2012年6月，程維從阿里巴巴離開，帶著8年積攢下來的50萬元和曾經(jīng)的老大王剛投資的70萬元，成立了滴滴打車。
但在創(chuàng)業(yè)之初，程維遇到的最大的問題是人才的問題，他花了大半年的時(shí)間才好不容易招到了技術(shù)端的負(fù)責(zé)人。他曾詢問前阿里巴巴COO關(guān)明生，馬云是怎么在一年時(shí)間之內(nèi)組建起包括關(guān)明生、蔡崇信、吳炯等這支團(tuán)隊(duì)的。
關(guān)明生說，他也納悶，但馬云是從各個(gè)渠道打造了這個(gè)豪華的團(tuán)隊(duì)。
一、阿里花得最值的一筆獵頭費(fèi)
關(guān)明生是阿里巴巴的第一任COO，香港人，加入阿里巴巴之前供職于GE通用電氣，在通用電氣中國(guó)區(qū)工作了15年，帶領(lǐng)公司的醫(yī)療器械在中國(guó)的銷售收入從零提高到7000萬美元，更一舉在中國(guó)拿下了25%的市場(chǎng)份額。
2000年，人在倫敦的關(guān)明生接到了獵頭公司的一通電話，對(duì)方問他對(duì)加入阿里巴巴感不感興趣。當(dāng)時(shí)關(guān)明生還不知道阿里巴巴是什么，獵頭公司回答是一家互聯(lián)網(wǎng)公司。
關(guān)明生決定看看阿里巴巴是何方神圣，2000年10月，關(guān)明生赴約，前往北京的一家日本餐館和馬云見面。
陪同馬云而來的還有CFO蔡崇信、CTO吳炯。在將近4個(gè)小時(shí)的時(shí)間里，馬云一如既往激情澎湃地講阿里巴巴的目標(biāo)、使命、價(jià)值觀。
四個(gè)人聊得相當(dāng)投機(jī)，面對(duì)桌上80元的飯菜，沒人動(dòng)過筷子。
最后，馬云拍板讓關(guān)明生坐自己的位置。不過，蔡崇信覺得關(guān)明生看起來總是很溫和，并不是最適合的人選。
就這樣前前后后談了大半年，關(guān)明生和公司的創(chuàng)始人談了8 次，在2001年1月6日，時(shí)年52歲的關(guān)明生從香港飛往杭州，正式加入阿里巴巴擔(dān)任COO。
很久之后，他問馬云為什么會(huì)選他。馬云說自己大概十秒之內(nèi)就決定要請(qǐng)他了，還給出了幾個(gè)很有意思的原因：“第一，你準(zhǔn)時(shí)，和我約見面的別人幾乎個(gè)個(gè)都遲到，有的甚至能遲到一天；第二，你面試的時(shí)候，進(jìn)門之后先把脫下來的大衣折疊好放到窗臺(tái)上才規(guī)矩坐下，我要是你可能就把大衣扔到地上，翹起二郎腿就接受面試了?！?/p>
馬云把自己的辦公室一分為二，其中的十來平米給了關(guān)明生。辦公的地方解決了，那住在哪兒呢？當(dāng)時(shí)關(guān)明生住在文三路華星科技大廈旁邊緊鄰臭水溝的一個(gè)招商賓館，價(jià)格是120塊一個(gè)晚上，關(guān)明生一住就住了兩年。
關(guān)明生進(jìn)阿里巴巴的第五天，馬云、金建杭、彭蕾等十八羅漢在他的辦公室開了一整天的會(huì)，關(guān)明生認(rèn)為GE之所以能夠成為一家不斷進(jìn)化并且屹立不倒的企業(yè)，價(jià)值觀發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，所以他著手提煉了阿里巴巴的目標(biāo)、使命和價(jià)值觀。
他在白板上寫下了目標(biāo)、使命和價(jià)值觀，并一再?gòu)?qiáng)調(diào)“很重要、很重要”，“讓天下沒有難做的生意”這句話是十八羅漢之一的金建杭想出來的。
為什么這些東西“很重要、很重要”？關(guān)明生舉了一個(gè)踢足球的例子，當(dāng)時(shí)的阿里巴巴就像是200個(gè)人一起踢足球，球飛到哪里200個(gè)人就一起涌到哪里，結(jié)果自然是“來回兩個(gè)小時(shí)，足球都沒摸到，出了一身臭汗”，所以關(guān)明生認(rèn)為使命、愿景和價(jià)值觀能為團(tuán)隊(duì)指出一個(gè)清晰的目標(biāo)、釋放組織成員潛力，讓組織戰(zhàn)斗力爆發(fā)。
直到現(xiàn)在，馬云在湖畔大學(xué)開學(xué)的第一課就是“上三路”：使命、愿景、價(jià)值觀，你如果希望培養(yǎng)一批同舟共濟(jì)的人在你公司里面，那必須要有價(jià)值觀，價(jià)值觀必須考核，這是訓(xùn)練同舟共濟(jì)，我們很多人最后發(fā)現(xiàn)公司里面沒有同舟共濟(jì)的人了，很簡(jiǎn)單，你第一天就沒有說清楚，我們做事情的原則底線就是這樣的。
后來有人說，關(guān)明生的加盟是馬云花的最值的一筆獵頭費(fèi)。
二、真正的高人：不顧一切的相信
馬云說，他最感謝的人是蔡崇信，“什么是勇氣？什么是行動(dòng)？什么才是真正的夢(mèng)想？蔡崇信就是個(gè)例子。”
蔡崇信在臺(tái)灣出生，美國(guó)長(zhǎng)大，在美國(guó)念得耶魯?shù)牟┦?，學(xué)的是法律專業(yè)，還在華爾街工作過，收入非常之高。但是他也要來阿里巴巴拿500塊的工資。
聽說他要進(jìn)來的時(shí)候馬云嚇了一大跳，那時(shí)候阿里巴巴才18個(gè)人，在馬云家里上班。馬云問他：為什么？蔡崇信說我就覺得這個(gè)不錯(cuò)。
但馬云最怕聽到覺得不錯(cuò)加入的人，所以馬云給了他兩個(gè)禮拜的考察期：你看清楚了，我們就這樣的條件。
最后蔡崇信還是決定加入，他太太也來杭州了，對(duì)馬云說：我知道我老公瘋了，他要加入你這家公司，但是我知道如果我不同意，他會(huì)恨我一輩子，所以我支持他到你公司來。
蔡崇信成了阿里巴巴第19號(hào)員工，馬云說我至今還認(rèn)為蔡崇信是我見過的最棒的CFO，這樣的人愿意跟你同甘共苦，點(diǎn)點(diǎn)滴滴從頭開始做起，然后又是你的彌補(bǔ)，而不是告訴你要做什么，而是告訴我，你要做什么，我可以幫你做得更好。
蔡崇信就是這種角色，如果把阿里比作一部電影，那么馬云是導(dǎo)演，蔡崇信是制片人，一個(gè)人負(fù)責(zé)天馬行空，另一個(gè)負(fù)責(zé)腳踏實(shí)地。這對(duì)天衣無縫的搭配，用20年時(shí)間共同拍出了一部“奧斯卡”大片。
而這樣一個(gè)人也能為你吸引到更多更優(yōu)秀的人，阿里巴巴的繼任CEO張勇也是蔡崇信招進(jìn)來的。
三、CFO也能做CEO
張勇是上海人，加入阿里巴巴之前，張勇是盛大網(wǎng)游的CFO，當(dāng)時(shí)盛大如日中天，創(chuàng)始人陳天橋是馬云的老朋友，馬云處理這件事情的事情很謹(jǐn)慎，還特地到陳天橋家吃了晚飯，當(dāng)面為招聘張勇道歉。
跳槽之前，張勇詢問了太太的意見，太太對(duì)此表示支持，她經(jīng)常逛淘寶，買了不少東西，于是，張勇離開上海搬到了杭州。在此之前，聽到獵頭為他提供離開上海的工作，他都拒絕了橄欖枝。
馬云問他，為什么要加入阿里。他說：“我已經(jīng)做過一個(gè)30億美金的上市公司了，還想再做一個(gè)300億美金的上市公司。”
張勇在媒體面前只談工作，一旦涉及自己，就擺一擺手笑而不答。加入阿里12年，才華卓越，又兼具領(lǐng)導(dǎo)力，做了很多大事，在2018年被評(píng)為中國(guó)最佳CEO第二名。
馬云招人的原則是這樣的：這個(gè)哥們過幾年肯定像我的老板，我把他請(qǐng)進(jìn)來，這是格局，找比自己強(qiáng)的人，找可以當(dāng)自己老板的人是至關(guān)重要的。
“我對(duì)技術(shù)一竅不通，對(duì)管理也一竅不通，我不需要懂很多，我只需要找到那些比我聰明的人，然后只做一件事就行了，就是確保聰明的人能團(tuán)結(jié)協(xié)作，如果聰明人能團(tuán)結(jié)協(xié)作，事情就簡(jiǎn)單了，因?yàn)樯倒虾苋菀讏F(tuán)結(jié)協(xié)作，聰明人從不團(tuán)結(jié)協(xié)作。”
