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咪蒙將復(fù)出,羅永浩二次直播被打賞323萬,這周

時間:2020-06-16 16:58來源:網(wǎng)絡(luò)整理 瀏覽:
主 理:劉意默作 者:天 團編 輯:江 岳微信號公眾號:首席人物觀(ID:sxrenwuguan)如果要選擇一個詞形容本周的互聯(lián)網(wǎng)世界,毫無
咪蒙將復(fù)出,羅永浩二次直播被打賞323萬,這周互聯(lián)網(wǎng)不孤單


主 理:劉意默

作 者:天 團

編 輯:江 岳

微信號公眾號:首席人物觀(ID:sxrenwuguan)


如果要選擇一個詞形容本周的互聯(lián)網(wǎng)世界,毫無疑問,我要推薦:不孤單。


“民族企業(yè)”瑞幸的造假風(fēng)波之后,好未來自曝造假,愛奇藝遭遇做空。可以預(yù)期的是,在美國資本市場的不信任之下,更多中概股或?qū)⑾萑肜Ь?,“China fraud”叫起來畢竟不好聽。


咪蒙在本周有了新消息,一句“是我。你沒看錯。是你們熟悉的我?!辈恢尪嗌俜劢z心頭再次悸動。要我說的話,咪蒙打翻身仗不妨帶上同行ayawawa一起,母愛算法和父愛算法雙劍合璧,殺傷力不知高到哪里去了。


羅永浩的電商直播做到了第二場,“羅尸粉”熱詞應(yīng)運而生,指的就是那些只看不買的老羅粉絲。主播羅永浩漸入狀態(tài),可惜圍觀的人少多了,相比第一場峰值時290萬的在線人數(shù),昨晚最高89萬的成績,稍微有點拿不出手。


不過老羅不孤單。兩位爭相打賞的粉絲火了,他們競賽似的送出價值一百多萬的禮物,結(jié)束后老羅還特地發(fā)博感謝“善長仁翁”。


海底撈傷了很多人的心。先是漲價6%,馬上又道歉回歸原價——我的同事倩倩在朋友圈里怒斥了這種行為,她趕在降價前的那天去吃了海底撈,人均200塊。吃得心疼,降得肉疼。


不過,海底撈雖然不漲價了,但那些受疫情影響收入縮水的人們,是否還有能力像以前一樣買賬呢?


1、 “咪蒙”閃現(xiàn)

咪蒙將復(fù)出,羅永浩二次直播被打賞323萬,這周互聯(lián)網(wǎng)不孤單


曾經(jīng)的自媒體界爆文制造機“咪蒙”又雙叒叕復(fù)活了。


這周三,原咪蒙旗下公眾號“愛就是知道”發(fā)布了一則消息,咪蒙說:“是我。你沒看錯。是你們熟悉的我?!?/p>


其實用“復(fù)活”這個詞不太準(zhǔn)確,最多叫“閃現(xiàn)”。自從去年2月份被封殺后,咪蒙曾嘗試過多次歸來,但都無疾而終。這次重新現(xiàn)身后,迄今也未有新的動靜,看上去更像是探風(fēng)向。


說真的,咪蒙這么倒下又站起來,我都有點同情她了。當(dāng)然,別誤會,曾經(jīng)以她為首,并遵照她的方式培養(yǎng)起來的一批自媒體大號,都放的是侮辱人智商,靠情感宣泄吸粉的絕招,這點沒得洗。


我同情的是,咪蒙就是一個炮火集中點,一個咪蒙倒下了,不知道多少個咪蒙已經(jīng)站起來了,甚者,咪蒙式2.0版本已經(jīng)牢牢站穩(wěn)了腳跟,擠擠蹭進主流隊伍了。


畢竟,誰能想到,反智的“青年大院”和走理性客觀路線的“野火青年”是同一家公司、同一個團隊做的呢——也就是那個臭名昭著的“今夜90后”。


咪蒙收割的只是一類人,咪蒙2.0收割的是所有人。好在,“青年大院”已經(jīng)被封號,2.0們稍稍還能被震懾一下。


可惜,壞了人心的不止“咪蒙”們、“青年大院”們。


自媒體的興盛為文字工作者提供了更寬廣的舞臺,無奈擋不住群魔亂舞,壞掉的那些人心瞅準(zhǔn)流量與金錢的親密關(guān)系,用卑劣的手法制造文字垃圾,收割流量,賺得盆滿缽滿。舞臺愈大,我卻覺得可立足的地方愈來愈小。(此處提醒,歡迎關(guān)注不腦殘的本觀)


2、 好未來自毀“好”未來


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“自曝”最近是個熱詞。


瑞幸事件后,4月7日,好未來自曝銷售收入造假,同一天,愛奇藝突遭做空。這與瑞幸自曝造假事件前后相隔甚至不到一周。


好未來嘴很硬,對外給出的說法是,“事實上我們是可以不對外公布此次消息的,這完全是我們自發(fā)披露的。此次涉及到的業(yè)務(wù)雖然占總營收的比例不大,但絕對金額有將近1個億,我們需要對投資人負(fù)責(zé)。”


“負(fù)責(zé)”二字格外亮眼。但這不禁讓人發(fā)問:負(fù)責(zé)是事發(fā)后給自己貼上自我凈化的正義標(biāo)簽?負(fù)責(zé)是前期因內(nèi)控不足而為核心員工預(yù)留出作假空間?


于好未來而言,這些都是問責(zé)涉事員工以外,更應(yīng)該做出系統(tǒng)反思的問題。


自曝和被做空背后,顯露出好未來近年來的擴張壓力,因此,也不排除好未來趁機釋放盈利增長壓力的可能。


總的來說,造假就是造假,再小的數(shù)據(jù),再充足的理由也沒辦法彌補事件造成的巨大的損害,以及逐漸崩裂的信任危機。


這次中概股受到的沖擊,讓身處其中的公司的日子不會好過。反過來看,倒也變相推動了其自我凈化的進程,只是代價很大。這仿佛成了現(xiàn)實中的黑色幽默,做空倒逼企業(yè)自凈,渾水說不定能讓水變清。


3、 被窺視的Zoom和害怕的袁征


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主打多人視頻會議的 Zoom 在疫情期間受到了越來越多的關(guān)注。


Zoom不僅全球用戶數(shù)量激增(日活用戶從去年12月份的1000萬人激增到現(xiàn)在的2億人),而且市值逆勢上揚,較去年 IPO 翻了兩倍,但最近被頻頻爆出安全和隱私漏洞,遭到 SpaceX 和 NASA 內(nèi)部禁用,甚至連美國聯(lián)邦調(diào)查局(FBI)也發(fā)出警告。


面對危機,焦頭爛額的Zoom創(chuàng)始人賭氣說:“我做不好就開源?!?/p>


開源,確實是不少科技企業(yè)的御用“寶鍋”,每當(dāng)面臨安全和隱私方面的問題和監(jiān)管困境,不是正視問題努力尋找解決方案,而是選擇用開源來作擋箭牌。


在最近一次接受《華爾街日報》采訪時,CEO 袁征表示,“我每天就感覺好像有某股力量在暗中搗鬼,想要摧毀我們??墒俏姨α耍緵]時間想這些陰謀論?!?/p>


是的,如果沒空想這些陰謀論的話,能不能先想想怎么提升科技實力嗎?


據(jù)財報數(shù)據(jù)顯示,過去的一年里,Zoom的步子邁得很快,但作為以科技專業(yè)立足的獨角獸,其研發(fā)占比卻不足 10%,Zoom 在其招股書明確寫道:我們的產(chǎn)品開發(fā)團隊主要在中國,那里的人力成本比其他許多地區(qū)的成本都要低。


是的,這家公司總部位于美國加州圣何塞(San Jose)地區(qū),軟件工程師職位平均稅前年薪為 135977 美元(約合人民幣 91 萬元),而中國的工程師們的年薪只要20萬左右。算一筆賬,500 位中國工程師每年就可以為Zoom節(jié)省 3.65 億元。


一邊是通過雇傭中國工程師形成的“勞動力市場套利”模式,一邊是要面對Avaya、思科和微軟等的強大競爭對手。


Zoom 顯然還需要更多努力。


4、 小米十周年,雷軍重走創(chuàng)業(yè)路

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4月6日,小米公司成立十周年。“知天命”的雷軍發(fā)微博說:“過去十年,是移動互聯(lián)網(wǎng)的時代,也是英雄輩出的十年?!?/p>


這一天,雷軍和其他創(chuàng)始人重走十年創(chuàng)業(yè)路,從中關(guān)村銀谷大廈到清河五彩城,最后到“北漂買房故事”的小米科技園,創(chuàng)始人們感慨萬千,連發(fā)數(shù)條微博慶祝。


不論你是否喜歡小米,都不得不承認(rèn),由于小米的參與,中國手機行業(yè)的競爭在這十年中變得更有看頭。不僅是商業(yè)模式上的切磋,技術(shù)的拓展、營銷理念的更新以及對行業(yè)趨勢的把握,都由于小米的入場變得精彩紛呈。


作為市占率全球前四的手機廠商,同時也是全球五百強企業(yè),小米的地位早就不可小覷。但同時,對于小米公司的指摘也不絕于耳,甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于它的友商們。這是小米模式的必然,米粉群體成為它獨有的護城河,但粉絲經(jīng)濟的本質(zhì),也決定了它會在輿論場面對層出不窮的敵人。


作為對比的是,這一點在友商OV身上很難見到。也許很難評價哪種模式更好,但不管怎么說,這些都幫助小米塑造了自己鮮明的性格。


在商業(yè)的世界里,這總比平庸強得多。


5、漲價邊緣試探的海底撈


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當(dāng)生活逐漸恢復(fù)正常,你再也不用日思夜想曾經(jīng)的美食了,滿心歡喜來到海底撈,卻發(fā)現(xiàn)你愛的它突然變了。


人均費用200元起步,一片土豆1.5元、八小片毛血旺23元、自助調(diào)料10元一位、米飯一碗7元、小酥肉一盤50元.....


盡管海底撈承認(rèn)它漲價了,但這就像你愛的人一本正經(jīng)地告訴你,這次變心是真的。


主要靠門店收入而活的海底撈,已經(jīng)快一個多月顆粒無收。據(jù)網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)顯示,疫情可能造成海底撈2020年度營收損失約50.4億元,為緩解現(xiàn)狀采用了最簡單粗暴的漲價方式。


眼下人們的生活才逐漸恢復(fù),隔壁的麥當(dāng)勞開始每周一會員半價桶,而消費者面對海底撈,只剩下憤怒涌上心頭。


或許是迫于輿論壓力,海底撈在漲價沒過多久后,官方發(fā)布了一份道歉信,表示是由于“公司管理層的錯誤決策,傷害了海底撈顧客的利益”。


傷害的不只是利益,更傷了消費者的心。漲價只是收獲一時,長遠(yuǎn)來看并不明智。世間火鍋店千千萬萬,消費者的選擇也并非只有海底撈一家。除了要留住消費者的胃,更要留住他們的心。


好在,現(xiàn)在又可以愉快的去吃恢復(fù)價格的海底撈了。

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