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豐巢快遞柜收費,真不是那五毛錢的事兒

時間:2020-05-12 18:16來源:網(wǎng)絡整理 瀏覽:
文|邢海洋勞動節(jié)后高速恢復了收費,作為連鎖反應,多家快遞公司宣布漲價。繼而豐巢借推廣會員之名,也宣布要收取超時費了??爝f公司也真夠難的,想

文|邢海洋

勞動節(jié)后高速恢復了收費,作為連鎖反應,多家快遞公司宣布漲價。繼而豐巢借推廣會員之名,也宣布要收取超時費了。快遞公司也真夠難的,想漲價也要選時機,借高速收費把矛頭轉向了,消費者哪兒有分析快遞成本結構的能力,于是順利過關??煽爝f箱收費,12小時后半天0.5元的費用再清楚不過,自然引來了各方討伐,人民日報和新華社都發(fā)聲了。

該不該收費?前兩年,我眼看著快遞箱、廢品回收箱甚至自動零售柜一個個立起來,所謂100米生活圈里密布起一個個鐵皮大柜子,擠占了昔日的綠地和孩子們的活動空間。可作為業(yè)主,按理說對社區(qū)共有土地擁有產權,卻從沒人征得我的同意。豎起這些鐵皮箱子的時候,工人們先要在地上建一個水泥基座,再引來電線,安裝好柜子后再在上面加一根天線,接受移動信號,萬事大吉,只等收錢了。

經(jīng)營方式如此簡單粗放,盈利“護城河”如此清晰的行業(yè),誰不想做呢?所以當相關技術準備齊全后,一定會有眾多的資本看中,投身其中的。

正是因為資本的追逐,全國各地居民區(qū)里快遞柜的建設如火如荼,沒幾年的時間,這已經(jīng)成為了郵箱之外的,小區(qū)公共設施的標配。小區(qū)成立了業(yè)委會還好,多少能代表業(yè)主的意見,那些沒有業(yè)委會的小區(qū)則是物業(yè)公司代辦,滾滾建設洪流中,多少金錢流進了物業(yè)的手中,幾乎是一個謎。

5月11日,上海中環(huán)花苑豐巢快遞柜上貼出了停用快遞柜的通知。5月11日,上海中環(huán)花苑豐巢快遞柜上貼出了停用快遞柜的通知。

據(jù)報道,一個智能快遞柜的成本約為1.8-6萬元,除柜子本身的成本外,還涉及到進小區(qū)、寫字樓的租賃費,甚至進場費。我們知道商人最想干的就是躺賺的生意,也就是壟斷的生意,如果一家企業(yè)能夠把所有的小區(qū)都裝上自己的快遞柜,豈不就形成了一個快遞柜的壟斷王國。故而在這種一次性投入,長年受益的跑馬圈地中,只有資本雄厚的大佬們才能一騎絕塵,形成寡頭壟斷局面。這恰恰是應該警惕的,工商部門應該最早介入,掐斷其苗頭。

北京,杭州上海等地,多家小區(qū)業(yè)委會“對豐巢說不”,表達反對的上海小區(qū)業(yè)委會已60多家。借助豐巢收費事件,業(yè)委會們真應該把當時簽訂的合同公開,看看這些合同里,一邊是價高者得,一邊又定義為公益性設施,完全相反的利益訴求是如何在合同里表現(xiàn)的。

前文提到了高速公路收費,這里不妨把快遞箱和高速公路作一個類比。高速公路建設前,我們已經(jīng)有了免費的國道鄉(xiāng)道縣道,但經(jīng)常擁堵,紅綠燈密集,效率不高。智能快遞箱出現(xiàn)前,小哥們會把快遞送到家門口,如果沒人,就約下一次,這影響到了小哥們的派件效率。于是企業(yè)家們看準了效率提升的空間,挾資本而來。但高速公路是國家主導建設的,快遞箱卻沒有。五毛錢的生意雖然看起來是小生意,但家家戶戶都離不開,涓涓細流匯成的就是大生意了。當然,社區(qū)便利店也不是國家主導的,一家東西賣貴了,消費者就會轉向另一家。

可方圓多少里的快遞箱卻不是,全是一家企業(yè)在控制,這就摒棄了競爭。判斷一家快遞箱是否構成資源獨占,甚至不能用它在全國的市場份額來判斷,而是要從一個區(qū)域,“100米生活圈”的角度。消費者如果有去幾百米外其他公司經(jīng)營的快遞箱的選擇權,則不構成壟斷,否則,就只有用和不用快遞箱的選擇權了。

不用說,只從直觀印象,我們身邊無論是快遞箱還是廢品回收站,都是資源獨占型的。解決的辦法,要么引入競爭,要么納入公共服務的范疇。我們小區(qū)即使安裝了小黃狗,社區(qū)門外的回收師傅一樣在蹲守,遇到了競爭,他便用提價的方式招攬主顧。而快遞箱就沒有這么簡單了,再引入另一家,本已緊張的土地資源不允許,業(yè)委會和物業(yè)等恐怕也承諾給“豐巢們”一定的獨占權益了。不過也并非無解,這里還是以高速收費為例,高速公路的收費標準都是省級交通部門制定的,為了防止偏袒經(jīng)營者,制定過程中還加入了公眾聽證環(huán)節(jié)。

對于公用設施收費,其實是有明確的原則的,不以盈利為目的,收費目的主要是對社會事務進行管理,公共收費不應降低公共商品的消費效率,不降低公共商品的正常消費水平。既如此,按照行業(yè)數(shù)據(jù),豐巢2019年的營收達到16.14億元,凈虧損達到7.81億元。剛被并購的中郵智遞在2019年的營收達到4.29億元,凈虧損達到5.17億元。虧損比營收還多了0.88億元。對于消費者,這難道不意味著更昂貴的快遞保管費用?其實不是,快遞公司前兩年跑馬圈地,是重金投入期?,F(xiàn)在則進入了收割期,豐收在望,其收益模式可以參考高速公路的貸款修路收費還貸模式,用20年或者更多的時間收費還貸。貸款全部還完后,再轉為免費,小區(qū)業(yè)主共有。

 圖|pixabay 圖|pixabay

既然豐巢打響了快遞箱收費第一槍,其他快遞箱勢必效法,群起收割。資本的邏輯歷來如此,是不以消費者意志轉移的。此時此刻,與其與豐巢討價還價,把焦點轉移到12小時后還是24小時后收費,不如提請國家監(jiān)管部門注意,討論討論快遞箱的公共產品屬性,給它以相應的定價規(guī)則。

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