文/周超臣
2009年年底，馬云站在湖南長沙橘子洲頭，看著剛落成的巨大無比的毛主席頭像雕塑及刻在橘子洲頭的《沁園春·長沙》后說：“看了毛主席的詩詞，我明白了什么才是胸懷天下；看了毛主席的字，我知道了什么才叫隨心所欲?！?/p>
這一年，是阿里巴巴成立10周年，馬云做了一個重大決定，讓阿里巴巴創(chuàng)業(yè)初期的十八羅漢退休，取而代之的是合伙人制度，又稱湖畔合伙人，在2010年正式確立，阿里巴巴從此進入了合伙人時代。
十年后的2019年9月10日，在阿里巴巴20周年這一天——也是馬云55歲生日這一天，他“隨心所欲”地辭去了阿里巴巴董事局主席，似乎沒有一點留戀。繼任者是他的心腹、久經(jīng)考驗的CEO逍遙子——早在2013年5月10日，馬云就辭去了阿里巴巴CEO職位。
一年前的9月10日，馬云在飛往俄羅斯參加遠東經(jīng)濟論壇的飛機上迎來了自己的54歲生日，通過信的形式宣布自己將在阿里巴巴20周年時卸任，并承諾“將繼續(xù)擔任阿里巴巴集團董事會成員，直至2020年阿里巴巴年度股東大會”。
馬云此舉甚至引起了普京的好奇：“馬云，你這么年輕，為什么退休？”馬云在錯愕中回答道：“總統(tǒng)先生，我不年輕了，昨天剛好在俄羅斯過了54歲生日。我創(chuàng)業(yè)19年，做了一些事，但還有更多熱愛的事想做，比如教育和公益。”
馬云后來談到這個決定時說：“算是以退為進吧，既是公司的進步，也是個人的進步?！?/p>
9月10日晚，6萬人塞滿了杭州奧林匹克體育中心，共同見證了阿里巴巴和馬云的這一歷史性時刻。
“我不當這個董事長，我確實相信世界那么好、機會那么多、我又那么愛熱鬧，哪里舍得這么年輕就退休離場？”馬云說，“我希望換個江湖，青山不改，綠水長流，后會有期?！?/p>
就這樣，馬云用他一以貫之的玩世不恭的態(tài)度，至少名義上告別了他一手締造的商業(yè)帝國。
對于馬云辭任，網(wǎng)友引用的李白《俠客行》中的詩句“事了拂衣去，深藏功與名”得到廣泛追捧。
站在這樣的時間點上回望過去20年，中國的社會和經(jīng)濟發(fā)生了翻天覆地的變化，中國商業(yè)史從工業(yè)文明躍遷至互聯(lián)網(wǎng)時代，又從PC互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至移動互聯(lián)網(wǎng)，中國誕生了騰訊、阿里巴巴、百度后來被并稱為BAT的三巨頭，也誕生了京東、小米、美團、頭條、滴滴、拼多多這種小號的互聯(lián)網(wǎng)巨頭。
這其中，阿里巴巴是目前市值最高的中國企業(yè)，其市值超過4500億美元，并一度超過5000億美元，它還孕育出了螞蟻金服這一如今全球估值最高的未上市企業(yè)。
互聯(lián)網(wǎng)實驗室創(chuàng)始人、偶爾也是阿里巴巴的尖銳批評者方興東在一篇文章里認為馬云“是一個堪稱偉大的人物”，“是當代中國罕見的商業(yè)天才”，“馬云的成就很大程度上大大超越了其他同行，甚至也超越了他所處的時代和環(huán)境”。
他說：“馬云的故事，事實上向世界詮釋了一個最重要的事實：中國的崛起，是無數(shù)自下而上的企業(yè)家的崛起，是一億個高度競爭的市場主體的崛起?！?/p>
但他也跟絕大多數(shù)的批評者一樣，認為馬云人生中最大的污點就是支付寶VIE事件，“撼動了現(xiàn)代法律規(guī)范和商業(yè)‘契約’的根基”。
如果用一句話總結馬云人生的前55年，大抵也就五個字：功遠大于過。
馬云，一個制度的傳承者
馬云在辭任演講中說，感謝這偉大的時代，感謝這個國家，感謝這個了不起的城市。
過去20多年，馬云身上有無數(shù)個標簽：老師，校長，布道者，商人，企業(yè)家，戰(zhàn)略家……甚至在創(chuàng)業(yè)早期被稱為“騙子”。但從今天的意義來說，這些都不足以精準定位馬云的歷史價值，如果一定要用一個詞給他下個定義，不妨給他戴上一頂“傳承者”的帽子。他是阿里巴巴公司的傳承者，也是制度的傳承者、文化的傳承者、價值觀的傳承者。
“今天不是馬云的退休，而是一個制度傳承的開始。”馬云說他為這一刻準備了10年，“今天不是一個人的選擇，而是一個制度的成功。”
這個制度在這里顯然主要是指“合伙人制度”，這也是阿里巴巴最有別于其他商業(yè)公司的地方。
現(xiàn)在阿里巴巴有37個合伙人，其中，馬云和蔡崇信是永久合伙人。這些合伙人中，女性比例占到三分之一，技術人員比例也占三分之一。讓馬云和阿里更加制度自信的是，其中還包括了三個80后合伙人。
與此同時，阿里巴巴通過一套完整的人才培訓制度和輪崗制度來保證可以給合伙人源源不斷地提供優(yōu)秀人選。
在馬云眼里，合伙人制度是阿里公司治理的基本法，是支持阿里巴巴基業(yè)長青、創(chuàng)新發(fā)展、活102年的根本保障，它也讓阿里巴巴完成了從依靠馬云個人特質(zhì)到依靠組織機制、依靠人才文化的企業(yè)制度升級。
所以馬云才敢這么“瀟灑走一回”。
馬云曾對出臺合伙人制度進行解釋：“大部分公司在失去創(chuàng)始人文化以后，會迅速衰落蛻變成一家平庸的商業(yè)公司。我們希望阿里巴巴能走更遠?！彼南敕ㄊ牵ㄟ^使命傳承，使阿里巴巴從一個有組織的商業(yè)公司變成一個有生態(tài)思想的社會企業(yè)。
蔡崇信也給出了同樣的解釋：“不少優(yōu)秀的公司在創(chuàng)始人離開后，迅速衰落，但同樣也有不少成功的創(chuàng)始人犯下致命的錯誤。我們最終設定的機制，就是用合伙人取代創(chuàng)始人?！?/p>
在他們的構想里，這些合伙人就是阿里巴巴的CEO人才儲備池，通過大量系統(tǒng)化的訓練和培訓，把合伙人培養(yǎng)成準CEO、準董事局主席，并通過退出和除名機制來保證一定的容錯和糾錯能力。
但其實，這里面深層的含義則是通過合伙人制度將阿里巴巴的控制權牢牢掌握在以馬云為核心的合伙人手里，而這些合伙人又唯馬首是瞻。
馬云當年從接受雅虎投資開始，就對失去公司控制權有一種強烈的不安全感，后來的支付寶事件，跟雅虎的口水仗，都可以看作是這種不安全感的具象表現(xiàn)。
合伙人制度的核心是“合伙人委員會”，該委員會目前由馬云、蔡崇信、彭蕾、張勇和井賢棟五人組成，每一屆任期三年，可以連選連任，如果如果他們不主動退，這個合伙人委員可以說是終身制的。該委員會的主要職責是負責管理合伙人選舉，是合伙人人選能否獲得通過的守門人，他們同時負責執(zhí)行阿里高管年度獎金池分配。
合伙人委員會本質(zhì)上是阿里內(nèi)部高度中央集權的管理機構，換句話說，馬云盡管不再擔任阿里巴巴任何管理職務，但他依然是阿里巴巴任何重大決策的最終決策者，站在整個阿里巴巴金字塔架構的塔尖。
另外，“晚點LatePost”5月17的一篇報道稱，阿里最新采用了“合伙人+委員會”式的治理結構。這里的委員會指的是經(jīng)濟體發(fā)展執(zhí)行委員會，是阿里經(jīng)濟體的最高組織機構，由張勇?lián)卧撐瘑T會CEO，螞蟻金服董事長兼CEO井賢棟為其副手。該委員一共13人，包括張勇（逍遙子）、井賢棟（王安石）、張建鋒（行癲）、蔣凡、胡曉明（孫權）、王磊（昆陽）、戴珊（蘇荃）、倪行軍（苗人鳳）、黃浩、王帥（奔雷手）、邵曉鋒（郭靖）、武衛(wèi)、童文紅。
阿里巴巴一位高層亦跟虎嗅承認了該委員會的存在，該委員會又下設五委四辦，五委負責統(tǒng)籌，四辦負責執(zhí)行。
五委分為技術委員會、人才委員會、安全風險委員會、財務投資委員會和公共事務委員會，分別由張建鋒、童文紅、邵曉鋒、武衛(wèi)和王帥領導。
四辦則是農(nóng)村辦公室、全球辦公室、用戶辦公室、企業(yè)服務辦公室，其中涉及到業(yè)務交叉時，需要不同業(yè)務部門協(xié)作。
仔細打量，這套機制暗合了一個國家政權的頂層設計。如果合伙人制度再經(jīng)過幾年的完善和論證，阿里巴巴很有可能將合伙人制度更制度化，比如CEO和董事長每屆任期五年，每人最多連任兩屆。
馬云在2017年阿里巴巴十八周年年會上說：“今天的阿里巴巴已經(jīng)不是一家普通的公司，已經(jīng)是一個經(jīng)濟體，一個新型的經(jīng)濟體?！彼Ｍ?036年阿里巴巴成為全球第五大經(jīng)濟體。
這樣看，阿里經(jīng)濟體的組織架構本質(zhì)上是在模仿一個國家的治理結構。馬云早在2005年就曾說過：“天下最好的商業(yè)模式就是國家模式?！?/p>
2014年6月新財富雜志在《馬云：虛擬帝國的“加冕”之路》一文中就曾分析：
若將阿里的合伙人式公司治理結構，與一個多黨執(zhí)政的現(xiàn)代國家治理結構做類比，其本質(zhì)則更加清晰。相當于在馬云身為“總統(tǒng)”的“阿里帝國”，“國會”并不是由“多數(shù)黨”控制，而是由以馬云為首的“少數(shù)黨”控制，而且是永久性控制?！吧贁?shù)黨”（相當于阿里合伙人）擁有對多數(shù)“國會議員”的提名權，其候選人即使被“全國投票”所否決，“少數(shù)黨”依然有權派遣“臨時議員”，任期直至參加下次“國會大選”。更為關鍵的是，“總統(tǒng)”對“少數(shù)黨”的控制是不透明的，馬云表面是“總統(tǒng)”，實際已然是“陛下”。
不過，當時沒有預測到的是，馬云急流勇退了。
對一個國家來說，科技興邦，技術立國，正如當前中國與美國之爭。馬云在9月10日晚的告別演講里的一個高頻詞也是技術二字，出現(xiàn)了20多次。他說：“最近的幾年全球化的挑戰(zhàn)、新技術引發(fā)的各種焦慮、環(huán)境的惡化，各種變化都釋放一種信號，這個信號就是一個新的時代很快到臨?！?/p>
他此前不止一次在公開場合表達過對技術的無比重視。馬云認為，未來三十年，世界會發(fā)生很多天翻地覆的變化，因為是技術，技術革命所帶來的影響遠遠超越我們的想象，這次技術革命是人類有史以來將會發(fā)生最深刻的變革。
這幾乎預示著，未來阿里巴巴將從一家商業(yè)公司轉變成一家技術公司。
馬云雖然是個技術門外漢，但得益于其敏銳的嗅覺和前瞻性，以及對技術的敬畏，很早他就能捕捉到技術的重要性，無論是2009年力排眾議成立阿里云、宣布做云計算，還是2017年在云棲大會上提出五新——其中就包括“新技術”——并成立達摩院、羅漢堂，2018年又成立平頭哥芯片公司，加上成立十年的阿里云，如今阿里的所有技術體系均由阿里巴巴CTO張建鋒負責。
根據(jù)第三方統(tǒng)計，阿里巴巴已經(jīng)連續(xù)三年在技術研發(fā)上的支出位居所有中國上市企業(yè)的首位——當然跟沒上市的華為還有很大的差距，研發(fā)支出占總營收的占比超過15%。
如果按照從商業(yè)公司到技術公司的演變過程，那也意味著，阿里巴巴未來的CEO或董事長一定是具有強大的技術背景，我們不妨看看那30多個合伙人中誰是技術背景。
馬云是怎么煉成的？
如今，阿里巴巴已經(jīng)進入了新時代，或者說進入了后馬云時代。但我們還是有必要研究一下馬云獨特的管理哲學是怎么練就的。
人人皆知馬云是金庸迷，阿里巴巴內(nèi)部的花名文化就來自金庸武俠小說，他更以風清揚自居。有一年馬云邀請金庸來杭州參加“西湖論劍”論壇，金庸贈字馬云：“善用人才，為大領袖之要旨，此劉邦劉備之所以創(chuàng)大業(yè)也，愿馬云兄常勉之。”
金庸老爺子是有大智慧的，慧眼識珠，很早就預測到了馬云的今天。
馬云經(jīng)過十幾年輾轉把阿里巴巴帶到紐約交易所，期間每一步都走得既驚險又精準，展現(xiàn)了一個大商人的大格局，從B2B，到C2C（淘寶），到支付體系（支付寶）、到B2C（天貓）、再到阿里云、菜鳥、盒馬……馬云的每一步似乎都摸準了時代的脈搏、踩在了時代變革的節(jié)點上，展現(xiàn)了一個戰(zhàn)略家的深謀遠慮。當然也有很多失敗的例子，比如來往、支付寶圈子等，但關鍵的幾步都走對了。
馬云擅長戰(zhàn)略布局，或許跟他喜歡下圍棋有關——雖然據(jù)說他棋技一般，走一步看五步。
鮮有人知的是，馬云思考重大戰(zhàn)略或跟人談重要事情的時候，喜歡去靈隱寺西側的永福禪寺，或者韜光寺。據(jù)說這樣離佛咫尺，佛光普照，做戰(zhàn)略決策不容易出錯。馬云“心不開”的時候第一個想到的地方是永福禪寺。
馬云喜歡研究佛跟他外婆不無關系，在馬云小時候，他外婆逢年過節(jié)帶他去燒香拜佛求平安發(fā)財之類的，但馬云后來學以反用，他認為應該保佑菩薩們發(fā)財：“菩薩如果自己都不快樂，他怎么給你快樂？他自己錢都不夠花，怎么讓你發(fā)財？換個角度想，大家都有求于菩薩，而只有你為菩薩著想，那菩薩最后會保佑誰？”
他說：“人是未來佛，佛是過來人，佛也曾如你我般天真?！彼裕R云隨身揣著佛珠，沒事兒了拿出來搓搓臉、醒醒盹兒。
馬云把中小企業(yè)當“菩薩”，也就難怪馬云堅持要幫助中小企業(yè)發(fā)財了，所以才要“讓天下沒有難做的生意”，所以2014年阿里巴巴在美國上市敲鐘是讓8位阿里巴巴客戶敲鐘。馬云說：“對我們來說，這不是件重要的事。但對他們來說，可能會記一輩子。”
除了佛，馬云也喜歡研究道家的東西，偶爾去重慶白云觀呆幾天，馬云出差會隨身帶著《道德經(jīng)》，據(jù)說馬云還經(jīng)常禁語、冥想。
再者，馬云對毛澤東的崇拜，人盡皆知。其實在企業(yè)家群體里用毛澤東思想來“創(chuàng)業(yè)”的不在少數(shù)。馬云認為，毛主席的軍事思想“在戰(zhàn)略上藐視敵人，在戰(zhàn)術上重視敵人”，把其中的“敵人”改成“自己”同樣成立：“在戰(zhàn)略上藐視自己，在戰(zhàn)術上重視自己。”
馬云喜歡廣交朋友，國內(nèi)很多知名的企業(yè)家如柳傳志、張瑞敏、史玉柱、郭廣昌、劉永好、馮侖、任志強等等都是他朋友，要不怎么成立的中國企業(yè)家俱樂部呢。在這些人中，馬云年齡算是小的，他能跟這些老家伙們打成一片，并且大家還都服他，這說明了馬云的個人魅力。柳傳志把中國企業(yè)家俱樂部主席的位子讓給馬云，而沒有給隔壁老王，后者當時挺生氣的。
馬云還跟各國政要在各種國際會議場合推杯換盞、談笑風聲，至于打沒打成朋友尚不得而知，至少馬云的英語對他成為國際Jack Ma是起到了關鍵性作用，使他有機會觀察外面的世界——比如當年馬云去硅谷看到了互聯(lián)網(wǎng)的機會，看到了未來的趨勢，回國后立即創(chuàng)版中國黃頁，否則這個世界將少一個響亮的名字。
馬云一向樂于學習，這些都讓馬云更具國際視野，也就是他常提的新三觀：全局觀、未來觀和全球觀。
馬云身上這種喜好結交朋友的特質(zhì)在其創(chuàng)辦英語夜校的時候就彰顯出來了。他喜歡熱鬧，沒事兒就把學生們湊在一起喝茶、吃飯、爬山，即使當年在北京工作的時候，也經(jīng)常會打電話打聽大家最近有什么好玩的，他還喜歡把大家拉到自己家里來吃飯，這個習慣到現(xiàn)在還保持著。
說到吃飯就會讓人想起2017年底著名的烏鎮(zhèn)飯局（又名東興局），當時各種吃瓜群眾借此擠兌馬云，那次成功把馬云擠兌怒了，說出了“還真沒幾個請得起我的飯局”、“關注飯局沒有意義”、“你信不信我今天真搞個飯局，可以把全世界的人都請來，請來一幫土豪，在全世界都是頂級的”之類的話，還真是“佛也曾如你我般天真”。
對圍棋的研究，對佛、道的參悟，對毛澤東思想的活學活用，對朋友的真誠等等雜糅在一起，構成了馬云獨有的哲學觀，這些內(nèi)在的東西最終活化為對阿里巴巴的決策和布局。
馬云的下一步會怎么走？
除了馬云自身努力，時運更加重要。無疑，馬云是幸運的，阿里巴巴是幸運的，杭州是幸運，浙江也是幸運的，撞上了時代的小蠻腰。
15年前時任浙江省委書記習近平提出了促進浙江民營經(jīng)濟發(fā)展一系列政策措施，阿里身處其中，享受到了政策的紅利。2002~2007年間，浙江中小企業(yè)出現(xiàn)了前所未有的活力，阿里巴巴也正好是在這個時期成長壯大起來的，而這恰好是習總書記在浙江工作的時期，習總書記提出的“八八戰(zhàn)略”使浙江最早在全國有了體制機制優(yōu)勢。
政府的支持對企業(yè)來說，是發(fā)展的必要條件。
同時，馬云身上一直被認為有一種家國情懷，總是先天下之憂而憂，后天下之樂而樂。馬云也是愛國的，淘寶十周年慶典上，馬云深情演唱了《我愛你中國》。去年中國與美國毛衣戰(zhàn)正酣的時候，馬云說“幫美國新增100萬個就業(yè)崗位的承諾不能實現(xiàn)了”來威脅特朗普，雖然也沒什么大用。
“甩掉”阿里巴巴這個沉重的包袱后，接下來馬云會做什么呢？之前他曾說過要做教育和公益。他去年接受采訪時說：“我今年54歲，從現(xiàn)在起到70歲，也有16年可以干其他事業(yè)。這么多年積累的經(jīng)驗，可能用來做電商做互聯(lián)網(wǎng)方面有點‘老’了，但是用來做其他事業(yè)，還是年輕人。說不定我能玩出一個新的來，多好??！”
2019年8月28日，在全球女性創(chuàng)業(yè)者大會上，馬云亦說：“不當阿里巴巴董事長了，但絕不等于我不創(chuàng)業(yè)了，絕不等于我退休了?！?/p>
另一個跡象是，過去一個月，馬云出席各種活動時，他已經(jīng)不再使用“阿里巴巴董事局主席”，而是“聯(lián)合國數(shù)字合作高級別小組聯(lián)合主席”這一具有國際范兒的頭銜，虎嗅當時評論稱，這個身份或許將在很長一段時間里陪伴著他。
有一種觀點認為，隨著全球第二大經(jīng)濟體的中國日益走上世界舞臺中央，未來中國參與國際規(guī)則、國際投資規(guī)則、國際金融規(guī)則的制定，包括參與全球重大事務，應改變觀念、理念、機制和方式，可以借鑒美國經(jīng)驗，企業(yè)在前、政府在后。
落實到個人，就是馬云在前，作為在全世界范圍內(nèi)最知名的中國企業(yè)家，馬云未來或許會更多的代表中國、代表中國企業(yè)家群里對世界輸出中國的軟實力。
馬云注定是要青史留名的。
部分參考資料：
1. 《這就是馬云》，陳偉；
2. 杭州市市長蔡奇解讀“馬云為什么選擇杭州”，第一財經(jīng)，2008.03.27；
3.馬云：虛擬帝國的“加冕”之路，新財富雜志，2014.06.21;
4. 馬云: 中國的企業(yè)家確實沒有好的下場，時尚先生·ESQUIRE，2013.01.07；
5. 馬云：未來婚姻的決定權在于女性，不在于男性，虎嗅，2019.08.28；
6. 專訪馬云：已識乾坤大，猶憐草木青，新華網(wǎng)，2018.09.19；
7.阿里巴巴最有權力的13個人，晚點LatePost，2019.05.17；
8.馬云第三次退休背后深藏著何等的狂喜和痛楚，方興東，2019.09.11.
