誰(shuí)是NBA歷史上執(zhí)教生涯最成功的主教練？如果按照奪冠數(shù)量這一標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量的話，被稱為“禪師”的菲爾杰克遜，無(wú)疑最適合這一稱號(hào)，因?yàn)樗鳛橹鹘叹毱陂g，帶領(lǐng)兩支球隊(duì)完成了3次三連冠的壯舉，手握11枚總冠軍戒指，這樣的奪冠次數(shù)，即使是“紅衣主教”奧爾巴赫都只能甘拜下風(fēng)，但是在聯(lián)盟中，關(guān)于菲爾杰克遜的評(píng)價(jià)卻始終褒貶不一，這是為什么呢？
先來(lái)看看菲爾杰克遜遜的執(zhí)教生涯，1980年，從球員身份選擇退役的菲爾杰克遜，選擇了成為一名教練，并且在1987年，作為助理教練加盟了公牛隊(duì)，而1989年，無(wú)疑是菲爾杰克遜走向成功的開端，成為了公牛隊(duì)的主教練，在之后的8個(gè)賽季中，在他執(zhí)教下的公牛隊(duì)，完成了2次三連冠，離開了公牛之后，休息了一年的菲爾杰克遜接管了湖人隊(duì)，執(zhí)教了首個(gè)賽季，就帶領(lǐng)球隊(duì)贏得了總冠軍，并第三次完成了三連冠，之后經(jīng)歷了離開和回歸，再次為湖人帶回兩座總冠軍獎(jiǎng)杯之后，2011年的菲爾杰克遜正式宣布退休。
11座總冠軍獎(jiǎng)杯，四度當(dāng)選全明星教練，1996年獲得賽季的最佳教練大獎(jiǎng)，2007年以教練的身份入選了名人堂，生涯共執(zhí)教1640場(chǎng)比賽，取得了1155場(chǎng)比賽的勝利，成為了NBA歷史上第六位千勝教頭，更是成為了北美職業(yè)體育史上季后賽贏球最多的教練，NBA贏得總冠軍最多的教練，NBA歷史上勝率最高的教練。
杰克遜的執(zhí)教生涯，絕對(duì)可以稱得上偉大和成功，那為何他的評(píng)價(jià)會(huì)褒貶不一呢？其實(shí)最基本的一個(gè)原因，可以說(shuō)菲爾杰克遜是“成也蕭何敗也蕭何”。
三角進(jìn)攻，雖然是老溫特發(fā)明，但是更多時(shí)候，三角進(jìn)攻成為了菲爾杰克遜的代名詞，也正是依靠著這一套戰(zhàn)術(shù)體系將菲爾杰克遜捧上了神壇，也同樣依靠這一套體系，讓杰克遜最終從神壇上跌落，誠(chéng)然三角進(jìn)攻這一戰(zhàn)術(shù)在NBA是成功的，但是這項(xiàng)戰(zhàn)術(shù)的弊端也十分明顯，三角進(jìn)攻不進(jìn)需要核心巨星擁有強(qiáng)大的單打能力和不錯(cuò)的策應(yīng)能力，還需要巨星球員以及球隊(duì)中的所有球員，都具備出色的球商和戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行能力，因?yàn)橐淮螒?zhàn)術(shù)的發(fā)起，場(chǎng)上每名球員如何跑位，如何傳導(dǎo)球，下一個(gè)戰(zhàn)術(shù)應(yīng)該如何變化，每個(gè)球員必須了解球場(chǎng)上的所有位置，這就讓三角進(jìn)攻成為了一個(gè)不能被適用于所有球隊(duì)的進(jìn)攻體系，這也是為什么在公牛和湖人三角進(jìn)攻可以取得成功，而在尼克斯，三角進(jìn)攻不僅沒能讓球隊(duì)變得更好，甚至起到了相反的作用，但菲爾杰克遜卻過(guò)于迷信于他的三角進(jìn)攻體系，并沒有向波波維奇那樣，根據(jù)聯(lián)盟時(shí)代打法和球員的變化，來(lái)改變自己的戰(zhàn)術(shù)打法，而尼克斯，則成為了他堅(jiān)持三角進(jìn)攻的一個(gè)失敗品。
而菲爾之所以被稱為“禪師”，除了他不僅自身利用禪學(xué)來(lái)修身養(yǎng)性之外，更喜歡在球員矛盾時(shí)利用看電影和打坐等方式讓球員領(lǐng)悟道理，說(shuō)通俗點(diǎn)，菲爾杰克遜就如同一個(gè)心靈雞湯大師，利用心靈雞湯來(lái)管理球隊(duì)，這種方式看起來(lái)不錯(cuò)，如果球隊(duì)沒有大矛盾的情況下，足以維持球隊(duì)的團(tuán)結(jié)，但是一旦爆發(fā)出大矛盾的話，這種心靈雞湯的作用無(wú)限接近于零，畢竟在NBA中，大部分球員都是荷爾蒙分泌過(guò)剩， 對(duì)禪學(xué)絲毫不了解的壯漢，這也是為什么在湖人隊(duì)執(zhí)教時(shí)，科比和奧尼爾發(fā)生矛盾之后，禪師的禪學(xué)大法并沒有起到作用的原因。
說(shuō)到這里可能有人會(huì)反駁了，畢竟有名的刺頭羅德曼在公牛期間拼盡全力，而OK組合即使矛盾爆發(fā)后在球場(chǎng)上合作也非常出色，但羅德曼與其說(shuō)被杰克遜降伏，不如說(shuō)是喬丹的功勞，至于OK組合，對(duì)總冠軍的渴望才是支撐他們合作下去的主要原因，而科比當(dāng)時(shí)在球場(chǎng)上，已經(jīng)出現(xiàn)了無(wú)視戰(zhàn)術(shù)單打的情況，同時(shí)更是因?yàn)榻芸诉d的站隊(duì)奧尼爾，也引發(fā)了他們兩人之間的矛盾，這也是為什么迷信禪學(xué)的杰克遜，會(huì)成為一些球員口中的神棍。
而且禪師自身，也沒能做到禪學(xué)中的那種修身養(yǎng)性，相比于無(wú)欲無(wú)求，他更想成為一個(gè)教父，為何當(dāng)年的湖人教父杰里韋斯特會(huì)離開湖人，并且說(shuō)出此生不再為湖人隊(duì)效力的話？其實(shí)與其說(shuō)是韋斯特和湖人隊(duì)之間的矛盾，不如說(shuō)是他和杰克遜之間的矛盾，其實(shí)早在公牛時(shí)期，菲爾杰克遜就因?yàn)橄胍玫礁蟮臋?quán)力而和管理層矛盾重重，如果不是喬丹的堅(jiān)持，他很可能無(wú)法保住主教練的位置，而在湖人期間，因?yàn)槔习退沟闹饾u退居幕后，再加上杰克遜和珍妮巴斯的特別關(guān)系，導(dǎo)致離開前的韋斯特，徹底被杰克遜架空，這也讓韋斯特傷透了心，做出了離開湖人隊(duì)的決定。
如果說(shuō)作為球隊(duì)主教練，菲爾是一個(gè)成功者，但是作為管理者而言，菲爾無(wú)疑是失敗的，而湖人隊(duì)似乎也明白這一道理，在韋斯特離開之后，杰克遜也并沒有如他所愿一般，成為湖人隊(duì)的管理者，但菲爾似乎一直沒有打消自己成為教父的決心，終于在2014年成為了尼克斯隊(duì)的總裁，看看菲爾在總裁期間都做了什么，除了選中波神這唯一值得稱道的決定之外，任人唯親，選擇沒有執(zhí)教經(jīng)驗(yàn)的費(fèi)舍爾作為主教練，固執(zhí)的堅(jiān)持三角進(jìn)攻，導(dǎo)致球隊(duì)?wèi)?zhàn)績(jī)不進(jìn)反退，引援方面也沒有絲毫亮點(diǎn)，而他信任的費(fèi)舍爾，更是將尼克斯執(zhí)教的矛盾重重烏煙瘴氣，最終尼克斯隊(duì)在合同還剩下2年2400萬(wàn)美元的情況下，提前和菲爾杰克遜分道揚(yáng)鑣。
再者來(lái)說(shuō)，菲爾杰克遜的執(zhí)教特點(diǎn)也飽含爭(zhēng)議，作為主教練，菲爾杰克遜善于使用巨星，三角進(jìn)攻戰(zhàn)術(shù)也可以讓巨星球員在體系中獲得大量的弱側(cè)單打機(jī)會(huì)，打出出色的數(shù)據(jù)和表現(xiàn)，但是杰克遜卻不善于打造球隊(duì)陣容和調(diào)教角色球員，就如同紅衣主教奧爾巴赫對(duì)于他的評(píng)價(jià)一樣“菲爾杰克遜從沒有試著去打造一支球隊(duì)，去教他們最基本的那些事，他去球隊(duì)的時(shí)候，事情其實(shí)都已經(jīng)準(zhǔn)備好了，他只用把球隊(duì)帶到自己的體系，他根本不用想如何讓球員更進(jìn)一步，他只需要賣掉這個(gè)球員，然后去買另一個(gè)就好了”，而事實(shí)也確實(shí)如此，不管是當(dāng)年的喬丹，還是OK組合，在他執(zhí)教之前，已經(jīng)進(jìn)入了聯(lián)盟巨星行列，如果換一個(gè)主教練，未必不能取得和菲爾杰克遜同樣的成績(jī)。
