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拿到6.3億元巨額A輪原油市場行情融資的呆蘿卜,

時間:2019-11-23 14:54來源:網(wǎng)絡(luò)整理 瀏覽:
作者:劉少德昨晚,社區(qū)生鮮電商平臺呆蘿卜突然被傳出大量門店關(guān)停、平臺停罷的消息,隨后大量供應(yīng)商、消費者紛紛上門追討款項。值得注意的是,就在今

作者:劉少德

拿到6.3億元巨額A輪融資的呆蘿卜,也沒能逃脫生鮮電商的魔咒

昨晚,社區(qū)生鮮電商平臺呆蘿卜突然被傳出大量門店關(guān)停、平臺停罷的消息,隨后大量供應(yīng)商、消費者紛紛上門追討款項。值得注意的是,就在今年7月份,呆蘿卜剛剛拿到6.3億元巨額A輪融資。

呆蘿卜究竟怎么了?

- 01 -員工欠薪,門店關(guān)停拿到6.3億元巨額A輪融資的呆蘿卜,也沒能逃脫生鮮電商的魔咒

近日,有呆蘿卜員工在微博、脈脈平臺爆料,稱“呆蘿卜發(fā)不出工資、杭州區(qū)產(chǎn)品研發(fā)和運營全部罷工”,以及“呆蘿卜總部被供應(yīng)商清場,員工被供應(yīng)商趕走”的現(xiàn)場圖片,引發(fā)上百條評論。

而就在昨晚,呆蘿卜創(chuàng)始人李陽也通過內(nèi)部郵件的形式正式向全部員工承認(rèn)了“經(jīng)營不善、資金緊張”的事實。

拿到6.3億元巨額A輪融資的呆蘿卜,也沒能逃脫生鮮電商的魔咒

微博上,有用戶稱已經(jīng)無法在合肥使用呆蘿卜,客服電話已經(jīng)無法接通。

拿到6.3億元巨額A輪融資的呆蘿卜,也沒能逃脫生鮮電商的魔咒

拿到6.3億元巨額A輪融資的呆蘿卜,也沒能逃脫生鮮電商的魔咒

拿到6.3億元巨額A輪融資的呆蘿卜,也沒能逃脫生鮮電商的魔咒

拿到6.3億元巨額A輪融資的呆蘿卜,也沒能逃脫生鮮電商的魔咒

買呆蘿卜菜品的大都是住在小區(qū)內(nèi)的居民,消息一出,群內(nèi)也是各種慌慌的,有不少人都在說趕緊去買,但是呆蘿卜里面的菜品不是售空,就是停止售賣。這種情況更讓一些不明真相的居民恐慌了,趕緊把呆蘿卜里面的錢用完。

一名呆蘿卜內(nèi)部員工向記者透露,社交平臺上的爆料基本是真實的,資金緊張很大部分原因是融資的錢沒有到位,另一方面與創(chuàng)始人自身有關(guān),包括發(fā)展方向不堅定、管理混亂甚至有貪腐等現(xiàn)象,呆蘿卜很可能一夜之間崩塌倒閉。

隨后,呆蘿卜官方微信正式發(fā)表聲明稱:由于經(jīng)營不善導(dǎo)致資金緊張,公司日常經(jīng)營受到重大影響。

拿到6.3億元巨額A輪融資的呆蘿卜,也沒能逃脫生鮮電商的魔咒

以下為聲明原文:

尊敬的各界同仁,

近期有媒體爆出我司拖欠供應(yīng)商貨款、裁員欠薪等信息,對此我們做出如下說明:

呆蘿卜自2016年創(chuàng)辦以來,始終秉承讓所有人過上“健康、實惠、新生活”的經(jīng)營理念,將門店從1家店拓展到1000家店,從1個城市拓展到19個城市,服務(wù)了數(shù)以千萬的中國家庭。

但由于經(jīng)營不善導(dǎo)致資金緊張,公司日常經(jīng)營受到重大影響。對此,我們對大家抱以最誠摯的歉意。

過去3年來,我們承蒙各位用戶、員工、合伙人以及合作伙伴的支持與關(guān)愛,才一步步走到現(xiàn)在。對于今天的局面,我們深感抱歉。最后,我們鄭重承諾,呆蘿卜將與各位一起努力尋求解決方案,籌措資金,幫助公司度過難關(guān)。

呆蘿卜
2019年11月22日

- 02 -經(jīng)營危機(jī)早已顯露

公開資料顯示,蘿卜創(chuàng)立于2015年10月,是一家互聯(lián)網(wǎng)生鮮電商平臺, 致力于為老百姓提供社區(qū)生鮮零售服務(wù),創(chuàng)新地采用了“線上訂線下取,今日訂明日取”的經(jīng)營模式,通過App和線下門店結(jié)合,通過原產(chǎn)地直采、自建倉儲、冷鏈配送、物流的形式,為消費者提供涵蓋蔬菜水果、米面糧油、肉禽蛋奶、日用百貨等萬種熱門商品。

2018年8月,成立三年的呆蘿卜拿到千萬級美元天使輪融資,投資方為XVC,其估值也達(dá)到了2.5億元人民幣。而最新一輪融資披露于2019年6月,融資額度更是達(dá)到了6.34億元人民幣,除老股東XVC以外,高瓴資本、晨興資本也參與了本次融資。

官方數(shù)據(jù)顯示,呆蘿卜已布局安徽、江蘇、湖北、河南四省的19座城市,門店超過1000家,月訂單超過1000萬單,APP打開率高達(dá)95%,次月留存率則達(dá)到了60%。

成立4年的呆蘿卜一路高歌猛進(jìn),實則潛藏了無窮危機(jī)。早在今年6月開始,呆蘿卜就被傳出南京、合肥、阜陽、馬鞍山等地不少門店關(guān)門歇業(yè)的消息,尤其是在其大本營合肥,關(guān)店數(shù)量更是達(dá)到了所有城市之最。

問及關(guān)店的原因,某零售從業(yè)人士給記者算了一筆賬。對于生鮮領(lǐng)域而言,生產(chǎn)損耗費用10%—20%,物料包材費費用1.5%-2%,配送費3%-6%,綜合費用率在14.5%-25%之間。然而生鮮領(lǐng)域20%左右的毛利潤,顯然無法覆蓋生鮮的運營成本,更別說后臺費用以及合伙人8%-10%的銷售額分成。

“這種虧本的生意不會長久?!睆埾壬J(rèn)為,等到他們完成一定的資本積累后,肯定會摒棄這種模式。他認(rèn)為,“這就像共享單車燒錢補(bǔ)貼到了一定程度,要么獲得融資,要么崩盤,要么獲得自己獨有的運營賺錢模式。”

合肥一名資深電子商務(wù)運營者表示,呆蘿卜從一開始就鎖定社區(qū)生鮮領(lǐng)域,定位二三線城市“社區(qū)門口的平價好店”,主打低價與新鮮。用戶可提前一天通過手機(jī)APP下單,第二天可在附近小區(qū)門口自提生鮮商品。

與社區(qū)團(tuán)購相比,呆蘿卜更像是升級版的社區(qū)拼團(tuán),本質(zhì)上都采用了預(yù)售的方式,消費者次日到店自提,而兩者最核心的區(qū)別在于后者無需拼團(tuán)即可獲取極具吸引力的價格,這也成為了其能夠快速獲得資本和大量消費者的原因之一。

拿到6.3億元巨額A輪融資的呆蘿卜,也沒能逃脫生鮮電商的魔咒

某投資人分析認(rèn)為,目前很多人對生鮮電商的認(rèn)識存在誤區(qū),認(rèn)為社區(qū)零售產(chǎn)品只要賣得足夠便宜,就很容易有流量,繼而獲得更多收益。但是這種流量究竟有多大價值呢?當(dāng)價格優(yōu)勢不在,消費者恐很難養(yǎng)成在平臺持續(xù)下單的習(xí)慣。最終他們的模式能否成功?恐怕還需要加強(qiáng)內(nèi)功,一步一個腳印地走。

- 03 -生鮮電商的生存困局

時至今日,呆蘿卜的發(fā)展更像是行業(yè)發(fā)展的一個縮影,高開低走的境遇繞不開的是生鮮電商盈利難的魔咒。

眾所周知,生鮮是零售中最困難的一個環(huán)節(jié),也是尚未被電商滲透到的為數(shù)不多的領(lǐng)域。所以近年來,我們看到大量的創(chuàng)業(yè)者前赴后繼地紛紛融入這個賽道,無論是盒馬鮮生、每日優(yōu)鮮,還是從去年火起來的社區(qū)團(tuán)購莫不如是。

但是,生鮮電商顯然不是一個那么容易做的生意。首先是在生產(chǎn)端,雖然上游已經(jīng)陸續(xù)開始出現(xiàn)了集中化生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)、種植園,但是不可否認(rèn)的是小而散的生產(chǎn)狀態(tài)依舊是我國生鮮生產(chǎn)環(huán)境的主流,這就導(dǎo)致大部分打源頭直采的生鮮電商平臺需求量一旦爆發(fā),就不得不進(jìn)行多個產(chǎn)地采購,采購成本和難度必然增加。

另外一個繞不開的魔咒則是損耗問題。

眾所周知,生鮮產(chǎn)品在每個流通環(huán)節(jié)中都會層層加價,而加價的主要原因除了要獲取合理的利潤以外,更重要的是要覆蓋掉在運輸、銷售中所產(chǎn)生的產(chǎn)品損耗,在線下生鮮批發(fā)的毛利僅有10%-20%的情況下,生鮮電商還需要增加技術(shù)、運營等成本,在吃掉大部分利潤的同時也導(dǎo)致能夠盈利的生鮮電商平臺更加寥寥無幾。

對于生鮮電商創(chuàng)業(yè)者而言,除了要面對生產(chǎn)端小農(nóng)經(jīng)濟(jì)、流通端物流冷鏈條件差等客觀因素外,消費端“高頻低額”的消費特點也是掣肘平臺發(fā)展的重要原因。尤其是在資本的催生下,如果不能正視發(fā)展中的客觀難點,一步一個腳印,而盲目求快的話,注定只有死路一條!

拿到6.3億元巨額A輪融資的呆蘿卜,也沒能逃脫生鮮電商的魔咒

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