導(dǎo)讀：整個(gè)區(qū)塊鏈的圈子里面，不乏投資者，投機(jī)者，開(kāi)發(fā)者，項(xiàng)目方，最稀缺的是C端的“消費(fèi)者”，因?yàn)闆](méi)有應(yīng)用和內(nèi)容真正解決了消費(fèi)者的需求。內(nèi)容是很多行業(yè)的必勝法則，我們可以花大力氣建設(shè)出性能更好的底層設(shè)施，但內(nèi)容從何而來(lái)？就像一家影院不可能一年到頭播放一部電影；一個(gè)沒(méi)有內(nèi)容可玩的VR設(shè)備，只是個(gè)無(wú)聊的擺件；區(qū)塊鏈沒(méi)有能為大眾所使用的產(chǎn)品，始終只會(huì)是一小撮人在圈地自嗨。
“我太難了?！眊iao哥一語(yǔ)道破眾多Dapp開(kāi)發(fā)者的心聲。
這是一個(gè)被幣價(jià)玩弄于股掌的行業(yè)，區(qū)塊鏈革命了，波濤洶涌，你看到盯幣價(jià)遠(yuǎn)比磕項(xiàng)目來(lái)的劃算；區(qū)塊鏈騙局了，潮水退去，你發(fā)現(xiàn)只有自己還在沙灘上艱難地爬……
一些樂(lè)觀主義者說(shuō)，從維多利亞時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)——電報(bào)開(kāi)始，到傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)，再到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，誰(shuí)的起步階段不是舉步維艱，飽受爭(zhēng)議。
一個(gè)最著名的例子莫過(guò)于，1995年比爾·蓋茨在電視節(jié)目上介紹互聯(lián)網(wǎng)時(shí)，主持人來(lái)了句，“你聽(tīng)過(guò)收音機(jī)么？”當(dāng)人們不了解一樣事物的時(shí)候，很容易對(duì)它進(jìn)行批判。只不過(guò)，這次輪到了價(jià)值互聯(lián)網(wǎng)——區(qū)塊鏈。
但雞湯只能溫暖人心，不能解決問(wèn)題。區(qū)塊鏈行業(yè)的難題何解，比爾·蓋茨20多年前的一篇文章即是答案：《內(nèi)容為王》。行業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)消費(fèi)者，但只有優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容才能吸引用戶涌入，缺少應(yīng)用才是整個(gè)行業(yè)的最大難題。
區(qū)塊鏈應(yīng)用需要消費(fèi)者，而不是克隆體互聯(lián)網(wǎng)如今已經(jīng)是人們生活中的水電煤了。如果你從大街上隨便找來(lái)一個(gè)人，打算科普下互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，結(jié)局大抵是不歡而散，你講不明白，人家也不愛(ài)聽(tīng)。如果你掏出手機(jī)，給人介紹一款應(yīng)用，溝通效率就高多了，大爺大媽都能聽(tīng)明白，還會(huì)主動(dòng)問(wèn)一句，“這是啥App呀？”
說(shuō)到底，普通用戶不關(guān)心水電煤是怎么來(lái)的，只關(guān)心好不好用，價(jià)格合不合適。相應(yīng)的，在給用戶介紹區(qū)塊鏈時(shí)，我們也需要呈現(xiàn)出具體的應(yīng)用?？僧?dāng)你再次掏出手機(jī)，給人介紹一款區(qū)塊鏈應(yīng)用時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)沒(méi)啥拿得出手的。好容易選出一個(gè)來(lái)，大爺大媽定睛一看，“啥Dapp呀，不就是個(gè)App嘛，還沒(méi)我手機(jī)里的好用，前邊加個(gè)字母就想蒙事了？”
一言以蔽之，Dapp數(shù)量太少了，開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)太少了。2018年是Dapp元年，根據(jù)DappReview的數(shù)據(jù)，全年Dapp數(shù)量為1500余個(gè)，平均每月新增100多個(gè)Dapp，總交易額達(dá)到48億美元。2019年上半年，Dapp數(shù)量已經(jīng)翻倍，半年總交易額也超過(guò)110億美元。
縱向比較來(lái)看，Dapp生態(tài)貌似發(fā)展的不錯(cuò)，但值得注意的是，活躍的Dapp只占一半，活躍的Dapp里，抽獎(jiǎng)?lì)惡透唢L(fēng)險(xiǎn)類一直占比最高，這些類型的Dapp開(kāi)發(fā)成本相對(duì)較低，潛在收益可觀，性價(jià)比無(wú)疑是最高的。
不少同質(zhì)項(xiàng)目出自同一團(tuán)隊(duì)之手，一個(gè)Dapp倒下了，換個(gè)馬甲接著上。當(dāng)然，它們也足夠爭(zhēng)氣，貢獻(xiàn)了絕大多數(shù)交易流水。這類Dapp的繁殖能力越強(qiáng)，越體現(xiàn)出當(dāng)前Dapp生態(tài)的畸形。一個(gè)健康的生態(tài)應(yīng)當(dāng)是百花齊放的，而并非一兩種類型獨(dú)大。
有意思的是，整個(gè)區(qū)塊鏈的圈子里面，不乏投資者，投機(jī)者，開(kāi)發(fā)者，項(xiàng)目方，最稀缺的是C端的“消費(fèi)者”，究其本質(zhì)，是因?yàn)闆](méi)有應(yīng)用和內(nèi)容真正解決了消費(fèi)者的需求。
當(dāng)然，你可以說(shuō)“炒幣”本身就是一個(gè)解決需求的巨大應(yīng)用，無(wú)可厚非，投資者和投機(jī)者都是這個(gè)全球24h*7不停歇應(yīng)用的參與者。除此之外，尚未看到任何形成規(guī)模的面對(duì)C端的應(yīng)用，讓消費(fèi)者心甘情愿地買單。
11年前，AppStore剛剛誕生時(shí)，抄襲模仿的事件也層出不窮，在開(kāi)始那兩年你能找到數(shù)百個(gè)長(zhǎng)相差不多的天氣應(yīng)用，或者蠢蠢的只是發(fā)出一些奇怪聲音的應(yīng)用。蘋(píng)果公司發(fā)揮了其中心化機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)。2010年，蘋(píng)果發(fā)布的《App Store 審核方針》（App Store Review Guidelines）中寫(xiě)道：
“App Store 里已經(jīng)有 25 萬(wàn)個(gè)應(yīng)用了，所以我們不需要更多可以用來(lái)演示「放屁」的軟件。如果你不能開(kāi)發(fā)出什么有用的東西，或者提供一些最新的娛樂(lè)，你的應(yīng)用有可能不會(huì)獲得通過(guò)。”
蘋(píng)果曾下架了一大批手電筒類的應(yīng)用
如今，歷史正在區(qū)塊鏈應(yīng)用上重演，你不光會(huì)在同一條鏈上可以看到很多克隆作品，甚至在其他的“平行宇宙”上，也能見(jiàn)到那些熟悉的面孔（這里并不涉及多平臺(tái)發(fā)布的Dapp）。
然而區(qū)塊鏈?zhǔn)侨ブ行幕?，不?huì)有蘋(píng)果那樣的中心化機(jī)構(gòu)，能用一紙條文把大量致敬類Dapp擋在了門外。我們只能寄希望于，更多開(kāi)發(fā)者入場(chǎng)，甚至一些大公司和大資本入局，讓行業(yè)的內(nèi)容豐富起來(lái)，攪動(dòng)這一池春水。
回到現(xiàn)實(shí)，由于做內(nèi)容投資回報(bào)比較低，投資機(jī)構(gòu)往往有這樣的認(rèn)知：首先我們需要構(gòu)建強(qiáng)大的工具，一旦我們擁有了工具，我們就可以構(gòu)建應(yīng)用程序。在我們之前翻譯USV的一篇文章《一個(gè)荒唐類比的蝴蝶效應(yīng)：千軍萬(wàn)馬做公鏈》中討論過(guò)這個(gè)話題，到底是應(yīng)該先做內(nèi)容，還是先做基礎(chǔ)設(shè)施呢？
這一次，我們嘗試在其他領(lǐng)域找找答案，也許他山之石可以攻玉。
游戲和黃片 —— 助力VR進(jìn)入穩(wěn)步發(fā)展期2016年是VR元年，隨著以O(shè)culus、HTC、PlayStation為首的頭戴VR和各種山寨VR設(shè)備的普及，大眾開(kāi)始對(duì)這個(gè)新名詞熟悉起來(lái)。但VR設(shè)備價(jià)格高、用途少，讓大多數(shù)消費(fèi)者沒(méi)有做好擁抱VR的準(zhǔn)備。
元年這個(gè)詞仿佛有毒，元年即高光，過(guò)了元年就走下坡路。2017年，VR被孿生兄弟AR搶盡了風(fēng)頭，《Pokemon GO》風(fēng)靡全世界，QQ和支付寶也及時(shí)推出了AR紅包，為國(guó)內(nèi)無(wú)法玩到《Pokemon GO》的玩家送去了溫暖。
2018年，VR經(jīng)歷了行業(yè)泡沫破裂后開(kāi)始逐漸回暖，這里必須感謝大導(dǎo)演斯皮爾伯格，電影《頭號(hào)玩家》的出現(xiàn)著實(shí)讓VR行業(yè)振奮了一把。一些投行分析師、市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)紛紛表示，這部電影將成為VR市場(chǎng)的催化劑。
據(jù)IDC發(fā)布的《中國(guó)VR/AR市場(chǎng)季度跟蹤報(bào)告》統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，整個(gè)VR市場(chǎng)仍在持續(xù)高速增長(zhǎng)，其中2018年中國(guó)市場(chǎng)的VR頭顯出貨量是116.8萬(wàn)臺(tái)，增幅達(dá)到123.6%。
相對(duì)于備受關(guān)注的硬件領(lǐng)域，VR內(nèi)容一直是行業(yè)的一塊短板，其內(nèi)容和種類一直難以滿足用戶需求。VR元年之后，行業(yè)一直未能從低谷爬上來(lái)，除了底層軟件技術(shù)和硬件元器件有待進(jìn)一步突破，內(nèi)容的貧瘠更是難以言說(shuō)的痛。
在一些VR行業(yè)會(huì)議上，“內(nèi)容很重要”幾個(gè)字經(jīng)常被提到，但被輕描淡寫(xiě)地帶過(guò)后，大家大部分時(shí)間還是在討論5G、硬件設(shè)備等話題。
市場(chǎng)上有一種說(shuō)法是，當(dāng)產(chǎn)業(yè)鏈建好，內(nèi)容自然會(huì)產(chǎn)生。對(duì)此，一位VR內(nèi)容從業(yè)者認(rèn)為，“我并不反對(duì)‘自然會(huì)有’，只是內(nèi)容不會(huì)忽然從0變成100，還是要牙牙學(xué)步的?！?/p>
一些VR硬件廠商已經(jīng)意識(shí)到了內(nèi)容需求的緊迫性。
HTC在CES2019前夕宣布和Mozilla和AWS合作，將VR版瀏覽器Firefox Reality以及開(kāi)發(fā)云端服務(wù)Amzon Sumerian整合到HTC Vive頭戴裝置中，希望吸引更多開(kāi)發(fā)商加入到開(kāi)發(fā)VR內(nèi)容和App中來(lái)。
今年3月，Oculus表示將在接下來(lái)的幾年建立一個(gè)更大，更“復(fù)雜”的軟件庫(kù)?！霸诮酉聛?lái)的幾年里，我們將專注于開(kāi)發(fā)VR內(nèi)容和應(yīng)用，與大型開(kāi)發(fā)商和發(fā)行商合作研究深度和復(fù)雜的軟件?！?/p>
傳聞Oculus給游戲巨頭Epic Games 1000萬(wàn)美金預(yù)算開(kāi)發(fā)Robo Recall
可在VR的內(nèi)容上，到底什么是解決了用戶痛點(diǎn)的品類呢，游戲一直是眾多巨頭下注的方向之一。無(wú)論是《Beat Saber》、《SuperHot》還是《Robo Recall》，這些游戲確實(shí)利用了VR的獨(dú)特之處給玩家?guī)?lái)了沉浸式的全新游戲體驗(yàn)。
3-4年前，上一代的VR設(shè)備依舊是寄托于電腦，使用時(shí)還要拖著一根又重又粗的數(shù)據(jù)傳輸線，以及放置定位器才能正常用。800美金的HTC Vive，加上一臺(tái)至少8000元才能跑得動(dòng)VR游戲的電腦，對(duì)于普通用戶的門檻不言而喻。
笨重的HTC Vive（左圖）和如今輕便的Oculus Quest一體機(jī)（右圖）
4年后的今天，Oculus Quest VR一體機(jī)已經(jīng)完全脫離了電腦和定位器，帶上頭顯，手握手柄，就可以進(jìn)入一個(gè)全新的虛擬世界，399美金的價(jià)格使門檻大幅度降低。在游戲內(nèi)容上，優(yōu)秀作品頻出，但硬件層面的天花板也及其明顯。面對(duì)普通電腦，硬核玩家可以連續(xù)“肝”上12小時(shí)甚至更久，但在VR設(shè)備上，兩小時(shí)幾乎是極限了：
大多VR游戲內(nèi)容多少會(huì)涉及到肢體的運(yùn)動(dòng)，兩小時(shí)的運(yùn)動(dòng)量不必跑個(gè)1000米出的汗要少VR頭顯的重量依舊不輕，兩小時(shí)的佩戴會(huì)讓玩家頭部不適，眼睛疲勞對(duì)于無(wú)線的VR一體機(jī)，2-3小時(shí)已經(jīng)達(dá)到了續(xù)航極限可以說(shuō)，游戲應(yīng)用已經(jīng)倒逼硬件在過(guò)去4年內(nèi)進(jìn)行了一次巨大的進(jìn)步，從拖著線，帶著笨重的頭顯，到放開(kāi)束縛，相對(duì)輕松的在虛擬世界盡情玩耍。下一次迭代的產(chǎn)品一定是：更輕薄，更持久。
另一個(gè)倒逼VR硬件進(jìn)步的內(nèi)容領(lǐng)域，其實(shí)是目前VR在用戶體驗(yàn)上提升最大的場(chǎng)景——看片。（你懂的）
大家都知道PornHub是流量最大的傳統(tǒng)黃色網(wǎng)站，雖然其設(shè)有VR專區(qū)，不過(guò)內(nèi)容實(shí)則馬馬虎虎。VR的誕生逐漸催生了一大批在這個(gè)領(lǐng)域進(jìn)場(chǎng)的新玩家，目前跑的最快的可能要屬VRbangers，這是全網(wǎng)第一個(gè)自制6K Porn內(nèi)容的公司。
雖然4K在普通顯示器的清晰度和表現(xiàn)力已經(jīng)足夠好，但是在VR的世界中，由于可視角度的顯著提高（往往超過(guò)180度），4K的影片在你的頭顯設(shè)備里已經(jīng)不再是那么清晰了，隨之而來(lái)的用戶需求就是更高的分辨率。VRbangers在推出自家制作的6K片源之后，網(wǎng)站訪問(wèn)量和訂閱量一路飆升。
VRbangers也支持BTC支付（Vincent生平第一次在此類網(wǎng)站付費(fèi)）
然而可惜的是，大部分的VR頭顯還并沒(méi)有達(dá)到4K的分辨率更不用提6K了，甚至Oculus Quest都根本無(wú)法解碼6K的影片，反而是大量二線VR品牌非常接地氣的使用4K鏡片，部分第三方播放器支持了6K影片硬解碼播放。VRbangers的存在開(kāi)始倒逼VR硬件在顯示層面上進(jìn)一步迭代升級(jí)。
上面這些落地場(chǎng)景，助力了VR行業(yè)在經(jīng)歷泡沫破裂后逐漸回暖，這些都離不開(kāi)用錢砸出來(lái)的內(nèi)容和消費(fèi)者的需求點(diǎn)。如果你不信VR帶來(lái)的提升，請(qǐng)務(wù)必試一下VRbangers，相信從此以后PornHub是路人。
內(nèi)容為王 —— 主機(jī)游戲行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的必勝法則18年前，微軟高調(diào)宣布進(jìn)軍主機(jī)游戲市場(chǎng)并推出了第一代的Xbox游戲主機(jī)。此后的18年里，主機(jī)游戲市場(chǎng)進(jìn)入了三國(guó)鼎立的局勢(shì)，索尼、任天堂、微軟三大巨頭在一次次主機(jī)的更新?lián)Q代中正面交鋒，爭(zhēng)得不相上下。
在主機(jī)游戲行業(yè)里，有句老話，“得獨(dú)占游戲者得天下”，所謂獨(dú)占游戲，就是指僅在某一家游戲主機(jī)上發(fā)行的游戲產(chǎn)品。玩家如果想玩這款游戲，則必須購(gòu)買對(duì)應(yīng)的游戲主機(jī)。三巨頭都有各自的游戲主機(jī)和生態(tài)，在獨(dú)占游戲上均花費(fèi)了大量的資源不遺余力地把優(yōu)秀的游戲納入麾下，吸引玩家購(gòu)買自家主機(jī)。
索尼PlayStation系部分游戲角色
索尼深諳此道，通過(guò)投資或者直接收購(gòu)的方式，獲得了大量的獨(dú)占游戲資源，而這些為索尼主機(jī)平臺(tái)開(kāi)發(fā)獨(dú)占游戲的公司或者工作室，統(tǒng)稱為第一方工作室。
這其中，有著名的《神秘海域》系列、《最后生還者》的開(kāi)發(fā)工作室Naughty Dog，也有以《戰(zhàn)神》系列聞名的工作室Santa Monica Studio。這些3A大作在PlayStation主機(jī)的銷量上立下了汗馬功勞，每一次新一代主機(jī)的問(wèn)世都離不開(kāi)這些第一方工作室的作品來(lái)?yè)螕螆?chǎng)面。
財(cái)大氣粗的微軟一方面花巨資買斷一些著名IP游戲的獨(dú)占權(quán)，另一方面收購(gòu)了一些工作室作為第一方內(nèi)容儲(chǔ)備。Youtube一位知名博主Boogie曾在播客中回顧了他與微軟副總裁Mike Ybarra的一次談話，Boogie問(wèn)Mike：“為什么微軟會(huì)在本世代主機(jī)末期收購(gòu)那么多工作室呢？”Mike表示：“原因很簡(jiǎn)單，為了統(tǒng)治下世代主機(jī)市場(chǎng)?！?/p>
根據(jù)Boogie的說(shuō)法，Mike到那些工作室問(wèn)開(kāi)發(fā)者：“你們想做什么項(xiàng)目？”開(kāi)發(fā)者們問(wèn)：“我們能得到多少預(yù)算？”Mike說(shuō)：“我想你可能沒(méi)搞懂，這不是我們的問(wèn)題，我們的問(wèn)題是你們想要制作什么樣的游戲，我們是微軟，我們不差錢，我們只想知道你想做什么游戲，你們最瘋狂的夢(mèng)想是什么?！?/p>
而任天堂則是行業(yè)里的另類，論技術(shù)、論資本，任天堂都被索尼和微軟甩開(kāi)了幾條街，在每一次主機(jī)更迭的時(shí)間點(diǎn)，任天堂的新主機(jī)從硬件配置和性能上來(lái)看似乎都落后了另外兩位對(duì)手一個(gè)時(shí)代。為什么依舊屹立不倒呢？
DR小伙伴在今年2月的日本之行總計(jì)購(gòu)入了5臺(tái)Switch
任天堂的Switch從最早期季度不被看好，到首發(fā)第一個(gè)月銷量超過(guò)預(yù)期，總計(jì)出貨量274萬(wàn)臺(tái)，而同期其首發(fā)游戲大作《塞爾達(dá)：荒野之息》銷量竟然比游戲主機(jī)還多兩萬(wàn)套，賣出276萬(wàn)套。實(shí)際上，大部分玩家僅僅是因?yàn)檫@一款游戲而購(gòu)買這款近2000元的游戲主機(jī)。
任天堂從上個(gè)世紀(jì)80年代開(kāi)始統(tǒng)治游戲主機(jī)市場(chǎng)，積攢了大量家喻戶曉的第一方游戲IP，這其中有《馬里奧》系列，《塞爾達(dá)傳說(shuō)》系列、《口袋妖怪》系列、《星之卡比》系列、《大亂斗》系列等等數(shù)不勝數(shù)。
技術(shù)不是核心競(jìng)爭(zhēng)力，但做出好玩的游戲這一點(diǎn)上老任比其他兩家強(qiáng)太多了，從初代《馬里奧》的關(guān)卡設(shè)計(jì)成為教科書(shū)式的經(jīng)典，到現(xiàn)在《荒野之息》重新定義了開(kāi)放世界的游戲玩法，在游戲內(nèi)容的可玩性上，任天堂沒(méi)什么對(duì)手。
前面講了這么多，跟區(qū)塊鏈有什么關(guān)系呢？就像主機(jī)游戲市場(chǎng)的三巨頭一樣，每條公鏈都希望構(gòu)建自己的應(yīng)用生態(tài)，實(shí)現(xiàn)公鏈的繁榮和應(yīng)用落地。可現(xiàn)實(shí)是，每一條公鏈都在吹噓自己的技術(shù)，寄希望于技術(shù)到位了，開(kāi)發(fā)者就有了，應(yīng)用就有了，用戶就有了，生態(tài)就有了。說(shuō)的好聽(tīng)點(diǎn)是Roadmap，說(shuō)的難聽(tīng)點(diǎn)是做夢(mèng)。
內(nèi)容是很多行業(yè)的必勝法則，區(qū)塊鏈行業(yè)也是如此。我們可以花大力氣建設(shè)出性能更好的底層設(shè)施，但內(nèi)容從何而來(lái)？就像一家影院不可能一年到頭播放一部電影；一個(gè)沒(méi)有內(nèi)容可玩的VR設(shè)備，只是個(gè)無(wú)聊的擺件；區(qū)塊鏈沒(méi)有能為大眾所使用的產(chǎn)品，始終只會(huì)是一小撮人在圈地自嗨。
如何破局本文主要試圖闡述兩個(gè)觀點(diǎn)：
應(yīng)用倒逼基礎(chǔ)設(shè)施的迭代和演進(jìn)應(yīng)用是生態(tài)平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)的核心武器而這些同樣適用于區(qū)塊鏈行業(yè)，如何在區(qū)塊鏈行業(yè)發(fā)展內(nèi)容？需要更多資本進(jìn)場(chǎng)甚至更多大公司入局。打造內(nèi)容生態(tài)需要資金和資源的支持，這不難理解。
而資本目前更傾向于投資想象空間更大、故事更“美好”的公鏈，投資應(yīng)用和內(nèi)容既不能像二級(jí)市場(chǎng)投資虛擬貨幣那樣高回報(bào)，也不能像一級(jí)市場(chǎng)投資基礎(chǔ)設(shè)施那樣低風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)難題似乎被丟給了公鏈本身。
對(duì)于公鏈來(lái)說(shuō)，如果希望擁有真正的用戶，而非僅僅是持幣的投機(jī)者，在發(fā)展生態(tài)這件事情上可謂任重道遠(yuǎn)。看到大量公鏈試圖買一些簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的小游戲充數(shù)，用Dapp數(shù)量來(lái)標(biāo)榜生態(tài)發(fā)展的進(jìn)展，而實(shí)際上是一個(gè)沒(méi)有用戶的幽靈鏈，這無(wú)異于畫(huà)餅充饑，自欺欺人。
有這些錢倒不如去不斷試錯(cuò)，看看能不能砸出來(lái)一些真正解決用戶需求的Dapp，說(shuō)不準(zhǔn)就誕生了一個(gè)爆款。
如果本來(lái)就沒(méi)打算好好做，那還不如拿這些錢去拉拉盤(pán)，相比一些辣雞Dapp，也更好向社區(qū)的“投資人們”交代。
從長(zhǎng)期來(lái)看，我們更希望有更多的投資機(jī)構(gòu)、公鏈積極求變，為整個(gè)行業(yè)帶來(lái)更多彈藥，只有這樣，區(qū)塊鏈才能早日飛入尋常百姓家。
但愿這不是奢望。
