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“劈柴哥”新晉谷歌CEO,卻揭開了印度的傷疤

時(shí)間:2019-12-06 13:20來源:網(wǎng)絡(luò)整理 瀏覽:
文 | 倪軼容當(dāng)上CEO,迎娶白富美,走上人生巔峰。幾乎每個(gè)屌絲逆襲的故事里,都有這樣的橋段。就在12月3日,來自印度的桑達(dá)爾·皮查伊(人稱

文 | 倪軼容

當(dāng)上CEO,迎娶白富美,走上人生巔峰。幾乎每個(gè)屌絲逆襲的故事里,都有這樣的橋段。

就在12月3日,來自印度的桑達(dá)爾·皮查伊(人稱“劈柴哥”)演繹了一把真人版“走上人生巔峰”的故事:隨著兩位創(chuàng)始人“退休”,這位來自印度的窮小子,成了谷歌及其母公司Alphabet兩家公司的CEO, 而陪在他身邊的妻子,則是當(dāng)年的班花同學(xué)。

劈柴哥“上位”,再一次刷新了印度人在美國公司擔(dān)任CEO的記錄。

近十年來,印裔在美國,已經(jīng)收割了硅谷三巨頭(蘋果、谷歌、微軟)中的兩個(gè)CEO寶座,而摩托羅拉、Adobe、百事可樂、萬事達(dá)卡等行業(yè)巨頭,也都選擇聘用印度人擔(dān)任CEO。如今,在美國大公司里擔(dān)任CEO的印度裔,高達(dá)40%,不得不說,這“霸屏”程度,還是相當(dāng)牛逼的。

為什么印度人在美國混得這么好?這恐怕要從一項(xiàng)看似不起眼的業(yè)務(wù)——技術(shù)人才外包說起。

上個(gè)世紀(jì)70年代,美國科技和其它公司的IT部門,苦于在本土找不到足夠多的人才。于是,印度就成了美國公司的技術(shù)人才彈藥庫。

以印度最大的技術(shù)外包公司TCS為例,早在40多年前,它就進(jìn)入了美國市場,輸送大量印度技術(shù)人員。通過“賣人頭”的方式,TCS賺得盆滿缽滿,而美國公司的系統(tǒng)維護(hù)、軟件開發(fā)等崗位,也漸漸被印度人“壟斷”。

這些早早加入美國公司的印度人中,有一小部分,憑借著自己的天賦和努力,一步步獲得了晉升,并最終成為了最高管理層——薩提亞·納德拉早在1992年就加入了微軟,直到2014年,才在比爾蓋茨的推薦下,成了CEO。

文化上的趨同性,也讓印度人更容易在美國公司獲得晉升。

作為前英國殖民地,不少印度人的英語達(dá)到了母語水平——雖然帶著濃濃的印度腔。與此同時(shí),印度的“精英教育”和西方也是一脈相承的。

在印度,大學(xué)的普及率不高,但能進(jìn)入大學(xué)的,絕對(duì)是學(xué)霸——以印度理工為例,其2%的錄取率,比全球最嚴(yán)苛的斯坦福大學(xué)6%的錄取率還低,常常有印度學(xué)生自嘲“去不了印度理工,所以只好去哈佛或者斯坦福了”。

僅僅是學(xué)霸還不夠。

受西式教育影響,印度教育非常注重語言表達(dá)和溝通,而在美國職場上,這無論是團(tuán)結(jié)員工,還是爭取晉升,都是非常有利的——在美國,競選總統(tǒng)都要靠“打嘴炮”,印度人在美國公司如魚得水,能說會(huì)道顯然是一個(gè)重要原因。

印度人的可怕之處,還體現(xiàn)在“抱團(tuán)”上。

據(jù)說,一旦有印度人當(dāng)上美國公司CEO,不久后,這個(gè)公司的印度人就會(huì)越來越多,以至于午餐時(shí)間,整個(gè)公司都彌漫著一股咖喱味。這種彼此提攜,也讓越來越多的印度人,爬上了美國商界高級(jí)管理層的位置。

不過,當(dāng)印度精英們在美國越戰(zhàn)越勇時(shí),印度國內(nèi)卻出現(xiàn)了嚴(yán)重的人才匱乏。事實(shí)上,如今,印度已成了全球人才外流最厲害的國家之一。

曾有中國科技公司外派印度的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人提到,在印度遇到的挑戰(zhàn)之一,就是很難招到高水平的本土IT人才。

來自領(lǐng)英的數(shù)據(jù)顯示,每年,印度三分之二的大學(xué)畢業(yè)生會(huì)選擇離開印度,前往歐美工作,其中,38%去了美國。而印度本土,雖然有全球最大的IT外包產(chǎn)業(yè),但創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才的匱乏,已成為制約IT行業(yè)發(fā)展的最大桎梏。

百事可樂印度裔CEO盧英德·諾伊,原本在印度一家紡織企業(yè)工作,后來揣著500美元赴美。12年后,她被提名CEO。諾伊認(rèn)為,自己沒有什么訣竅,只是謙虛學(xué)習(xí),努力適應(yīng)環(huán)境,以及執(zhí)著追求成功。

在印度,基礎(chǔ)設(shè)施落后、種姓制度、官僚主義橫行、政治體制混亂無序……極其復(fù)雜而又混亂的環(huán)境,反倒成了諾伊這樣印度職業(yè)經(jīng)理人的“黃埔軍?!薄?/p>

一旦進(jìn)入經(jīng)營運(yùn)作有序的跨國公司,他們往往很容易脫穎而出。但這,恰恰也是印度留不住人才的原因所在——或許,印度不應(yīng)該僅僅沾沾自喜于“劈柴哥”們的成功,更應(yīng)該去看看這些光鮮成就背后,值得反思的問題。

附:國際大公司里的印裔CEO

公司 CEO

谷歌 桑德爾·皮查伊(Sundar Pichai)

微軟 薩提亞·納德拉(Satya Nadella)

百事可樂 盧英德·諾伊(Indra Nooyi)

諾華(制藥巨頭) Vas Narasimhan

萬事達(dá) 彭安杰(Ajay Banga)

摩托羅拉 桑杰·賈(Sanja Jha)

Adobe 山塔努·納拉揚(yáng)(Shantanu Narayen)

諾基亞 拉杰夫·蘇里(Rajeev Suri)

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