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萬達電影曾茂軍、劉曉彬回應逆勢擴張和開放加

時間:2020-12-04 16:36來源:網(wǎng)絡整理 瀏覽:
疫情期間暫停營業(yè),中小影院面臨生存壓力,部分大院線卻釋放出進一步擴大市場規(guī)模的信號,影院端迎來行業(yè)洗牌。繼上海電影集團推出10億元“影院抗疫

疫情期間暫停營業(yè),中小影院面臨生存壓力,部分大院線卻釋放出進一步擴大市場規(guī)模的信號,影院端迎來行業(yè)洗牌。

繼上海電影集團推出10億元“影院抗疫紓困基金”,通過增資、參股、并購等形式,為長三角區(qū)域內的影投、影管公司注入運營及發(fā)展資金后,“院線一哥”萬達電影也開始了新動作。日前,一位萬達電影高管在朋友圈發(fā)布消息稱,萬達電影將開放特許經(jīng)營加盟權,輸出萬達管理模式和管理系統(tǒng)支持。對此,萬達電影總裁曾茂軍、萬達電影執(zhí)行總裁劉曉彬向《綜藝報》確認消息屬實,并回應開放加盟細節(jié)。

萬達電影曾茂軍、劉曉彬回應逆勢擴張和開放加盟細節(jié)

疫情催化開放加盟?

萬達電影(002739.SZ)2019年財報顯示,截至2019年年底,萬達電影已擁有開業(yè)直營影城656家,5806塊銀幕。此前,萬達電影除了直營影院,也有少量加盟影院,但只面向具有一定規(guī)模、管理相對規(guī)范,且關系較好的影投影管公司,如博納影城(目前已獲得院線牌照,脫離萬達院線)和CGV影城。它們雖然隸屬于萬達院線,但使用自家影院品牌。只有萬達電影的直營店可以使用“萬達影城”的招牌。

此次萬達電影開放特許經(jīng)營加盟權,有別于以往傳統(tǒng)影院加盟,加盟店除了加入萬達院線,還可以使用“萬達影城”這一招牌,享受品牌紅利。所謂特許經(jīng)營模式,是授權商將其成功的品牌、產(chǎn)品和運作模式,傳授給受許者使用,使受許者獲權經(jīng)營一種早已獲暢銷的產(chǎn)品或服務。

有業(yè)內人士認為,萬達電影此時開放加盟,一方面是疫情期間,影院面臨著不同程度的生存壓力,院線龍頭可以相對“輕松”地擴大市場規(guī)模;另一方面,外部影院上繳的加盟費,可以為萬達電影帶來現(xiàn)金收入,緩解公司資金鏈壓力。財報顯示,2020年一季度萬達電影的營收為12.55億元,同比減少70.12%。

萬達電影方面認可疫情期間是開放加盟的好時機,但同時表示,更深層原因是“公司做好了保證加盟影院合規(guī)經(jīng)營的準備”。

曾茂軍介紹,在影院標準化建設方面,公司自2017年起籌備建設了5大系統(tǒng),包括BI系統(tǒng)(經(jīng)營分析系統(tǒng))、賣品管理系統(tǒng)、智能排片系統(tǒng)、智能排班系統(tǒng)、NOC系統(tǒng)(放映設備監(jiān)控系統(tǒng))?!斑@些系統(tǒng)在2019年年底前全部投入使用,運行效果良好。正是因為這些系統(tǒng)的加持,讓我們覺得有能力保證加盟影院合規(guī)經(jīng)營,服務品質、供應鏈等各方面與直營店保持一致水平?!?/p>

在影院管理人才儲備方面,曾茂軍表示,近4年來,萬達院線全國38個區(qū)域人事架構穩(wěn)定,其中,區(qū)域總經(jīng)理入職萬達的平均工齡是7.5年,他們“非常了解萬達影院的系統(tǒng)和管理機制”。

此外,開放加盟是萬達電影保持行業(yè)領先地位的一次嘗試。曾茂軍表示,近幾年來,“萬達廣場配套直營影院模式”的優(yōu)勢不再明顯,目前大約一半的直營影院坐落于萬達廣場之外。未來,當管理系統(tǒng)、加盟模式成熟后,萬達電影管理600家影院與管理2000家影院耗費的精力將會大致相似,邊際成本也不會增加。

標準化、系統(tǒng)化、品牌、成熟團隊,曾茂軍認為,萬達電影四個條件皆已具備,因此決定開放特許經(jīng)營加盟權。

“輕重并舉”的擴張策略

疫情讓曾茂軍意識到,此時是影院端行業(yè)整合的好時機,同時也讓他意識到,“如果萬達電影是一家‘輕重并舉’的公司,是一家擁有大量‘輕資產(chǎn)’的公司,當未來再出現(xiàn)類似疫情等不可控因素時,公司的管理成本可能會比較低?!逼渲?,“輕資產(chǎn)”指加盟影院,“重資產(chǎn)”是自建直營影院。雖然加盟影院帶來的票房收入,能否達到自建影院水平還未可知;但加盟費是實打實的收入,而且萬達無須自投資金建設影院。

萬達電影曾茂軍、劉曉彬回應逆勢擴張和開放加盟細節(jié)

曾茂軍表示,萬達電影原有規(guī)劃的自建影院數(shù)量不會變,加盟影院是在原有規(guī)劃上做增量。自建影院“今年將保持在投入20億元建設80家左右”,其中50家影院將配套萬達廣場建設,其他非萬達物業(yè)的影院,傾向于落地一至三線城市。未來,每年自建影院增加數(shù)量不會進一步擴大。

4月底,萬達電影發(fā)布公告,擬募集資金總額不超過43.5億元,扣除發(fā)行費用后的募集資金凈額,將用于新建影院項目、補充公司流動資金及償還借款。募集資金主要用于新建影院,項目計劃在2020 年至2022年新建影院162家。

曾茂軍透露,加盟影院包含兩類:一類由投資人全權委托、萬達電影全面接管加盟店,萬達電影提供影院設計、建造、品牌、管理團隊,“觀眾從外觀完全看不出加盟和直營的差別”;另一類加盟店,萬達電影主要輸出管理系統(tǒng)、監(jiān)督影院服務品質、提供員工培訓,其他方面“給予加盟店更多自由”,例如加盟店采購商品需要使用萬達的供應鏈,而經(jīng)營促銷活動的具體細節(jié),則由加盟店自行把握。

劉曉彬介紹,從范圍上,萬達電影目前只面向全國15個省份開放加盟,正在洽談加盟事宜的影管公司中,目前最大的一家擁有16家影院,大部分投資者擁有兩三家影院。在他看來,萬達電影想要在中國電影放映行業(yè)中擴大市場占有率,通過自建影院的方式,市場占有率的增長速度受限。如果采取特許經(jīng)營加盟的模式,將“萬達影城”的品牌、管理、會員分享給加盟店,不僅能提升加盟店的業(yè)績、管理水平、建設水平,還能幫助萬達電影更快擴大市場規(guī)模。

與此同時,為了確保加盟影院的服務質量,避免傷害“萬達影城”的品牌,劉曉彬表示,萬達電影會從能否持續(xù)經(jīng)營、能否合規(guī)經(jīng)營兩方面,對加盟影院進行考核。針對前者,公司會從影院規(guī)模、地理位置、所在購物中心情況、租金費用等方面,評估加盟店能否持續(xù)經(jīng)營;針對后者,主要根據(jù)觀眾滿意度調查進行衡量,加盟影院若出現(xiàn)多次違規(guī),萬達電影將取消其特許經(jīng)營權。

理想加盟前景是抱團取暖

對于有意加盟萬達院線的影院而言,最理想的一種加盟前景是可以花費相對少量的資金,獲取萬達電影會員資源和經(jīng)營管理模式,能更好應對疫后電影市場,爭取抱團取暖。

特許經(jīng)營加盟費用包含業(yè)內常規(guī)的票房收入分成(即影院上交一定比例票房收入給院線,通常為2%),以及使用萬達管理系統(tǒng)的管理服務費。劉曉彬表示,管理服務費的具體金額“要根據(jù)具體項目分情況來談,并且在開放加盟初期,不完全以盈利多少為目的。如果加盟商全部委托我們運營影院,收費會相對高一些;如果只使用品牌,則會低一些。其中,萬達的票務系統(tǒng)要求加盟店必須使用,其余系統(tǒng)則供其靈活選擇,可用可不用。這些系統(tǒng)均按照市場價收取,費用不會太高”?,F(xiàn)階段,萬達電影希望能將加盟模式順利推廣,與加盟商更好地磨合。“首批100家加盟店會象征性收取一些費用,只有當影院跟我們合作以后有錢賺,或者比之前賺更多的情況下,我們才會收取正常標準的加盟費?!眲员蛉缡钦f。

加盟費的優(yōu)惠,并非投資人最看重的。一位影院經(jīng)理認為,“萬達影城”的品牌效應和運營系統(tǒng),是中小影城更注重的優(yōu)勢,如果使用效果良好,可以幫助提高單銀幕票房產(chǎn)出。加盟萬達院線的影院,將使用萬達的食品供應鏈、服務標準;共享萬達的會員系統(tǒng)、萬達電影App,參加萬達的市場活動,享受品牌紅利。

對話萬達電影總裁曾茂軍:疫情加速行業(yè)洗牌,多維度考慮抵御風險

《綜藝報》:開放影院加盟的同時,是否考慮過并購部分影院?

曾茂軍:并購影院不是我們的主力發(fā)展方向,但也不是一個影院都不買。如果并購影院,將是一事一議。《綜藝報》:疫情過后,行業(yè)洗牌和整合節(jié)奏將會呈現(xiàn)怎樣的趨勢?

曾茂軍:疫情肯定會加速行業(yè)洗牌和整合速度。有些公司原本還能再堅持挺一挺,由于疫情,這些公司可能就會離場。我認為,這是一種比較好的優(yōu)勝劣汰的方式,剩下來的企業(yè)集中度會更高,有利于加強行業(yè)規(guī)范。

過去,行業(yè)出現(xiàn)的一些不規(guī)范現(xiàn)象,就是因為市場上企業(yè)集中度不夠。當企業(yè)集中度足夠高時,公司經(jīng)營不規(guī)范,就會面臨被取消經(jīng)營資質的境況,違規(guī)成本高,有利于行業(yè)健康發(fā)展。

《綜藝報》:疫情過后,影院生意能否迅速恢復到往日?

曾茂軍:疫情之后,影院一旦恢復營業(yè),會快速恢復到昔日繁榮,比人們想象中要快。因為電影院的核心吸引力,一個是內容,另一個是社交屬性。《綜藝報》:除了通過開放加盟,增強抵御風險的能力,還會開拓哪些業(yè)務,平衡特殊時期的收益波動?

曾茂軍:我們希望整個內容板塊未來收益不僅僅靠電影。如果僅靠電影,收益會面臨比較大的波動。因此我們在思考,如何圍繞電影內容產(chǎn)生更多的非電影收入,比如授權、衍生品開發(fā)、產(chǎn)業(yè)鏈拓展等。去年,萬達電影拿到《侏羅紀世界》大型實景娛樂項目官方授權后,在成都建設侏羅紀公園,相信開業(yè)之后會有不錯的成績。目前,公司又選擇在北京建設第二個電影樂園,未來希望可以建設10—15個緊緊圍繞影視IP的中小型電影樂園。

萬達電影曾茂軍、劉曉彬回應逆勢擴張和開放加盟細節(jié)

《侏羅紀世界》劇照

《綜藝報》:公司在內容方面,還會布局哪些更為靈活的作品類型?

曾茂軍:第一,萬達電影不僅是一家電影公司,內容規(guī)劃目前定位在電影和電視劇聯(lián)動,豐富作品類型。第二,要著重開發(fā)主旋律作品。第三,打造系列化作品,比如《唐人街探案》《快把我哥帶走》《尋龍訣》系列,未來幾年我們還會推出軍旅和航天題材的系列作品。

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