紅杉資本中國基金創(chuàng)始人沈南鵬：“這是一個一切皆有可能的新時代和大時代，萬眾創(chuàng)業(yè)大眾創(chuàng)新已經(jīng)給很多創(chuàng)業(yè)者提供了一個千載難逢的機(jī)會。如果你是一個小公司，你能夠提供差異化的產(chǎn)品和服務(wù)，你跑得足夠的快，你是有可能成為下一個巨頭的。”
“紅杉的世界里面沒有創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險”
過去的一些媒體說創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)投的冬天到來了，這個話在2008年我聽說過，在2012年也聽說過，所謂的冬天里面紅杉所播種的種子長出來了莊稼，今天都非常的健康，在紅杉的世界里面沒有創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險，我們追求的是優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，我們追求的是創(chuàng)新的技術(shù)和創(chuàng)新的商業(yè)模式，冬天可能對于我們來講是更好的播種的時候。
“當(dāng)下是一個千載難逢的機(jī)會”
這是一個一切皆有可能的新時代和大時代，萬眾創(chuàng)業(yè)大眾創(chuàng)新的下已經(jīng)給很多、很多創(chuàng)業(yè)者提供了一個千載難逢的機(jī)會。我記得在15年以前，作為第一批的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者我和電商，還有另外兩位創(chuàng)始人開始那個創(chuàng)業(yè)歷程，那個時候我們想過，在中國的互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)中有哪些是我們要做的。但是，今天科技的變革讓許許多多的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生成功企業(yè)的機(jī)會，不僅這樣的，今天的機(jī)會往往是小公司的機(jī)會，如果一個行業(yè)只有大公司的機(jī)會那恐怕對于創(chuàng)業(yè)者來講不是一個好事情。
“跑得足夠的快，你就可能是下一個巨頭”
如果你是一個小公司，你能夠提供差異化的產(chǎn)品和服務(wù)，你跑得足夠的快，你是有可能成為下一個巨頭的。這個在過去的10年當(dāng)中經(jīng)常發(fā)生，我相信在未來得10年當(dāng)中還會有更多的精彩，這樣的精彩其中有一部分我相信是來自于中國企業(yè)的國際化，中國這些創(chuàng)業(yè)企業(yè)在國內(nèi)競爭當(dāng)中練了很多的內(nèi)功，其實有相當(dāng)?shù)母偁幜?，他們有實力走出國門的。
“失敗也是寶貴的財富”
很多的創(chuàng)業(yè)者還在努力，他們還在路上，即使他們碰到了失敗，其實他們本身創(chuàng)業(yè)的過程就是一個巨大的財富。我們其實在投資這些創(chuàng)業(yè)者里面有10幾家是而次創(chuàng)業(yè)甚至是第三次創(chuàng)業(yè)，他們以前的創(chuàng)業(yè)算不上成功，但是以前的意愿給他們帶來寶貴的財富，讓他們更加的成熟。
紅杉已經(jīng)走了14年了，我們14年走來要感謝的人很多、很多，首先我們感謝投資人，如果他們沒有對于我們的信任就沒有紅杉中國投的這些企業(yè)。我們要感謝14多年來的人們，有財務(wù)顧問、有券商、有媒體。我昨天看到過一個數(shù)據(jù)，在過去的十四年里跟我們合作的券商超過100家。尤其是那些天使投資者們，我們有很多、很多合作的案例。
最后，也是最重要的，要感謝今天來參加我們峰會的，以及一些還在路上的紅杉的創(chuàng)業(yè)者們，你們的辛勤努力使我們的資本達(dá)到了最優(yōu)的社會和經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。你們創(chuàng)造出了許許多多精彩的產(chǎn)品和服務(wù)，改變?nèi)藗兊纳睿瑥木〇|商城，從百團(tuán)到大眾點評網(wǎng)，從華大基因到全年時代，從中通快遞到德邦物流，這個名單很長、很長，我就不一一說了。
創(chuàng)業(yè)者很辛苦，紅杉的團(tuán)隊也很辛苦的，紅杉人都很忙，他們時間去哪里了？他們可能很少有時間留給自己，也很少有時間照顧家里人。確實這個行業(yè)恐怕最重要的就是給投資人提供最好的服務(wù)，很多人說投資行業(yè)最重要的是眼光，有非常好的眼光固然重要，但是，我們這個時間走來我最重要的就是，要做好這一行還是那句話“為人民服務(wù)”這個人們就是我們投資的創(chuàng)業(yè)者。這種服務(wù)是體現(xiàn)在許許多多細(xì)節(jié)里面，可能給我們某個企業(yè)是牽線搭橋找一個戰(zhàn)略伙伴，也許給這個企業(yè)幾個財務(wù)總監(jiān)候選人，就在幾天前我收到一個電話，有一家相當(dāng)成功的互聯(lián)網(wǎng)公司完成了最近的融資，因為種種原因紅杉放棄了，但是那個創(chuàng)業(yè)者給我打電話，感謝紅杉，因為紅杉的團(tuán)隊給他提供了一份詳細(xì)的報告，那個報告里面包括了那個行業(yè)的分析，加上紅杉自己的見解和建議，他非常的感動。他說紅杉永遠(yuǎn)是我的合作伙伴，盡管您不是我的股東，這就是我們的為人民服務(wù)。
過去的一些媒體說創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)投的冬天到來了，這個話在2008年我聽說過，在2012年也聽說過，所謂的冬天里面紅杉所播種的種子長出來了莊稼，今天都非常的健康，在紅杉的世界里面沒有創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險，我們追求的是優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者，我們追求的是創(chuàng)新的技術(shù)和創(chuàng)新的商業(yè)模式，冬天可能對于我們來講是更好的播種的時候。
今天在座的嘉賓當(dāng)中我看到了大眾點評網(wǎng)、諾亞財富、奇虎，這三家企業(yè)我們投資了過了10年，今天我們非常高興的繼續(xù)做他們的股東，同樣在紅杉的投資企業(yè)當(dāng)中有10幾家，我們有超過三輪以上的投資。我想資本市場會有它的波浪，外部環(huán)境也有變化，但是紅杉的決策不會改變。我們需要做優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者長期持續(xù)和穩(wěn)定的合作伙伴。
剛剛講到了創(chuàng)業(yè)者非常辛苦，應(yīng)該向他們致敬，我們還是向這個時代致敬，這是一個一切皆有可能的新時代和大時代，萬眾創(chuàng)業(yè)大眾創(chuàng)新的下面已經(jīng)給很多、很多創(chuàng)業(yè)者提供了一個千載難逢的機(jī)會。我記得在15年以前，作為第一批的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者我和電商，還有另外兩位創(chuàng)始人開始那個創(chuàng)業(yè)歷程，那個時候我們想過，在中國的互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)中有哪些是我們要做的。但是，今天科技的變革讓許許多多的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生成功企業(yè)的機(jī)會，不僅這樣的，今天的機(jī)會往往是小公司的機(jī)會，如果一個行業(yè)只有大公司的機(jī)會那恐怕對于創(chuàng)業(yè)者來講不是一個好事情。但是，在互聯(lián)網(wǎng)這個行業(yè)里面，我們早就有了BAT，這些巨人們，BAT也很努力，他們也不斷的創(chuàng)新，但是如果你是一個小公司，你能夠提供差異化的產(chǎn)品和服務(wù)，你跑得足夠的快，你是有可能成為下一個巨頭的。這個在過去的10年當(dāng)中經(jīng)常發(fā)生，我相信在未來得10年當(dāng)中還會有更多的精彩，這樣的精彩其中有一部分我相信是來自于中國企業(yè)的國際化，中國這些創(chuàng)業(yè)企業(yè)在國內(nèi)競爭當(dāng)中練了很多的內(nèi)功，其實有相當(dāng)?shù)母偁幜?，他們有實力走出國門的。我們要為成功的創(chuàng)業(yè)者喝彩，我們也要為失敗者們鼓掌。
我在過去幾年當(dāng)中，有媒體問我，你能不能告訴我紅杉有哪個企業(yè)失敗了，我不太愿意說這些名字，并不是說擔(dān)心這個影響紅杉的聲譽(yù)，其實我感覺其中有很多的創(chuàng)業(yè)者還在努力，他們還在路上，即使他們碰到了失敗，其實他們本身創(chuàng)業(yè)的過程就是一個巨大的財富。我們其實在投資這些創(chuàng)業(yè)者里面有10幾家是而次創(chuàng)業(yè)甚至是第三次創(chuàng)業(yè)，他們以前的創(chuàng)業(yè)算不上成功，但是以前的意愿給他們帶來寶貴的財富，讓他們更加的成熟。
我們經(jīng)歷了這14年，我們非常憧憬下一個14年，14年以后下一個風(fēng)口在哪里，說實話真的很難預(yù)測，有一點我非常堅信的，就是下一個十年紅杉還會做好服務(wù)者的提供者。有一點肯定，十年以后主持紅杉年會的是不一樣的，其實在我們這個時代里面有越來越多的年輕者來創(chuàng)業(yè)。有一點我們不得不承認(rèn)，從同年齡的時候，這些創(chuàng)業(yè)者他們的商業(yè)敏感度和成熟度是超過我們那個時候的，他們有更加國際化的事業(yè)，也有商業(yè)的熏陶。所以，我不知道下一個風(fēng)口在哪里，但是我知道下一步的創(chuàng)新是年輕人來驅(qū)動的。
企業(yè)家們，你的公司是否正在面臨這些挑戰(zhàn)：
1.產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，模式泛濫，如何打造企業(yè)核心競爭力?
2.企業(yè)經(jīng)營手段過于傳統(tǒng)，重資產(chǎn)，低利潤，如何運用資本杠桿來以小博大，輕公司，高利潤。
3.行業(yè)競爭激烈，企業(yè)如何進(jìn)行創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)整合與并購上市?
4.企業(yè)家沒有資本思維，過于依賴信貸或民間借貸導(dǎo)致資金斷裂，如何得到資本青睞?
四大硬傷：
1.企業(yè)定位模糊，戰(zhàn)略缺失，沒有成為某個細(xì)分領(lǐng)域的第一的追求與承諾。
2.出資有歷史問題，金融，稅務(wù)，環(huán)保，勞動用工存在明顯的法律風(fēng)險的項目。
3.沒有設(shè)計合理退出機(jī)制的項目，缺乏資本路演能力，不能把企業(yè)推向下一輪融資
4.缺少融資計劃書及基本路演常識和專業(yè)輔導(dǎo)(強(qiáng)大的信用背書。
為了幫助各行業(yè)中小企業(yè)家解決困境，突破瓶頸，我們定期舉辦《資本賦能·領(lǐng)袖峰會》，聯(lián)合東方賽富劉俊宏、前海梧桐并購基金謝聞栗、前海股權(quán)交易中心負(fù)責(zé)人龍瓊、華洋資本于浩天、香港時空資本、銀河資本...等9位投資大咖、資本專家和25家風(fēng)投機(jī)構(gòu)賦能產(chǎn)業(yè)升級項目對接。
9位導(dǎo)師之一：前海梧桐并購基金董事長謝聞栗(投資過優(yōu)客工場、脈脈、喜馬拉雅等獨角獸項目）
【峰會價值】：商業(yè)計劃書專業(yè)輔導(dǎo)、股權(quán)頂層架構(gòu)設(shè)計、資本運作 、商業(yè)模式 、產(chǎn)業(yè)并購、營銷策劃、融資路徑設(shè)計、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級...
【部分到場對接投資機(jī)構(gòu)】：賽伯樂投資 、哈佛紅杉、 中英資本 、銅牛集團(tuán) 、國融證券 、中財經(jīng)基金管理 、中資華商 、中國投資協(xié)會 、國際香港亞賽特國際控股...
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