2019年對中國科技產(chǎn)業(yè)來說是最不平靜的一年，美國扼制中國崛起以科技產(chǎn)業(yè)作為切入口，華為首當(dāng)其沖，美國希望通過對芯片和OS的制裁，來掣肘華為的5G。不過，華為前進的步伐沒有被阻礙，“備胎計劃”浮出水面：麒麟芯片這只“備胎”早已轉(zhuǎn)正，它讓華為手機具備世界級競爭力；傳言多日的鴻蒙OS也已面世，芯片和OS外更多備胎即將浮出水面。
華為以及任正非的高瞻遠矚驚艷了全世界。華為不是第一家被“制裁”的中國科技巨頭，很可能也不是最后一家，中國科技巨頭都要有華為的未雨綢繆意識，不怕被“斷糧”。在華為的“備胎計劃”外，我們欣喜地看到許多科技巨頭都在基礎(chǔ)科技上不斷投入，比如百度在AI和自動駕駛上戰(zhàn)略布局，阿里在云計算上扎下根來并率先實現(xiàn)去IOE……在自研前沿基礎(chǔ)核心技術(shù)外，我看到另外一種可能性：TCL式技術(shù)投資戰(zhàn)略。
第三大OS背后的公司KaiOS Technologies(凱歐斯科技),其旗艦產(chǎn)品KaiOS操作系統(tǒng)面向新興智能功能機打造。在印度等新興市場，“新興智能手機”作為介于功能機和智能機間的過渡手機出貨量十分可觀，較低的配置、較低的成本，就可以使用主要的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，受到很多用戶歡迎。
KaiOS基于HTML5的靈活架構(gòu)，可以在256MB內(nèi)存的設(shè)備上提供Google、Youtube，F(xiàn)acebook、Twitter、Whatsapp等多種互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。截至目前，KaiOS裝機量已超過1億部，在100多個國家被使用，成為世界第三大手機操作系統(tǒng)（僅次于Android和iOS），甚至在印度已成為第二大手機操作系統(tǒng)。
KaiOS讓各界看到了Android和iOS外的新的可能，移動OS未來或許會走向多元化分級發(fā)展的方向，KaiOS可以成功，鴻蒙也可以。不過兩者定位不同，KaiOS理念跟Google當(dāng)初推出的Chrome OS類似，只不過Chrome OS針對筆記本電腦ChromeBook打造，KaiOS則面向移動端設(shè)備，特別是5G+IoT，IoT設(shè)備跟ChromeBook一樣，都是本機計算和存儲能力弱，更多依賴云端，這樣的設(shè)備將越來越多，KaiOS潛力巨大。
說到KaiOS就不得不提背后的中國科技巨頭TCL。
2017年，當(dāng)KaiOS誕生時，TCL就盯上了這匹“黑馬”重金入股，成為其控股股東。最近, KaiOS完成B輪5000萬美元融資，估值3億美元，印度最大電信運營商Reliance Jio 、Google、法國最大電信運營商Orange均參與投資，TCL電子股東TCL控股進行跟投，本輪融資后，TCL依然是KaiOS最大單一股東。
在融資后，KaiOS正在加速全球擴張步伐，最近，KaiOS宣布與其投資方Orange合作進入非洲市場，推出全新3G功能機產(chǎn)品Sanza，覆蓋非洲22國。
跟成熟市場互聯(lián)網(wǎng)人口紅利消失不同，尚有8.27億人未曾上網(wǎng)的非洲是一片處女地。跟中國下沉市場一樣，移動互聯(lián)網(wǎng)是非洲人觸網(wǎng)的開始，根據(jù)GSMA公布的數(shù)據(jù)，2018年以來，撒哈拉以南非洲的移動通信市場，增長率領(lǐng)跑全球，預(yù)計到2025年，這一區(qū)域的用戶規(guī)模將突破6億大關(guān)。非洲是潛力巨大的新興互聯(lián)網(wǎng)市場，基于KaiOS設(shè)備，Orange讓其用戶可以在獲得傳統(tǒng)通信服務(wù)時，接入Google, Facebook 和WhatsApp等核心互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。
Orange和TCL兩大戰(zhàn)略投資方給KaiOS開拓非洲市場提供了很好的基礎(chǔ)。Orange是最大的全球性運營商之一，正在將非洲作為戰(zhàn)略市場，成為跟MTN并列的兩大非洲運營商，其每年投入10億歐元完善網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施，攜手KaiOS一起推廣智能功能手機。TCL多年前就已進行全球化布局。TCL 2016年就在埃及建立了合資彩電工廠，輻射中東非市場，2019年一季度，TCL彩電在亞太、拉美、中東非等新興市場出貨量同比增長44.8%。早在2016年，TCL通訊就曾奪得中東非手機市場第四名。
基于面向新興功能智能機的獨特定位、TCL和Orange等戰(zhàn)略投資股東的資源，KaiOS在非洲市場有顯著優(yōu)勢，已成為新興互聯(lián)網(wǎng)市場的核心玩家，KaiOS在新興市場將與股東戰(zhàn)略協(xié)同發(fā)展，甚至反哺大股東。
在很多人印象中，TCL是一家傳統(tǒng)家電巨頭，然而卻投中了世界第三大操作系統(tǒng)，成功布局OS這一重要基礎(chǔ)技術(shù)領(lǐng)域，在5G+IoT時代擁有一張王牌,僅僅是因為 “好運”嗎？
TCL技術(shù)投資眼光為什么這么“毒”？投資操作系統(tǒng)KaiOS體現(xiàn)出TCL投資眼光很“毒”。KaiOS誕生于2017年，當(dāng)時幾乎所有人都認為手機操作系統(tǒng)在Android和iOS后不再有任何機會，曾經(jīng)野心勃勃的微軟WindowsPhone早已偃旗息鼓，有志于成為中國版Android的AliOS（原YunOS）轉(zhuǎn)戰(zhàn)智能車聯(lián)網(wǎng)。
KaiOS成立之初，TCL第一時間就對其進行了戰(zhàn)略投資，在新一輪跟投后繼續(xù)保持著最大單一股東的地位，兩年前TCL投資手機操作系統(tǒng)被人認為是“錢多了沒地方花”，今天華為的遭遇則讓全世界認識到Android不牢靠，世界需要更多OS的競爭。KaiOS已從新興智能功能機切入在OS市場占據(jù)重要席位， TCL眼光不可謂不獨到。
今天科技巨頭再投資OS只能算亡羊補牢，兩三年前華為悄然研發(fā)鴻蒙時，TCL投資KaiOS,讓人嘆服，這不只是因為TCL投資部門和決策者眼光獨到，而是得益于其產(chǎn)業(yè)+資本的聯(lián)動戰(zhàn)略。
眾所周知，TCL是功能機時代的霸主，早在1999年就成立了TCL通訊科技。在2004年與阿爾卡特合資成立T&A移動電話有限公司，接管后者手機業(yè)務(wù)，并將阿爾卡特品牌使用權(quán)延長至2024年，TCL旗下的阿爾卡特也已推出支持KaiOS的版本。2015年，TCL完成對PALM品牌和商標(biāo)的收購，這家公司最初做PDA掌上電腦，此后開發(fā)了自己的操作系統(tǒng)webOS，適用于入門級智能手機——這與KaiOS市場定位相似。TCL還收購了曾經(jīng)的全鍵盤手機之王黑莓，并推出兩款搭載Android系統(tǒng)的智能手機，包括KEYone和KEYtwo。
說實話，TCL在智能手機市場沒有太強的存在感，但其在手機布局上，卻有多個品牌以及系統(tǒng)，這些儲備或許很難幫助TCL搶占已成血海的智能手機市場，但借助于KaiOS在新興市場拿下新興智能手機是不錯的思路，KaiOS的市場表現(xiàn)證明此路可通。
更重要的是，投資KaiOS背后讓TCL在5G+IoT擁有一張新王牌：IoT設(shè)備往往不會具有太強的性能，而5G給“云計算+瘦終端”的架構(gòu)提供了基礎(chǔ)，換句話說，云OS時代要來了。KaiOS就是這樣的基于云的OS，其野心不會只是入門級智能手機，而是AI+IoT，這是TCL投資KaiOS的深層次用意，就在今年3月的春季發(fā)布會上，TCL給出了自己在AIoT時代的答案，發(fā)布AI×IoT戰(zhàn)略，推出“全場景AI”和“4T”場景化解決方案，TCL實業(yè)2019年上半年財報顯示，互聯(lián)網(wǎng)收入及利潤大幅增長：收入增幅125.2%，凈利潤率超過30%，互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)轉(zhuǎn)型效果已經(jīng)顯現(xiàn)。
TCL投中KaiOS，不是“瞎貓碰到死耗子”的運氣，不是“投資賽道、投資風(fēng)口、投資熱點”的PE/VC投行思維，而是因為業(yè)務(wù)協(xié)同，一方面，戰(zhàn)略投資的初心是業(yè)務(wù)協(xié)同而不是財務(wù)回報，TCL重視被投資技術(shù)公司與其核心業(yè)務(wù)的協(xié)同性，對其戰(zhàn)略落地的長期價值，KaiOS讓TCL旗下阿爾卡特占據(jù)新興市場，長期來看則是其AI×IoT戰(zhàn)略落地的底層基礎(chǔ)設(shè)施。另一方面，TCL給被投資者提供的不只是資金，也有產(chǎn)業(yè)資源的協(xié)同，比如手機、IoT和全球化市場渠道資源可與KaiOS協(xié)同。
投中KaiOS,改變了很多人對TCL是一家“傳統(tǒng)家電公司”的刻板印象，成為世界第三大OS最大單一股東表明,TCL重視前沿科技，面向未來布局，跟華為親自上手造“備胎”不同，TCL瞄準(zhǔn)具有潛力的“輪胎廠”，對其投資，給予其資金和產(chǎn)業(yè)資源支持，將其生產(chǎn)的輪胎為我所用，變?yōu)椤罢ァ?，拉動業(yè)務(wù)增長，財務(wù)回報則是附加價值。華為和TCL，從不同出發(fā)點，以不同姿勢來到了一個點，它們都是值得尊敬的面向未來的科技巨頭。
KaiOS不是TCL產(chǎn)業(yè)技術(shù)投資的全部，其在半導(dǎo)體、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、IoT、屏幕和元器件等與TCL戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)密切相關(guān)的技術(shù)投資，也將陸續(xù)出水。
值得一提的是，TCL這些年在中東和非洲的市場布局成績也十分傲人。TCL在中東是中國第一電視品牌，在中東所有國家實現(xiàn)100%覆蓋。根據(jù)GfK數(shù)據(jù)，今年1-8月份，TCL在重點國家阿聯(lián)酋市占率為10.8%, 排名第四，在沙特市占率為9.6%，排名第二。TCL在非洲業(yè)務(wù)覆蓋超過30個國家，在重點市場摩洛哥，肯尼亞，突尼斯，埃及等國家，TCL品牌出貨排名中國品牌第一。
堅持技術(shù)投資戰(zhàn)略讓TCL迎來豐收季TCL“產(chǎn)業(yè)”+“資本”聯(lián)動的技術(shù)投資戰(zhàn)略正迎來豐收。
基礎(chǔ)科技本身就可以成為商業(yè)模式，安卓撐起了谷歌市值半邊天，投出好的基礎(chǔ)科技公司本身可以得到豐厚的財務(wù)回報， KaiOS當(dāng)前估值只有3億美元，但其遠景卻是5G+IoT時代的智能操作系統(tǒng)，有著巨大的想象空間。
TCL戰(zhàn)略投資不是VC/PE模式，投中KaiOS，意味著 TCL擁有了OS這顆戰(zhàn)略棋子，不受制于人，不怕被斷糧，這些戰(zhàn)略棋子一直都跟業(yè)務(wù)協(xié)同，一直驅(qū)動業(yè)務(wù)增長，一直都是使用中的“正胎”。
深層次來看，科技是第一生產(chǎn)力，技術(shù)更是一切科技公司的基石，只有重視技術(shù)的科技公司才走得遠，做的大。對技術(shù)戰(zhàn)略可以有不同形式，可以像華為親自做，研發(fā)營收占比全球領(lǐng)先；也可以像TCL戰(zhàn)略投資，并將被投資技術(shù)與業(yè)務(wù)深度整合。
相對于什么都自己動手的全自研模式而言，TCL式技術(shù)投資戰(zhàn)略好處明顯。一方面具有很強的技術(shù)競爭力，另一方面可以分散風(fēng)險，保持研發(fā)投入效率，甚至獲取財務(wù)回報附加值。不只是TCL對技術(shù)采取戰(zhàn)略投資：谷歌今天移動端最核心的Android是收購而來，幫助其收獲無數(shù)贊譽的AlphaGo由收購而來的DeepMind團隊打造；阿里在芯片領(lǐng)域先是戰(zhàn)略投資直到時機成熟才成立平頭哥親自動手……理論上來說，沒有一個企業(yè)可以所有技術(shù)都自己做，產(chǎn)業(yè)鏈分工越來越細，技術(shù)越來越復(fù)雜，面面俱到很難。
緊密貼合企業(yè)戰(zhàn)略投資高科技，并將被投資技術(shù)與產(chǎn)業(yè)深度結(jié)合協(xié)作的模式，幫助TCL儲備了自己的軍火庫，在任何技術(shù)浪潮中都擁有致勝武器，不論是智能家居、智能硬件、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)還是AIoT，TCL都具備核心競爭力。
