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文/顧老夫
來(lái)源：顧的IDEA（ID:gooodidea）
這些年我裁了不少人。
用前東家老板Allen老師（教英語(yǔ)的，不是美容美發(fā)的）的話說(shuō)，就是心狠手辣。
這肯定不是啥好事兒，盡管也有員工因此去了更好的地方，但是那也是個(gè)人業(yè)務(wù)能力決定，我則屬于罪孽深重的那個(gè)。
借著這一波疫情，說(shuō)說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)公司裁員這回事兒。
本文基于我個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)以及跟一些朋友（包括老板、高層、HRD等）交流的經(jīng)驗(yàn)，不可能涵蓋所有互聯(lián)網(wǎng)公司的所有情況，僅供參考。
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裁員為什么不能“心慈手軟”？
企業(yè)也不想裁員，有時(shí)候沒(méi)辦法。
最近一個(gè)做投資的即友說(shuō)：
對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，裁員的沉沒(méi)成本很高，沒(méi)有人會(huì)奔著裁員去招人，但是需要裁員的時(shí)候，做決定可以慢，且要謹(jǐn)慎，但是一旦決定，二字訣：“狠”、“快”。
“狠”是因?yàn)橐坏┢髽I(yè)表現(xiàn)出仁慈的一面，就說(shuō)明員工還有周旋的余地，拉扯來(lái)拉扯去最后鬧得很尷尬。
“快”是因?yàn)檫@種事情夜長(zhǎng)夢(mèng)多，很多裁員是都突然通知的，而且快的甚至要求第二天甚至當(dāng)天就走人。當(dāng)然大部分會(huì)有幾天交接期，一般不超過(guò)一周。
時(shí)間拖得越久，越容易出幺蛾子。大部分時(shí)候員工其實(shí)是好說(shuō)話的，但是家人未必，我遇到過(guò)不下3次家人帶著員工來(lái)公司鬧事的情況。
我不想說(shuō)誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，但是這種場(chǎng)面肯定是企業(yè)不愿意看到的。
另外通知裁員后員工是沒(méi)有心思好好工作的，其工作狀態(tài)可能影響到其他員工，大家都尷尬。
可以分幾次談，但是不能磨嘰。
當(dāng)然我說(shuō)的“心狠手辣”不是枉顧員工權(quán)益，賠償要在法律規(guī)定的范圍內(nèi)，或者再增加一些，沒(méi)休的假休完，最后幾天在職期內(nèi)可以出去面試，這些都是“柔性”的手段。
執(zhí)行裁員的管理層如果覺(jué)得不忍心，可以動(dòng)用人脈給員工找找工作。
其實(shí)說(shuō)到底，什么叫仁慈，仁慈就是讓員工在職期間鍛煉出能找到工作的本事，而不是讓他們?cè)谝粋€(gè)舒服的環(huán)境下待到死。
變相裁員是另一個(gè)問(wèn)題，不細(xì)說(shuō)了。
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怎么決定淘汰誰(shuí)？
關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，我在知乎看到一篇文章是這么說(shuō)的：
我可以告訴你這里面每句話都在扯淡。
其實(shí)裁員的順序不是職位、薪酬等任何一個(gè)單一因素決定的，越是高級(jí)職位，越不單一，至于決定因素，分為業(yè)務(wù)層面和個(gè)人層面。
