華為為日本帶來的經(jīng)濟(jì)效益
11月21日，華為發(fā)表了一項(xiàng)數(shù)據(jù)稱：2018年一年的時間，給日本帶來了大約有7660億日元的經(jīng)濟(jì)效益，保證了大約4萬6400人的就業(yè)以及貢獻(xiàn)了2080億日元的稅收。這是什么“神仙”數(shù)據(jù)？對于日本來說，簡直是雪中送炭一般。根據(jù)梁華介紹，2019年華為從日本企業(yè)采購金額達(dá)到歷史最高，為1兆1000億日元，預(yù)計2020年進(jìn)一步擴(kuò)大。
華為對日本的“貢獻(xiàn)”華為是全球知名的中國企業(yè)之一，在全球化的今天，高端產(chǎn)品的生產(chǎn)必然涉及到“全球供應(yīng)鏈”。日本與中國臨近，同時也是亞洲技術(shù)的領(lǐng)頭羊，許多日本企業(yè)都是行業(yè)的佼佼者，使用日本公司的零部件是無可厚非。華為給日本帶來7660億左右的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)，究竟分為幾個方面呢？根據(jù)Oxford的調(diào)查統(tǒng)計，主要有三個方面：
直接效果：華為給日本企業(yè)的利益以及華為在日本公司的工資；2018年，華為給到日本的利潤以及員工工資總計可以達(dá)到196億日元；間接效果：從日本企業(yè)采購，帶動整個日本供應(yīng)鏈?zhǔn)找妫?018年，華為從日本供應(yīng)商處采購達(dá)到7210億日元，大部分為電子零部件以及設(shè)備；誘發(fā)效果：整個供應(yīng)鏈的員工工資以及以華為產(chǎn)品為中心的消費(fèi)；華為在日本的賣場
我們都知道，華為是一家“工資很高”的公司，既然華為已經(jīng)在日本設(shè)立公司的話，那么肯定會招聘日本人員工。從其發(fā)給員工工資的金額可以看出，該公司的日本員工工資水平也是相當(dāng)?shù)母撸?strong>其實(shí)華為日本公司是唯一一家加入日本經(jīng)團(tuán)連的中國公司，在日本有1000多人的團(tuán)隊(duì)，而華為日本究竟是一家什么樣的公司，無論對于國人還是日本人，都是“謎”。曾經(jīng)華為在日本給出“40萬日元”（大約2.5萬RMB），招聘應(yīng)屆畢業(yè)生，在日本引起了很大范圍的討論。那么究竟在華為日本工作的日本人都是什么樣的“神仙”呢？
第一批入職華為的日本人：工資很高，最開始不被周圍人看好A先生（因未取得本人同意，全部用化名稱謂，后文相同）是2013年作為第一批入職華為的日本應(yīng)屆畢業(yè)生，他這樣說：剛?cè)肼毜臅r候，兩國關(guān)系有些曖昧，家人和朋友也都很擔(dān)心。現(xiàn)在華為手機(jī)的知名度越來越高，并且在日本也是話題十足，現(xiàn)在周圍人的反映完全變了。去年和朋友一起吃飯的時候，還被他們說我的工資高。A先生是日本芝浦工業(yè)大學(xué)的研究生，一直到華為的人事找到他，他都沒有聽說過華為的名字。對于入職華為的契機(jī)，他這樣說：自分の研究分野がファーウェイの事業(yè)領(lǐng)域に近くて、しかも自分が將來的にやりたいと思っていた研究を、ファーウェイは既に始めていました。人々の生活を支えるインフラを手掛けている點(diǎn)にも惹かれました。（自己研究的領(lǐng)域，與華為的事業(yè)領(lǐng)域很相近，并且也是自己未來想要繼續(xù)做的研究，并且華為已經(jīng)著手研究了。該研究支撐人們生活基建的做法，吸引了我。）
他就是這樣抱著“周圍人的擔(dān)心和不安”的心情，入職了華為。但是加入以后他就發(fā)現(xiàn)，完全沒有任何需要擔(dān)心的地方，在中國企業(yè)中可以盡早的獨(dú)立研發(fā)，是他所追求的。日本企業(yè)的話，不會讓新畢業(yè)的大學(xué)生獨(dú)當(dāng)一面，對于瑣事的要求十分嚴(yán)格。對于此A先生也是感到十分意外，進(jìn)入華為以后，先進(jìn)行了1個月的研修，主要學(xué)習(xí)客戶對應(yīng)，前輩這樣對他說：再進(jìn)行一個月的研修應(yīng)該就沒有問題了。雖然剛開始對應(yīng)客戶的過程十分痛苦，但是很快他就找到了解決辦法，很快就能夠獨(dú)當(dāng)一面。華為的60%部長層是85后，有41%的海外據(jù)點(diǎn)的責(zé)任人為80后。A先生是5G類項(xiàng)目之一的技術(shù)負(fù)責(zé)人，所開發(fā)的產(chǎn)品預(yù)計2020年實(shí)現(xiàn)商用化。
A先生入職華為之后，感受最深的就是“速度”。對于客戶的要求反映迅速，并且竭力完成，換句話說就是“忙”。比如系統(tǒng)發(fā)生故障以后，即便是深夜將數(shù)據(jù)傳輸?shù)街袊偛?，第二天也會反饋處理結(jié)果。A先生適應(yīng)了這種節(jié)奏以后，晚上一般都不會安排其他事情，以防會有突然依賴。華為是一家能夠?qū)⒆陨韮r值“金錢化”的公司，自己有多大能力就能夠拿多少工資。A先生對此十分贊同，他這樣說：ファーウェイを去るのは、より魅力的な仕事と報酬を提示されたときか、逃げるとき。（除非有更加有魅力的工作和工資的時候，或者是自己逃避的時候，才會從華為離職。）但是他自己對華為的產(chǎn)品很有信心，認(rèn)為日本人是時候去掉對中國的“先入觀念”了。
國際觀念的日本人：孩子的支持，讓我跳槽到華為B先生今年49歲，是2017年從美國的一家IT設(shè)備公司跳槽到華為日本的，在此之前他在日本、美國、歐洲工作。B先生在美國上的大學(xué)，學(xué)習(xí)計算機(jī)科學(xué)，畢業(yè)后入職到一家日本有名的電機(jī)廠家，只待了兩年就離職了。1994年的時候，對手機(jī)很感興趣，就入職了一家北歐的通信公司。在這家公司他工作了16年，2010年的時候跳槽到了一家美國的IT設(shè)備公司，因?yàn)樗吹搅司W(wǎng)絡(luò)的進(jìn)化，想要學(xué)習(xí)更多的知識。
秋葉原的華為賣場
大約5年前，華為日本的前任社長找到了他，希望他能夠來到華為。但是當(dāng)時他在之前公司還有一些未完成的工作，最開始拒絕了華為的邀請。數(shù)年以后，現(xiàn)在的社長再次向他拋出了橄欖枝。對于此事，他這樣說：何度も聲を掛けてもらってありがたかったし、ファーウェイは事業(yè)ポートフォリオがとにかく広く、無線、IP、攜帯電話と、通信に関する技術(shù)を網(wǎng)羅している世界でも稀な企業(yè)だったことに魅力を感じました。（多次聯(lián)系我十分感謝，華為事業(yè)范圍很廣泛，從無線、IP、手機(jī)以及通信技術(shù)等，在世界上也是比較獨(dú)特的公司，十分有魅力。）此次跳槽，B先生的妻子很反對，在家庭會議上，沒想到自己的孩子卻十分支持。上一次跳槽到美國公司，孩子問了B先生很多問題，但是這次當(dāng)他孩子直到B先生要去華為時，卻十分開心的說：中國企業(yè)？ かっこいいね。（中國企業(yè)？太棒了。）從B先生來看，華為公司有歐美風(fēng)和亞洲風(fēng)。在公司決定以及組織架構(gòu)上，更加偏向于歐美企業(yè)；可是員工的工作氛圍，讓他感受到亞洲企業(yè)的風(fēng)格。
華為在日本得到“尊重”前文中我也提到，華為是唯一一家加入日本經(jīng)連團(tuán)的中國企業(yè)，很多人并不知道這意味著什么，這意味著“認(rèn)可，肯定和尊重”！日本有三大經(jīng)濟(jì)聯(lián)合團(tuán)體，分別是日本商工會議所、經(jīng)濟(jì)同友會和日本經(jīng)濟(jì)團(tuán)體連合會（簡稱：日本經(jīng)連團(tuán)），其中日本經(jīng)連團(tuán)最有影響力。日本經(jīng)連團(tuán)最初成立的目的是，確保財團(tuán)以及企業(yè)對日本經(jīng)濟(jì)政策的發(fā)言權(quán)。歷屆的會長，都是日本制造業(yè)頂尖的人物，并且會長的權(quán)限很大，是日本唯一一個配有警視廳專用保鏢的非政屆人物。這個團(tuán)體的會長與副會長是哪些人物呢？說出來各位也都熟知：比如日立制作所掌門中西宏明、豐田汽車副會長早川茂、三菱重工社長宮永俊一等。加入公司都是全世界知名公司，比如三菱、豐田、三井住友、IHI、佳能、東麗等。
結(jié)束語華為日本公司工作的日本人與中國人比例大約各占一半，也就是說至少有500人以上為日本人員工。最開始前往日本時，很多人并不看好華為，其實(shí)經(jīng)過幾年的耕耘努力，華為在日本的人氣也逐漸提升，周圍人看待華為員工的看法也發(fā)生著改變。其實(shí)很多感受真的無法用語言來表達(dá)，當(dāng)我走在日本的街頭，遠(yuǎn)遠(yuǎn)的看到印有“HUAWEI”字樣的大樓時，在原地佇立許久。
