主 理：劉意默
作 者：天 團(tuán)
編 輯：江 岳
微信號(hào)公眾號(hào)：首席人物觀（ID:sxrenwuguan）
如果要選擇一個(gè)詞形容本周的互聯(lián)網(wǎng)世界，毫無(wú)疑問(wèn)，我要推薦：不孤單。
“民族企業(yè)”瑞幸的造假風(fēng)波之后，好未來(lái)自曝造假，愛(ài)奇藝遭遇做空?？梢灶A(yù)期的是，在美國(guó)資本市場(chǎng)的不信任之下，更多中概股或?qū)⑾萑肜Ь郑癈hina fraud”叫起來(lái)畢竟不好聽(tīng)。
咪蒙在本周有了新消息，一句“是我。你沒(méi)看錯(cuò)。是你們熟悉的我?！辈恢尪嗌俜劢z心頭再次悸動(dòng)。要我說(shuō)的話(huà)，咪蒙打翻身仗不妨帶上同行ayawawa一起，母愛(ài)算法和父愛(ài)算法雙劍合璧，殺傷力不知高到哪里去了。
羅永浩的電商直播做到了第二場(chǎng)，“羅尸粉”熱詞應(yīng)運(yùn)而生，指的就是那些只看不買(mǎi)的老羅粉絲。主播羅永浩漸入狀態(tài)，可惜圍觀的人少多了，相比第一場(chǎng)峰值時(shí)290萬(wàn)的在線人數(shù)，昨晚最高89萬(wàn)的成績(jī)，稍微有點(diǎn)拿不出手。
不過(guò)老羅不孤單。兩位爭(zhēng)相打賞的粉絲火了，他們競(jìng)賽似的送出價(jià)值一百多萬(wàn)的禮物，結(jié)束后老羅還特地發(fā)博感謝“善長(zhǎng)仁翁”。
海底撈傷了很多人的心。先是漲價(jià)6%，馬上又道歉回歸原價(jià)——我的同事倩倩在朋友圈里怒斥了這種行為，她趕在降價(jià)前的那天去吃了海底撈，人均200塊。吃得心疼，降得肉疼。
不過(guò)，海底撈雖然不漲價(jià)了，但那些受疫情影響收入縮水的人們，是否還有能力像以前一樣買(mǎi)賬呢？
1、 “咪蒙”閃現(xiàn)
曾經(jīng)的自媒體界爆文制造機(jī)“咪蒙”又雙叒叕復(fù)活了。
這周三，原咪蒙旗下公眾號(hào)“愛(ài)就是知道”發(fā)布了一則消息，咪蒙說(shuō)：“是我。你沒(méi)看錯(cuò)。是你們熟悉的我。”
其實(shí)用“復(fù)活”這個(gè)詞不太準(zhǔn)確，最多叫“閃現(xiàn)”。自從去年2月份被封殺后，咪蒙曾嘗試過(guò)多次歸來(lái)，但都無(wú)疾而終。這次重新現(xiàn)身后，迄今也未有新的動(dòng)靜，看上去更像是探風(fēng)向。
說(shuō)真的，咪蒙這么倒下又站起來(lái)，我都有點(diǎn)同情她了。當(dāng)然，別誤會(huì)，曾經(jīng)以她為首，并遵照她的方式培養(yǎng)起來(lái)的一批自媒體大號(hào)，都放的是侮辱人智商，靠情感宣泄吸粉的絕招，這點(diǎn)沒(méi)得洗。
我同情的是，咪蒙就是一個(gè)炮火集中點(diǎn)，一個(gè)咪蒙倒下了，不知道多少個(gè)咪蒙已經(jīng)站起來(lái)了，甚者，咪蒙式2.0版本已經(jīng)牢牢站穩(wěn)了腳跟，擠擠蹭進(jìn)主流隊(duì)伍了。
畢竟，誰(shuí)能想到，反智的“青年大院”和走理性客觀路線的“野火青年”是同一家公司、同一個(gè)團(tuán)隊(duì)做的呢——也就是那個(gè)臭名昭著的“今夜90后”。
咪蒙收割的只是一類(lèi)人，咪蒙2.0收割的是所有人。好在，“青年大院”已經(jīng)被封號(hào)，2.0們稍稍還能被震懾一下。
可惜，壞了人心的不止“咪蒙”們、“青年大院”們。
自媒體的興盛為文字工作者提供了更寬廣的舞臺(tái)，無(wú)奈擋不住群魔亂舞，壞掉的那些人心瞅準(zhǔn)流量與金錢(qián)的親密關(guān)系，用卑劣的手法制造文字垃圾，收割流量，賺得盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)。舞臺(tái)愈大，我卻覺(jué)得可立足的地方愈來(lái)愈小。（此處提醒，歡迎關(guān)注不腦殘的本觀）
2、 好未來(lái)自毀“好”未來(lái)
“自曝”最近是個(gè)熱詞。
瑞幸事件后，4月7日，好未來(lái)自曝銷(xiāo)售收入造假，同一天，愛(ài)奇藝突遭做空。這與瑞幸自曝造假事件前后相隔甚至不到一周。
好未來(lái)嘴很硬，對(duì)外給出的說(shuō)法是，“事實(shí)上我們是可以不對(duì)外公布此次消息的，這完全是我們自發(fā)披露的。此次涉及到的業(yè)務(wù)雖然占總營(yíng)收的比例不大，但絕對(duì)金額有將近1個(gè)億，我們需要對(duì)投資人負(fù)責(zé)?！?/p>
“負(fù)責(zé)”二字格外亮眼。但這不禁讓人發(fā)問(wèn)：負(fù)責(zé)是事發(fā)后給自己貼上自我凈化的正義標(biāo)簽？負(fù)責(zé)是前期因內(nèi)控不足而為核心員工預(yù)留出作假空間？
于好未來(lái)而言，這些都是問(wèn)責(zé)涉事員工以外，更應(yīng)該做出系統(tǒng)反思的問(wèn)題。
自曝和被做空背后，顯露出好未來(lái)近年來(lái)的擴(kuò)張壓力，因此，也不排除好未來(lái)趁機(jī)釋放盈利增長(zhǎng)壓力的可能。
總的來(lái)說(shuō)，造假就是造假，再小的數(shù)據(jù)，再充足的理由也沒(méi)辦法彌補(bǔ)事件造成的巨大的損害，以及逐漸崩裂的信任危機(jī)。
這次中概股受到的沖擊，讓身處其中的公司的日子不會(huì)好過(guò)。反過(guò)來(lái)看，倒也變相推動(dòng)了其自我凈化的進(jìn)程，只是代價(jià)很大。這仿佛成了現(xiàn)實(shí)中的黑色幽默，做空倒逼企業(yè)自?xún)?，渾水說(shuō)不定能讓水變清。
3、 被窺視的Zoom和害怕的袁征
主打多人視頻會(huì)議的 Zoom 在疫情期間受到了越來(lái)越多的關(guān)注。
Zoom不僅全球用戶(hù)數(shù)量激增（日活用戶(hù)從去年12月份的1000萬(wàn)人激增到現(xiàn)在的2億人），而且市值逆勢(shì)上揚(yáng)，較去年 IPO 翻了兩倍，但最近被頻頻爆出安全和隱私漏洞，遭到 SpaceX 和 NASA 內(nèi)部禁用，甚至連美國(guó)聯(lián)邦調(diào)查局（FBI）也發(fā)出警告。
面對(duì)危機(jī)，焦頭爛額的Zoom創(chuàng)始人賭氣說(shuō)：“我做不好就開(kāi)源。”
開(kāi)源，確實(shí)是不少科技企業(yè)的御用“寶鍋”，每當(dāng)面臨安全和隱私方面的問(wèn)題和監(jiān)管困境，不是正視問(wèn)題努力尋找解決方案，而是選擇用開(kāi)源來(lái)作擋箭牌。
在最近一次接受《華爾街日?qǐng)?bào)》采訪時(shí)，CEO 袁征表示，“我每天就感覺(jué)好像有某股力量在暗中搗鬼，想要摧毀我們?？墒俏姨α?，根本沒(méi)時(shí)間想這些陰謀論?！?/p>
是的，如果沒(méi)空想這些陰謀論的話(huà)，能不能先想想怎么提升科技實(shí)力嗎？
據(jù)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，過(guò)去的一年里，Zoom的步子邁得很快，但作為以科技專(zhuān)業(yè)立足的獨(dú)角獸，其研發(fā)占比卻不足 10%，Zoom 在其招股書(shū)明確寫(xiě)道：我們的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)主要在中國(guó)，那里的人力成本比其他許多地區(qū)的成本都要低。
是的，這家公司總部位于美國(guó)加州圣何塞（San Jose）地區(qū)，軟件工程師職位平均稅前年薪為 135977 美元（約合人民幣 91 萬(wàn)元），而中國(guó)的工程師們的年薪只要20萬(wàn)左右。算一筆賬，500 位中國(guó)工程師每年就可以為Zoom節(jié)省 3.65 億元。
一邊是通過(guò)雇傭中國(guó)工程師形成的“勞動(dòng)力市場(chǎng)套利”模式，一邊是要面對(duì)Avaya、思科和微軟等的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
Zoom 顯然還需要更多努力。
4、 小米十周年，雷軍重走創(chuàng)業(yè)路
4月6日，小米公司成立十周年?！爸烀钡睦总姲l(fā)微博說(shuō)：“過(guò)去十年，是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，也是英雄輩出的十年。”
這一天，雷軍和其他創(chuàng)始人重走十年創(chuàng)業(yè)路，從中關(guān)村銀谷大廈到清河五彩城，最后到“北漂買(mǎi)房故事”的小米科技園，創(chuàng)始人們感慨萬(wàn)千，連發(fā)數(shù)條微博慶祝。
不論你是否喜歡小米，都不得不承認(rèn)，由于小米的參與，中國(guó)手機(jī)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在這十年中變得更有看頭。不僅是商業(yè)模式上的切磋，技術(shù)的拓展、營(yíng)銷(xiāo)理念的更新以及對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的把握，都由于小米的入場(chǎng)變得精彩紛呈。
作為市占率全球前四的手機(jī)廠商，同時(shí)也是全球五百?gòu)?qiáng)企業(yè)，小米的地位早就不可小覷。但同時(shí)，對(duì)于小米公司的指摘也不絕于耳，甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于它的友商們。這是小米模式的必然，米粉群體成為它獨(dú)有的護(hù)城河，但粉絲經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)，也決定了它會(huì)在輿論場(chǎng)面對(duì)層出不窮的敵人。
作為對(duì)比的是，這一點(diǎn)在友商O(píng)V身上很難見(jiàn)到。也許很難評(píng)價(jià)哪種模式更好，但不管怎么說(shuō)，這些都幫助小米塑造了自己鮮明的性格。
在商業(yè)的世界里，這總比平庸強(qiáng)得多。
5、漲價(jià)邊緣試探的海底撈
當(dāng)生活逐漸恢復(fù)正常，你再也不用日思夜想曾經(jīng)的美食了，滿(mǎn)心歡喜來(lái)到海底撈，卻發(fā)現(xiàn)你愛(ài)的它突然變了。
人均費(fèi)用200元起步，一片土豆1.5元、八小片毛血旺23元、自助調(diào)料10元一位、米飯一碗7元、小酥肉一盤(pán)50元.....
盡管海底撈承認(rèn)它漲價(jià)了，但這就像你愛(ài)的人一本正經(jīng)地告訴你，這次變心是真的。
主要靠門(mén)店收入而活的海底撈，已經(jīng)快一個(gè)多月顆粒無(wú)收。據(jù)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)顯示，疫情可能造成海底撈2020年度營(yíng)收損失約50.4億元，為緩解現(xiàn)狀采用了最簡(jiǎn)單粗暴的漲價(jià)方式。
眼下人們的生活才逐漸恢復(fù)，隔壁的麥當(dāng)勞開(kāi)始每周一會(huì)員半價(jià)桶，而消費(fèi)者面對(duì)海底撈，只剩下憤怒涌上心頭。
或許是迫于輿論壓力，海底撈在漲價(jià)沒(méi)過(guò)多久后，官方發(fā)布了一份道歉信，表示是由于“公司管理層的錯(cuò)誤決策，傷害了海底撈顧客的利益”。
傷害的不只是利益，更傷了消費(fèi)者的心。漲價(jià)只是收獲一時(shí)，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看并不明智。世間火鍋店千千萬(wàn)萬(wàn)，消費(fèi)者的選擇也并非只有海底撈一家。除了要留住消費(fèi)者的胃，更要留住他們的心。
好在，現(xiàn)在又可以愉快的去吃恢復(fù)價(jià)格的海底撈了。
