194部作品，93個第一出品方背后，平臺陣營的堅不可摧，老牌影視公司的堅守與開拓，以及新銳影視公司的大膽探索。
文 | 雨哲是個咸魚干來源 | 電視劇鷹眼
“2個月2372家影視公司關(guān)?！?，這是天眼查所統(tǒng)計的2020年年初至3月3日的數(shù)據(jù)，對于不斷接受著降維打擊的影視行業(yè)，這樣的結(jié)果無疑是雪上加霜。寒冬之中，有的公司逆流而上，尋找“破冰之術(shù)”，有的公司在被動的局面中夾縫求生。
一場洗牌后，我們看到的是平臺話語權(quán)向內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的蔓延、影視公司“優(yōu)勝劣汰”的加速進行時、IP從追求快速變現(xiàn)到產(chǎn)業(yè)化運營的轉(zhuǎn)變、“去流量化”思維對行業(yè)潛移默化的影響……如今的環(huán)境對于各大影視公司來說究竟是“渡劫”還是“機遇”都不得而知，但可以肯定的是，有一批公司倒下，也會有一批公司站起來。
回顧過去一整年，影視作品在政策監(jiān)管下得以“清洗”，最終能成功面世的電視劇和網(wǎng)劇也在某種程度上證明了其背后操盤公司的生命力。本文結(jié)合2019年CSM55城央衛(wèi)視晚間劇場累計收視點（包括多輪上星）、全年累計網(wǎng)播量（公開網(wǎng)播量的視頻平臺）、全年網(wǎng)播熱度峰值（愛奇藝、優(yōu)酷），從優(yōu)到次最終篩選出194部品質(zhì)劇目，并對其第一出品方進行了歸納整理，發(fā)現(xiàn)了以下幾個規(guī)律：
平臺方：制播分離下的“捆綁”
愛優(yōu)騰上星動作明顯
從數(shù)據(jù)來看，傳統(tǒng)電視臺雖然仍保持一定活躍性，但大多數(shù)以參投為主，對作品的絕對把控力逐漸下降。除了中央電視臺/中央廣播電視總臺（央視）以27部作品高居榜首外，省級廣電系影視公司屈指可數(shù)，僅芒果影視/快樂陽光傳媒（湖南廣電）、安徽廣播電視臺、北京電視臺有2部及以上的輸出，剩下的幸福藍海（江蘇廣電）、上海文廣、湖北廣播電視臺、黑龍江廣播影視傳媒集團有限公司、河南電視傳媒發(fā)展有限公司均有1部作品在榜。
于傳統(tǒng)電視臺而言，對項目的絕對掌控既能大幅度收縮成本，也能賴以全程參與把關(guān)，穩(wěn)定平臺調(diào)性，保證平臺的個性化定位。但值得一提的是，隨著制播分離的深化，以及制作市場的逐漸集中，真正的傳統(tǒng)平臺“純自制”時代已經(jīng)一去不復(fù)返。
以央視為例，僅有25.9%為100%“央視出品”，其余均為與民營制作公司共同合作的結(jié)晶，包括原石文化、盛夏星空、世紀長龍、森林映畫等，這種市場化行為顯然是大勢所趨。
視頻平臺方面，愛奇藝、優(yōu)酷、騰訊視頻、芒果TV分別以27、21、17、11部作品穩(wěn)居頭部陣營。能明顯發(fā)現(xiàn)，“將內(nèi)容生產(chǎn)推向傳統(tǒng)電視，打造一部更加全民化的臺網(wǎng)劇”成為視頻平臺的共識。除了本身就背靠湖南廣電的芒果TV，愛優(yōu)騰的“上星野心”在去年表現(xiàn)得格外明顯。
愛奇藝先是借由與老牌合作伙伴歡娛影視將《招搖》推向湖南衛(wèi)視周播劇場，而后的《破冰行動》不僅以主旋律色彩走向央視，更以臺網(wǎng)兩版不同剪輯滿足各個年輕層觀眾的需求。與《招搖》不同的是，《破冰行動》是一部真正意義上由愛奇藝全權(quán)操盤的上星自制劇，可謂意義非凡。
優(yōu)酷和騰訊視頻則借助自身的資本陣營，通過擁有自身屬性的影視公司，打造覆蓋整個影視市場的公司，同時打破了原本“自產(chǎn)自銷”的制播模式。
如合一集團和云峰基金共同投資的好酷影視在去年年末推出自己的處女作《大明風(fēng)華》，創(chuàng)造了令人矚目的收視高峰；去年優(yōu)酷爆款網(wǎng)劇《東宮》也在今年春節(jié)登陸湖南衛(wèi)視白天檔。騰訊影業(yè)憑借《第二次也很美》《奮斗吧！少年》兩部主投主控作品登上東方、湖南衛(wèi)視，不少參投作品也成功上星。
好酷影視、騰訊影業(yè)雖然有著強烈的網(wǎng)屬基因，但可以肯定的是，它們絕對不是優(yōu)酷或騰訊視頻自制劇的儲備庫，而是整個影視行業(yè)的內(nèi)容提供商。尤其騰訊影業(yè)，自從度過三年蟄伏期，儲備作品面世、新作組訊幾乎沒有停過，目前仍有大批作品等待定檔播出。
這類影視公司的出現(xiàn)也在證明視頻平臺的權(quán)力提升，預(yù)示著視頻網(wǎng)站定制劇、自制劇都將走向更加開闊的市場。這種信號不僅昭示著，視頻平臺歷經(jīng)數(shù)年成長從被動走向主動，更證明了，它們改變了臺網(wǎng)格局和傳統(tǒng)制播模式、購銷形式，從邊緣人成為真正的破局者。
除了積極上星，視頻平臺還通過自身在上游領(lǐng)域的投資、聯(lián)動、布局不斷激活內(nèi)容輸出，確保高品質(zhì)、多元化的自制內(nèi)容能吸納更多圈層受眾，拉動會員增長。
如由愛奇藝投資的恒星引力傳媒便在去年一連推出《晨陽》《追球》《從前有座靈劍山》三部網(wǎng)劇，并通過優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容輸出和對粉絲行為的深入研究，利用線上、線下雙重營銷將“劇粉”轉(zhuǎn)化為“演員粉”，讓圈層文化不斷穿透主流市場，創(chuàng)造更長遠的經(jīng)濟效益。
老牌影視公司：
一年至少保證一部優(yōu)質(zhì)劇的曝光率
越是靠近紅利的天花板，影視公司“二八法則”越是凸顯，能否在紅海中探索出藍海，極度考驗一家老牌影視公司抗壓、抗風(fēng)險、內(nèi)容創(chuàng)作的能力。過去一年，許多老牌影視公司放慢了腳步，一方面因為集體回歸創(chuàng)作，另一方面則因自身巨額虧損、呆壞賬問題、政策施壓、發(fā)行薄弱而焦灼不堪。
面對如今瞬息萬變的市場，以及愛優(yōu)騰的“來勢洶洶”，一旦長時間失聲，加上后續(xù)作品跟不上，很容易陷入不利局面，一年至少保證一部品質(zhì)劇的曝光率相對穩(wěn)妥。
從數(shù)據(jù)上來看，華策依舊以10部作品穩(wěn)居在老牌影視公司陣列第一位，其作品以臺網(wǎng)劇、網(wǎng)絡(luò)劇雙引擎驅(qū)動，以多元化作品撬動發(fā)展空間，《親愛的，熱愛的》《宸汐緣》等劇目都俘獲了大批觀眾，反響熱烈。
此外，華策在去年特殊的歷史節(jié)點下加大了主旋律劇目的布局，華策影視的《絕境鑄劍》《外交風(fēng)云》都囊獲了不俗的收視成績。新麗傳媒、完美影視、夢幻星生園、愚恒影業(yè)、萬達影視、儒意影視、檸萌影業(yè)、歡瑞世紀、歡娛影視均有兩部作品上榜。另有正午陽光、耀客傳媒、佳平影業(yè)、稻草熊等影視公司雖僅有1部作品面世，但因品質(zhì)過硬同樣受到了市場的矚目。
所謂行業(yè)重塑期其實是老牌影視公司抓住機遇的關(guān)鍵時刻，一來多數(shù)老牌影視公司都有非常強的內(nèi)容優(yōu)勢，而內(nèi)容毫無疑問是行業(yè)混沌、停擺之際的絕佳武器；二來老牌影視公司擁有非常強的風(fēng)險意識，也有抵抗風(fēng)險的能力，比起中小型影視公司或新銳影視公司需要依靠平臺獲取資源與渠道，制作一部作品就要回血大半年的窘迫狀態(tài)，化逆境為機遇、不斷造血、打造高性價比產(chǎn)品是老牌影視公司應(yīng)該具備的能力。
新銳公司：
積極入局，操盤項目需要源動力
除了穩(wěn)霸一方的平臺和搶先占領(lǐng)金字塔頂端的老牌影視公司，新銳公司“冒頭”也是去年的一道風(fēng)景線。令人頗為意外的是，即使行業(yè)不甚樂觀，但仍有不少新銳公司不畏風(fēng)險、前赴后繼，但代價就是，真正能搶下一塊蛋糕的公司寥寥無幾，要么拿出過硬的作品，要么依靠資本支撐，沒有“源動力”，就無法發(fā)動馬達。
在新銳影視公司隊伍中，可以將所謂“源動力”歸為三類：
一為“內(nèi)容驅(qū)動型”，而所謂好的內(nèi)容往往源于優(yōu)質(zhì)的團隊。例如，去年年初憑借處女作《天衣無縫》橫空出世的九鋒影視便是一家集影視作品策劃、制作、發(fā)行全鏈條于一體的影視公司，與國家一級編劇、戲曲編劇、著名作家張勇，知名編劇王倦等都有密切合作，此前發(fā)布的“F”計劃戰(zhàn)略中有多部匯聚一線主創(chuàng)班底的作品。
憑借《逆流而上的你》打下堅實基礎(chǔ)的左城右隅同樣如此，其CEO張衍是從業(yè)多年的知名制片人，此前接受鷹眼專訪時也表示公司有專門的內(nèi)容孵化團隊，公司第二部作品《好好說話》由《逆流而上的你》原班人馬打造，目前在后期制作階段。
二為“資本支持型”，如由光線、華映資本投資的藍白紅影業(yè)從起初參投電影到去年主投主控電視劇《熱愛》；由阿里影業(yè)持股的新力量影視推出了《劍王朝》；憑借《少年派》一舉成名的藍恐龍影視則是貳零壹陸影視全資子公司。比起前幾年，如今影視行業(yè)的資本環(huán)境理性不少，在此基礎(chǔ)上，良性的資本支持對于影視公司的班底碼盤、制作投入、宣發(fā)資源而言都有幫助作用，也能緩解部分資金壓力。
三為“影視-藝人經(jīng)濟雙驅(qū)動型”，其中最為典型的悅凱影視就在去年以第一出品方的名義推出了《山月不知心底事》，同時，旗下宋茜、楊洋、穎兒等演員同步加持公司發(fā)展，為公司更廣闊的商務(wù)資源。與許多同類型公司利用項目捆綁多位藝人、成熟藝人帶新人的做法不同，悅凱影視的影視制作版塊與藝人經(jīng)紀版塊彼此獨立、互補依托，形成平行發(fā)展的軌道，與此同時，公司與視頻平臺的合作關(guān)系密切，此前的《獨步天下》與《山月不知心底事》都是走平臺定制路線。
歡娛影視和嘉行傳媒則采取了項目與藝人相輔相成的發(fā)展道路，《皓鑭傳》《烈火軍校》都是歡娛影視去年主投主控的劇目，前者是其內(nèi)容核心“于正制造”最擅長，也是最捧角的古裝題材，后者則是歡娛近年來頻繁涉獵的民國題材，旗下藝人吳謹言、聶遠、白鹿、許凱、寧靜、吳佳怡、王一哲、張南等均有出鏡。
嘉行傳媒作為《筑夢情緣》的第一出品方，則將“成熟藝人帶上升期新人”的“嘉行公式”貫徹到底，旗下女演員楊冪挑大梁，葛施敏、王驍、張淞、王一鳴等藝人在劇中均出演重要角色，賺足觀眾眼緣。
由此可見，無論是由內(nèi)而外的內(nèi)容驅(qū)動，還是背靠大樹、多方發(fā)展，新銳影視公司若想在扎穩(wěn)根基，還是需要拿出實打?qū)嵉淖髌?，雖然如今的大環(huán)境為這類影視公司制造了層層阻礙，但我們必須相信，新勢力的崛起總會給人帶來意料之外的驚喜。
結(jié)語
194部作品，93個第一出品方，平臺陣營的堅不可摧，老牌影視公司的堅守與開拓、新銳影視公司的大膽探索……日新月異的格局推動著影視行業(yè)的迭代升級，在危險與機遇并存的環(huán)境中，按兵不動或主動出擊都需要更完善的戰(zhàn)略規(guī)劃，同時要有更堅實的內(nèi)容儲備。
