文/史詩
共享經濟爆火那年，孵化器、眾創(chuàng)空間也如雨后春筍般涌現(xiàn)，到如今“馬太效應”盡顯，大概經歷了兩年多的時間。隨著行業(yè)洗牌，資源逐漸向頭部企業(yè)聚集，最終漸漸形成強者越強，弱者淘汰的局面。
一時間，如何摒棄同質化，挖掘獨樹一幟的風格經營模式，成為所有孵化器、眾創(chuàng)空間的創(chuàng)業(yè)者們必須面對的難題。
尤其是最早一批以創(chuàng)業(yè)為主題的咖啡廳，面對雙創(chuàng)發(fā)展的新階段，時代對其在雙創(chuàng)服務方式、創(chuàng)新驅動發(fā)展實施途徑等方面提出了新的要求。
物理空間不再是剛需
歷經早幾年的發(fā)展，至今全國眾創(chuàng)空間已建立 6000 余家。然而，絕大多數(shù)工位都處于閑置狀態(tài)，且在快速拓展的背后，暴露出一系列問題：其一，眾創(chuàng)空間盈利模式單一，多數(shù)以政府補助與工位收租的方式來維持自身的發(fā)展；其二，井噴式的增長使不少眾創(chuàng)空間發(fā)展模式趨于雷同，自身優(yōu)勢并未體現(xiàn)，反而加劇了同質化競爭態(tài)勢。
如何在發(fā)展中尋求突破與創(chuàng)新？面對新形勢，車庫咖啡開始思考如何結合地方產業(yè)特色，深耕垂直與細分領域服務內容。
去年10月27日，車庫咖啡·曲靖創(chuàng)新中心應運而生。
截至目前，車庫咖啡“曲靖模式”簽約項目共計百余個，項目覆蓋生物醫(yī)藥、人工智能、先進制造、新材料、消費升級、現(xiàn)代服務等多個領域。在這個過程中，車庫咖啡所做的就是將優(yōu)質創(chuàng)業(yè)項目以異地孵化的方式引入到曲靖，并積極推動優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)項目落地。
車庫咖啡相關負責人介紹，在掛牌前的實地考察時，雙方曾達成三點共識：
其一，物理空間不是創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新企業(yè)的剛需，物理空間的成本高產出小，一味在眾創(chuàng)空間上投入成本是資源錯配，很難帶來雙創(chuàng)成果。
其二，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項目是雙創(chuàng)工作的核心價值，尋找與聚集優(yōu)質創(chuàng)業(yè)項目，扶植其成長壯大，使其與地方傳統(tǒng)經濟體相結合，以創(chuàng)新成果驅動地方經濟發(fā)展，并從創(chuàng)業(yè)項目的成長中，通過股權投資增值獲取收益，這是目前破解雙創(chuàng)工作困局的最佳出路。
其三，全國大多數(shù)地方城市不具備產出優(yōu)質創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項目的肥沃土壤，吸引和留住優(yōu)質創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項目的能力弱，傳統(tǒng)招商引資模式對于獲得創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項目不再適用，以資源服務或基金投資股權的形式引入才是與創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項目建立牢不可破血緣關系的有效方式。
“曲靖雙創(chuàng)的難點在于政府創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)投入成本高產出??；受環(huán)境與資源限制，吸引與留住優(yōu)質項目難度大；當?shù)貎?yōu)質創(chuàng)項目少，且過于依賴政府?！避噹炜Х认嚓P負責人稱，“曲靖模式”最核心的價值在于打破地域、空間和傳統(tǒng)招商引資方式的束縛，以股權為紐帶，在政府和創(chuàng)業(yè)項目之間建立聯(lián)系。這樣一來，政府和創(chuàng)業(yè)主體站在同一個立場上謀發(fā)展，成功的概率更高，雙方既是利益共同體，又是優(yōu)勢互補的最佳合伙人。
異地孵化服務占股
異地孵化，服務占股。這是“曲靖模式”的核心內容。
所謂異地孵化，就是將本地孵化器與異地聯(lián)合共建，在更廣闊的范圍內鏈接高端人才、先進技術、投融資機構等各類創(chuàng)新資源，探索出一條獨特的協(xié)同創(chuàng)新之路。這樣一來，通過異地孵化模式，可以吸引更多一線城市優(yōu)質項目，實現(xiàn)多地區(qū)資源優(yōu)勢互補，創(chuàng)業(yè)人才、商業(yè)信息等要素也得以集聚，為地區(qū)產業(yè)發(fā)展提供更多優(yōu)質的科技企業(yè)數(shù)據(jù)庫與項目庫，實現(xiàn)異地聯(lián)合共建，資源互補。
落實到具體項目，“曲靖模式”由曲靖經開建投作為曲靖經開區(qū)雙創(chuàng)工作的企業(yè)主體與車庫咖啡綁定合作，以服務采購的方式邀請車庫咖啡自己的團隊、經驗、資源,通過服務占股方式為曲靖經開區(qū)獲得全國甚至全球范圍內的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項目。
以落地企業(yè)翼開科技為例，這是一家以圖像、聲音、生理等信號多模態(tài)情緒識別算法，結合行業(yè)場景需求，為金融防欺詐、醫(yī)療精神疾病篩查、公安智能審訊、教育自適應教學等提供完整解決方案的創(chuàng)業(yè)公司。該公司現(xiàn)已在曲靖經開區(qū)注冊成立公司，由經開區(qū)、翼開科技、車庫咖啡共同參股成立。
曲靖經開區(qū)相關負責人表示，以翼開科技為合作落地樣板，利用其影響力積極促進人工智能相關項目集中落地，形成產業(yè)集群效應，為曲靖經開區(qū)乃至省內高科技產業(yè)布局的推動貢獻力量。
在這樣的合作模式中，車庫咖啡主要通過商業(yè)模式梳理、創(chuàng)業(yè)輔導、品牌建設、媒體傳播、資源引入、融資對接等有效服務換取創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項目1—3%的股權，車庫咖啡將所獲得股權中的50%分享給曲靖經開建投。
值得一提的是，“曲靖模式”還有一套自己的配套基金，一是對曲靖經開建投已經通過車庫咖啡服務占股的項目行使跟投權，當有其他投資機構對項目投資時可參與跟投；二是對符合曲靖經開產業(yè)發(fā)展方向的項目主動投資，包括生物醫(yī)藥項目、多晶硅半導體上下游項目、健康食品項目等。當車庫咖啡和曲靖經開建投服務占股優(yōu)質項目后，基金跟進獲取更多股權，并大力扶植項目發(fā)展,最終通過項目后續(xù)輪次融資、并購、IPO 等形式獲得收益退出。
車庫咖啡的做法頗有“穩(wěn)扎穩(wěn)打”搞創(chuàng)新的意思，畢竟眾創(chuàng)空間發(fā)展到今天需要的是突破。上個月，眾創(chuàng)空間鼻祖WeWork向美國證券交易委員會提交了IPO招股書，然而估值遭遇腰斬，從470億美元驟降到231億美元。原計劃于今年登陸納斯達克的優(yōu)客工場，也推遲了IPO日期。
過度依賴租金收入，是這個行業(yè)難以持續(xù)發(fā)展的問題之一。雖說一些頭部企業(yè)也在探索新的盈利模式，但不可否認的是，這個行業(yè)確實冷了下來，而行業(yè)的遇冷就是優(yōu)勝劣汰的開始。車庫咖啡的“曲靖模式”算是優(yōu)質創(chuàng)新的一種，究竟能否被復制、被定制還有待觀察。至少現(xiàn)在來看，這種模式給車庫咖啡帶來了一定的效益，比起大而全，眾創(chuàng)空間未來的發(fā)展需要這種細分領域的創(chuàng)新。
