這兩天硅谷科技圈的一大事件可能就是谷歌母公司——Alphabet 的 CEO 換人了。谷歌兩位創(chuàng)始人拉里拉里·佩奇（ Larry Page ）和謝爾蓋·布林 （ Sergey Brin ）宣布辭職，全面退出公司具體管理事務(wù)。原Google CEO桑達(dá)爾·皮查伊（ Sundar Pichai 也有翻譯為劈柴哥）接替佩奇成為 Alphabet 的CEO，而Alphabet 總裁一職將暫時(shí)空缺。
1998年，佩奇和布林在斯坦福的學(xué)生宿舍內(nèi)共同開發(fā)了在線搜索引擎谷歌（Google)。僅僅時(shí)隔六年，2004年谷歌公司在納斯達(dá)克上市。也就在同年劈柴哥加入谷歌，當(dāng)時(shí)他主要負(fù)責(zé)Chrome、谷歌工具欄的相關(guān)工作。
到了2015年，谷歌決定調(diào)整公司架構(gòu)。重組了一家名為Alphabet 的綜合性企業(yè)。并把原先的谷歌公司變成Alphabet 旗下的子公司。
創(chuàng)始人佩奇和布林分別就任母公司 Alphabet 的CEO和總裁一職。而劈柴哥也順勢(shì)接手谷歌，成為谷歌公司的CEO。
如今兩位創(chuàng)始人進(jìn)一步放手，在業(yè)內(nèi)人士看來一點(diǎn)也不意外。事實(shí)上從2013年起，佩奇就沒有出現(xiàn)在產(chǎn)品發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)或是公司財(cái)報(bào)的電話會(huì)議上。2015年之后他甚至很少接受新聞采訪。公司大大小小的發(fā)布會(huì)和聽證會(huì)之類拋頭露面的事基本都交給劈柴哥接手了。
翻看資料，你會(huì)驚訝的發(fā)現(xiàn)印裔已經(jīng)掌握了大半硅谷科技公司的核心位置。
現(xiàn)任微軟CEO薩蒂亞·納德拉 （ Satya Narayana Nadella ）就是一位印度人。
納德拉出生于印度，1992年入職微軟。負(fù)責(zé)過Bing搜索以及微軟云服務(wù)等業(yè)務(wù)，曾經(jīng)是陸奇的屬下。2014年鮑爾默卸任之后，他就一直擔(dān)任微軟CEO一職。主導(dǎo)了微軟從to C到 to B的轉(zhuǎn)型，將微軟的業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)移到云計(jì)算和人工智能上。
順便提一句，納德拉領(lǐng)導(dǎo)微軟的成績從股價(jià)上就可以看得出來。2014年初微軟的股價(jià)是37美元，而如今已經(jīng)漲到了150美元左右，市值1.1萬億美元。曾經(jīng)一度超過蘋果成為市值最高的科技公司。
諾基亞也是大家非常熟悉的一家企業(yè)。2014年，諾基亞把手機(jī)業(yè)務(wù)賣給微軟沒多久。負(fù)責(zé)諾基亞移動(dòng)通訊業(yè)務(wù)的 拉吉夫蘇里（ Rajeev Suri ）就正是出任諾基亞公司CEO，他也是一位印度人。
在他的競(jìng)爭操刀下諾基亞開始了轉(zhuǎn)型之路，如今諾基亞做起了地圖和微基站方面的業(yè)務(wù)。并掌握著大量的5G技術(shù)專利。
除此之外，著名的 Adobe公司的CEO （Shantanu Narayen ）、全球第二大芯片代工廠GlobalFoundries的CEO（ Sanjay Jha ）、閃迪的 CEO（ Sanjay Mehrotra ）、谷歌Android掌門人桑達(dá)·皮恰（Sundar Pichai）。他們無一例外都是印度人。
▲GlobalFoundries的CEO——桑杰· 賈（ Sanjay Jha ）
根據(jù)斯坦福大學(xué)在2012年的一份調(diào)查報(bào)告表明，在美國硅谷的人口總數(shù)中，印度裔只占到了6%，但印度裔領(lǐng)導(dǎo)的公司卻占到了33.2%。印度裔創(chuàng)辦公司占到硅谷所有公司的15%。且這一數(shù)字有進(jìn)一步擴(kuò)大的趨勢(shì)。
華裔高管紛紛出走
就在劈柴哥就任谷歌母公司Alphabet CEO的半個(gè)月前。一個(gè)人的離職引起了中國互聯(lián)網(wǎng)圈的熱議。目前任微軟全球執(zhí)行副總裁的沈向洋宣布將于2020年2月1日正式離職。至他以后，微軟、亞馬遜、谷歌、蘋果、臉譜等硅谷主流科技公司的核心層再無華人高管。
時(shí)光倒流至20年前，李開復(fù)、唐駿、楊志遠(yuǎn)、張亞勤、陸奇等華裔在硅谷群星璀璨。成為華人精英站在互聯(lián)網(wǎng)浪潮之巔的最好體現(xiàn)。而如今后浪推前浪，站在浪潮上的卻換成了一幫印度人。這究竟是為什么呢？
這個(gè)問題引起了筆者的興趣，在此就這個(gè)問題談?wù)勛约旱目捶?。也歡迎有興趣或者了解這個(gè)問題的朋友們斧正。
一、能力上不存在差異
站在客觀的角度來說，我不認(rèn)為華裔和印裔在能力上有差別。中印都是人口大國，能去到硅谷做工程師又進(jìn)入管理層爬到高管位置的都是萬里挑一的人才。在天資和努力方面應(yīng)該是差不多的——比如曾任微軟公司全球資深副總裁的張亞勤，他12歲就成為當(dāng)時(shí)全國最年輕的大學(xué)生，23歲便進(jìn)入美國華盛頓大學(xué)電子工程系攻讀博士學(xué)位，31歲已經(jīng)成為美國電氣和電子工程協(xié)會(huì)百年歷史中最年輕的院士。之后歷任微軟全球資深副總裁兼微軟亞太研發(fā)集團(tuán)主席。典型精英中的精英，這樣的人才無論到哪個(gè)科技公司的高層都并不稀奇。
二、性格差異——印裔喜歡抱團(tuán)
如果說能力上華裔和印裔沒有差別的話，性格方面的差異可能是印裔崛起的原因之一。宇沃資本美國董事長黃振宇在一篇文章如此說道：
“在加州硅谷中的華人比例并不低，但高比例不代表華裔有很高的地位。頂級(jí)企業(yè)中的華人只注重個(gè)體優(yōu)秀，缺乏組織性和互助精神；另一方面中華文化講求內(nèi)斂，我們不太會(huì)為自己的爭取利益。很少站出來為自己發(fā)聲和抗?fàn)?。這方面的整體表現(xiàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他少數(shù)族裔。”
而相反的印裔在這些方面做得好很多。有觀察人士指出：印度高管往往不會(huì)選擇單打獨(dú)斗，喜歡“抱團(tuán)”式的互幫互助。在英特爾內(nèi)部甚至流行這樣的說法“如果你請(qǐng)了一位印度管理人，他們可能會(huì)把整個(gè)村子都帶來”
抱團(tuán)之后不單單是在爭取利益方面占優(yōu)，印裔通過行業(yè)協(xié)會(huì)等組織在硅谷構(gòu)建起強(qiáng)大的人脈關(guān)系網(wǎng)和支持體系，有助于他們?cè)诿绹鳬T領(lǐng)域不斷突破白人的“玻璃門”。使得他們能獲得更多的資源和機(jī)會(huì)。
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三、善于溝通
硅谷人士資源專家分析稱：印度在培養(yǎng)IT人才時(shí)普及英文教育，課程設(shè)置的國際化程度高。并且比較重視培養(yǎng)人際溝通能力。因此，相較于亞裔，印度裔人士往往更善于溝通，表達(dá)和人際交往，這點(diǎn)優(yōu)勢(shì)讓他們更能得到上司和投資人的信任。
四、文化認(rèn)同度
文化認(rèn)同我認(rèn)識(shí)是更重要的一個(gè)方面。從某種意義上來說印裔對(duì)西方文化的認(rèn)同度上比華裔要高。因此印裔到了美國之后，往往更容易認(rèn)同自己是美國人。只有成為完全的美國人才能更加受到美國上司的認(rèn)同，進(jìn)而完全管理一家美國公司。
而亞裔人士的民族意識(shí)和落葉歸根的思想更重。站在美國人的角度，他們當(dāng)然不會(huì)喜歡只是在美國工作，骨子里還是中國人的亞裔了。更不會(huì)放心把公司交給你管理——你骨子里都不是美國人。我怎么放心把公司交給你呢？
五、中國創(chuàng)業(yè)環(huán)境的變化
從2000年之后，以騰訊、百度、阿里巴巴為代表的BAT快速成長登上世界互聯(lián)網(wǎng)舞臺(tái)。最近十年，新生代以TMD為代表的（頭條、美團(tuán)、滴滴）新一代獨(dú)角獸崛起，國內(nèi)的科技創(chuàng)新光芒正與硅谷爭輝。這樣的創(chuàng)業(yè)環(huán)境也吸引了大量的華人人才回到國內(nèi)任職創(chuàng)業(yè)，同時(shí)相當(dāng)一部分科技人才被直接留在了國內(nèi)發(fā)展。
2004年唐駿從微軟退休之后，回國加盟盛大。2015年起出任微創(chuàng)（中國）董事長兼CEO。
2009年李開復(fù)從谷歌離職，三天之后創(chuàng)辦創(chuàng)新工場(chǎng)?！白鲆粋€(gè)技術(shù)型投資者，真心幫助年輕創(chuàng)業(yè)者”成為李開復(fù)的下一個(gè)目標(biāo)。
陸奇于2016年9月宣布從微軟離職，歸國后第一時(shí)間加盟百度。在職期間，他確定了人工智能為百度的未來戰(zhàn)略方向，提出了“ALL in AI”的口號(hào)。
2018年7月，陸奇從百度CEO位置上離任。8月份開始擔(dān)任Y Combinator中國創(chuàng)始人及首席執(zhí)行官，并兼任了Y Combinator全球研究院院長。從事全球創(chuàng)業(yè)公司孵化工作。
同時(shí)如今國內(nèi)良好的創(chuàng)業(yè)氛圍，給了這些人才更合適的舞臺(tái)和更好的空間。所以華裔高管回國，更多是以因?yàn)閲鴥?nèi)的資源和環(huán)境。
“月是故鄉(xiāng)明”，我們也有自己的「 硅谷 」了。相對(duì)而言，華裔高管們更喜歡回國任職繼而創(chuàng)業(yè)，也是順理成章的事情。而印度的創(chuàng)業(yè)環(huán)境還不如硅谷，印裔來到美國之后更認(rèn)同自己是美國人，因此他們就更愿意留在美國企業(yè)中做高管。
