圖片來源：視覺中國
3月12日下午，國家衛(wèi)健委新聞發(fā)言人宣布總體上我國本輪疫情流行高峰已經(jīng)過去。隨著國內(nèi)新冠肺炎疫情趨向緩和，各行各業(yè)都在陸續(xù)復(fù)工，據(jù)工業(yè)和信息化部統(tǒng)計顯示，截至3月2日，全國中小企業(yè)復(fù)工率達到45%左右。天氣轉(zhuǎn)暖，但對于有些行業(yè)來說，寒冬卻尚未結(jié)束，健身房就是其中之一。
在全民居家隔離期，失去客流的健身房如墜冰窟，停業(yè)的停業(yè)，關(guān)門的關(guān)門，無數(shù)健身教練們也紛紛轉(zhuǎn)行謀求生路。而隨著復(fù)工大流的涌起，健身房的困境能解除嗎？因疫情而走紅的線上“云”健身又會何去何從？
健身房遭遇寒冬
進入3月，初春的暖意已經(jīng)乍現(xiàn)，但對于健身房來說，寒冬卻尚未結(jié)束。
近日，位于成都九眼橋附近的某“網(wǎng)紅健身房”宣布停業(yè)，上百名會員為討還會費開始奔走維權(quán)，該健身房的部分員工也表示自己1月份的工資尚未發(fā)放。
受疫情影響，服務(wù)行業(yè)步履艱難，健身房是其中頗具代表性的一類。依賴于辦卡、授課等營銷模式的實體健身房，在陷入停擺局面后，高昂的房租、員工工資都成了問題，自身實力雄厚的尚能留住一線生機，而現(xiàn)金流困難的健身房只能關(guān)門另謀出路。
有媒體對上海某健身培訓(xùn)會所的負(fù)責(zé)人進行了采訪，受訪者坦言，假設(shè)3月份能復(fù)工，可能50%的健身房會被淘汰，如果4月份才能復(fù)工，60%-70%的健身房都抗不過這一關(guān)。
健身房紛紛關(guān)門，健身教練也處境艱難。
據(jù)了解，多數(shù)健身教練的工資體系為基本工資+售課提成，失去了售課提成，教練們只能拿到寥寥無幾的基本工資。
在2月12日，網(wǎng)絡(luò)上一條‘健身教練賣摩托車還貸，在高速上被捕’消息，引起了大眾的關(guān)注。
據(jù)美團官方數(shù)據(jù)，從1月20號疫情爆發(fā)至2月23號，美團外賣騎手新增了約7.5萬人，其中新增的騎手中有超過37%來自健身教練等生活服務(wù)業(yè)。
雖然目前國內(nèi)已經(jīng)有部分健身房開始陸續(xù)復(fù)工，包括國內(nèi)頭部健身俱樂部一兆韋德，但鑒于健身房屬人流密集場所，傳播危險較大，即使復(fù)工也必須對人數(shù)嚴(yán)格控制。健身房的相關(guān)工作人員表示，即使復(fù)工也很難在短期內(nèi)恢復(fù)，一方面是大眾對于疫情的恐懼，另一方面則是戴著口罩健身容易呼吸困難，影響健身體驗。
據(jù)悉，日本一家健身房確診了三例新冠肺炎病例，密切接觸者約600人。由此可見，即使國內(nèi)疫情形勢有所緩和，但健身房的嚴(yán)峻形勢卻依舊未能有效好轉(zhuǎn)。
線下轉(zhuǎn)線上，“云”健身是否能破局？
與線下健身的寒冬相比，線上健身在疫情期間迎來火爆。
B站數(shù)據(jù)顯示，疫情期間B站健身運動視頻累計播放量達6.6億次，較去年同期增長近200%，用戶總觀看時長同比增長了164%，健身運動UP主新增粉絲總數(shù)同比增長超240%。
知名運動軟件KEEP此前與新華體育聯(lián)合推出了宅家運動系列教學(xué)視頻，新華社也推出了冠軍教你健身等專題視頻展播。一些實體健身企業(yè)在線上熱潮的裹挾下紛紛轉(zhuǎn)戰(zhàn)直播，嘗試有償或無償教學(xué)的形式來招攬人氣，為自己換來生機。
超級猩猩在此期間推出了付費課程，“超猩家里蹲-14天‘陪’訓(xùn)營”，售價399元，已全部滿員。按照每班上限30人、每人399元費用計算，約有26萬元的收入，而超級猩猩官方抖音賬號“超猩家里蹲”在過年期間的直播實時在線人數(shù)接近30萬人。
但轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上真的能夠緩解健身房寒冬嗎？
業(yè)內(nèi)相關(guān)人士表示，在線健身更多是維持和客戶的黏性，保證學(xué)員有運動的習(xí)慣，同時擴大品牌影響力，但長久來看健身還是會回歸線下，或線上線下融合的趨勢。
授課模式的轉(zhuǎn)變、課程質(zhì)量的保證以及將流量變現(xiàn)都是健身房的從業(yè)者們需要挑戰(zhàn)的問題。
盡管線上直播跨越了地域和空間的阻隔，但也讓同行之間的競爭變得更加激烈。面對林林總總的健身直播，觀眾的可選擇范圍大大增加，健身內(nèi)容的質(zhì)量和營銷方式將決定觀看人數(shù)是否可觀。
對于超級猩猩來說，品牌影響力能夠吸引用戶為其付費課程買單，但對其他知名度不高的健身企業(yè)來說，即使累計了足夠的觀看人數(shù)，能否將這部分人群吸納為實體經(jīng)濟的組成也是未知數(shù)。
是停滯，也是自我反思
疫情如同一盆冷水，澆得國內(nèi)健身房“透心涼”。在陷入停滯的時期里，也給了國內(nèi)健身企業(yè)一個反思的時機。
青橙科技發(fā)布的《2018~2019健身行業(yè)白皮書》顯示，全國健身房數(shù)量共計97746家，2018年共有3099家健身房關(guān)閉，關(guān)閉率為4.36%，成立一年內(nèi)關(guān)閉的健身房528家。
智能健身房連鎖品牌光豬圈創(chuàng)始人王鋒在接受新華體育采訪時表示，國內(nèi)健身房以銷售為導(dǎo)向的運營模式以及粗放式管理，是健身行業(yè)虧損的關(guān)鍵所在?！安蛔⒅嘏囵B(yǎng)會員健身的基礎(chǔ)習(xí)慣，只忙著不停拉新人辦卡，用戶粘性難以保證，一旦受到疫情沖擊就很難有反擊之力?！?/p>
他認(rèn)為，健身房運營必須要有分層精準(zhǔn)服務(wù)意識，以數(shù)據(jù)為支撐，同時控制場地、人員方面的成本，提高抗風(fēng)險能力。
據(jù)了解，作為新興的互聯(lián)網(wǎng)智能健身房品牌，光豬圈在此次疫情中受到的損失不大，王鋒表示主要原因是光豬圈的健身房以“小而美”為宗旨，占地面積普遍較小，房租壓力輕，另一方面，專業(yè)教練基本都為兼職，不需要支付大量工資。
未雨綢繆，是各行各業(yè)都應(yīng)具備的風(fēng)險意識，在通過此次疫情的沖擊后，相信會有越來越多的健身企業(yè)注重控制成本的必要性，以及線上線下“兩條腿”走路的重要性。
對于疫情結(jié)束后健身房的發(fā)展趨勢，王鋒持樂觀態(tài)度。
“線上健身不會對實體健身產(chǎn)生沖擊，反而會為實體健身‘引流’，讓那些在疫情期間對健身產(chǎn)生興趣的人群去實體健身房進行更為規(guī)范的訓(xùn)練?！?/p>
王鋒還提到，2003年非典疫情結(jié)束后，國內(nèi)健身房迎來了大規(guī)模的發(fā)展，而此次新冠肺炎也讓人們意識到了提高免疫力的重要性，相信等疫情完全結(jié)束后，健身房會迎來又一個繁榮期。
是停滯，也是自我反思。
期待國內(nèi)健身房在漫漫寒冬過后迎來春暖花開。
