運(yùn)動(dòng)員是一個(gè)特殊的群體，他們中的絕大多數(shù)，年紀(jì)輕輕就已經(jīng)歷了一次完整的職業(yè)生涯。退役后的新生活，相當(dāng)于他們的“第二次人生”。競(jìng)技體育的金字塔結(jié)構(gòu)，決定了能夠登上塔尖的只是少數(shù)運(yùn)動(dòng)員。奧運(yùn)冠軍、世界冠軍是“練出來(lái)了”，即便轉(zhuǎn)型也有不錯(cuò)的選擇。而那些“沒(méi)練出來(lái)”的普通大多數(shù)，他們的出路如何，應(yīng)得到社會(huì)各界更多的關(guān)注。
在乒乓球界，天津的李巖是個(gè)算不上耀眼的“小人物”。從1997年進(jìn)入專(zhuān)業(yè)隊(duì)訓(xùn)練到2004年退役，李巖7年運(yùn)動(dòng)生涯的巔峰是參加了全運(yùn)會(huì)和乒超聯(lián)賽?！安淮蚯蚝?，我能干什么？”這樣的茫然一度困擾著他。幸運(yùn)的是，他已切換到職場(chǎng)的第二個(gè)角色。
如今的李巖，身份已經(jīng)變成了律師。從專(zhuān)升本到通過(guò)司法考試，他沉下心從頭學(xué)起，一步步努力，獲得律師執(zhí)業(yè)資格。作為“過(guò)來(lái)人”的李巖說(shuō)：“運(yùn)動(dòng)員頑強(qiáng)拼搏、吃苦耐勞的特質(zhì)，其實(shí)就是轉(zhuǎn)型就業(yè)的助推器?！?/p>
像李巖這樣的轉(zhuǎn)型成功者，在退役運(yùn)動(dòng)員群體中并不鮮見(jiàn)。隨著時(shí)代發(fā)展，多元化、市場(chǎng)化的自主擇業(yè)和創(chuàng)業(yè)漸成主流。運(yùn)動(dòng)員走出賽場(chǎng)，擺在他們面前的選擇更加豐富。“第二次人生”開(kāi)場(chǎng)，盡管有迷茫的時(shí)候，但也意味著新的機(jī)會(huì)。
轉(zhuǎn)型困境——
自我成長(zhǎng)不足，出現(xiàn)心理落差
我國(guó)第一枚冬奧會(huì)金牌獲得者楊揚(yáng)，退役之后的道路走得很順利。除了在國(guó)際體育組織擔(dān)任重要職務(wù)外，她還在2011年創(chuàng)立“冠軍基金”公益項(xiàng)目，為退役運(yùn)動(dòng)員提供信息、培訓(xùn)、咨詢(xún)輔導(dǎo)、實(shí)習(xí)就業(yè)等一系列服務(wù)。
一個(gè)體育項(xiàng)目，冠軍堪稱(chēng)“鳳毛麟角”，運(yùn)動(dòng)員卻有很多。“運(yùn)動(dòng)成績(jī)不錯(cuò)的運(yùn)動(dòng)員退役轉(zhuǎn)型后有一定資源，他們的困擾大多是找不到職業(yè)方向，不知道自己擅長(zhǎng)和喜歡做什么。而成績(jī)一般的普通運(yùn)動(dòng)員，從小在相對(duì)封閉的環(huán)境里成長(zhǎng)，退役后進(jìn)入社會(huì)，可能會(huì)產(chǎn)生無(wú)所適從的感覺(jué)?！?楊揚(yáng)說(shuō)。
運(yùn)動(dòng)員擁有專(zhuān)業(yè)體育技能，以及很強(qiáng)的意志品質(zhì)和執(zhí)行力。但與此同時(shí)，他們?cè)谖幕仞B(yǎng)、職業(yè)技能、社會(huì)經(jīng)驗(yàn)等方面又存在缺失。從小適應(yīng)了被專(zhuān)業(yè)隊(duì)“包辦”的生活，一旦面臨自主擇業(yè)，往往出現(xiàn)心理落差。身份轉(zhuǎn)換后，選擇的盲目性、無(wú)方向感可能會(huì)造成轉(zhuǎn)型不成功，甚至社會(huì)生存能力差的情況。
北京體育大學(xué)教授張凱在很多退役運(yùn)動(dòng)員培訓(xùn)班授過(guò)課。在她看來(lái)，長(zhǎng)年累月的專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練，讓一部分運(yùn)動(dòng)員在通識(shí)教育的系統(tǒng)獲取方面有所缺失，出現(xiàn)自我成長(zhǎng)不足等問(wèn)題。退役之前他們的目標(biāo)圍繞著提高成績(jī)、爭(zhēng)金奪銀，對(duì)未來(lái)沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)職業(yè)規(guī)劃。“即便一些運(yùn)動(dòng)員的退役選擇意向較為清晰，仍然需要退役與職業(yè)過(guò)渡轉(zhuǎn)換的相關(guān)培訓(xùn)?！?/p>
對(duì)運(yùn)動(dòng)員而言，退役后最理想的狀態(tài)是依托原有運(yùn)動(dòng)技能再就業(yè)，比如從事教練員、體育教師等職業(yè)。但這類(lèi)崗位要么數(shù)量有限，要么需要資格證書(shū)門(mén)檻，未必都能向此方向轉(zhuǎn)型。而像社會(huì)俱樂(lè)部、體育公司等提供的就業(yè)機(jī)會(huì)，與項(xiàng)目的社會(huì)化程度有很大關(guān)系，不同項(xiàng)目存在冷熱不均的現(xiàn)象。
“其實(shí)，全世界都有退役運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)型的問(wèn)題。我8歲進(jìn)運(yùn)動(dòng)隊(duì)，練到31歲，中間退役過(guò)一次。我的體會(huì)是，敢于想象自己的未來(lái)，反而會(huì)更珍惜職業(yè)生涯，坦然面對(duì)‘第二次人生’?！睏顡P(yáng)說(shuō)。
觀念改變——
既要未雨綢繆，也要主動(dòng)出擊
“運(yùn)動(dòng)員的編制和關(guān)系在地方。目前，大多數(shù)省區(qū)市體育部門(mén)均設(shè)有運(yùn)動(dòng)員保障機(jī)構(gòu)，為退役運(yùn)動(dòng)員提供就業(yè)指導(dǎo)和就業(yè)服務(wù)?！眹?guó)家體育總局人力資源開(kāi)發(fā)中心(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“體育總局人力中心”)人才服務(wù)部主任張欣芳介紹。
早期運(yùn)動(dòng)員大多傾向于體制內(nèi)就業(yè)，指望組織安置，如今運(yùn)動(dòng)員的思想也逐漸開(kāi)放，很多人不再抱著“等靠要”的想法，而是根據(jù)興趣愛(ài)好自主擇業(yè)。在體育總局人力中心收集的運(yùn)動(dòng)員成功轉(zhuǎn)型就業(yè)和創(chuàng)業(yè)案例中，不只涉及健身、賽事運(yùn)營(yíng)、青少年體育培訓(xùn)等相關(guān)領(lǐng)域，還有智能科技、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工、餐飲等“跨界”選項(xiàng)。
從被動(dòng)到主動(dòng)，觀念的改變讓一些現(xiàn)役運(yùn)動(dòng)員、教練員有了“未雨綢繆”的意識(shí)。張凱作為講師，經(jīng)常參與給運(yùn)動(dòng)隊(duì)“送課”的工作?！斑\(yùn)動(dòng)員進(jìn)隊(duì)之后，不僅要有競(jìng)技職業(yè)規(guī)劃，針對(duì)未來(lái)也要進(jìn)行綜合素質(zhì)的儲(chǔ)備。這幾年，國(guó)家隊(duì)和省隊(duì)主動(dòng)要求‘送課’的不斷增多，有些教練會(huì)有意識(shí)地引導(dǎo)運(yùn)動(dòng)員思考未來(lái)的職業(yè)方向?！?/p>
近年來(lái)，國(guó)家給予退役運(yùn)動(dòng)員不少政策上的保障，但有些運(yùn)動(dòng)員沒(méi)能充分挖掘自身優(yōu)勢(shì)，定位不清晰，在一定程度影響了轉(zhuǎn)型就業(yè)。李巖坦言，“退役運(yùn)動(dòng)員一定要主動(dòng)出擊，在自己能力范圍之內(nèi)，找到適合自己的道路。退役后的選擇不能局限于當(dāng)下，要把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)?！?/p>
相對(duì)于老一代運(yùn)動(dòng)員，“90后”“00后”運(yùn)動(dòng)員獲取信息更為多元，很多人主動(dòng)參與培訓(xùn)。國(guó)際奧委會(huì)線上推出的《運(yùn)動(dòng)員工具包》，其中包括時(shí)間管理技巧、如何克服拖延癥、如何建立人際網(wǎng)、如何寫(xiě)簡(jiǎn)歷、如何面試等實(shí)用知識(shí)。這一工具包經(jīng)體育總局人力中心翻譯后，已發(fā)到運(yùn)動(dòng)員手中。體育總局人力中心今年為各國(guó)家隊(duì)“送課”30多次，由運(yùn)動(dòng)隊(duì)提需求、自由選擇課程。
就業(yè)只是轉(zhuǎn)型的第一步。楊揚(yáng)認(rèn)為：“首先要從觀念上梳理清楚，讓運(yùn)動(dòng)員明白退役后再就業(yè)并不完全是重新開(kāi)始，他們自身的拼搏精神、決斷力、吃苦精神、奮勇?tīng)?zhēng)先的勁頭，都可以成為職場(chǎng)上取得成功的重要因素。而他們欠缺的短板，需要培訓(xùn)和指導(dǎo)，更需要自身不斷學(xué)習(xí)。”
外部?jī)?yōu)化——
保障逐步完善，社會(huì)力量參與
數(shù)據(jù)顯示，全國(guó)每年退役運(yùn)動(dòng)員數(shù)量約為3000人。2007年后，體育部門(mén)對(duì)退役運(yùn)動(dòng)員主要以貨幣安置為主，大多數(shù)人走向市場(chǎng)自主擇業(yè)。各個(gè)地方的政策雖有不同，但保障體系總體正在逐步完善。
從2010年開(kāi)始，體育總局人力中心對(duì)十幾個(gè)省份進(jìn)行運(yùn)動(dòng)員職業(yè)指導(dǎo)工作的扶持，除了職業(yè)指導(dǎo)，還有專(zhuān)業(yè)心理指導(dǎo)。今年還建立了聯(lián)絡(luò)員制度，與各省市區(qū)退役運(yùn)動(dòng)員安置中心建立日常聯(lián)系。
近些年，體育總局人力中心面向全國(guó)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，今年有9場(chǎng)培訓(xùn)，最長(zhǎng)的一次達(dá)42天。截至2018年年底，累計(jì)培訓(xùn)運(yùn)動(dòng)員5376人次。培訓(xùn)內(nèi)容的針對(duì)性越來(lái)越強(qiáng)，不僅包括教練員、綜合素質(zhì)、教師資格證等通用能力培訓(xùn)，還分門(mén)別類(lèi)對(duì)戶(hù)外指導(dǎo)員、健身教練、冰雪從業(yè)人員等進(jìn)行教學(xué)。線下培訓(xùn)之外，以“慕課”形式對(duì)運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行遠(yuǎn)程培訓(xùn)也在逐步展開(kāi)。同時(shí)，還組建了具有國(guó)家職業(yè)資格的職業(yè)指導(dǎo)師和管理人員兩支隊(duì)伍，幫助300多人獲得了中級(jí)職業(yè)指導(dǎo)師職業(yè)資格，140多人獲得高級(jí)職業(yè)指導(dǎo)師職業(yè)資格。據(jù)介紹，由體育總局人力中心所開(kāi)發(fā)的“運(yùn)動(dòng)員之家”APP，除了為運(yùn)動(dòng)員進(jìn)行職業(yè)評(píng)估，未來(lái)還將上傳相關(guān)在線課程。
社會(huì)力量的參與則為運(yùn)動(dòng)員退役轉(zhuǎn)型提供了新平臺(tái)。針對(duì)國(guó)內(nèi)青少年體育培訓(xùn)教練的巨大缺口，“冠軍基金”自己研發(fā)的“兒童運(yùn)動(dòng)能力指導(dǎo)師”課程廣受歡迎?！斑@一課程的每一期培訓(xùn)只有30個(gè)名額，報(bào)名人數(shù)都在150人以上，需求量特別大。”“冠軍基金”秘書(shū)長(zhǎng)孫小峰介紹。同時(shí)，借助該組織的資源，也為部分運(yùn)動(dòng)員對(duì)接合適的實(shí)習(xí)和就業(yè)崗位。
體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、全民健身的火熱、青少年體育培訓(xùn)市場(chǎng)的繁榮，對(duì)專(zhuān)業(yè)體育人才的需求量不斷增多，為運(yùn)動(dòng)員退役轉(zhuǎn)型提供了廣闊空間?！氨┬袠I(yè)就是最好的例子。現(xiàn)在一些省區(qū)市專(zhuān)業(yè)隊(duì)的冰球和花樣滑冰運(yùn)動(dòng)員一退役，全國(guó)各個(gè)冰場(chǎng)、俱樂(lè)部都搶著要人，根本不愁找工作，收入也比剛畢業(yè)的大學(xué)生高?！睏顡P(yáng)希望，更多的運(yùn)動(dòng)員在離開(kāi)競(jìng)技賽場(chǎng)后，都能在人生賽場(chǎng)上繼續(xù)奔跑。
李 碩 鄭 軼 馬 劍 【編輯:蘇亦瑜】
