疫情影響下，截至目前已有五千多家影視公司注銷(xiāo)，是2019年全年注銷(xiāo)或吊銷(xiāo)的1.78倍，影視行業(yè)虧損率高居前三。其中，小型影視公司受到的影響尤為突出，眾多籌備中的項(xiàng)目因資金問(wèn)題而中斷。同時(shí)，不論企業(yè)大小，這些公司原本潛藏著的問(wèn)題在嚴(yán)峻環(huán)境之下開(kāi)始顯露。
日前，靈河文化創(chuàng)始人兼CEO白一驄在沙龍活動(dòng)中，從影視制作的角度出發(fā)談制片的風(fēng)控與品控問(wèn)題，給處在動(dòng)蕩期的創(chuàng)作者們以“自救”方向。
風(fēng)控=安全題材+合格主創(chuàng)+合理預(yù)算
風(fēng)控即是風(fēng)險(xiǎn)控制，指風(fēng)險(xiǎn)管理者采取各種措施和方法，消滅或減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的各種可能性，或風(fēng)險(xiǎn)控制者減少風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生時(shí)造成的損失。在影視行業(yè)，作品最大的風(fēng)險(xiǎn)有兩個(gè)，一是審查風(fēng)險(xiǎn)，二是發(fā)行的風(fēng)險(xiǎn)。前者是廣大創(chuàng)作者十分敏感的問(wèn)題，即不可以觸碰紅線。發(fā)行的風(fēng)險(xiǎn)在于，創(chuàng)作者應(yīng)思考自己的作品能不能順利售出，且保證不虧損。
在白一驄看來(lái)，不論是針對(duì)哪種風(fēng)險(xiǎn)，在創(chuàng)作時(shí)首先應(yīng)該注重“安全范圍”。
“安全范圍”一是指審查，即不要過(guò)界，不論是題材或是表達(dá)題材的手法，都應(yīng)規(guī)避審查紅線。另一方面指的就是題材的安全范圍。市面上的作品存著這流行浪潮，例如有些時(shí)候人們會(huì)認(rèn)為現(xiàn)代劇是最為安全的題材，甜寵劇盛行時(shí)，又有大批量創(chuàng)作者籌備類(lèi)似項(xiàng)目，如今女性向劇集出現(xiàn)井噴，女性題材自是被歸位了安全題材。
物極必反，每當(dāng)出現(xiàn)一個(gè)新類(lèi)型劇集的浪潮時(shí)，總會(huì)有人不愿跟風(fēng)而刻意向反方向走。但這類(lèi)唱反調(diào)行為是另一種“軸”，是違背市場(chǎng)且沒(méi)有意義的。雖說(shuō)使用安全題材的人扎堆，但事實(shí)上也的確有大量觀眾買(mǎi)賬，在審查與發(fā)行方面都能順利進(jìn)行。
針對(duì)眾多創(chuàng)作者介懷的“跟風(fēng)”問(wèn)題，白一驄提出可以在安全范圍內(nèi)進(jìn)行創(chuàng)新。比如《余罪》，涉案劇很常見(jiàn)，但《余罪》塑造了一個(gè)反套路的有些痞氣的警察形象，在安全題材內(nèi)進(jìn)行了人設(shè)上的創(chuàng)新，也成功令《余罪》成為了當(dāng)年的大熱劇。這種人設(shè)上的突破是作品的亮點(diǎn)，事實(shí)證明，題材雖有限，但題材里可供創(chuàng)新的元素眾多，創(chuàng)作者應(yīng)找到匱乏題材中的新鮮點(diǎn)，市場(chǎng)仍是一片巨大的紅海。
其次，應(yīng)注重主創(chuàng)班底的搭建選擇。
許多人在選擇主創(chuàng)時(shí)會(huì)陷入以“資歷”盲目選人的境地。行業(yè)內(nèi)存在著“混資歷”的員工，他們參與過(guò)眾多項(xiàng)目，但并未在其中挑大梁，卻仍放大自己的功勞，將其列入簡(jiǎn)歷，并以此獲得新的重要崗位。白一驄認(rèn)為，制片首先應(yīng)積極在百度百科、豆瓣、作品職員表等渠道進(jìn)行核實(shí)，確認(rèn)對(duì)方履歷是否真實(shí)。同時(shí)應(yīng)做到“不恥下問(wèn)”，多向項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人了解該員工的工作能力，淘汰不合格的應(yīng)聘者。
在白一驄看來(lái)，真正優(yōu)秀的創(chuàng)作者需要有能力在不同的領(lǐng)域挑戰(zhàn)自己，以導(dǎo)演為例，優(yōu)秀的導(dǎo)演因?yàn)樘饘檮《蠡穑淮硭荒芘奶饘檮?，而?yīng)有在多個(gè)門(mén)類(lèi)里創(chuàng)作的能力和熱情。制片應(yīng)對(duì)主創(chuàng)班底里的每一個(gè)人良好的識(shí)別，入行年份并非最重要的，能力第一，且應(yīng)有創(chuàng)作熱情。
最后，預(yù)算的把控理應(yīng)被重視。
資金一直以來(lái)是各團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)作時(shí)的一大難點(diǎn)，在白一驄的邏輯里，大家應(yīng)掌控“花錢(qián)效率”，可以用重金買(mǎi)超值的物品，但不可以用少量的錢(qián)買(mǎi)“垃圾”。類(lèi)似于買(mǎi)低劣器材、克扣劇組伙食費(fèi)等皆是不理智的行為，會(huì)導(dǎo)致成品效果差、團(tuán)隊(duì)工作興致低等不必要問(wèn)題。大家應(yīng)做好預(yù)算的合理分配，提高花錢(qián)效率。
品控：大劇看短板，小劇看長(zhǎng)板
品控指的是對(duì)產(chǎn)品制成的質(zhì)量控制，影視行業(yè)中的產(chǎn)品便是作品。相較于有制度參考的風(fēng)控而言，品控較為“虛無(wú)縹緲”，每一個(gè)制片人在做劇時(shí)都希望能較好地完成品控，但行業(yè)里目前沒(méi)有一套標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量。對(duì)此，白一驄從自己的經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，將其分為了五個(gè)要點(diǎn)。
制片人應(yīng)注重體系管理，而非事無(wú)巨細(xì)
許多制片人認(rèn)為自己需要管理整個(gè)劇組大大小小的一切瑣事，常陷入一旦自己松懈，劇組就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題的焦慮之中。在白一驄看來(lái)，制片人首先要做的是培養(yǎng)能夠真正解決問(wèn)題的團(tuán)隊(duì)，有了好的管理體系，才能更具效率地進(jìn)行層層管理。制片人將龐雜的事物交由合格的負(fù)責(zé)人，自己才能有更多時(shí)間及精力去進(jìn)行品控管理。
學(xué)會(huì)在平庸中發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)并放大原因
這一點(diǎn)更多的是針對(duì)創(chuàng)作。囿于預(yù)算、制作周期等等阻礙，創(chuàng)作的許多時(shí)候并不能完全隨心所欲，但創(chuàng)作者應(yīng)有一個(gè)意識(shí)，那就是在做每一幀畫(huà)面時(shí)，都要去找到亮點(diǎn)。比如，如若拍攝環(huán)境平庸，那么創(chuàng)作者可以利用構(gòu)圖、道具和獨(dú)特的調(diào)度來(lái)扭轉(zhuǎn)平庸的環(huán)境氛圍。這并不是必須靠投入資金才能做到的，只要有品控意識(shí)，不一味地圖快，或是模板化趕工，最終呈現(xiàn)的效果會(huì)得到一定的提升。制片人應(yīng)監(jiān)督培養(yǎng)創(chuàng)作者在這方面的意識(shí)。
學(xué)會(huì)婉拒
影視行業(yè)有時(shí)像是江湖，人們互稱“哥”、“姐”、“老師”，人情是十分重要的一門(mén)功課。但盡管“江湖”規(guī)矩如此，身為制片人應(yīng)保持清醒的頭腦，拒絕被人情裹挾，不論是選角還是搭建創(chuàng)作班底，都應(yīng)以實(shí)力作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。用白一驄的話來(lái)說(shuō)就是,“拒絕有時(shí)會(huì)得罪人，但如果不拒絕，你的作品十有八九都?xì)г谶@些你怕得罪的人手里”。制片人要有爭(zhēng)取賢人、拒絕庸才的魄力。
紙上談兵要優(yōu)柔寡斷，上陣時(shí)要?dú)⒎ス麛?/strong>
“紙上談兵”指的是前期籌備階段，這一環(huán)節(jié)所耗成本低，團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)花十足的精力去“磨”，一遍遍在會(huì)上討論劇本及某場(chǎng)戲應(yīng)該怎么拍。前期工作做足，團(tuán)隊(duì)在正式拍攝時(shí)自是有充足的準(zhǔn)備把控現(xiàn)場(chǎng)，也能更輕松地應(yīng)對(duì)突發(fā)方案。而反之，如果在片場(chǎng)出現(xiàn)優(yōu)柔寡斷，反復(fù)試探不同方案的情況，則耗時(shí)耗力，事倍功半。
學(xué)會(huì)變“軸”
白一驄回憶，自己在公司的頭幾年十分嚴(yán)格，脾氣暴躁導(dǎo)致許多員工對(duì)他頗有不滿，但那幾年公司制作的項(xiàng)目質(zhì)量皆為上乘，反響不錯(cuò)。后期，他開(kāi)始在意團(tuán)隊(duì)氛圍，在許多問(wèn)題上妥協(xié)，但最后發(fā)現(xiàn)自己真正滿意的作品數(shù)量開(kāi)始減少。結(jié)合自身經(jīng)歷，白一驄勸告制片人應(yīng)學(xué)會(huì)“軸”，該在意、計(jì)較的問(wèn)題，就算過(guò)程艱辛也不能放棄，對(duì)自己的任何妥協(xié)最終都會(huì)反映到創(chuàng)作效果上。
同樣地，如果碰上了很“軸”的不愿妥協(xié)的導(dǎo)演，對(duì)方的要求若是合理且有益于作品的，制片人也應(yīng)尊重對(duì)方的堅(jiān)持，給予導(dǎo)演以人力、物力上的支持。
總體而言，品控應(yīng)遵循“大劇看短板，小劇看長(zhǎng)板”原則，即做大投入、大制作劇集時(shí)，應(yīng)找到其短板，避免因小的錯(cuò)漏而拉低整部劇的格局，注重質(zhì)量均衡。而做預(yù)算低、制作周期短的小成本劇集時(shí)，應(yīng)從創(chuàng)作的各個(gè)流程出發(fā)，找到可能存在的亮點(diǎn)，并將其放大，最大限度地吸引受眾。
疫情之下，我們能做什么？
不論是風(fēng)控還是品控，這是需要?jiǎng)?chuàng)作者與管理者持之以后投入精力，且隨著政策、市場(chǎng)行情變化而進(jìn)行調(diào)整的。如今疫情的影響仍未消退，或許還會(huì)帶來(lái)一系列后遺癥，在這樣的特殊情況下，白一驄提出了三點(diǎn)“御寒”建議。
首先，受到了明顯沖擊的影視公司可以考慮做代工
如今平臺(tái)有大量項(xiàng)目，中小型公司可以主動(dòng)要求做承制方，利潤(rùn)雖相對(duì)較低，但至少可以保證公司在特殊時(shí)期正常運(yùn)轉(zhuǎn)。若能夠在低迷的環(huán)境里“存活”下來(lái)，對(duì)于心智的磨練也有幫助，也能為將來(lái)在順境中發(fā)展提供經(jīng)驗(yàn)。
其二，公司要在做代工的同時(shí)堅(jiān)持孵化
在影視行業(yè)按下暫停鍵的幾個(gè)月里，許多公司的資金出現(xiàn)問(wèn)題，好的IP多被平臺(tái)購(gòu)入。有時(shí)平臺(tái)會(huì)選擇定制，或是交由其它公司自制，這時(shí)中小公司可以選擇承制。而在承制之余，公司應(yīng)在這個(gè)時(shí)期保持新項(xiàng)目孵化，理想狀態(tài)下，待疫情結(jié)束，公司便有新提案面對(duì)平臺(tái)。
其三，接受培訓(xùn)
影視行業(yè)時(shí)常是快節(jié)奏的，創(chuàng)作者可以趁這個(gè)時(shí)期沉淀下來(lái)，通過(guò)各式課程提升自己的專(zhuān)業(yè)能力，拓展其它相關(guān)領(lǐng)域的知識(shí)，以共同幫助整體行業(yè)更為專(zhuān)業(yè)且理性。
完成一個(gè)好的項(xiàng)目應(yīng)提前找到制作的痛點(diǎn)，對(duì)于白一驄而言，制作的痛點(diǎn)很大程度在于創(chuàng)作者無(wú)法把預(yù)期的部分和最終想要實(shí)現(xiàn)的結(jié)果對(duì)應(yīng)起來(lái)，而上文提到的到的風(fēng)控與品控則可以提前避免出現(xiàn)中間的種種錯(cuò)漏。
