文/馬慶云
導(dǎo)演畢志飛已經(jīng)多次怒斥徐崢《囧媽》院線轉(zhuǎn)網(wǎng)絡(luò)播放的行為。1月28日，這種怒斥開始升級，畢志飛導(dǎo)演更是直接艾特中國電影導(dǎo)演協(xié)會(huì)，稱徐崢這是發(fā)國難財(cái)。畢導(dǎo)原文如下：
中國電影導(dǎo)演協(xié)會(huì)以及尊敬的中國電影家協(xié)會(huì)陳道明主席：導(dǎo)演徐崢下面這些事情，以及春節(jié)疫情擴(kuò)散國難期間，全體影人都在齊心協(xié)力、共克時(shí)艱，《囧媽》方背信棄義違反合約，賺取高額利潤，致合作伙伴于不顧、“發(fā)國難財(cái)”的行為，您們是不是應(yīng)該有一個(gè)態(tài)度？
1月26日，畢志飛導(dǎo)演曾發(fā)布長文，怒斥徐崢做法為何背信棄義，如何對電影行業(yè)造成傷害等等。而28日早間，畢志飛導(dǎo)演更是直接怒斥，希望徐崢滾出電影圈。這些怒斥，目前并未獲得徐崢導(dǎo)演的正面回應(yīng)。不過，確實(shí)有不少院線的工作人員開始力挺畢志飛。小畢目前，頗有一點(diǎn)“皇帝的新裝”里邊那個(gè)小孩子的意思了。
早前，徐崢導(dǎo)演的《囧媽》宣布撤出春節(jié)檔期，轉(zhuǎn)而將自己的版權(quán)以6.3億前后的價(jià)碼，賣給了正版視頻平臺(tái)。稍后，不少院線發(fā)布聯(lián)合聲明，怒斥徐崢這種背信棄義的行為，并且聲稱，以后會(huì)盡量減少與徐崢的合作。紛爭背后，到底誰對誰錯(cuò)呢？
先說徐崢這邊。迅速賣掉《囧媽》版權(quán)，僅從近期利益的角度講，對徐崢及其公司是非常有利的。在這個(gè)危機(jī)關(guān)口當(dāng)中，大制作的電影如何才能重回院線，依舊是個(gè)未知的時(shí)間概念。這對影視公司造成的資金回籠壓力是非常明顯的。最近兩年來，絕大多數(shù)的影視公司都面對資金回籠的巨大壓力。
在這種普遍局面面前，徐崢迅速賣掉版權(quán)，回籠資金，獲得6.3億元的現(xiàn)金流，并且獲得十幾億的市值增長，無疑在短期內(nèi)，對自身的“保命”是非常有利的。徐崢其實(shí)選擇了一條解決燃眉之急的道路。而且，徐崢的這種選擇，可能是基于其公司的現(xiàn)狀做出的理智分析之后的行為。
這種行為，長期來看，對徐崢及其公司有沒有負(fù)面影響呢？顯然，負(fù)面影響是非常顯著的。未來很長一段時(shí)間，徐崢可能都要處于如何與影院改善關(guān)系的焦灼狀態(tài)當(dāng)中。絕大多數(shù)的影院可能都會(huì)“抵制”徐崢，甚至于給他非常低的排片。徐崢能夠依靠的，只能是自己的影迷，通過上座率來倒逼排片占比了。
但是，上座率倒逼排片占比，豈是說句話那么簡單的。中國大陸目前產(chǎn)出的院線電影，很少有這種能力。因此，《囧媽》之后，徐崢要想重回院線，可能需要一部質(zhì)量非常過硬的電影，既能滿足影迷的質(zhì)量需求，又能滿足影院的上座率需求才行。顯然，徐崢的未來，需要一部《我不是藥神2》。
再說別的制片方為何沒有賣網(wǎng)絡(luò)版權(quán)。原因很簡單，網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)出不起那么多錢。春節(jié)檔的院線電影們，正常的網(wǎng)絡(luò)版權(quán)費(fèi)用，一定在一億元及其以下。具體的費(fèi)用數(shù)字，各家都是機(jī)密。某些春節(jié)檔票房表現(xiàn)不好的院線電影，版權(quán)費(fèi)用連三千萬都到不了。
所以，其中一家新生代的視頻平臺(tái)花6.3億購入了《囧媽》的版權(quán)，但其它幾大視頻平臺(tái)都沒有跟進(jìn)，為何？因?yàn)榇蠹抑?，這個(gè)版權(quán)費(fèi)用，已經(jīng)不僅僅是版權(quán)費(fèi)用那么簡單。換言之，其它視頻平臺(tái)方面，根本不會(huì)付出過億的版權(quán)費(fèi)用，去購入一部春節(jié)檔的院線電影。當(dāng)然，像《唐人街探案3》這樣的明顯票房可能會(huì)超過40億元的電影，也不會(huì)這么點(diǎn)錢就賣掉自己的版權(quán)。
第三說《囧媽》模式是否會(huì)顛仆掉院線模式。持有這種說法的，基本上都是電影業(yè)外人士。中國去年的院線票房是641.48億元（貓眼專業(yè)版）。這個(gè)費(fèi)用，除了有10%不到的稅務(wù)費(fèi)用之外，剩下的，都是反哺給電影院、制片方和發(fā)行方了。電影院會(huì)拿到稅務(wù)之后的半數(shù)前后，制片方會(huì)拿到30%前后，發(fā)行方拿到20%。
這意味著，院線模式，去年為各大電影制片方提供了近二百億元的資金回籠。如果讓網(wǎng)絡(luò)發(fā)行模式取代院線模式，各大互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)每年至少要拿出二百億元來購置院線電影版權(quán)。我們略微查一下各大視頻平臺(tái)每年的版權(quán)購入費(fèi)用，就很清楚，這二百億，是大家負(fù)擔(dān)不起的。顯然，中國電影的發(fā)展，依舊需要影院售票模式。
那么，直接網(wǎng)絡(luò)付費(fèi)觀看，形成資金回籠，是否可行呢？不是沒有干過?。∪ツ?，周星馳導(dǎo)演的《新喜劇之王》就是這么模式，網(wǎng)上付費(fèi)觀眾。當(dāng)時(shí)有不少水軍賬號發(fā)鼓吹文章稱，網(wǎng)絡(luò)票房都十億了等等。我當(dāng)時(shí)發(fā)過文章，逐一分析，認(rèn)為《新喜劇之王》的付費(fèi)數(shù)額，區(qū)間應(yīng)該在三千萬到一個(gè)億之間，十億，屬于典型的外行意淫。
去年，幾部電視劇網(wǎng)絡(luò)用戶要想先看大結(jié)局，需要付費(fèi)，幾塊錢的事情，遭遇了多大的抵制，大家伙應(yīng)該還記憶猶新吧。網(wǎng)絡(luò)付費(fèi)超越影院付費(fèi)，未來十年，看不到可能。中國影院的票房天花板是一千億元以上的。今年可能會(huì)有部分影院扛不住倒閉掉，但我相信，一年到三年的時(shí)間，院線會(huì)重回巔峰。
其實(shí)，視頻網(wǎng)絡(luò)和院線已經(jīng)達(dá)成了合作共識(shí)，院線電影在電影院下架之后，迅速轉(zhuǎn)移到網(wǎng)絡(luò)，吸引第二波影迷用戶。這種模式，也是好萊塢模式。中國電影，目前追求的，也是能夠最終和好萊塢并駕齊驅(qū)。好萊塢方面，也沒有什么網(wǎng)絡(luò)院線取代電影院的意思。都是相輔相成的，互相成全。
第四說說影院是不是委屈吧?，F(xiàn)在的情況下，電影人都是“風(fēng)雨飄搖”，所以更大的聲音是希望大家一起，風(fēng)雨同舟，共克時(shí)艱?，F(xiàn)在，徐崢帶著自己的弟兄們坐著小船兒跑了，不管其他的兄弟了。對于院線而言，很多人認(rèn)為徐崢這是叛逃。為什么呢？
因?yàn)槊磕甑脑壕€大片體量是固定了，不會(huì)短期內(nèi)增長。如果《囧媽》堅(jiān)持風(fēng)雨同舟，等疫情好轉(zhuǎn)之后上映，意味著各大影院依舊可以獲得較為可觀的票房分賬。現(xiàn)在，徐崢《囧媽》跑了，院線注定損失了這筆票房費(fèi)用。這對整個(gè)院線的發(fā)展，惡劣影響是較為巨大的。蝴蝶效應(yīng)若是閃現(xiàn)，可能會(huì)面對大量電影人尤其是院線工作人員的失業(yè)。
所以大量影院站出來指責(zé)徐崢是背信棄義。所以不少導(dǎo)演對徐崢明嘲暗諷。從中期角度講，各大電影，堅(jiān)持留守影院好呢，還是盡快實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)行好呢？對于小成本的電影，當(dāng)然是盡快網(wǎng)絡(luò)變現(xiàn)好。對于中等及其大制作的電影，動(dòng)輒就是過億的費(fèi)用，這是視頻平臺(tái)承擔(dān)不起的。
與此同時(shí)，值得注意的則是，目前這種形勢下，大量電影劇組已經(jīng)暫停拍攝了。會(huì)停工多久，大家都不知道。依據(jù)電影的制作周期來看，我們會(huì)在9到10個(gè)月之后，呈現(xiàn)出國產(chǎn)電影的“片荒”問題。有觀眾，沒電影的情況，可能會(huì)發(fā)生了。這其實(shí)給春節(jié)檔及其稍后的院線電影提供了更多的生存機(jī)遇。
如果疫情迅速好轉(zhuǎn)，得到有效控制，不排除今年的五一檔期，將實(shí)現(xiàn)一次票房的大爆發(fā)。春節(jié)檔沒有實(shí)現(xiàn)的票房，很可能五一檔給補(bǔ)回來。這種反彈式消費(fèi)的可能性極大。中國電影長久的發(fā)展，還是非常樂觀的。
