神，使得曾毓群和ATL能夠厚積薄發(fā)，傲視群雄。
05
造福鄉(xiāng)梓
大多學(xué)武之人有成以后，或則鋤強(qiáng)扶弱，匡扶正義；或則榮歸故里，造福鄉(xiāng)梓。
2004年12月，一群神秘人士驅(qū)車來到東莞，拜訪了當(dāng)時聲名鵲起的ATL。帶隊的是鐘家堯，時任寧德市蕉城區(qū)政協(xié)主席。
蕉城區(qū)當(dāng)時雖然是寧德首府之地，但經(jīng)濟(jì)總量很小，一直徘徊在全市老三老四的位置。
區(qū)里一直在做些招商引資的工作，也邀請了不少客商前來考察。但由于落后的交通條件和整體環(huán)境，沒有大的工業(yè)項目肯留在這里。
鐘家堯在2004年3月上任區(qū)政協(xié)主席，廣泛團(tuán)結(jié)包括工商聯(lián)在內(nèi)的各界人士是他的主要工作內(nèi)容，他也在為招商工作暗暗著急。
就在苦惱之時，一個重要的消息傳入他的耳中。
“有一個寧德人在外創(chuàng)辦的高科技企業(yè)正在冉冉升起”，區(qū)政協(xié)委員吳培昆有一次和他聊天時提到。
這家企業(yè)就是ATL，吳培昆的兒子吳應(yīng)明就在里面工作，還有包括曾毓群、黃世霖、左允文、陳元太、林慶森在內(nèi)的團(tuán)隊重要骨干都是寧德人。
鐘家堯得知后一陣唏噓。他曾經(jīng)在嵐口村所屬飛鸞鎮(zhèn)工作過，對曾毓群當(dāng)過村會計的父親還有所印象，沒想到那個破落的小山村出了這等人物。
不久，鐘家堯便在廈門的一次企業(yè)家聯(lián)誼會上遇到了左允文，留下了他的聯(lián)系方式，并表達(dá)了想去東莞拜訪他們的意愿，希望曾毓群他們能夠回家鄉(xiāng)投資興業(yè)。
經(jīng)過幾番溝通，到了12月，鐘家堯率領(lǐng)一批區(qū)政府官員來到東莞考察，曾毓群領(lǐng)著ATL在東莞所有的寧德籍員工接待了他們。
在了解鐘家堯一行的來意后，曾毓群雖然很想回報家鄉(xiāng)，但時機(jī)還不成熟。
當(dāng)時的寧德實在太落后，不但交通不便，而且教育、醫(yī)療條件不足，連外文報紙和電視都沒有。再者，ATL的技術(shù)團(tuán)隊多為外籍專家，曾毓群怕他們在寧德呆不下去。
所以那次寧德官員的拜訪無疾而終。
但鐘家堯沒有放棄，隨后幾年多次組織區(qū)領(lǐng)導(dǎo)去東莞參觀訪問，下定決心要把ATL這么優(yōu)質(zhì)的高新技術(shù)企業(yè)引回蕉城，從高層次拉動蕉城經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展。
一次次的走訪，一次次的真情邀約，讓曾毓群更加了解家鄉(xiāng)，也點(diǎn)燃了他回報桑梓的熱情。此后，曾毓群和團(tuán)隊多次返回寧德考察，為后續(xù)投資做決策參考。
剛好這個時候，閩粵高速通車，寧德又迎來動車時代，“地利”條件不斷加分。于是，曾毓群婉拒其他省份優(yōu)沃條件的邀請，力排眾議，下定了把ATL落戶寧德的決心。
“Robin（曾毓群）是以辭職來要挾，把公司‘綁’回來的?！?/strong>一位寧德時代內(nèi)部人士透露，曾毓群希望通過搞出一個產(chǎn)業(yè)，真正造福家鄉(xiāng)。
于是，在多方合力的條件下，2008年3月，寧德新能源科技有限公司（ATL全資子公司）在寧德市正式成立。
2011年，曾毓群更是抓住機(jī)遇，成立專攻動力電池的寧德時代新能源科技有限公司（CATL）。
如今十幾年過去，兩家企業(yè)相繼成為行業(yè)的龍頭企業(yè)，給寧德市帶來了諸多變化。
一、打造千億產(chǎn)業(yè)集群。從2011年開始，寧德市政府以寧德時代為核心，積極招商引資，吸引了將近70家配套企業(yè)入駐寧德，形成了一個近千億產(chǎn)值的鋰電新能源產(chǎn)業(yè)集群。2018年，由于寧德時代的關(guān)系，年產(chǎn)值超過300億元的上汽集團(tuán)乘用車項目落戶在寧德，該項目是福建省設(shè)計產(chǎn)能最大的新能源乘用車生產(chǎn)項目。
二、助力當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)騰飛。從2021年寧德市政府工作報告可以發(fā)現(xiàn)，寧德市鋰電新能源產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值750億元，同比增長13%，新能源汽車產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)值60億元，年產(chǎn)量達(dá)6.6萬輛。兩者貢獻(xiàn)財政收入接近100億元。
三、帶動其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展。寧德時代成立之前，寧德連個像樣的五星級酒店都沒有。由于大量的供應(yīng)商前來考察，現(xiàn)在已經(jīng)建了兩家五星級酒店。另外，據(jù)寧德時代2020年財報，他們目前共有研發(fā)技術(shù)人才5592名，包括127名博士，1382名碩士，其中大多都在寧德工作和生活。這直接推高了當(dāng)?shù)胤績r，前些年房價才5000元/平米左右，現(xiàn)在一些好的樓盤已經(jīng)超過了2萬元。
四、改變?nèi)藗兙蜆I(yè)觀念?，F(xiàn)在本地人一提起寧德時代，那是滿滿的自豪感。以前寧德經(jīng)濟(jì)比較落后，在閩商文化熏陶下，當(dāng)?shù)厝烁鼉A向“當(dāng)老板”，就算跑出租、擺地攤也不愿意打工?，F(xiàn)在，很多人愿意去寧德時代打工，并且為了適應(yīng)公司要求，都在提升自己的能力。
06
再戰(zhàn)乾坤
善戰(zhàn)之人，能夠在取得一場勝利后，不驕不躁，轉(zhuǎn)頭繼續(xù)奔赴下一個戰(zhàn)場。
早在2004年，ATL的另外一個元老黃世霖便參與了一個粵港招標(biāo)項目，進(jìn)行汽車用動力型鋰離子電池系統(tǒng)的研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化。
但在消費(fèi)電子電池兇猛出貨、全球沒幾輛新能源車的年代，這項工作的性質(zhì)更像是科研。
直到四年后，一切發(fā)生了變化。
2008年，中國政府借奧運(yùn)會的機(jī)會，開始用政策綁定財政的方式推廣新能源車。而新能源車無論是插電混動還是純電動車，都需要用到大量的電池。
風(fēng)口剛剛有了苗頭，靈敏的曾毓群就嗅到了機(jī)會，新能源車將給鋰電池行業(yè)帶來巨大商機(jī)。
在曾毓群的主導(dǎo)下，ATL在2008年成立了動力電池部門，由黃世霖負(fù)責(zé)，進(jìn)行車載動力電池及動力電池管理系統(tǒng)的研究。
雖然一直在研究，但直到2010年黃世霖回到ATL寧德工廠時，他依然有些不確定。
此前接受《福建日報》采訪時他說到，“剛開始時心里很矛盾，這個東西該不該做、怎么做，需要有自己的想法?！睘榇怂麕缀跖鼙槿珖總€做新能源汽車的車廠。
彼時也是中國開始新能源汽車推廣試點(diǎn)的當(dāng)口。2010年全國試點(diǎn)城市從原來的15個增加至20個，上海等5個城市啟動私人購買新能源汽車補(bǔ)貼試點(diǎn)。
風(fēng)向表明，新能源汽車的時代正在到來。黃世霖也堅定了要立即著手動力電池研發(fā)的想法，而且“刻不容緩”。
到了2011年，新能源客車市場規(guī)模已經(jīng)初現(xiàn)端倪，新能源汽車廠商也在時刻準(zhǔn)備著。
美國的特斯拉，中國的比亞迪，各自都在準(zhǔn)備發(fā)布自己最新的產(chǎn)品。奔馳、寶馬、豐田、現(xiàn)代，這些老牌車企自然也沒閑著。在歐洲、日本、韓國的實驗室里，各家的電動汽車團(tuán)隊也都在秣馬厲兵。
但這個時候的中國動力電池和新能源汽車企業(yè)剛剛起步，還不成熟。為了保護(hù)它們，國家出臺了限制政策，凡是國內(nèi)注冊的外商獨(dú)資企業(yè)，一律不得踏足動力電池行業(yè)。
而此時的ATL是100%日資控股。
在經(jīng)過內(nèi)部一番爭論和妥協(xié)后，曾毓群決定再“賭”一次，與時任ATL研發(fā)副總的黃世霖一起將動力電池團(tuán)隊完全獨(dú)立出去。
于是2011年年底，由兩人牽頭成立的寧德時代新能源科技有限公司（China Amperex Technology Limited，簡稱CATL)在寧德成立。
同年，最終總投資超過2億美元，占地面積500畝的鋰離子電池工廠也在寧德市蕉城區(qū)落戶。
一個嶄新的帝國即將崛起。
07
一騎絕塵
兩軍交戰(zhàn)，天時、地利、人和，三者得一，便是幸事；三者皆得，猶如天助。
寧德時代剛成立時，銷售規(guī)模不大，唯一的大單還是經(jīng)由福建省工信廳介紹才拿到，就是后來成為寧德時代前五大客戶的廈門金龍客車。
雖然早早拿到訂單，但新能源車市場真正迎來爆發(fā)還需要幾年，這時候的寧德時代仍是以技術(shù)研發(fā)和積蓄力量為主。
2012年初，華晨寶馬想為旗下首款電動車品牌“之諾”找一家中方的電池供應(yīng)商。挑來挑去，最終選中了寧德時代。
在寶馬看來，ATL是蘋果手機(jī)電池供應(yīng)商，脫胎其中的CATL也就具有成為合格供應(yīng)商的技術(shù)儲備和潛力。
而對于寧德時代來說，創(chuàng)業(yè)之初就有這樣的機(jī)會，簡直就是天上掉了餡餅。
寶馬汽車一位高層接受《證券日報》采訪時回憶，當(dāng)時寶馬提供了一份約800頁的全德文動力電池生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，這讓寧德時代“有些猶豫”，擔(dān)心太過復(fù)雜，但最終還是選擇咬牙克服這個難關(guān)。
同時為了幫助寧德時代生產(chǎn)出寶馬想要的電池，寶馬一位高級別工程師在寧德時代整整待了兩年。
與寶馬的合作，讓寧德時代收益匪淺。不但了提升自身電池的生產(chǎn)及檢測水平，還成為了國內(nèi)首家打入合資車企的動力電池廠商。
2013年底，寧德時代與寶馬的合作公布后，國內(nèi)的車廠接踵而來。不僅客車企業(yè)的新能源訂單增多，北汽、吉利、長安等乘用車企業(yè)也相繼選擇寧德時代作為電池供應(yīng)商。
到了2015年，寧德時代就超過兩家韓國電池企業(yè)，裝機(jī)量做到了全球第三。自此，寧德時代在動力電池領(lǐng)域站穩(wěn)了腳跟。
同年，寧德時代開啟了A輪融資，募資30億，投后估值200億。
據(jù)君聯(lián)資本執(zhí)行董事葛新宇回憶，他早在2012年時就發(fā)現(xiàn)了寧德時代，但一直沒投。等到寧德時代A輪融資時，已經(jīng)很難進(jìn)了，君聯(lián)資本那次才參投了2億元。
這邊還有一個小插曲，寧德時代剛成立時還是合資公司，寧德新能源（ATL全資子公司）占15%的股份，但在2015年便轉(zhuǎn)讓給了寧波聯(lián)創(chuàng)，寧德時代變成了一家100%中資企業(yè)。
到了2016年下半年，寧德時代開啟第二輪對外融資，募資80億，投后估值800億。公開報道稱，這輪融資最終超募，鴻海集團(tuán)子公司富泰華、中國平安、云鋒基金等多家機(jī)構(gòu)入股。
2017年，寧德時代便以12GWH（億瓦時）的裝機(jī)量超越了日本松下，奪得行業(yè)全球第一。
可喜可賀的是，這是過去100多年來，中國首次在汽車領(lǐng)域關(guān)鍵零部件中成為全球領(lǐng)導(dǎo)者。
而2018年6月，寧德時代再次創(chuàng)造奇跡，以24天的閃電過會速度登陸創(chuàng)業(yè)板，募集資金達(dá)53.5億，之后更是連漲幾個漲停板。
根據(jù)中國汽車動力電池產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟的數(shù)據(jù)，從2018年到2020年，寧德時代在國內(nèi)市場的占有率基本上維持在一半左右。
截至2021年第一季度，寧德時代的動力電池裝機(jī)量以52.45%的市場份額位列全國第一。
亮眼的業(yè)績繼續(xù)體現(xiàn)在市值上，寧德時代從2018年上市至今，市值翻了十倍，目前已經(jīng)超過1萬億。
從一個初創(chuàng)企業(yè)做到行業(yè)全球第一，市值破萬億，寧德時代僅用了10年。
回顧寧德時代的成長歷程，我們可以發(fā)現(xiàn)，天時、地利、人和共同造就了今日的寧德時代。
首先是天時。
寧德時代趕上了新能源汽車的大風(fēng)口。據(jù)美國智庫CSIS估計，從2009年到2020年，我國政府對新能源汽車產(chǎn)業(yè)的直接投資超過4000億元。
同樣，天風(fēng)證券的研究數(shù)據(jù)也指出，在中國政府的巨額財政補(bǔ)貼下，2020年中國新能源汽車銷量高達(dá)160萬輛，而2012年全年這一數(shù)字才1萬輛。
其次是地利。
為了保護(hù)當(dāng)時技術(shù)實力薄弱的中國鋰電行業(yè)，為它們贏得寶貴的發(fā)展時間，中國政府在2011年出版的《外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄》中，明確限制了外商獨(dú)資企業(yè)生產(chǎn)汽車動力電池。
另外，工信部在2015年發(fā)布了《汽車動力蓄電池行業(yè)規(guī)范條件》，規(guī)定新能源車要想獲得補(bǔ)貼，必須使用進(jìn)入白名單企業(yè)所生產(chǎn)的電池。三星、LG、松下等日韓電池巨頭并沒有進(jìn)入這一目錄，這讓國產(chǎn)動力電池企業(yè)走在有政策保護(hù)的快車道，也讓此前名不見經(jīng)傳的寧德時代迎來彎道超車的時機(jī)。
最后是人和。
這主要表現(xiàn)在三方面，一是自身的技術(shù)實力。寧德時代注重技術(shù)研發(fā)，截至2020年，寧德時代擁有技術(shù)研發(fā)人員5592名，占員工總數(shù)22%，整體研發(fā)團(tuán)隊規(guī)模在行業(yè)內(nèi)處于領(lǐng)先地位。
二是頂尖的客戶案例。汽車的供應(yīng)鏈?zhǔn)澜缬羞@么一條不成文的鄙視鏈：豪車的供應(yīng)商>合資車型供應(yīng)商>自主品牌供應(yīng)商。寧德時代初入行業(yè)，便一舉拿下寶馬這個制高點(diǎn)，從此勢如破竹。
三是競爭對手的失策。早些年，寧德時代在國內(nèi)的主要競爭對手比亞迪犯了兩大錯誤。為了壓制國內(nèi)其他電動車廠商，比亞迪的電池不對外開放。另外在技術(shù)路線上，比亞迪堅持自己的磷酸鐵鋰電池，錯失了采用三元鋰的很多中高端乘用車市場。
08
暗藏危機(jī)
盛世之下，必有危卵。生于憂患，而死于安樂。
早在2017年，曾毓群就通過一封題為《臺風(fēng)來了，豬真的會飛嗎》內(nèi)部信，告誡員工不要躺在政策的溫床上睡大覺，努力思考未來才有出路，風(fēng)總會有走的那天。
曾毓群的憂患意識是對的。經(jīng)過十年的狂奔，現(xiàn)在無論從政策、技術(shù)還是市場來看，寧德時代面臨的未知風(fēng)險都在快速膨脹。
先說說政策。
自2019年6月“電池白名單”取消后，寧德時代不再受到政策保護(hù)，不得不與松下、LG化學(xué)、三星SDI、SK創(chuàng)新等全球巨頭短兵相接。
另外寧德時代潛在的關(guān)鍵市場歐洲，一直對來自東方的電池供應(yīng)商存有頗多疑慮，它們在要求本地化的同時，也組建了自己的電池創(chuàng)新聯(lián)盟，以增加供應(yīng)鏈的安全性。
而技術(shù)方面最大的詬病依然是電池自燃的安全問題。
寧德時代憑借三元鋰電技術(shù)帶來的高續(xù)航特點(diǎn)，在過去幾年迅速成為中高端電動車市場的主流配置。但與此同時，三元鋰電能量密度高的同時，也引發(fā)了一些安全層面的擔(dān)憂。
而隨著電動車的迅速普及，安全問題越來越受到
還有就是市場也發(fā)生了一些變化。
理想汽車創(chuàng)始人李想曾在一次采訪中告訴記者，車企想與寧德時代合作的話，往往是董事長排隊到他們那里要電池。還有報道稱，為了從寧德時代順利拿貨，小鵬汽車創(chuàng)始人何小鵬也不得不親自趕往寧德。
所以有的車企覺得寧德時代太強(qiáng)勢，開始扶持別的電池廠來平衡。像大眾投資了國軒高科，奔馳入股孚能，而特斯拉則選定LG化學(xué)為國產(chǎn)Model Y的電池供應(yīng)商。
另外一些國外車企則更直接，為了進(jìn)一步降低成產(chǎn)成本，開始自己生產(chǎn)電池。而國內(nèi)已有電池生產(chǎn)能力的車企也開始開放起來，比亞迪的電池事業(yè)部獨(dú)立為弗迪電池，蜂巢能源的前身則是長城汽車動力電池事業(yè)部。
它們正在威脅寧德時代的市場份額。
09
路在何方
樂觀主義者從每次危險中看到機(jī)遇，而悲觀主義者都從每次機(jī)遇中看到危險。
如今，曾毓群辦公室掛著的“賭性更堅強(qiáng)”字畫早已被撤下，換上的是“溥博淵泉”。
這四個字出自《中庸》“溥博如淵，而時出之”，寓意是指一個人的智慧像泉水和深淵那樣深不可測，時時涌出。
這是一種至圣狀態(tài)，也展現(xiàn)了曾毓群在現(xiàn)階段的人生信條：只要你有足夠的積累和穿透，任何事情都可以解決。
在交大建校125周年活動上，紅杉資本沈南鵬提問曾毓群：三四年后，三元電池和磷酸鐵鋰電池將會各占多少比例？
曾毓群沒有給出具體數(shù)值。但他表示，隨著充電樁的愈發(fā)普及，未來續(xù)航里程需求降低，磷酸鐵鋰電池的增長速度會非?？欤囯姵氐恼急葎t會逐步減少，而一些需要長續(xù)航的高端車依然會需要高能量密度的三元鋰，所以我們基本上是不能偏科的，全部產(chǎn)業(yè)鏈都做。
事實上也是如此，寧德時代早有自己的磷酸鐵鋰電池，這些電池主要供應(yīng)給對續(xù)航里程要求不高，但對安全性要求更高的商用車。如今，他們也必須考慮磷酸鐵鋰在乘用車上的推廣。
在產(chǎn)品創(chuàng)新上，2021年5月21日，寧德時代在股東大會上表示，公司將于7月發(fā)布新一代鈉離子電池，繼續(xù)探索新的可能。
另外，寧德時代不滿足于只是供應(yīng)商的身份，試圖用多元化的投資策略，從產(chǎn)能供給、增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同等方面構(gòu)建自己的護(hù)城河。
在上游，寧德時代成立專項資金，主要投資布局電池原材料、動力電池系統(tǒng)解決方案、動力電池材料回收、電池再利用等領(lǐng)域。
在下游，寧德時代投資了儲能、充電基礎(chǔ)設(shè)施、換電、自動駕駛，甚至出行業(yè)務(wù)等領(lǐng)域。2020年，寧德時代還投資了上汽集團(tuán)旗下的網(wǎng)約車平臺享道出行、自動駕駛公司嬴徹科技以及地平線。
寧德時代正在以積極的態(tài)度應(yīng)對未來的威脅。
10
未來可期
有夢想的人，誰都了不起，更何況是曾毓群。
創(chuàng)業(yè)20多年的曾毓群老而彌堅。雖然已經(jīng)先后兩次在電池領(lǐng)域做到世界第一，但他心中有一個更大的綠色能源夢。
在談及對寧德時代未來的暢想時，曾毓群不想把它純粹定義為電動汽車電池制造商，而是在這基礎(chǔ)上探索更多可能。
比如：
用可再生能源（尤其是太陽能電池）和儲能替代固定式化石能源；
用動力電池替代移動式化石能源；
打造以電動化+智能化為核心的特殊應(yīng)用場景。（例如礦山：挖礦→碎礦→運(yùn)礦全過程自動化）
當(dāng)被問到寧德時代在2030年的市場份額時，曾毓群在交大125周年活動上透露了寧德時代和上海交通大學(xué)正在合作的一個項目。
他笑稱，這個項目如果合作好，寧德時代可能占據(jù)未來50%-60%的份額；合作不好，可能寧德時代都不存在了。
我們難以推斷這個項目到底具有什么劃時代的價值，但不禁讓人想到曾毓群常掛在嘴邊的一句話：“假如我們不是世界第一，我們就沒有存在的價值?！?/strong>
可以看出，曾毓群對未來再一次下了“賭注”。
新十年伊始，寧德時代雖然已經(jīng)邁上萬億臺階，但全球新能源市場正在蓬勃發(fā)展。
壯志豪情的曾毓群是否能夠帶領(lǐng)寧德時代繼續(xù)問鼎江湖，我們拭目以待。
（全文完）
主要參考資料：
1、《探訪寧德時代總部：“首富”曾毓群和他的萬億電池帝國》，陳弗也，公眾號《棱鏡》，2021年。
2、《紅杉資本沈南鵬對話寧德時代曾毓群》，視頻，2021年
3、《曾毓群，站在蘋果和特斯拉背后的男人》，陶婷，公眾號《市界》，2020年。
4、《這家公司上市后，福建首富就換人了》，王雷生，公眾號《中國企業(yè)家雜志》，2018年。
5、《一次招商之旅，一群鄉(xiāng)賢的反哺之情，首次揭秘“獨(dú)角獸”的回家之旅！》，鐘家堯，大夢蕉城，搜狐網(wǎng)，2019年。
6、《兩次踩中風(fēng)口，即將閃電上市，解密寧德時代之父曾毓群》，Origin，公眾號《車東西》，2018年。
7、《A股前十大有了新經(jīng)濟(jì)公司，寧德時代會是下一個茅臺嗎？》，高雅、路夢怡，公眾號《甲子光年》，2021年。
8、《曾毓群的能源帝國：寧德時代》，撲克投資家，微博，2021年。
