國(guó)米轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念
全球足球格局目前正經(jīng)歷相當(dāng)重要的演變，傳統(tǒng)的單一足球元素已經(jīng)不能滿足大眾的需求，而新的趨勢(shì)則是向更具創(chuàng)新性和全球性的模式轉(zhuǎn)變，從而更好的與新一代的年輕人產(chǎn)生互動(dòng)。國(guó)際米蘭足球俱樂(lè)部進(jìn)入蘇寧時(shí)代后，正在迅速轉(zhuǎn)型。俱樂(lè)部的傳播和球隊(duì)的經(jīng)營(yíng)模式正在發(fā)生演變，并融入了其他新的熱門(mén)領(lǐng)域。
談到國(guó)際米蘭目前的經(jīng)營(yíng)，俱樂(lè)部主席張康陽(yáng)在此前英國(guó)倫敦舉辦的金融時(shí)報(bào)商業(yè)足球峰會(huì)上表示：“對(duì)國(guó)際米蘭來(lái)說(shuō)，目前最重要的是關(guān)注全球市場(chǎng)，并通過(guò)提高意大利和歐洲足球的品牌知名度和認(rèn)可度，來(lái)獲取更多的新球迷，從而尋找到新的強(qiáng)有力的商業(yè)合作伙伴?！?/p>
優(yōu)秀的陣容是一個(gè)必要條件，但已經(jīng)不是唯一的條件；俱樂(lè)部管理方面，必須要有具備商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力、高效協(xié)同的團(tuán)隊(duì)，能夠自如地應(yīng)對(duì)金融、商業(yè)、市場(chǎng)營(yíng)銷和品牌管理的挑戰(zhàn)。對(duì)于張康陽(yáng)來(lái)說(shuō)，工作不只是電視上的90分鐘比賽。一些顛覆性的力量正在改變，挑戰(zhàn)現(xiàn)有體系，創(chuàng)造新的增長(zhǎng)機(jī)遇。
在數(shù)字化時(shí)代新的機(jī)遇下，張康陽(yáng)治下的國(guó)際米蘭正在積極努力趕上新趨勢(shì)。2017年國(guó)際米蘭媒體工作室成立，從而推動(dòng)俱樂(lè)部在內(nèi)容制作的數(shù)量和質(zhì)量上獲得快速增長(zhǎng)。與此同時(shí)，國(guó)際米蘭也朝著國(guó)際品牌的新定位邁進(jìn)。收購(gòu)國(guó)際米蘭三年多以來(lái)，2018-2019賽季，球隊(duì)取得了歷史上最高的收入，并國(guó)際米蘭與歐足聯(lián)簽署了財(cái)務(wù)公平法案的和解協(xié)議。而2017年12月發(fā)行的債券一直高于票面價(jià)值，公司整體業(yè)績(jī)超出預(yù)期，市場(chǎng)評(píng)價(jià)非常積極。
對(duì)于新一代球迷，張康陽(yáng)非常了解，他意識(shí)到電視屏幕只是年輕人的第二塊屏幕，第一塊屏幕則是他們的智能手機(jī)，通過(guò)手機(jī)播放賽事吸引年輕人，并讓他們分享到其他數(shù)字化平臺(tái)上則變得至關(guān)重要。他認(rèn)為要開(kāi)拓的新思路，關(guān)注綠茵場(chǎng)外發(fā)生的事情，要掌控?cái)?shù)字化渠道，制作迎合年輕人風(fēng)格的創(chuàng)新內(nèi)容，加強(qiáng)本地化與不同文化的融合。
作為一家百年豪門(mén)，國(guó)際米蘭正在用創(chuàng)新的思維，擁抱嶄新的美好時(shí)代。
