2009年9月10日，在阿里巴巴創(chuàng)立十周年年會上，十八羅漢一起辭掉創(chuàng)始人身份，帶領(lǐng)阿里邁入合伙人時(shí)代。
2009年，阿里還只是一家初具規(guī)模的公司，當(dāng)年的合伙人成員可以分為兩大派：一派是和馬云同時(shí)從湖畔花園走出來的心腹，比如：蔡崇信、彭蕾、蔣芳、金建杭等人；另外一派是早期加入的優(yōu)秀的管理者，比如：童文紅、王帥、吳敏芝、陸兆禧等人。兩派都是馬云的嫡系部隊(duì)，深受馬云信任。
但隨著阿里的不斷壯大，各領(lǐng)域的牛人逐漸加入，他們是阿里合伙人中的第三派：空降派，比如衛(wèi)哲、張勇、王堅(jiān)、胡曉明、井賢棟等人。
這波人和前面兩派對比起來最大的特點(diǎn)就是：他們更有經(jīng)驗(yàn)、見過世面、懂得使用規(guī)則，同時(shí)也給阿里帶來了更多不一樣的管理經(jīng)驗(yàn)。
一、“草根”陸兆禧
阿里前合伙人之一的陸兆禧，曾經(jīng)接替馬云做了兩年阿里巴巴的CEO。他是怎么和阿里巴巴結(jié)緣的呢？
提到陸兆禧，就要提到前阿里銷售副總裁李琪。李琪在馬云成立中國黃頁的時(shí)候和他一起創(chuàng)過業(yè)，后來李琪創(chuàng)辦了自己的“偉業(yè)網(wǎng)絡(luò)”。
2000年，阿里巴巴要組建一支直銷團(tuán)隊(duì)賣“中國供應(yīng)商”這款產(chǎn)品，當(dāng)時(shí)遇到的困難一是沒有懂銷售的干部帶團(tuán)隊(duì)，二是沒有足夠的人手賣這款產(chǎn)品。
馬云想讓李琪來帶銷售團(tuán)隊(duì)，雖然李琪是技術(shù)出身，于是李琪的“偉業(yè)網(wǎng)絡(luò)”被阿里巴巴收購，“偉業(yè)網(wǎng)絡(luò)”的銷售團(tuán)隊(duì)也整合到阿里巴巴的團(tuán)隊(duì)中去，這次并購一次性解決了這兩個(gè)問題。
而陸兆禧當(dāng)時(shí)是“偉業(yè)網(wǎng)絡(luò)”在廣州的代理和合伙人。就這樣，陸兆禧在2000年的時(shí)候也加入了阿里巴巴。
陸兆禧畢業(yè)于廣州大學(xué)，在加入阿里巴巴之前曾在酒店干過6年，做過網(wǎng)絡(luò)公司的客服，自己也創(chuàng)過業(yè)。馬云自己本身不是傳統(tǒng)意義上的優(yōu)秀學(xué)生，也曾說過不喜歡名校，平凡人也能干非凡事的話，陸兆禧似乎對上了馬云的“草根”胃口。
二、三級跳，年薪高達(dá)全國第一
陸兆禧加入阿里巴巴的前4年，一直負(fù)責(zé)阿里巴巴B2B公司廣東區(qū)的銷售，他也確實(shí)厲害，把廣東大區(qū)的業(yè)績做到過第一，他也做過阿里巴巴華南大區(qū)最高負(fù)責(zé)人。
這是陸兆禧的第一塊跳板。
2003年，陸兆禧被要求主持創(chuàng)建支付寶業(yè)務(wù)，他用了三年時(shí)間把支付寶的第三方支付市場份額做到過半，同期競爭者還有銀聯(lián)、信用卡、PayPal等。
這是陸兆禧的第二塊跳板。
在支付寶業(yè)務(wù)逐漸穩(wěn)定之后，在2008年，陸兆禧轉(zhuǎn)任淘寶總裁；2011年，陸兆禧臨危受命，擔(dān)任阿里巴巴B2B公司的CEO，他接的是衛(wèi)哲的班。上任后，他大力整頓B2B內(nèi)部秩序，并讓B2B業(yè)務(wù)在香港成功退市，使股價(jià)長期低迷的阿里巴巴上市公司平穩(wěn)著陸。
這是陸兆禧的第三塊跳板。
幾年時(shí)間，陸兆禧在順逆境中做出的業(yè)績讓他毫無懸念地成為了馬云第一接班人。2013年5月10日，馬云卸任阿里巴巴CEO之職，陸兆禧順利接班。
事業(yè)三連跳，陸兆禧的年薪也高得驚人。在2012年的時(shí)候，就有媒體統(tǒng)計(jì)過，根據(jù)阿里巴巴披露的高管年薪、花紅和股票套現(xiàn)，陸兆禧當(dāng)年以4757萬位居第一，是國內(nèi)當(dāng)年年薪最高的高管。
三、押寶“來往”，遭遇滑鐵盧
2013年9月10日，CEO陸兆禧以郵件的形式對外宣布，由旺信和來往組成網(wǎng)絡(luò)通信事業(yè)部，并成立淘點(diǎn)點(diǎn)事業(yè)部、OS事業(yè)群、數(shù)字娛樂事業(yè)群。當(dāng)天阿里巴巴還宣布B2C事業(yè)群總裁張勇出任阿里巴巴集團(tuán)COO，阿里巴巴的前任和繼任接班人開始同時(shí)登上歷史舞臺。
陸兆禧和張勇的分工非常明確，陸兆禧負(fù)責(zé)無線端，做大“來往”以正面對抗微信；張勇負(fù)責(zé)PC端，把PC端的流量及所有資源全部往手機(jī)淘寶上聚攏。
馬云最終選擇了陸兆禧的無線思路，也曾公開支持“來往”的推進(jìn)：“我們家領(lǐng)導(dǎo)（馬云的夫人張瑛）和我已經(jīng)把家里所有有手機(jī)的人，包括七十歲以上的老人全強(qiáng)迫安裝上來往。每個(gè)阿里人11月底前必須有外部來往用戶100個(gè)用戶，沒有100個(gè)是肯定沒有紅包”。
當(dāng)時(shí)陸兆禧的業(yè)務(wù)重心是整個(gè)阿里都要“唯來往馬頭是瞻”，在來往內(nèi)部，主要負(fù)責(zé)人都要領(lǐng)任務(wù)，做宣誓。黨指揮軍、集全軍力量攻下橋頭堡的架勢，十分濃厚。
阿里有一次開“無線All In”管理大會，底下有一名員工提了一個(gè)技術(shù)問題，陸兆禧覺得很好，便立即向當(dāng)時(shí)在場的人力資源負(fù)責(zé)人說，“這個(gè)人馬上調(diào)到來往。”更讓阿里內(nèi)部員工驚詫的是，第二天這位員工就真的被調(diào)至來往。
后來的結(jié)局我們都知道了，陸兆禧動(dòng)用全集團(tuán)的力量、耗費(fèi)了畢生心血要做的來往，鎩羽而歸：使用用戶不足百萬，可以說是阿里最失敗的產(chǎn)品之一。2014年春節(jié)，騰訊發(fā)起的微信紅包戰(zhàn)給阿里一記重?fù)?，致其損失慘重。
網(wǎng)易創(chuàng)始人丁磊曾在一封網(wǎng)易內(nèi)部郵件中如此評價(jià)道：“微信5分，易信0分，來往負(fù)分”。
四、能者上
據(jù)接近阿里高層的人士透露，馬云在2015年春節(jié)前拿到來往及無線其他數(shù)據(jù)時(shí)，才意識到問題的嚴(yán)重性，陸兆禧不能再管無線了。
坊間流傳的是，在2015年2月份，馬云和陸兆禧大吵了一架。3月份，馬云便拿去了陸兆禧掌管無線業(yè)務(wù)的權(quán)限，改由張勇負(fù)責(zé)。
5月，張勇接替陸兆禧出任阿里集團(tuán)CEO。名義上，陸兆禧仍負(fù)責(zé)集團(tuán)層面的戰(zhàn)略和事務(wù)，但事實(shí)上已處于半退休狀態(tài)。
這里的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)是：張勇在阿里“All In 無線”計(jì)劃中的表現(xiàn)，的確略勝一籌。他在“All in 無線”計(jì)劃里的表現(xiàn)，可以說是他當(dāng)上阿里巴巴CEO的敲門磚了。
2007年8月，張勇正式加入阿里巴巴，他在阿里巴巴的第一個(gè)職位是淘寶網(wǎng)CFO，改造淘寶商城是張勇入職后面臨的第一項(xiàng)挑戰(zhàn)，淘寶商城也就是天貓的前身。
由于人手和資源不足，當(dāng)時(shí)剛起步的淘寶商城發(fā)展并不順利，商城事業(yè)部負(fù)責(zé)人離職，團(tuán)隊(duì)人心渙散，淘寶商城一度沒了主心骨。
張勇接下了這個(gè)燙手的山芋，在2009年3月，他接手淘寶商城，從此便一發(fā)不可收拾的做起了業(yè)務(wù)。也是在這一年，雙11誕生了。
從那時(shí)起，“張勇”這個(gè)名字就和雙11緊緊地聯(lián)系在了一起：他創(chuàng)造了這個(gè)“節(jié)日”。張勇的努力和建樹，使得馬云對他十分器重。
2011年，淘寶商城獲得了獨(dú)立域名，被拆分出了淘寶，這就是我們所熟知的天貓，由張勇出任天貓總裁。
2015年，馬云任命張勇為阿里巴巴新任CEO，阿里巴巴集團(tuán)發(fā)布了馬云的公開信說：“自2015年5月10日起，陸兆禧將卸任阿里巴巴集團(tuán)CEO一職，出任集團(tuán)董事會副主席。接任陸兆禧，擔(dān)任阿里巴巴集團(tuán)第三任CEO的是1972年出生，在阿里巴巴工作了8年的張勇（逍遙子）。”
卸任CEO，陸兆禧在來往上發(fā)了一條信息給張勇，稱他對張勇有信心，相信這位新任CEO能比他做得好。這也可以看成是陸兆禧對于來往最后的留戀。
2016年阿里巴巴集團(tuán)發(fā)公告，螞蟻金服集團(tuán)總裁井賢棟接替陸兆禧出任董事，按阿里合伙人退休制度，陸兆禧將擔(dān)任阿里巴巴榮譽(yù)合伙人。
回顧陸兆禧16年阿里巴巴生涯，足跡涉及阿里巴巴集團(tuán)三大支柱業(yè)務(wù)——B2B、淘寶、支付寶。不論如何，他在任職16年里確實(shí)貢獻(xiàn)了很多，而今天這樣的結(jié)果對于陸兆禧來說也許只能用“廉頗老矣，尚能飯否”來嘆息。
張勇并不屬于阿里的創(chuàng)始人，也不是阿里自己培養(yǎng)起來的管理人才，而是阿里從外部招聘進(jìn)來的職業(yè)經(jīng)理人，用馬云的話來講：張勇是一名空降兵。
馬云在回答“為什么要選擇張勇？”時(shí)，給予了他高度評價(jià)：張勇不但努力，還具備我所沒有的能力——系統(tǒng)的思考，沉重之冷靜。阿里巴巴發(fā)展到今天那么大的體系，需要系統(tǒng)性的思考，張勇在這些方面做得非常的好。
在阿里巴巴與逍遙子中間，是一條像被命運(yùn)系好的紐帶。他就像是一步步被推到了今天的位置，一種美好的際遇。很難說他拯救了阿里巴巴或者阿里巴巴拯救了他，他就是當(dāng)下最合適的人。
