總是干重復(fù)的工作，升職無(wú)望、加薪免談？
競(jìng)品太多、賽道擁擠，再努力也沒(méi)用？
嘗試多次總失敗，信心全失，無(wú)奈放棄？
這是每個(gè)人在成長(zhǎng)過(guò)程中，幾乎都會(huì)遇到的共性問(wèn)題。如果一個(gè)問(wèn)題具有了普遍性，就一定是源頭出了錯(cuò)。軟銀集團(tuán)總裁孫正義，也曾被這類問(wèn)題困擾。
但在2年內(nèi)讀過(guò)4000本書后，他梳理出了高效達(dá)成目標(biāo)的“三大基本戰(zhàn)略”，并且堅(jiān)定不移的踐行，最終讓軟銀從零開始，僅用30多年時(shí)間，就發(fā)展成為了年?duì)I業(yè)額超過(guò)80000億日元的超級(jí)企業(yè)。
可以說(shuō)，軟銀的成長(zhǎng)伴隨著孫正義的成長(zhǎng)。因此，這三大戰(zhàn)略，對(duì)我們普通人同樣有很強(qiáng)的借鑒意義。這次，我們就打破底層邏輯，幫你實(shí)現(xiàn)10倍速成長(zhǎng)。
三大戰(zhàn)略之一：稻草戰(zhàn)略第一個(gè)戰(zhàn)略源于稻草富翁的故事。以前有一個(gè)貧窮的男子，先是用手里的稻草換了一個(gè)橘子，最后經(jīng)過(guò)多次“以物易物”，竟然換到了一棟房子。
這個(gè)故事在現(xiàn)實(shí)中也有印證。曾有新聞報(bào)道，一名加拿大男子用紅色回形針，經(jīng)過(guò)14次交換，最后換到了一棟房子。
這個(gè)戰(zhàn)略也是孫正義所青睞的。從看起來(lái)不怎么值錢的東西開始，在不斷的交換中逐漸增加價(jià)值。
最開始，軟銀瞅準(zhǔn)的目標(biāo)是寬帶領(lǐng)域。為啥？因?yàn)檫@個(gè)領(lǐng)域很辛苦、利潤(rùn)低、門檻高、做的人少。和咱們國(guó)家的壟斷定價(jià)不同，在日本這個(gè)領(lǐng)域是競(jìng)價(jià)的，總有比你便宜的公司爭(zhēng)著和你往小區(qū)布線，其難度可想而知。
因此，寬帶領(lǐng)域在日本商業(yè)界，絕對(duì)算的上是稻草。
可是，孫正義的策略是，既然大家都覺(jué)得辛苦，我就“從乍看沒(méi)什么價(jià)值的東西開始入手”。他選擇了更高效快捷的ADSL寬帶系統(tǒng)，把辦理流程簡(jiǎn)化了20%，把售后流程簡(jiǎn)化了50%，很快就收獲了500萬(wàn)用戶。而同行們的用戶量平均只有2-3萬(wàn)。
另外，ADSL還有個(gè)功能是可以跟電話綁定。因此，孫正義的第一次“以物易物”是通過(guò)自己不斷增長(zhǎng)的用戶以及日趨成熟的ADSL技術(shù)，和日本電信達(dá)成了交易。
日本電信看到了孫正義手上“寬帶”這個(gè)稻草的價(jià)值，同意了收購(gòu)請(qǐng)求。當(dāng)時(shí)日本電信也有500萬(wàn)用戶，交易達(dá)成后，軟銀的用戶一躍到達(dá)了1000萬(wàn)。這為他之后進(jìn)軍移動(dòng)通信領(lǐng)域打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
讀過(guò)這個(gè)故事后，你可能要說(shuō)，這對(duì)我有什么用？其實(shí)對(duì)我們大多數(shù)人而言，在清華和北大、百度和阿里之間做抉擇，確實(shí)不現(xiàn)實(shí)。但是，你可以選擇繼續(xù)精進(jìn)手頭的事，你可以對(duì)客戶更熱情點(diǎn)，對(duì)業(yè)務(wù)更深鉆點(diǎn)，對(duì)學(xué)習(xí)更投入點(diǎn)。
如果你能修煉一項(xiàng)“稻草能力”，比如寫作、ppt、手繪、思維導(dǎo)圖、時(shí)間管理等等。當(dāng)你把這類很少有人愿意下苦功練習(xí)的事情做好后，你在職場(chǎng)騰挪的余地就非常大：在公司建立自己的標(biāo)簽和口碑、在社群做兼職，或者成為某領(lǐng)域的KOL，這都是很容易實(shí)現(xiàn)的啊。
當(dāng)你形成了自己的技能勢(shì)能，再以物易物、以技會(huì)友、鏈接牛人，做自己想做的事，又有多難呢？
三大戰(zhàn)略之二：冠軍戰(zhàn)略正如開篇第二個(gè)問(wèn)題提到的，現(xiàn)在貌似做什么都是一片紅海，競(jìng)品滿滿?？墒?，如果你觀察市面上的商品，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，即便是同類商品，也總有靠走差異化路線獲勝的。
手機(jī)領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)大不大？但從年齡上，也分老年機(jī)、青年機(jī)和商務(wù)機(jī)；從功能上，也有突出流暢度、突出拍攝功能、突出美圖功能的區(qū)別；從價(jià)錢上，有追求性價(jià)比的、有追求高定價(jià)的等等。
不管你走哪個(gè)方向，都一定要做到人盡皆知，行業(yè)第一。這背后的邏輯是，只要成為行業(yè)第一，人、財(cái)、物以及信息等資源就會(huì)全部聚集過(guò)來(lái)。
為什么？因?yàn)椴还苁呛献鳌⒆稍冞€是話題，大家的眼里幾乎只有第一，誰(shuí)會(huì)記得第二是誰(shuí)？可以說(shuō)，第一和第二所能調(diào)動(dòng)的資源、采取的戰(zhàn)略，有著非常大的差距。
因此，賽道擁擠不怕，一片紅海也不怕，你要從中找到你的差異點(diǎn)，盡可能細(xì)化領(lǐng)域，創(chuàng)造一個(gè)只有自己才能進(jìn)入的舞臺(tái)。當(dāng)你在這個(gè)領(lǐng)域持續(xù)積累，你甚至不需要戰(zhàn)斗就能夠成為冠軍。
那普通人該怎么做呢？在《巨人的工具》這本書里，漫畫家亞當(dāng)斯說(shuō)：“如果你想取得出類拔萃的成就，你大概有兩個(gè)選擇。第一個(gè)選擇是你把自己的某個(gè)技能練到全世界最好。這個(gè)極少有人能做到。第二個(gè)選擇是，你可以選擇兩項(xiàng)技能，把每一項(xiàng)技能都練到世界前25%的水平?！?/p>
沒(méi)錯(cuò)，你想把前面提到的某一樣“稻草技能”，修煉到無(wú)人能及，確實(shí)有點(diǎn)困難。但是，如果你能同時(shí)修煉兩個(gè)技能，做到那個(gè)領(lǐng)域的25%的水平，這種技能間的相互加持，就會(huì)讓你與眾不同，脫穎而出。
這樣的例子太多了，比如在《脫口秀大會(huì)第二季》爆火的兩個(gè)素人演員程序員呼蘭和車間女工趙曉卉，兩個(gè)人算是在程序員領(lǐng)域和車間領(lǐng)域的資深工作者，現(xiàn)在又加上脫口秀技能，一下成了資源、廣告、人脈傾斜的對(duì)象。
如果我們?cè)偌?xì)分一下，脫口秀是由寫稿子+演說(shuō)，兩個(gè)稻草技能組成的。如果你也能拿下這兩個(gè)技能，不用上電視，在你們公司年會(huì)上秀一把，比起埋頭苦干，是不是更容易進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)視野？
不需要多說(shuō)了，去找你喜歡做的“稻草技能”，利用冠軍戰(zhàn)略，把自己活成“獨(dú)一無(wú)二”的存在。
三大戰(zhàn)略之三：抽簽箱戰(zhàn)略某年，你參加村里廟會(huì)或者國(guó)際大型文化節(jié)，突然發(fā)現(xiàn)有個(gè)抽簽游戲，抽一次5元，抽中了，就能獲得一個(gè)你喜歡的玩偶；抽不中，空手而歸。
第一次，你毫不猶豫掏出10元，“老板，試試手氣。”結(jié)果，兩次都沒(méi)中。
第二次，你又掏出10元，“老板，再來(lái)兩次。”結(jié)果，又沒(méi)中。
第三次，你告訴自己平常心，掏出5元，“老板，再來(lái)一次?！边€是沒(méi)中。
第四次，你深呼吸，心想不管中不中，這是最后一次了。“老板，最后抽一次。”結(jié)果，依舊沒(méi)中。
第五次，你放棄了，甚至可能后悔前四次花了那么多錢了，對(duì)不對(duì)？
但孫正義怎么做呢？他會(huì)伸出一根手指，告訴你他的策略：一直抽。
事實(shí)上，我們周圍那些“運(yùn)氣好”的人，就是在做類似的事情，“堅(jiān)持抽下去，直到抽中！”
這就是“抽簽箱策略”。
在孫正義的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，他始終堅(jiān)持“抽簽箱戰(zhàn)略”。別管是收購(gòu)COMDEX、設(shè)立雅虎日本，還是收購(gòu)達(dá)沃豐，他都不遺余力的完善每一個(gè)環(huán)節(jié)，直至項(xiàng)目達(dá)成。
當(dāng)然，我們也不能盲目。在執(zhí)行抽簽箱戰(zhàn)略時(shí)，有三個(gè)要點(diǎn)需要注意：
1.選擇看起來(lái)中獎(jiǎng)率高的抽簽箱。也就是要選好你的稻草技能，決不能是難度低、別人很容易模仿或者學(xué)會(huì)的技能。
2.降低抽簽成本。通過(guò)讀書、研究和請(qǐng)教牛人，找到修煉稻草技能的最有效方式。
3.持續(xù)抽下去?？礈?zhǔn)了，就堅(jiān)持修煉。
這里面，最重要的就是要選擇那個(gè)“中獎(jiǎng)率高的箱子”。如果你想提升的稻草技能是類似：文件整理、端茶倒水、快速點(diǎn)外賣，這類人們很容易模仿或者不太需要的技能，那就果斷放棄，重選賽道。
對(duì)了，記得在美國(guó)一個(gè)節(jié)目中，記者采訪了三位總是在電視節(jié)目上得獎(jiǎng)（家電、旅游大獎(jiǎng)、獎(jiǎng)金等）的人，結(jié)果他們道出了事情的真相，“我們從來(lái)不認(rèn)為自己有幸運(yùn)，只是我們參加電視節(jié)目的數(shù)量，是普通人的幾十倍?！?/p>
看吧，還是抽簽箱戰(zhàn)略。
寫在最后在信息爆炸和知識(shí)易得的現(xiàn)在，我們不缺方法或技巧，缺的是能夠持續(xù)執(zhí)行的能力，“沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力”。
你想過(guò)的人生，只在你的手中，不在我的筆下。
作者：安叔，個(gè)體成長(zhǎng)探究人、每年讀1000本書的干貨讀寫人、剽悍晨讀副主編、知乎閱讀大V內(nèi)容合伙人、專欄：【安叔的16節(jié)寫作力提升課】（踐行3年，年獲閱讀量1500萬(wàn)）【24節(jié)，人際關(guān)系思維提升課】（單篇閱讀量破百萬(wàn)），正在熱賣。@安叔讀好書（一點(diǎn)關(guān)注）
學(xué)習(xí)資料：
《10倍速目標(biāo)達(dá)成法》
《飛得更高 : 孫正義傳》
《孫正義的頭腦 : 成就軟銀帝國(guó)的商業(yè)法則》
