主 理：劉意默
作 者：天 團
編 輯：江 岳
微信號公眾號：首席人物觀（ID:sxrenwuguan）
如果要選擇一個詞形容本周的互聯(lián)網(wǎng)世界，毫無疑問，我要推薦：不孤單。
“民族企業(yè)”瑞幸的造假風波之后，好未來自曝造假，愛奇藝遭遇做空?？梢灶A期的是，在美國資本市場的不信任之下，更多中概股或將陷入困局，“China fraud”叫起來畢竟不好聽。
咪蒙在本周有了新消息，一句“是我。你沒看錯。是你們熟悉的我?！辈恢尪嗌俜劢z心頭再次悸動。要我說的話，咪蒙打翻身仗不妨帶上同行ayawawa一起，母愛算法和父愛算法雙劍合璧，殺傷力不知高到哪里去了。
羅永浩的電商直播做到了第二場，“羅尸粉”熱詞應運而生，指的就是那些只看不買的老羅粉絲。主播羅永浩漸入狀態(tài)，可惜圍觀的人少多了，相比第一場峰值時290萬的在線人數(shù)，昨晚最高89萬的成績，稍微有點拿不出手。
不過老羅不孤單。兩位爭相打賞的粉絲火了，他們競賽似的送出價值一百多萬的禮物，結束后老羅還特地發(fā)博感謝“善長仁翁”。
海底撈傷了很多人的心。先是漲價6%，馬上又道歉回歸原價——我的同事倩倩在朋友圈里怒斥了這種行為，她趕在降價前的那天去吃了海底撈，人均200塊。吃得心疼，降得肉疼。
不過，海底撈雖然不漲價了，但那些受疫情影響收入縮水的人們，是否還有能力像以前一樣買賬呢？
1、 “咪蒙”閃現(xiàn)
曾經的自媒體界爆文制造機“咪蒙”又雙叒叕復活了。
這周三，原咪蒙旗下公眾號“愛就是知道”發(fā)布了一則消息，咪蒙說：“是我。你沒看錯。是你們熟悉的我?！?/p>
其實用“復活”這個詞不太準確，最多叫“閃現(xiàn)”。自從去年2月份被封殺后，咪蒙曾嘗試過多次歸來，但都無疾而終。這次重新現(xiàn)身后，迄今也未有新的動靜，看上去更像是探風向。
說真的，咪蒙這么倒下又站起來，我都有點同情她了。當然，別誤會，曾經以她為首，并遵照她的方式培養(yǎng)起來的一批自媒體大號，都放的是侮辱人智商，靠情感宣泄吸粉的絕招，這點沒得洗。
我同情的是，咪蒙就是一個炮火集中點，一個咪蒙倒下了，不知道多少個咪蒙已經站起來了，甚者，咪蒙式2.0版本已經牢牢站穩(wěn)了腳跟，擠擠蹭進主流隊伍了。
畢竟，誰能想到，反智的“青年大院”和走理性客觀路線的“野火青年”是同一家公司、同一個團隊做的呢——也就是那個臭名昭著的“今夜90后”。
咪蒙收割的只是一類人，咪蒙2.0收割的是所有人。好在，“青年大院”已經被封號，2.0們稍稍還能被震懾一下。
可惜，壞了人心的不止“咪蒙”們、“青年大院”們。
自媒體的興盛為文字工作者提供了更寬廣的舞臺，無奈擋不住群魔亂舞，壞掉的那些人心瞅準流量與金錢的親密關系，用卑劣的手法制造文字垃圾，收割流量，賺得盆滿缽滿。舞臺愈大，我卻覺得可立足的地方愈來愈小。（此處提醒，歡迎關注不腦殘的本觀）
2、 好未來自毀“好”未來
“自曝”最近是個熱詞。
瑞幸事件后，4月7日，好未來自曝銷售收入造假，同一天，愛奇藝突遭做空。這與瑞幸自曝造假事件前后相隔甚至不到一周。
好未來嘴很硬，對外給出的說法是，“事實上我們是可以不對外公布此次消息的，這完全是我們自發(fā)披露的。此次涉及到的業(yè)務雖然占總營收的比例不大，但絕對金額有將近1個億，我們需要對投資人負責。”
“負責”二字格外亮眼。但這不禁讓人發(fā)問：負責是事發(fā)后給自己貼上自我凈化的正義標簽？負責是前期因內控不足而為核心員工預留出作假空間？
于好未來而言，這些都是問責涉事員工以外，更應該做出系統(tǒng)反思的問題。
自曝和被做空背后，顯露出好未來近年來的擴張壓力，因此，也不排除好未來趁機釋放盈利增長壓力的可能。
總的來說，造假就是造假，再小的數(shù)據(jù)，再充足的理由也沒辦法彌補事件造成的巨大的損害，以及逐漸崩裂的信任危機。
這次中概股受到的沖擊，讓身處其中的公司的日子不會好過。反過來看，倒也變相推動了其自我凈化的進程，只是代價很大。這仿佛成了現(xiàn)實中的黑色幽默，做空倒逼企業(yè)自凈，渾水說不定能讓水變清。
3、 被窺視的Zoom和害怕的袁征
主打多人視頻會議的 Zoom 在疫情期間受到了越來越多的關注。
Zoom不僅全球用戶數(shù)量激增（日活用戶從去年12月份的1000萬人激增到現(xiàn)在的2億人），而且市值逆勢上揚，較去年 IPO 翻了兩倍，但最近被頻頻爆出安全和隱私漏洞，遭到 SpaceX 和 NASA 內部禁用，甚至連美國聯(lián)邦調查局（FBI）也發(fā)出警告。
面對危機，焦頭爛額的Zoom創(chuàng)始人賭氣說：“我做不好就開源。”
開源，確實是不少科技企業(yè)的御用“寶鍋”，每當面臨安全和隱私方面的問題和監(jiān)管困境，不是正視問題努力尋找解決方案，而是選擇用開源來作擋箭牌。
在最近一次接受《華爾街日報》采訪時，CEO 袁征表示，“我每天就感覺好像有某股力量在暗中搗鬼，想要摧毀我們?？墒俏姨α?，根本沒時間想這些陰謀論?！?/p>
是的，如果沒空想這些陰謀論的話，能不能先想想怎么提升科技實力嗎？
據(jù)財報數(shù)據(jù)顯示，過去的一年里，Zoom的步子邁得很快，但作為以科技專業(yè)立足的獨角獸，其研發(fā)占比卻不足 10%，Zoom 在其招股書明確寫道：我們的產品開發(fā)團隊主要在中國，那里的人力成本比其他許多地區(qū)的成本都要低。
是的，這家公司總部位于美國加州圣何塞（San Jose）地區(qū)，軟件工程師職位平均稅前年薪為 135977 美元（約合人民幣 91 萬元），而中國的工程師們的年薪只要20萬左右。算一筆賬，500 位中國工程師每年就可以為Zoom節(jié)省 3.65 億元。
一邊是通過雇傭中國工程師形成的“勞動力市場套利”模式，一邊是要面對Avaya、思科和微軟等的強大競爭對手。
Zoom 顯然還需要更多努力。
4、 小米十周年，雷軍重走創(chuàng)業(yè)路
4月6日，小米公司成立十周年。“知天命”的雷軍發(fā)微博說：“過去十年，是移動互聯(lián)網(wǎng)的時代，也是英雄輩出的十年?！?/p>
這一天，雷軍和其他創(chuàng)始人重走十年創(chuàng)業(yè)路，從中關村銀谷大廈到清河五彩城，最后到“北漂買房故事”的小米科技園，創(chuàng)始人們感慨萬千，連發(fā)數(shù)條微博慶祝。
不論你是否喜歡小米，都不得不承認，由于小米的參與，中國手機行業(yè)的競爭在這十年中變得更有看頭。不僅是商業(yè)模式上的切磋，技術的拓展、營銷理念的更新以及對行業(yè)趨勢的把握，都由于小米的入場變得精彩紛呈。
作為市占率全球前四的手機廠商，同時也是全球五百強企業(yè)，小米的地位早就不可小覷。但同時，對于小米公司的指摘也不絕于耳，甚至遠遠多于它的友商們。這是小米模式的必然，米粉群體成為它獨有的護城河，但粉絲經濟的本質，也決定了它會在輿論場面對層出不窮的敵人。
作為對比的是，這一點在友商OV身上很難見到。也許很難評價哪種模式更好，但不管怎么說，這些都幫助小米塑造了自己鮮明的性格。
在商業(yè)的世界里，這總比平庸強得多。
5、漲價邊緣試探的海底撈
當生活逐漸恢復正常，你再也不用日思夜想曾經的美食了，滿心歡喜來到海底撈，卻發(fā)現(xiàn)你愛的它突然變了。
人均費用200元起步，一片土豆1.5元、八小片毛血旺23元、自助調料10元一位、米飯一碗7元、小酥肉一盤50元.....
盡管海底撈承認它漲價了，但這就像你愛的人一本正經地告訴你，這次變心是真的。
主要靠門店收入而活的海底撈，已經快一個多月顆粒無收。據(jù)網(wǎng)絡數(shù)據(jù)顯示，疫情可能造成海底撈2020年度營收損失約50.4億元，為緩解現(xiàn)狀采用了最簡單粗暴的漲價方式。
眼下人們的生活才逐漸恢復，隔壁的麥當勞開始每周一會員半價桶，而消費者面對海底撈，只剩下憤怒涌上心頭。
或許是迫于輿論壓力，海底撈在漲價沒過多久后，官方發(fā)布了一份道歉信，表示是由于“公司管理層的錯誤決策，傷害了海底撈顧客的利益”。
傷害的不只是利益，更傷了消費者的心。漲價只是收獲一時，長遠來看并不明智。世間火鍋店千千萬萬，消費者的選擇也并非只有海底撈一家。除了要留住消費者的胃，更要留住他們的心。
好在，現(xiàn)在又可以愉快的去吃恢復價格的海底撈了。
