文/觀察者網(wǎng) 龍科多
2014年9月19日，紐約證券交易所，阿里巴巴上市敲鐘。這家市值2400億美元的公司，當(dāng)時還被定義為“電商公司”。
那天馬云說了一句燃遍社交媒體的話：“夢想總是要有的，萬一實現(xiàn)了呢。”
今天當(dāng)選中國工程院院士的王堅，那天也在現(xiàn)場。如今回想起來，阿里巴巴的夢想大有深意，那是中國民營企業(yè)，在世界頂級科技公司的主場，發(fā)出的科技進擊宣言。
王堅
上市活動結(jié)束之后，阿里巴巴緊接著就在硅谷宣布成立新部門：iDST（數(shù)據(jù)科學(xué)與技術(shù)研究院institute of Data Science Technologies）。它就是阿里巴巴達摩院的前身，阿里巴巴對世界科技人才的招兵買馬，早在那時就已密集進行。
那時的中國互聯(lián)網(wǎng)市場，不是沒有技術(shù)人才，也并不缺乏對技術(shù)的熱愛，但還沒有學(xué)會打造自己的技術(shù)引擎。那時的王堅，身后也沒有今天多達6萬的阿里巴巴科學(xué)家、工程師團隊。
2008年，王堅從微軟亞洲研究院加入阿里，搭建起中國自研云計算技術(shù)的第一個班底。阿里云十幾個人不知天高地厚，邊寫代碼邊四處招人，沒有人知道云計算怎么搞才能成功，業(yè)界甚至公司內(nèi)部也有大量不看好的聲音。
阿里云成立儀式
兵荒馬亂，起于草莽，由馬云和十八羅漢湊錢創(chuàng)辦的阿里巴巴本就如此，或許這種不怕犯錯的氣場又一次發(fā)揮了作用，2013年8月15日，中國第一個單個集群超過5000臺服務(wù)器的通用計算平臺終于上線。云開月明，一舉“飛天”。
2013年5月17日，阿里集團最后一臺IBM小機在支付寶下線
或許那時阿里人自己都沒料到，“飛天”如今會成為中國最大的云計算平臺，為中國互聯(lián)網(wǎng)提供最重要的基礎(chǔ)設(shè)施，成為算力爆炸時代衡量中國科技實力的指標。中國電子學(xué)會設(shè)立科技進步獎15年，首次頒發(fā)特等獎，就給了飛天。
艱險的飛天之路，為阿里巴巴凝聚了大批優(yōu)秀技術(shù)人才。但在2014年，技術(shù)還未成為這家商業(yè)公司的核心動力。中國民營企業(yè)，能不能像微軟谷歌那些國際巨頭一樣，成為前沿科技的探路燈塔和一流人才的黃埔軍校？從中國互聯(lián)網(wǎng)市場，能不能走出一條孕育科技創(chuàng)新的道路，彌補“國家隊”的欠缺？
阿里云“飛天”研發(fā)團隊
信息技術(shù)時代，大國科研有一種新模式，民營企業(yè)創(chuàng)辦自己的研究院、實驗室，發(fā)表論文，參與頂級學(xué)術(shù)會議，與大學(xué)合作，聯(lián)合培訓(xùn)博士生，為自己和業(yè)界源源不斷輸送創(chuàng)新人才。這種模式，不僅解決民營企業(yè)眼前的業(yè)務(wù)需求，也為未來的長遠問題投入，最終孕育出一個個人類文明的新成果。
貝爾實驗室是如此，微軟亞洲研究院也是如此。在美國，生命力長達百年的公司，在技術(shù)上以篤定的態(tài)度持續(xù)投入，已經(jīng)成為一套傳承下來的體系。中國公司也有這一天嗎？
2017年10月11日，阿里巴巴全球研究院“達摩院”成立，開啟前沿技術(shù)和基礎(chǔ)科研的探索。這個充滿阿里特質(zhì)的取名方式，昭示了達摩院要走一條與眾不同的中國式企業(yè)研究院之路，不同于貝爾實驗室和微軟亞洲研究院等所走的西方經(jīng)典企業(yè)科研模式，達摩院要在“探索未知”的理想主義與“技術(shù)驅(qū)動業(yè)務(wù)”的現(xiàn)實主義之間，找到一條更有生命力的發(fā)展路徑。
2017年10月11日，阿里“達摩院”成立
又一次，阿里巴巴跑進技術(shù)無人區(qū)。最不懂技術(shù)的馬云，還在最頑固地堅持夢想。
不同的是，這次再也不是草莽創(chuàng)業(yè)?！皠?chuàng)新之道，唯在得人”，阿里巴巴高舉引才大旗，國內(nèi)外大批頂級科學(xué)家和一流工程師受其感召、加入麾下。今天，這家公司10萬多名員工，超過6萬人是科學(xué)家和工程師，研發(fā)人才占比國內(nèi)第一。這其中，IEEE FELLOW有10多位、國際知名高校教授有30多位。
良將如潮，牛人不勝枚舉。阿里巴巴量子實驗室科學(xué)家馬里奧·塞格德（Mario Szegedy）是匈牙利科學(xué)院外籍院士；本地生活研究院高級研究員何田為ACM 和IEEE雙料 Fellow；達摩院機器智能實驗室負責(zé)人金榕為曾任密歇根州立大學(xué)終身教授；亞馬遜最高級別華人科學(xué)家任小楓現(xiàn)任高德地圖首席科學(xué)家。
終于會當(dāng)凌絕頂。阿里巴巴卻又要求科學(xué)家們身在山巔，腳接地氣，去一線發(fā)現(xiàn)需求，用技術(shù)驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展。
達摩院機器智能實驗室負責(zé)人金榕說，離開國外那種每天泡辦公室無需跟人打交道的象牙塔生活，來到兵荒馬亂、天天需要和業(yè)務(wù)團隊溝通的“戰(zhàn)場”，他們經(jīng)常要虛心向“小二”請教業(yè)務(wù)問題。除了阿里，全世界有幾個地方，能給這些自帶光環(huán)的科學(xué)家“上課”，告訴他們“理論的東西改變生活”并沒有那么容易？
金榕
達摩院是以“夢想”為粘合劑的研究院，它把那些宏大圖景拆分成無數(shù)細節(jié)，自上而下傳遞下去，讓志存高遠的科學(xué)家與阿里巴巴廣袤的業(yè)務(wù)生態(tài)作磨合，尋找技術(shù)與商業(yè)的平衡點。
兩年前馬云高調(diào)許諾，為達摩院3年投入1000 億。達摩院成立至今剛滿兩歲，投資已經(jīng)產(chǎn)出成果，年輕的芯片公司‘平頭哥’發(fā)布了全球推理性能最強的AI芯片‘含光’；達摩院的量子實驗室完成了第一顆可控的量子比特研發(fā)。
阿里不是以前那個阿里了，中國也不是以前那個中國了。
中國的民營企業(yè)發(fā)展到今天，面臨越來越多的世界級問題，它們用自己的方式探索解題路徑，不斷創(chuàng)造世界級的技術(shù)成果。
曾經(jīng)，以錢學(xué)森為代表的科學(xué)架構(gòu)，是中國以國家意志在舉國體制下開創(chuàng)的一套科技創(chuàng)新體系。這一架構(gòu)一直是中國科研的法寶和驕傲。
而來自阿里的王堅當(dāng)選院士，代表著中國對另一種市場化的科技創(chuàng)新模式的高度肯定：以企業(yè)為主體，來實踐核心關(guān)鍵技術(shù)自主創(chuàng)新。阿里云的研發(fā)，就是用技術(shù)推動中國云計算產(chǎn)業(yè)開拓全新局面的典型案例。
王堅在云棲大會上演講
國家科研，用足大國優(yōu)勢，集中力量辦大事。民企科研，勝在嗅覺靈敏、成果轉(zhuǎn)化能力強，是對國家整體創(chuàng)新體系的有力補充。這兩種模式相輔相成，如果說企業(yè)的科技研發(fā)是中國科創(chuàng)的小KPI，那以技術(shù)為驅(qū)動力的一流商業(yè)公司的數(shù)量，以及用市場機制來激發(fā)人才活力的成效，則是我們這個國家科創(chuàng)實力的大KPI。
在中國首次鼓勵民企參選院士的這一年，王堅這個名字，無疑是對阿里巴巴所走的民企科研模式的有力認證，也一定會激勵更多人才以市場化方式參與科技創(chuàng)新。
2012年的阿里云年會上，王堅在臺上緊攥話筒，幾次抬眼望向遠處，幾次欲言又止，最終泣不成聲。
他說：“這兩年我挨的罵甚至比我一輩子挨的罵還多。但是，我不后悔。只是，我上臺之前看到幾位同事，他們以前在阿里云，現(xiàn)在不在阿里云了?！?/p>
一群科學(xué)家和工程師，憑著一腔熱忱，走了無數(shù)彎路，去攻克世界上最難的技術(shù)之一，這樣的故事，將在無數(shù)中國企業(yè)中，一次次發(fā)生。
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