皮采（Sundar Pichai）除了功績，還有“人和”。美聯(lián)社
摘要
1. Alphabet在12月3日宣布，原本擔(dān)任CEO與總裁的兩位Google創(chuàng)辦人交棒，改由Google CEO皮采兼任。
2. 有創(chuàng)辦人翻譯機(jī)美名的皮采，過去勝在人和，面對(duì)員工罷工抗?fàn)?，作風(fēng)丕變，未來恐改走強(qiáng)硬路線。
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就在員工抗?fàn)幣c隱私爭議中，12月3日Google意外的進(jìn)行了世代交替，CEO皮采（Sundar Pichai）升任集團(tuán)母公司Alphabet執(zhí)行長，原任該職位的Google共同創(chuàng)辦人佩吉（Larry Page）則退居幕后，與同時(shí)辭去集團(tuán)總裁的另一位創(chuàng)辦人布林（Sergey Brin），從此單純擔(dān)任董事。
《紐約時(shí)報(bào)》（New York Times）分析，這宣告了Google一個(gè)世代的結(jié)束，創(chuàng)辦人們?nèi)纪司佣€，正式交棒。
對(duì)此，佩奇和布林聯(lián)合發(fā)表給員工的公開信。信中回憶2004年時(shí)，他們發(fā)表的的第一封來自創(chuàng)辦人的信中，開頭這樣寫著：“我們的管理方式截然不同，我們強(qiáng)調(diào)一種具有創(chuàng)意與挑戰(zhàn)性的工作氛圍，好讓我們向全球用戶提供無偏見、精確且免費(fèi)的資訊。”
兩位創(chuàng)辦人感性的說：“我們認(rèn)為，這些核心原則到今天依然適用。Google一點(diǎn)也不老派，在Alphabet的控股結(jié)構(gòu)下，繼續(xù)野心勃勃地對(duì)新技術(shù)進(jìn)行投資。創(chuàng)意和挑戰(zhàn)性一如往常，甚至更豐富，并且加倍的應(yīng)用在機(jī)器學(xué)習(xí)、節(jié)能和交通等領(lǐng)域。即使如此，谷歌的核心服務(wù)依然是公司核心?！?/p>
2015年Google重組股權(quán)，設(shè)立了Alphabet控股公司，他們細(xì)數(shù)之后轉(zhuǎn)投資了Waymo自駕車公司，Verily與Calico兩家生技公司，還有Google創(chuàng)投等等。
成立于1998年的Google，今年已經(jīng)是21歲的青年，公開信寫著：“是時(shí)候離開家了。雖然很榮幸能長期深入?yún)⑴c公司日常管理，但我們相信，是時(shí)候改扮演自豪父母的角色了，只需提供建議和關(guān)愛，而不是每天嘮叨！”
他們強(qiáng)調(diào)，Alphabet和Google不再需要兩位CEO和一位總裁，接下來將由皮采擔(dān)任母子兩家公司的CEO，自己則繼續(xù)擔(dān)任董事、股東，并以創(chuàng)辦人的身份繼續(xù)出力。
“自從Alphabet成立以來，他是我們最依賴的人，帶領(lǐng)Google和Alphabet走向未來，沒有人比他更適合?！毙胖懈行哉f到。
而1972年出生、印度裔的皮采，如何能做到讓全公司每人都愛他？員工評(píng)論他是“說話溫和、行動(dòng)有力”，更具有“能安撫每個(gè)人”的優(yōu)點(diǎn)。
被《彭博》（Bloomberg）稱為“行動(dòng)業(yè)務(wù)市場最有權(quán)力的人”，皮采出生在印度南方一個(gè)400萬人口的城市錢奈（Chennai）。皮采父親是電子工程師，家境不富裕。他童年沒汽車和電視，上學(xué)時(shí)不是擠公車，就是由父親騎摩托車載一家四口出門。
皮采在印度的大學(xué)取得工程學(xué)士學(xué)位后，赴美留學(xué)，因緣際會(huì)成了Google的一員。2004年4月1日到Google報(bào)到的他，每年愚人節(jié)都被拿出來取笑。任職15年來，他完成不少著名產(chǎn)品，如Google的Chrome瀏覽器，他就是開發(fā)主力。Chrome成功后，皮采被任命為副總裁，后來更被交付掌管安卓系統(tǒng)（Android）的重責(zé)大任，其間表現(xiàn)讓Google兩位創(chuàng)辦人贊不絕口。
除了功績，皮采還有“人和”，美聯(lián)社形容皮采“說話溫和，行動(dòng)有力”。
一名Google前員工告訴美國財(cái)經(jīng)科技網(wǎng)站《企業(yè)內(nèi)幕》（Business Insider），連員工離開Google去開新公司，皮采也不吝提供支援。皮采雖是主管眼中紅人，他卻不出鋒頭，開會(huì)時(shí)總是坐在角落，一言不發(fā)聽眾人發(fā)表高論。等每個(gè)人都講完了，皮采才說出自己想法，卻能讓每個(gè)人都接受。和皮采共事多年的Google副總裁申谷塔（Caesar Sengupta），對(duì)《彭博》表示：“我敢跟你打賭，全公司找不到一個(gè)不喜歡皮采的人?！?/p>
皮采不只善待同僚，更擅長揣摩主管心意。一次Google內(nèi)部會(huì)議，諸位副總裁與各產(chǎn)品部門高級(jí)主管列席。創(chuàng)辦人佩吉走進(jìn)會(huì)議室后，滔滔不絕大談抽象觀念和未來計(jì)劃，卻沒人聽得懂他講什么。
佩吉講完后就自顧自的離開，留下當(dāng)時(shí)在場主管面面相覷，沒人敢搭腔。一分鐘后皮采進(jìn)入會(huì)議室，對(duì)眾人發(fā)話：“我和佩吉談過了，我想他的意思是這樣……，”隨后就把佩吉的計(jì)劃一一解釋清楚，眾人恍然大悟。在該次會(huì)議后，皮采又協(xié)調(diào)各部門，將佩吉的概念落實(shí)成行動(dòng)計(jì)劃。此后皮采“佩吉的翻譯機(jī)”之名不脛而走。連佩吉在自己的部落格都說：“我自己的話，皮采卻能說得比我更清楚?！?/p>
皮采擔(dān)任執(zhí)行長后，Google的風(fēng)格也轉(zhuǎn)變。一位前Google員工對(duì)《企業(yè)內(nèi)幕》稱，佩吉對(duì)什么事情都說“No”，皮采卻是什么事都說“Yes”。該員工稱皮采的優(yōu)點(diǎn)是能安撫每個(gè)人，讓團(tuán)隊(duì)中不同意見者妥協(xié)共事。
近來Google深陷員工罷工抗議中，溫和的皮采卻作風(fēng)丕變，開除了4位員工，接下集團(tuán)大棒子的他，形象似乎從人和轉(zhuǎn)變?yōu)閺?qiáng)硬。“人和”與“決斷”間如何取舍？將是這位集團(tuán)新執(zhí)行長接下來的挑戰(zhàn)。
商業(yè)周刊 蔡靚萱、楊少強(qiáng)
