如果企業(yè)將80%的員工都變成合伙人，對企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展有什么意義？
“員工”與“合伙人”有什么區(qū)別？如何實現(xiàn)人才的“資本化”？這個資本化，并非將員工變成分享經(jīng)營成果的股東，而是將員工轉變?yōu)閯?chuàng)造價值、增值的合伙人！
1、員工拿的是工資，合伙人拿的是分紅。
2、貢獻小的員工就是公司的成本，合伙人貢獻大才能拿到更多的分紅。
3、無論公司經(jīng)營好壞，員工照拿工資，但合伙人只在經(jīng)營好的情況下才能獲得分紅。
4、工資不一定面向結果，但分紅必須面對結果。
5、很多員工是打工的心態(tài)和狀態(tài)，只為自己干。
6、合伙人必須是共贏心態(tài)、經(jīng)營狀態(tài)，為自己干也要為團隊和平臺干。
1、對老板而言：
1）有助于減少核心人才流失、穩(wěn)定團隊；2）更好激發(fā)員工的潛能，讓員工努力做出結果；3）驅動員工創(chuàng)造價值與增值，共同分享增量經(jīng)營成果；4）凝聚人才和士氣，做大團隊價值，實現(xiàn)從團隊分配到個人分配；5）釋放生產(chǎn)力，解放老板，讓老板與合伙人共同經(jīng)營。2、對員工而言：
1）員工出錢出力，獲得更多獎勵與分享的機會；2）企業(yè)發(fā)展更好，員工也是直接的受益者；3）提升自己的境界和思維，與公司共好共贏；4）充分釋放自己的潛能，一手值錢一手賺錢。1、OP合伙人出錢更要出力。
2、OP合伙人不分享股東的既得利益，反而幫助股東做大企業(yè)盈利。
3、OP合伙人不分享存量價值，而是增量價值。
4、OP合伙人要根據(jù)自己的貢獻價值分配收益。
5、OP合伙人面向團隊，共同做大平臺增值，推動企業(yè)做強做大。
6、OP合伙人在企業(yè)的任何經(jīng)營階段都能使用。
7、OP合伙人不占有公司股權或股份，退出靈便。
8、OP合伙人的分配標的可以是利潤，也可以是毛利潤、營業(yè)利潤，非常靈活。
9、OP合伙人一年一輪，彈性而滾動，平衡而持續(xù)。
10、OP合伙人針對中小企業(yè)設計，操作簡易，落地快見效快。
設計方向：以經(jīng)營管理層為中心，建團隊做增值，分享增量收益，持續(xù)推高盈利。
設計要點：
→員工出錢出力，不占公司股權股份
→不分配股東既得利益，推動公司做強做大
→增值分享，因此不增加激勵成本
→面向經(jīng)營管理層，既要留人更要激勵人
→彈性滾動設計，不固定不許坐享其成
→企業(yè)在任何階段都適用，而且退出靈便
→與團隊成果及個人貢獻掛鉤，取代“股權激勵”
設計方向：以增值貢獻者為中心，向內(nèi)挖掘空間，實現(xiàn)全員經(jīng)營，共享開源節(jié)流。
設計要點：
→員工出錢出力，不占公司股權股份
→推動公司收入、毛利持續(xù)增長
→增值分享，因此不增加激勵成本
→面向全體員工，取代“全員持股”
→全面實現(xiàn)“全員入伙”與“全員經(jīng)營”
設計方向：以關鍵核心層為中心，做強做大事業(yè)，企業(yè)倍增利潤，員工分享財富。
設計要點：
→留住核心人才5-10年
→用未來的增值激勵團隊
→企業(yè)不用向外掏錢
→不斷獲得員工投錢
→企業(yè)5年多賺10倍利潤
→用股份換來士氣、人才和業(yè)績
如何將業(yè)務部、市場部、客服部、技術部、運營部等職能經(jīng)營單元切割成更有能量、面向結果、利益驅動的業(yè)務單元？
設置諸多操作部門，還是將各部門按業(yè)務流程建立獨立運營小組？
部門內(nèi)部只有行政等級關系、流程協(xié)作關系，但是缺乏利益關聯(lián)，造成溝通和配合不力，比較僵化失去效率！
設置過多的部門，將帶來較大的壁壘，增加了管理成本、降低了操作效率！
如何建立細胞組織，打造更強大的經(jīng)營單元？
1、我們只做為中小企業(yè)量身定做的模式
2、我們是設計型實效型的技術機構
3、我們做的模式都是自行研發(fā)、原創(chuàng)獨創(chuàng)的系統(tǒng)
4、我們追求的是短期、中長期激勵的疊加與組合
5、我們要做到的就是可以快速落地、解決企業(yè)實際問題
6、我們強調所有者與經(jīng)營者的共贏，一切管理要回歸經(jīng)營本質
7、我們推動無數(shù)中小企業(yè)變革，在改變中變得越來越好
8、我們希望解放老板，讓愿意分錢的人賺到更大的財富和事業(yè)
學習并不是根本 目的，落地才是！有效果才是王道！
在現(xiàn)場拿到方案，這是我們的承諾！
課后終身免費輔導 ，這是我們的責任！
永遠支持中小企業(yè)變革與成長，這是我們的價值！
總結：
老板要懂得運用激勵機制，讓企業(yè)自動運轉，鼓勵員工做大蛋糕，并一起分享，只有這樣老板才能真正得到解放，員工才能積極工作，企業(yè)才會越做越強！
分享是一種美德，希望每篇文章對大家有所啟發(fā)和幫助；也期待你的轉發(fā)，謝謝！
歡迎在評論區(qū)留言、評論、交流！
私信小編“績效”兩字，免費發(fā)送100分鐘薪酬績效管理內(nèi)部培訓視頻。
