成功沒(méi)有秘訣，我只是和1200人講了我的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，900人說(shuō)NO，300人加入，其中85人在做。而85人里有35個(gè)全力以赴，我把其中11人成就為億萬(wàn)富翁。
——比爾·蓋茨
最大的優(yōu)勢(shì)：不為賺錢(qián)雷軍有一年在聯(lián)想的演講里提到：
他第一家學(xué)習(xí)的企業(yè)，是同仁堂，學(xué)習(xí)他們的真材實(shí)料，學(xué)習(xí)他們的對(duì)得起良心，還要把這兩條做成一個(gè)信仰。
他第二家學(xué)習(xí)的企業(yè)，是海底撈，學(xué)習(xí)他們的服務(wù)，要超越用戶(hù)的期望，要做口碑。
他學(xué)習(xí)的第三家企業(yè)，是沃爾瑪和Costco，學(xué)習(xí)他們的低毛利，學(xué)習(xí)他們的高效率，說(shuō)企業(yè)的社會(huì)使命就是要賺錢(qián)提高效率。
創(chuàng)業(yè)做到這種境界的人，實(shí)在不多。
用雷軍自己的話說(shuō)：
“小米，是我40歲在財(cái)務(wù)自由以后創(chuàng)辦的公司。”“這點(diǎn)最大的優(yōu)勢(shì)就是，我不會(huì)為了錢(qián)去做什么事情，這個(gè)事情是我喜歡的，我滿意的?！?/p>
2014年，我去成都西南財(cái)大上課的時(shí)候，我就跟學(xué)生預(yù)測(cè)，我說(shuō)5年以后中國(guó)的首富很可能就是雷軍。
差不多，這事兒被我說(shuō)中了！
一個(gè)在40歲，已經(jīng)把公司做上市過(guò)，既懂技術(shù)，又懂管理，有魄力，也有熱情的中年男人，要為了興趣再重新啟航，實(shí)在是太可怕了。
他做什么行業(yè)，千萬(wàn)別跟他競(jìng)爭(zhēng)——不是同樣境界的人，要不合作，要不就是遠(yuǎn)離！
死磕的：是心中的那個(gè)“自己”馬云應(yīng)該算是中國(guó)最成功最聞名的企業(yè)家了，大多數(shù)人往往崇拜著現(xiàn)在輝煌的馬云，卻忽視馬云成功之前所經(jīng)歷的失??！
1995年，那時(shí)中國(guó)還沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)，人們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)還一無(wú)所知，馬云創(chuàng)辦的“中國(guó)黃頁(yè)”是中國(guó)第一個(gè)商業(yè)網(wǎng)站，所以市場(chǎng)推廣的難度可想而知了，沒(méi)有人相信，所有人都把馬云當(dāng)騙子，所以，現(xiàn)在我們的創(chuàng)業(yè)者說(shuō)創(chuàng)業(yè)有多少難，其實(shí)和馬云相比要好的多了！
經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的艱難開(kāi)拓，中國(guó)黃頁(yè)成功推出了一個(gè)嶄新的電子商務(wù)模式，但是因?yàn)橘Y金缺乏，馬云決定中國(guó)黃頁(yè)和西湖網(wǎng)聯(lián)合資，馬云出任總經(jīng)理，西湖網(wǎng)聯(lián)是大股東，但是兩者之間一直存在著很大的矛盾，幾個(gè)月后西湖網(wǎng)聯(lián)注冊(cè)全資子公司“中國(guó)黃頁(yè)”，這直接損傷了馬云的中國(guó)黃頁(yè)的根基，為了保住黃頁(yè)，馬云被迫辭職！
之后，馬云北上加盟了外經(jīng)貿(mào)部所屬的中國(guó)國(guó)際電子商務(wù)中心（EDI）,馬云團(tuán)隊(duì)一手打造了國(guó)富通和中國(guó)商品交易市場(chǎng)網(wǎng)站，并且辦得很成功，但馬云始終擺脫不了政府的控制，商人和官員沖突日益明顯，馬云再次做出了痛苦的決定，回杭州三次創(chuàng)業(yè)，而這時(shí)新起之秀新浪，搜狐，網(wǎng)易一路高歌，可是身為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)元老的馬云卻還是一是無(wú)成，所以這也種種地打擊了馬云，而在這之后才有了阿里巴巴！
阿里巴巴成立以后也不是一帆風(fēng)順的，在2000年互聯(lián)網(wǎng)大鱷孫正義給阿里巴巴融資2000萬(wàn)美元，阿里巴巴擴(kuò)展得非?？?，每月燒錢(qián)近100萬(wàn)美元，但之后遭遇互聯(lián)網(wǎng)寒冬，阿里巴巴陷入了最危險(xiǎn)的時(shí)刻，資金鏈即將斷裂，但風(fēng)險(xiǎn)投資商不再愿意掏一分錢(qián)了，甚至說(shuō)阿里巴巴再不盈利就把網(wǎng)站拆了！
在互聯(lián)網(wǎng)寒冬的侵襲之后下，為救其身自斷其臂，把之前投訴巨資辛辛苦苦建立而成的國(guó)外辦事處都砍掉了，這也對(duì)馬云以及整個(gè)阿里巴巴團(tuán)隊(duì)造成了巨大的打擊，甚至連馬云也開(kāi)始懷疑自己。但是最終，90%的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都倒閉了但是阿里巴巴挺過(guò)了寒冬，所以才有了其今天的繁榮！
人最可怕的狀態(tài)就是無(wú)常欲，只追求自我實(shí)現(xiàn)。
有一類(lèi)人，他們的努力與旁人無(wú)關(guān)，他們死磕的，其實(shí)是心中的那個(gè)“自己”。
興趣成為信仰，就能創(chuàng)造極致日本有位著名的“壽司之神”叫小野二郎，他今年已經(jīng)93歲高齡，捏了大半輩子壽司，在日本被視為“國(guó)家珍寶”。
小野二郎的壽司店，被米其林餐廳評(píng)為三星，想要光顧他的店，需要至少提前1個(gè)月訂位子。
奧巴馬訪日期間，安倍就請(qǐng)他在小野二郎的壽司店里用餐。
米其林餐廳的評(píng)語(yǔ)是：一家你可以為它專(zhuān)程來(lái)到日本的壽司店。
但這么牛逼的一家店，其實(shí)，它只是一家位于銀座某辦公大樓地下室、只有10個(gè)座位的小店。
沒(méi)有豪華的裝修，空間也略顯逼仄，甚至連廁所都在店外面，被稱(chēng)為世界上最小的“米其林三星“餐廳。
但是，對(duì)于做壽司這件事，小野二郎是一個(gè)絕對(duì)的完美主義者，并且執(zhí)著到讓人感動(dòng)。
小野二郎對(duì)食材的選用非常嚴(yán)苛，用的都是頂級(jí)的。
壽司的重要食材是魚(yú)貨和米飯，這些都不是隨便買(mǎi)來(lái)的，小野二郎要求各種食材的供應(yīng)商都必須是領(lǐng)域內(nèi)的專(zhuān)家。
比如，鮪魚(yú)不能隨便買(mǎi)，一定要是市場(chǎng)里當(dāng)天最好的一條。
小野二郎每天早晨都會(huì)去筑地市場(chǎng)挑選最高級(jí)的魚(yú)貨，一直到70歲，才由于身體原因，慢慢讓自己的大兒子接替了這項(xiàng)重要工作。
食材有了，如何做也各有千秋。
烤紫菜、煎蛋卷、腌制魚(yú)貨、蒸米飯、為米飯保溫甚至是給章魚(yú)按摩……這里的每一項(xiàng)都頗有考究，小野二郎和他的學(xué)徒也自有一套方法。
他們每天重復(fù)同樣的事情，以求精益求精。
其實(shí)，以小野二郎的技藝和知名度，他完全可以把自己的小店做大，開(kāi)更多的連鎖店，甚至上市。但他并沒(méi)有這么做，用他的話講，
“我們不在乎錢(qián)，只想做出最美味的壽司。”
這就是工匠精神。
當(dāng)一個(gè)興趣成為信仰，就會(huì)心無(wú)旁騖，就能創(chuàng)造極致。
工具理性，創(chuàng)不了大業(yè)很多人說(shuō)，雷軍是因?yàn)橐呀?jīng)把一家公司做上市，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由，才有心境和能力來(lái)做不為錢(qián)只為極致的事情。
但是，小野二郎呢？他做了將近60年的壽司，當(dāng)初也就是一家不起眼的小店。
宗教社會(huì)學(xué)家馬克斯?韋伯有一個(gè)著名的看法，他說(shuō)：
“人都是理性的，但是人的理性有兩種，第一種理性叫價(jià)值理性，第二種理性叫工具理性?！?/strong>
價(jià)值理性，就是一個(gè)人在從事自己行動(dòng)的時(shí)候，只為自己的動(dòng)機(jī)負(fù)責(zé)，為自己的目的負(fù)責(zé)。
一個(gè)宗教徒會(huì)說(shuō)，“做到盡可能的完美，把結(jié)果交給上帝?！?/strong>
這就是一種價(jià)值理性，只問(wèn)耕耘不問(wèn)收獲。這樣的價(jià)值理性，本質(zhì)上，就是一種信仰。
但現(xiàn)代社會(huì)，大部分的人是不按照這種價(jià)值理性來(lái)行動(dòng)的。
大部分的人不問(wèn)這個(gè)選擇、這個(gè)行動(dòng)的終極目的是否合理、是否有意義。
他們只設(shè)定很具體的目標(biāo)，他們只問(wèn)：
“要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，我該如何行動(dòng)，采取一個(gè)什么樣的方案，通過(guò)什么樣的一種工具？”——這就叫工具理性。
所以，多數(shù)人做企業(yè)，首先會(huì)去追求財(cái)務(wù)目標(biāo)，去追求短期利潤(rùn)，而放棄了更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的價(jià)值和意義。
但人的理性方式如果只用一種工具理性的話，追求財(cái)富、追求所謂欲望的滿足，就會(huì)漸漸成為我們唯一的生活目的。
隨著人類(lèi)財(cái)富的增長(zhǎng)，我們擁有物質(zhì)的增加，人類(lèi)的幸福感并沒(méi)有因此增加，反而在減少……
一旦每一個(gè)行業(yè)它自身內(nèi)在的價(jià)值被淡化后，工匠精神就會(huì)衰落。
雷軍說(shuō)過(guò)，企業(yè)總是追求高利潤(rùn)率，但是小米就是反其道而行之。事實(shí)上，這其實(shí)是更高層次的一種理性——
只講工具理性，你可以創(chuàng)業(yè)，但創(chuàng)不了大業(yè)。
工匠精神的復(fù)興在工具理性當(dāng)?shù)赖沫h(huán)境下，中國(guó)社會(huì)曾經(jīng)歷了相當(dāng)一段時(shí)間的“劣幣驅(qū)逐良幣”時(shí)期。
但是，隨著90后/00后這一新生代人群走上社會(huì)和歷史舞臺(tái)，這樣的狀況，正在發(fā)生改變。
最明顯的跡象是，周?chē)哪贻p人，為興趣而工作的人，越來(lái)越多。
他們做工作，不是簡(jiǎn)單地為了一份工資收入，或者只為了一份眼前的利益，而是在于自己的興趣、愛(ài)好，和做的這件事情的價(jià)值與意義。
他們問(wèn)得最多的是，“做這件事，有什么意義？”
你可以說(shuō)他們是佛系，也可以說(shuō)他們是價(jià)值理性。
到2035年，中國(guó)1990年后出生的人口，將接近5億，這是整個(gè)歐洲區(qū)人口的總數(shù)。
在90后及00后占主流的中國(guó)社會(huì)，工匠精神，大概率會(huì)在他們身上復(fù)興，進(jìn)而改變整個(gè)社會(huì)的價(jià)值觀念。
我堅(jiān)信未來(lái)的中國(guó)，會(huì)有更多的匠心企業(yè)，會(huì)有更多的創(chuàng)業(yè)者和成功者，但不會(huì)有人再跳出來(lái)說(shuō)，
“不就是因?yàn)樗麄円呀?jīng)財(cái)務(wù)自由了嚒！”
