“退休”——代表職業(yè)生涯結(jié)束，總讓人聯(lián)想到“巔峰已過”、“碌碌無為”等字眼。
2019年10月，張亞勤退休，這個消息震撼了海內(nèi)外IT界。此前于2019年3月15日，李彥宏通過一份公開信，推出百度高管退休計劃。張亞勤是加入退休計劃的第一位高管，申請于2019年10月退休。
面對突如其來的退休，張亞勤有不同的解讀：“如果說退休是不工作了，那我永遠(yuǎn)都不會退休；如果說退休是做自己喜歡的事情，那我已經(jīng)退休了”。
這一句富有哲理性的話語，發(fā)人深省。
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2014年9月——第一個耐人尋味的“微笑”
俗話說，“羅馬不是一日建成的”，張亞勤在百度的成功也是有原因的。
在2014年9月3日舉辦的百度世界大會上，作為外人參加的張亞勤意外地坐在李彥宏身邊。他沒有演講，也沒有接受采訪，只留給外界一個耐人尋味的微笑。神秘感只持續(xù)了7天。那年中秋節(jié)假期剛過，張亞勤加盟百度的消息傳遍整個互聯(lián)網(wǎng)。
當(dāng)時的一個深刻背景是，2014年5月，百度在美國成立研發(fā)中心。該中心作為百度面向美國吸收關(guān)鍵人才的窗口，負(fù)責(zé)為百度源源不斷地輸入AI新鮮血液。2015年百度成立自動駕駛事業(yè)部，但在之后兩年，百度出現(xiàn)了前所未有的人才流失。
在這段難熬的困難之際，張亞勤顯出了關(guān)鍵作用。2017年3月吳恩達(dá)離職后，張亞勤兼任百度美國研發(fā)中心董事長。一年后，2018年5月陸奇離開百度，張亞勤火速接管了智能駕駛事業(yè)群組（IDG）。
7個月后的2018年12月，百度將智能云事業(yè)部（ACU）升級為智能云事業(yè)群組（ACG），承載AI to B和云業(yè)務(wù)的發(fā)展，由尹世明負(fù)責(zé)，向張亞勤匯報。此時，張亞勤手中握有新興業(yè)務(wù)群組和智能駕駛業(yè)務(wù)群組，是百度最重要的頂梁柱。
時光荏苒，往昔難以忘懷。張亞勤在百度5年，就像是一位排球隊里可攻可守的自由人，負(fù)責(zé)管理過除搜索外的所有業(yè)務(wù)部門，其中不得不說的是百度云業(yè)務(wù)。
2017年，國內(nèi)云計算競爭白熱化，既有以阿里云為代表的國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)云計算巨頭，還有以AWS為代表的國際巨頭。百度作為云計算的新生勢力，夾在巨頭之間難以喘息。當(dāng)其他廠商為爭奪市場大打價格戰(zhàn)的時候，百度沒有強攻，而是選擇了智取。
作為百度智取戰(zhàn)略的軍師，張亞勤提出了ABC概念，即AI（人工智能）+Big Data（大數(shù)據(jù)）+Cloud Computing（云計算）三位一體，并引入蘋果大中華區(qū)企業(yè)部總經(jīng)理、生態(tài)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人尹世明擔(dān)任百度云總經(jīng)理，將百度AI戰(zhàn)略通過百度云落地到各行各業(yè)。
經(jīng)過兩年部署，百度2019年Q2財報顯示，百度智能云營收16億元，同比增長92%。不僅增幅最大，還成為百度主要營收來源之一。據(jù)市場研究公司Canalys調(diào)查顯示，今年第一季度百度成為中國第四大云基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)提供商，銷售額僅次于阿里巴巴、騰訊和亞馬遜。
由此可見，在百度搜索引擎接近天花板的情況下，張亞勤的云戰(zhàn)略部署為百度找到了新出路。
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“神童”磨練，大學(xué)考試在及格線徘徊
1977年，恢復(fù)高考為莘莘學(xué)子打開一扇人生的大門。不久之后，中國科技大學(xué)開辦少年班，改變了張亞勤的人生軌跡。
當(dāng)時張亞勤11歲，正在太原市西山礦物局第二中學(xué)讀初三。年底某一天，他從報紙上無意間讀到寧鉑考上中國科大少年班。這一消息將張亞勤帶進(jìn)了一個新世界，從那天起，張亞勤心中便萌生了上少年班的想法。
張亞勤幼年喪父，從小由母親含辛茹苦帶大。在回憶中，母親對他一直很嚴(yán)厲。從8歲開始，母親有意培養(yǎng)他的興趣愛好。有天晚上本來要學(xué)繪畫的，但出于小孩愛玩的天性，張亞勤并不想安心畫畫。這時母親語重心長地說：“我們家沒有背景，長大之后一定要有一技之長?！?/p>
這句話深深影響了張亞勤。張亞勤心中，科大少年班便是自己為學(xué)習(xí)樹立的目標(biāo)，可當(dāng)時距離高考只剩下7個月，就連母親都沒抱希望。張亞勤不再三天打魚兩天曬網(wǎng)，而學(xué)習(xí)時光也為他按下了快進(jìn)鍵。一個月后，他考入高二尖子班；七個月后他和610萬人一同走入高考考場；到9月秋天，張亞勤作為年紀(jì)最小的學(xué)生，考入科大少年班，和寧鉑當(dāng)起了同學(xué)。
剛接到科大少年班錄取通知書，張亞勤被叫做“神童”，興奮的日子并沒有持續(xù)太久，當(dāng)12歲的張亞勤進(jìn)入大學(xué)后，才明白“人外有人天外有天”。
不僅有家喻戶曉的“神童”寧鉑，張亞勤發(fā)現(xiàn)室友都比自己的分?jǐn)?shù)高。此外，他年紀(jì)小導(dǎo)致學(xué)習(xí)基礎(chǔ)差的弊端，馬上在高強度的大學(xué)課程中顯現(xiàn)出來。第一個學(xué)期，張亞勤每科成績徘徊在及格線上下。
從”神童“打回普通人，張亞勤并沒有產(chǎn)生太多的落差感，反而在”神童“光環(huán)黯淡之后輕松上陣，到大二大三的時候，張亞勤已經(jīng)追趕到班里前幾名。
在《放飛的愛》中，張亞勤回憶科大少年班的時光說：“大學(xué)時我的曝光率很低，我悄悄地躲在那些神童身后，玩著自己喜歡的游戲，就跟上中學(xué)一樣，沒壓力學(xué)習(xí)變得越來越有趣，越來越輕松。神童也是平常人，也需要一片自由的空間，我記得母親的話，靜靜地走自己該走的路?！?/p>
反觀一直頂著“神童”帽子的寧鉑，在少年班開始選系的時候，放棄自己喜歡的天文學(xué)，而選擇理論物理專業(yè)；后來他在報考研究生時，三次報考三次皆因各種理由，甚至連考場大門都沒能踏進(jìn)。
被目光包圍的寧鉑無法自己決定未來，反而不太受關(guān)注的張亞勤一直遵循母親的告誡：“你是一個普通孩子，要保持一顆平常心”。他不僅選擇了喜歡的無線電電子工程專業(yè)，還以第一名成績考取中國科技大學(xué)通訊與電子系統(tǒng)專業(yè)研究生。讀研究生期間，張亞勤收獲了一輩子的愛情，開始邁入一段最精彩浪漫的人生。
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33歲：“為微軟而立，鞠躬盡瘁！”
1986年，張亞勤遠(yuǎn)赴美國求學(xué)，博士畢業(yè)后進(jìn)入Contel公司在華盛頓設(shè)立的研究院。他從事視頻壓縮研究工作，公司不大但張亞勤卻干勁十足，每天忙于做實驗、寫報告、發(fā)論文，經(jīng)常因?qū)懻撐乃俣忍叨焕习逡蠓怕俣取?br/>
1992年在一次展會上，張亞勤代表公司講解視頻壓縮技術(shù)的時候，引來了比爾·蓋茨的目光，雖然第一次偶遇并沒有帶來下一步進(jìn)展，卻在冥冥之中埋下了伏筆。同一年，微軟在中關(guān)村設(shè)立辦公室，以市場、銷售和售后技術(shù)支持為主；緊接著3年后，微軟成立中國技術(shù)中心，從微軟輸入法本地化擴(kuò)展到Windows和Office本地化。
1997年底，比爾·蓋茨在結(jié)束亞洲之行的航班上，決定投資8000萬美元在中國成立微軟研究院。這個決定就像一根紅線，無形中將張亞勤和微軟拴在一起。
此時，距張亞勤博士畢業(yè)已過去十年。這期間，從Contel、GTE到桑納福，張亞勤逐漸從一個”研究室狂魔“轉(zhuǎn)向技術(shù)落地，年僅31歲便成為IEEE百年歷史中最年輕的院士。33歲，他獲得美國“杰出青年電子工程獎”，收到美國總統(tǒng)克林頓的賀信。
讓IT界更加感動的是，就算名利雙收，張亞勤心里一直想著一句話——“祖國需要你”。
1998年，中國發(fā)生了許多大事：夏天一場罕見的洪水侵襲長江、中國互聯(lián)網(wǎng)剛剛興起、深圳一個名叫騰訊的公司成立、《還珠格格》和《泰坦尼克號》首映成經(jīng)典......
這一年有災(zāi)害也有喜訊，從方方面面都在召喚身在異國的游子回國。1999年1月，張亞勤應(yīng)李開復(fù)邀請，放棄美國優(yōu)越的科研環(huán)境舉家遷回北京，出任微軟中國研究院首席科學(xué)家。
初到微軟，張亞勤選擇圖形學(xué)、多媒體和用戶界面作為主攻方向，不到一年帶領(lǐng)多媒體小組發(fā)表了80多篇論文，做出了60項新發(fā)明，在網(wǎng)絡(luò)協(xié)議領(lǐng)域申請注冊了40項美國專利，有8項成熟技術(shù)轉(zhuǎn)讓給相關(guān)產(chǎn)品部門。
2001年11月1日，微軟中國研究院升級為微軟亞洲研究院，張亞勤任院長。緊接著2004年，張亞勤被調(diào)回美國總部任微軟公司全球副總裁，負(fù)責(zé)微軟七大部門之一的全球移動通信及嵌入式產(chǎn)品業(yè)務(wù)。
這也被稱為張亞勤的一段“插曲”。微軟曾先于蘋果谷歌涉足移動端，當(dāng)張亞勤接手時正是微軟氣焰最濃的時候。有一天，張亞勤向4萬名美國微軟員工發(fā)郵件，號召大家使用“Windows Mobile”?？粗]箱中被擠滿的700多封回信，張亞勤心中充滿創(chuàng)業(yè)激情，后來這段時光被他稱為“激情燃燒的歲月”。
作為一位氣血方剛的熱血青年，在張亞勤準(zhǔn)備大顯身手之際，2005年7月，李開復(fù)跳槽谷歌的消息震驚業(yè)界，為穩(wěn)定微軟亞洲研究院局勢，張亞勤被調(diào)回中國。
從赴美求學(xué)到微軟研究院，從美國再次調(diào)回北京，張亞勤一直不斷深耕技術(shù)。作為一名技術(shù)人員，張亞勤無疑已經(jīng)登頂，然而當(dāng)這次從美國“無功而返”，同時還要眼看當(dāng)初的伯樂對簿公堂，身邊的一切慢慢開始都“變”了……
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“鐵打”的張亞勤：不悲不喜，悠然見南山
在張亞勤加持之下，2006年1月18日，微軟亞太研發(fā)集團(tuán)成立。與此同時，他在微軟的角色也不只是一位科研者和科學(xué)家，更多的時候是作為管理者為公司長遠(yuǎn)發(fā)展出謀劃策。
2008年5月6日，微軟中國研發(fā)集團(tuán)總部大樓在中關(guān)村奠基，這是微軟第一次在中國置地蓋樓。對此，張亞勤給出的解釋是：“知春路上的希格瑪大廈遲早會不夠用，中關(guān)村周邊的高校又是微軟研發(fā)不可放棄的人才寶庫，與其租干嘛不干脆自己蓋樓？”
從2010年起，張亞勤在微軟內(nèi)部啟動了云計算，并一直積極呼吁中國建立自己的云計算大數(shù)據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略。但張亞勤的事業(yè)，似乎從二度回國之日起便遭遇了“水逆”。微軟全球資深副總裁兼微軟亞太研發(fā)集團(tuán)主席是張亞勤在微軟做到的最高職位，這一切從2006年就已經(jīng)定型了。
身邊的同事來了去，去了又來，包括2007年9月，陳永正辭去任職4年之久的微軟大中華區(qū)首席執(zhí)行官一職，2012年接任者梁念堅也離職而去。2008年12月，陸奇空降微軟執(zhí)行副總裁，擔(dān)任微軟Bing項目負(fù)責(zé)人，作為微軟四大業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人之一，直接向CEO匯報。
遺憾的是，張亞勤一直忙碌的云業(yè)務(wù)在微軟整體發(fā)展戰(zhàn)略上不受重視，因為同期微軟在史蒂夫·鮑爾默的領(lǐng)導(dǎo)下，還在做著稱霸移動的美夢。“不得志”讓張亞勤這位陪伴微軟多年的“老臣”有了功成身退的打算。用他自己的話說，“兩年之后達(dá)到穩(wěn)定狀態(tài)，那個時候我一定會去換別的事情”。
被張亞勤看中的新公司正是百度，不過張亞勤的”水逆“似乎沒有因換了環(huán)境而得到緩解。加入百度半年后，2015年2月，百度經(jīng)歷一次大幅調(diào)整，移動服務(wù)事業(yè)群組、新興業(yè)務(wù)事業(yè)群組、搜索業(yè)務(wù)群組三大事業(yè)群組應(yīng)運而生，張亞勤負(fù)責(zé)新興業(yè)務(wù)事業(yè)組。
從負(fù)責(zé)的領(lǐng)域來看，張亞勤掌握著百度的未來，不可不畏重要。但好景不長，2015年底，百度將大市場、公關(guān)及政府關(guān)系團(tuán)隊交給張亞勤。
在主管百度公關(guān)市場的十個月中，百度經(jīng)歷了由魏則西事件和血友病貼吧事件帶來的至暗時刻，這是張亞勤在百度的低谷。一位業(yè)內(nèi)人士說：“讓科學(xué)家去管市場公關(guān)是對科學(xué)家的侮辱”。直到2016年9月，張亞勤將公關(guān)市場業(yè)務(wù)這塊燙手山芋交給百度公關(guān)市場副總裁王路，這段鬧劇才告一段落。
張亞勤在百度的五年時光，與在微軟后十年其實如出一轍，但他一直保持“智者樂山、仁者樂水”的態(tài)度，努力做好自己本職工作。
2019年，當(dāng)百度AI轉(zhuǎn)型進(jìn)入穩(wěn)定期，是時候?qū)ふ蚁乱粋€“興奮點”了。這一次，張亞勤依舊選擇了以低調(diào)的方式離開，沒有正式發(fā)布官方新聞稿，就連微博認(rèn)證信息還停留在百度總裁的位置上，就像什么都沒有發(fā)生過一樣。
恰恰是這份不悲不喜，說明張亞勤從未陷入名韁利鎖。他在退休這一敏感時期，顯示出如此悠然。田園詩人陶淵明賦詩一首曰：“采菊東籬下，悠然見南山”，退休對于張亞勤來說，未嘗不是一種解脫。
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“叫我亞勤吧！”：那一段珍藏心中的回憶
“叫我亞勤吧！”這是張亞勤掛在嘴邊的一句話。
而那個時候，張亞勤已經(jīng)是擁有3000多名員工的微軟亞太研發(fā)集團(tuán)主席。
“親切”是和張亞勤接觸過的人對他一致的評價，無論身上取得了多少成就，位置做到多高，在周遭人眼里張亞勤更像是一位前輩而不是一名上司。正是張亞勤身上親切的氣質(zhì)，不管在哪里都能不斷吸引世界各地人才加入。
在微軟頭五年里，張亞勤依靠在學(xué)術(shù)界的影響力，為微軟中國招來一批又一批優(yōu)秀人才。他說，“我們找的人大多在美國生活和學(xué)習(xí)過，他們在美國做得很出色，同時在國際學(xué)術(shù)界享有很高聲譽。”
2002年，張亞勤發(fā)起微軟亞洲研究院與教育部合作的人才培養(yǎng)計劃——長城計劃，累計培養(yǎng)各類人才30多萬，在10所高校成立聯(lián)合實驗室。除了人才培育，張亞勤還參與了微軟企業(yè)孵化工作，截至離開之時，微軟創(chuàng)投加速器在中國成功推進(jìn)，并在2014年被評為中國最佳孵化器之一，為中國IT產(chǎn)業(yè)孵化了88家優(yōu)秀公司。
張亞勤最初回國，就夢想能做一些實實在在對公司、對中國、對新一代人才有幫助的事。所以當(dāng)離開的時候，張亞勤可以堂堂正正地用“使命達(dá)成”四個字，為過去的16年微軟生涯畫上一個句號。
近幾年，中國企業(yè)迎來快速發(fā)展時期，在國際上的話語權(quán)也越來越重，但中國企業(yè)機制相比西方國家起步要晚，對“高管退休機制”上多數(shù)選擇回避。從這一角度再看張亞勤退休，不失為百度帶頭構(gòu)建健康的人才任用機制做出了一次重要探索。
今年3月，張亞勤個人以發(fā)朋友圈的形式宣布，將開啟以投身學(xué)術(shù)、與家人陪伴為主的Life3.0，為自己的退休生活做了預(yù)告。
對于張亞勤的選擇，有人為其53歲退休而感到惋惜，但子非魚焉知魚之樂？回憶總是那么熱淚盈眶，當(dāng)年從神童變?yōu)槠胀ㄈ?，張亞勤完成了第一次蛻變，所以我們有理由相信，再次回歸普通生活，也是下一段精彩人生的開始。
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