今天是單仁行陪伴你的第1343天
最近的小米，大動(dòng)作一個(gè)接著一個(gè)。
先是發(fā)布了2019年第三季度財(cái)報(bào)，后是宣布了今年第六次的人事調(diào)整，元老級的黎萬強(qiáng)宣布離開。
就在小米這一連串的動(dòng)作之后，不少人就開始唱衰小米。
有人說小米營收個(gè)位數(shù)增長，看來是要不行了；又有人說聯(lián)合創(chuàng)始人又少了一個(gè)，股價(jià)怕是又要跌了。
但有一說一，如果對比華為之外的手機(jī)廠商，小米今年的成績，說得上非常亮眼了。
甚至可以說，它前不久交出的這份成績單，是它創(chuàng)立以來的“最強(qiáng)成績單”。
比如它的總營收，足足有537億，是小米創(chuàng)辦以來營收最高的季度。
經(jīng)調(diào)整后的凈利潤35億，超過市場預(yù)期；前三季度凈利潤總額92億，超過2018年全年。
值得注意的是，小米在海外的成績，也非常亮眼。
有數(shù)據(jù)顯示，在全球的范圍內(nèi)，小米智能手機(jī)收入323億元，手機(jī)銷量達(dá)3210萬部，市場份額達(dá)到9.2%，穩(wěn)居全球前四位。
可以說，明年5G商用一落地，小米有可能成為華為在國內(nèi)，甚至國外最強(qiáng)的對手。
為什么呢？這背后，有三個(gè)主要原因。
首先，穩(wěn)健經(jīng)營，一切為了“現(xiàn)金流”。
在前不久的小米核心供應(yīng)商大會(huì)上，雷軍說了這樣一段話：
當(dāng)友商把配置高通855芯片的手機(jī)賣到1600時(shí)，雷軍說，因?yàn)閭}庫里全是4G手機(jī)，他們當(dāng)然得猛啊。
不猛就得死人了，再不虧本來不及了。
而小米雙11為什么不猛，就是它在控制4G手機(jī)出貨量，在大規(guī)?；鼗\資金，備戰(zhàn)5G。
據(jù)悉，現(xiàn)在小米手里的現(xiàn)金流和現(xiàn)金儲(chǔ)備，已經(jīng)擴(kuò)大到了566億。
正所謂手里有錢，心里不慌，比起過往，現(xiàn)在的小米，更加注重現(xiàn)金流和庫存水平的健康。
一來強(qiáng)化5G技術(shù)的投入儲(chǔ)備，二來去除4G庫存，一切都是為明年5G的爆發(fā)，未雨綢繆。
其次，穩(wěn)健經(jīng)營只是短期方案，小米手里還有更多方案準(zhǔn)備實(shí)施。
今年的小米手機(jī)，把業(yè)務(wù)重點(diǎn)放在了是雙品牌上。
除了把Redmi獨(dú)立之外，還把目光瞄準(zhǔn)在新的增量市場，像是中高端、線下和女性市場上。
而且在明年5G換機(jī)潮的帶動(dòng)下，小米手機(jī)的出貨量和平均售價(jià)，將迎來大幅增長的空間。
再次，小米擁有國內(nèi)最廣最密的AIoT布局。
雷軍在不同場合上都在強(qiáng)調(diào)，“手機(jī)+AIoT”雙引擎是小米未來五年的核心戰(zhàn)略。
雖然在手機(jī)市場，小米還沒能獨(dú)占鰲頭，但在AIoT領(lǐng)域，小米一直是“穩(wěn)坐江山”。
小米的最新財(cái)報(bào)顯示，截止3季度，IoT平臺已連接的設(shè)備數(shù)（不含手機(jī)和筆記本）已經(jīng)達(dá)到了2.13億，同比增長62%。
盡管國內(nèi)有不少競爭對手都看中這個(gè)市場并且有所動(dòng)作，但擁有先發(fā)優(yōu)勢和龐大用戶量的小米，依然一騎絕塵。
特別是5G時(shí)代，AIoT的想象空間，依然巨大。
可以說，明年的小米如無意外，恐怕會(huì)成為國內(nèi)手機(jī)廠商的一個(gè)“噩夢”。
畢竟它的“手機(jī)+AIoT”，已經(jīng)成了它攻城略地?zé)o往不利的利器。
事實(shí)上，小米從創(chuàng)立到現(xiàn)在，不過9年時(shí)間，但它的發(fā)展速度之快，已經(jīng)超過了很多老牌手機(jī)企業(yè)。
而小米一直以來，也把自己當(dāng)做一家創(chuàng)業(yè)公司來看待。
那么，對于一些仍在創(chuàng)業(yè)期的中小企業(yè)來說，小米身上，有哪些值得借鑒的點(diǎn)呢？依我看來，有三個(gè)。
第一點(diǎn)，公司雖大，花錢卻很謹(jǐn)慎。
我們會(huì)看到，現(xiàn)在很多初創(chuàng)公司會(huì)租最好的辦公室，招最好的人，最后倒最慘的閉。
俗話說，兵馬未動(dòng)，糧草先行。
你連糧草都沒有，還怎么跟別人打呢？
小公司最需要做的，是量入為出，開源節(jié)流，力求能在盈利前活下去。
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特別是對于小公司來說，招人是最大的成本。
我看過不少剛剛出來創(chuàng)業(yè)的公司，最喜歡做的一件事情，就是招這個(gè)大廠的副總那個(gè)大廠的高管。
但配套的團(tuán)隊(duì)，卻是剛畢業(yè)不久的大學(xué)生，這樣的做法，很容易造成自身的資金結(jié)構(gòu)失衡。
一來高管的工資成了負(fù)擔(dān)，二來從頭培養(yǎng)一個(gè)新人，成本是很高的。
第二點(diǎn)，產(chǎn)品必為盈利，不盈利的，都為了展示公司實(shí)力，最終目的還是為了盈利。
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松下公司的創(chuàng)始人松下幸之助先生曾經(jīng)講過，一個(gè)產(chǎn)品如果不能盈利，就是一種犯罪。
因?yàn)?，它浪費(fèi)了原本可以用于其他產(chǎn)品的有限資源和資金。
這種經(jīng)營理念在前幾年，也就是盛行燒錢的時(shí)候，被嘲笑成短視和唯利是圖。
很多做產(chǎn)品、辦公司的人荒唐地認(rèn)為一個(gè)產(chǎn)品或公司盈利與否不重要，只要有用戶就行，美名其曰先占市場再盈利。
最后的結(jié)果是永遠(yuǎn)不能盈利，直到關(guān)門或倒閉，浪費(fèi)了大量的投資和時(shí)間。
滿大街的共享單車，就是最生動(dòng)的例子。
第三點(diǎn)，不輕易放棄自己的主業(yè)。
從近幾年的市場來看，互聯(lián)網(wǎng)帶給傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊，并沒有想象的那么大。
一個(gè)根基非常深的事業(yè)，沒有那么容易被互聯(lián)網(wǎng)打到，但最怕的是，在沒意識到互聯(lián)網(wǎng)所帶來的利弊之前，就先自己把自己給打倒了。
比如最常見的追風(fēng)口，比如把投資人給你的錢，自己辛辛苦苦掙到的錢，輕易地拿去做過激的投資，各種業(yè)務(wù)都做。
但是沒有一樣精，這對于創(chuàng)業(yè)公司來說，是非常危險(xiǎn)的。
所以你看小米雖然產(chǎn)品線很長，但它一直沒有跳出自己的主營范圍，也就是手機(jī)+AIoT。
總的來說，雖然小米手機(jī)，目前承受著不小的壓力，但I(xiàn)oT和5G所蘊(yùn)藏的巨大潛力。
可能為負(fù)重前行的小米帶來生機(jī)；而小米能否重回上市之初的高位，或許明年就會(huì)有答案。
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你覺得小米在明年，能否跟華為掰掰手腕？你家里有小米的產(chǎn)品嗎？你選擇它的理由是什么呢？
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