【注】《互聯(lián)雜談》是我個人關于互聯(lián)網(wǎng)的一些所見、所聞、所感。由于沒有什么太成體系的思考，故只能雜亂無章的隨意謅一下。在這個“互聯(lián)網(wǎng)思維”被抬到無限高的年代，希望能用自己的視角給出一點點關于互聯(lián)網(wǎng)是什么的答案。
上一篇講了盜版XP創(chuàng)造了很多“中國特色”的模式，今天要講講另外一個“中國特色”的互聯(lián)網(wǎng)故事。
當下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)似乎已經(jīng)成為一股摧枯拉朽的力量，席卷各個行業(yè)。而為互聯(lián)網(wǎng)提供基礎設施的電信運營商則面臨著主要業(yè)務受OTT沖擊之痛，好不凄慘。
不過時間回到2000年初，整個情況可就完全不一樣了。那會兒互聯(lián)網(wǎng)泡沫剛剛破滅，各家互聯(lián)網(wǎng)公司口袋都緊的很，找不到盈利出路的互聯(lián)網(wǎng)公司嘗試著各種變現(xiàn)的方法。
2002年開始，新浪、搜狐、263的郵箱服務開始收費，后來騰訊的QQ注冊開始收費。一時間，免費將死，收費時代到來的論調充斥了整個互聯(lián)網(wǎng)。
郵箱收費和QQ號注冊收費，并沒有給這些企業(yè)帶來太多真正的收益，不過其意義在于讓互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)現(xiàn)了一個很好的支付渠道——運營商。
當年的互聯(lián)網(wǎng)可沒有像現(xiàn)在這樣，有支付寶、網(wǎng)銀支付等多種多樣的付費手段，即使是有，也只有少數(shù)人會用。不過運營商那邊則有著一套全國最大的扣費系統(tǒng)，對于小額支付來說，這個扣費系統(tǒng)實在是太好用了。
以騰訊為例，騰訊在當時QQ注冊時，并不是直接付費注冊，而是需要通過電話或者短信注冊QQ號。而這里面的玄機便是，消費者打的電話或發(fā)的短信并不是平時正常的電話短信，通過電話和短信完成注冊的同時，騰訊會通過電話和短信收取相應發(fā)費用，該費用直接通過電話費和短信費扣取。
2003年，騰訊推出了QQ秀功能，更是把通過運營商扣費的能力大大的發(fā)揮了一把。那會兒騰訊給每個人建立了一個光著膀子的虛擬形象，如果想要自己的虛擬形象變得更加得體，就需要到商城里面買衣服給這個虛擬形象穿衣服。QQ秀一出，愛美愛面子的用戶們紛紛慷慨解囊為自己的“形象”買單。
QQ秀的購買使用的是騰訊自己的虛擬貨幣Q幣，而當時充值Q幣最方便的方法就是打電話充值了。也正因為是通過電話、手機充值，當時也流行起各種利用電話系統(tǒng)漏洞充值的方法：比如用IP電話撥打充值、用余額已經(jīng)馬上要用完的手機號充值、用單位電話充值等等。
電信運營商的代付費功能確實好用，不過需要一直引導消費，要形成持續(xù)的盈利，就需要花很多的功夫引導、推廣，對于很多玩家來說并不夠爽快。更好的辦法，就是讓消費者訂閱一個按月扣費或者按量扣費的服務，那躺著賺錢就不再是夢了。
2001年，中國移動推出其互聯(lián)網(wǎng)服務“移動夢網(wǎng)“，這是一個手機上網(wǎng)、彩信服務，而在移動夢網(wǎng)中，中國移動引入了SP（Service Provider服務提供商）。這些服務提供商為移動夢網(wǎng)的消費者提供服務，移動實現(xiàn)向消費者扣費，中國移動則和這些公司分賬。
“移動夢網(wǎng)“被稱為中國電信史上商業(yè)模式的一次創(chuàng)舉，由于第三方服務商的引入，各種服務層出不窮，大大豐富了手機的應用范圍。
當時騰訊也推出了“移動QQ”業(yè)務，在手機和QQ號綁定以后，便可以從QQ向手機，或者從手機向QQ發(fā)送消息了。手機綁定并不收費，但發(fā)送消息收取正常的信息服務費。雖然騰訊強調費用是由運營商收取，但其實騰訊從中也獲得大量分成。移動QQ讓騰訊進入了真正的盈利時代。除了移動QQ，騰訊另外一大服務騰訊會員，也有很大一部分是通過手機訂閱SP服務實現(xiàn)的。
騰訊移動及通信增值服務部分的收入占總收入的比例2002年為75.6%，2003年為63.6%，毫不夸張的說，SP業(yè)務當年拯救了陷入盈利危機的騰訊。
騰訊通過運營商其提供的服務相對來說比較實在。而在SP大潮中，幾大門戶也都賺的盆滿缽滿，但卻是另外一個故事了。
記得高中時，大概是03年左右，彩屏手機開始普及，彩信、WAP站開始泛濫。那個時候，當你打開手機瀏覽器或者點開一個陌生號碼發(fā)過來的彩信，隨便點幾下，就會發(fā)現(xiàn)很多令人血脈噴張、極具誘惑的圖片、文字。但當你真的點下去以后，很快你就會收到一條短信，這時你可能就訂閱了一個某門戶網(wǎng)站的新聞服務。
當然不止是手機上，即使是PC站點上，也會有各種鏈接誘騙你訂閱相關的服務，那個時期，各大門戶網(wǎng)站通過或明或暗的各種手段發(fā)展自己增值服務的訂戶，以此度過了互聯(lián)網(wǎng)泡沫后最難熬的一個時期。
2005年時，據(jù)一個叫Josou的門戶工作人員透露，2004年互聯(lián)網(wǎng)全國總收入中，74%來源于網(wǎng)站嫁接的短信業(yè)務。而他用了“搶”、“騙”“保”三個字形容段短信服務提供商“圈錢”的內(nèi)幕。那會兒真的可以用“不擇手段”來形容這些SP服務商，他們不管自己提供的服務內(nèi)容好不好，只管誘騙消費者上當訂閱自己的服務。
SP時代是一個金光閃閃的時代，很多企業(yè)通過SP業(yè)務起死回生，但這也并不是一個非常光彩的時代，各種扣費陷阱讓消費者防不勝防。2006年4月29日，夢網(wǎng)進行專項治理活動，夢網(wǎng)信息費下降50%。隨著政策的日漸嚴格以及人們對各種語焉不詳?shù)摹痹鲋捣铡暗膮拹?，移動夢網(wǎng)逐漸淡出了人們的視野。
2005年的人民郵電報這樣評價移動夢網(wǎng)：移動夢網(wǎng)無疑是新世紀之初偉大的商業(yè)創(chuàng)新模式之一，它拯救中國互聯(lián)網(wǎng)業(yè)功不可沒，發(fā)展速度屢屢使最大膽的預測都顯得保守。不可否認的是，在夢網(wǎng)業(yè)務以幾何級的速度增長的同時，強行訂制、短信陷阱、退訂難等諸多投訴聲音此起彼伏，使這個響亮的品牌蒙羞。
現(xiàn)在回過來看移動夢網(wǎng)和其他增值電信服務，會發(fā)現(xiàn)其模式和現(xiàn)在的應用商店模式非常像。運營商提供了觸達用戶的渠道和支付工具，服務商在上面提供服務，獲得的收入雙方分成。可惜的是，在這波浪潮中，運營商沒有很好把握服務商的品質，雖然賺到了錢，卻失去了口碑。到了APP年代，各大運營商也建立了自己應用商店，憑借數(shù)量巨大的運營商定制機和方便的扣費，運營商應用商店不應該做的太差?？墒聦嵤牵捎诒池摿藖y扣費的惡名，即使是中國移動旗下的“移動MM商店”在應用商店排行榜中也完全不見蹤影。
很多人將互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和運營商的關系說成農(nóng)夫與蛇的故事，當年運營商救了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)卻似乎要將運營商趕盡殺絕。這么說確實有其戲劇性，但更重要的是，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在競爭中逐漸提供了越來越多更好的服務，而運營商這些年的表現(xiàn)卻乏善可陳。消費者不過是用腳投票而已。
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