年初，人社部和教育部等九部門(mén)發(fā)布通知，用人單位招聘員工不得限定性別，不得詢(xún)問(wèn)婦女的婚育情況，女性求職者紛紛對(duì)此點(diǎn)贊；年中，“996”工時(shí)制在網(wǎng)絡(luò)上引發(fā)熱議，部分網(wǎng)民呼吁按規(guī)定享受休息權(quán)和休假權(quán)。到了年末，一些公司暴力裁員的消息在網(wǎng)上刷屏，引發(fā)勞動(dòng)者的高度關(guān)切。
在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，一些公司由于融資失敗、調(diào)整經(jīng)營(yíng)方向等原因而被迫裁員，這本來(lái)是正常事。但為了節(jié)省成本，部分公司采用了花式裁員甚至暴力裁員的手法，通過(guò)一些非正常手段逼迫員工主動(dòng)辭職，不支付賠償?！皾撘?guī)則”橫行的職場(chǎng)，勞動(dòng)者的利益受到侵害。
花式裁員之后，人力主管裁掉自己
年末，眼看到了統(tǒng)計(jì)發(fā)放年終獎(jiǎng)的時(shí)候，一家電商公司的人力主管魏珂（化名）卻接到通知：在12月25日前，裁掉社交電商部門(mén)的12人。
讓魏珂感到納悶的是，本公司業(yè)績(jī)最好的就是這個(gè)部門(mén)，成交額占全公司總銷(xiāo)售額的70%左右。這幾位銷(xiāo)售員經(jīng)過(guò)近一年的歷練，每月的業(yè)績(jī)不斷攀升，現(xiàn)在正是干勁兒十足的時(shí)候，為何要裁掉他們？
魏珂把自己的不解反饋給了總經(jīng)理，總經(jīng)理沒(méi)有明確告知原因，只是重申了工作目標(biāo)：在月底之前裁掉社交電商部門(mén)的12人，不得拖延。魏珂只得拿出他們每個(gè)人的勞動(dòng)合同仔細(xì)閱讀，一番研究發(fā)現(xiàn)，公司在勞動(dòng)合同中許諾，將在明年的1月發(fā)放年終獎(jiǎng)和業(yè)績(jī)提成。按照約定計(jì)算，部分業(yè)務(wù)員將會(huì)領(lǐng)到6萬(wàn)元以上的獎(jiǎng)金，總計(jì)12人，獎(jiǎng)金額總計(jì)可達(dá)到40萬(wàn)元。
這時(shí)候，魏珂有點(diǎn)明白公司的意圖了，裁掉這些員工是不想支付年終獎(jiǎng)。但這個(gè)想法未免太簡(jiǎn)單了，只要員工沒(méi)過(guò)錯(cuò)，裁人是要支付賠償金的，一旦員工提起仲裁和訴訟，年終獎(jiǎng)也得支付。他把《勞動(dòng)法》等相關(guān)法律法規(guī)文件拿到總經(jīng)理的辦公桌上，總經(jīng)理一副不在乎的樣子：“我不管，你的工作就是裁人。這些應(yīng)付的賠償和獎(jiǎng)金我也不想支付，你給我想辦法。如果沒(méi)見(jiàn)到效果，我先把你裁了。”
無(wú)奈之下，魏珂找到銷(xiāo)售主管，研究怎么裁人。第一步勸退，將社交電商部門(mén)業(yè)績(jī)處在下游的三位員工叫到辦公室談話，告知他們，公司面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，因此用人要優(yōu)化，依據(jù)“末位淘汰法”，你們都在被淘汰之列，建議早做打算，主動(dòng)辭職最好。這個(gè)方法挺管用，兩位員工第二天就帶走了自己的物品，提交了書(shū)面辭職申請(qǐng)。
可是，接下來(lái)裁人就難了，其他幾位都盤(pán)算著年底能拿多少年終獎(jiǎng)，這個(gè)關(guān)口勸他們辭職肯定不現(xiàn)實(shí)。魏珂就和銷(xiāo)售主管想了辦法：更換工作內(nèi)容。將社交電商的6位職工調(diào)入跨境電商部門(mén)，要求他們經(jīng)營(yíng)和管理網(wǎng)店。為做好這項(xiàng)業(yè)務(wù)，需要考核員工的英語(yǔ)能力，因此對(duì)6位員工進(jìn)行英語(yǔ)測(cè)試。
本著裁人的目的，魏珂和銷(xiāo)售主管從網(wǎng)上下載了一份難度很大的英語(yǔ)試卷，對(duì)6位員工測(cè)試，結(jié)果，6位員工的成績(jī)?nèi)吭?0分以下。公司拿這次測(cè)試說(shuō)事，找員工一個(gè)個(gè)談話，暗示6位員工能力達(dá)不到新崗位的英語(yǔ)能力要求，因此要被淘汰。
6位員工很不理解，自己進(jìn)公司是來(lái)做社交電商的，現(xiàn)在怎么又要做跨境電商了？這屬于變更工作內(nèi)容。其中幾位提出，做不了跨境電商，想重回社交電商部門(mén)。魏珂和銷(xiāo)售主管卻代表公司指出，社交電商部門(mén)一個(gè)月后解散，沒(méi)有部門(mén)能接收你們了，建議你們主動(dòng)辭職。這一招，又逼退了5位員工。
剩下的都是骨干，業(yè)務(wù)能力極強(qiáng)，公司還是想裁掉他們。于是，公司開(kāi)始嚴(yán)查考勤制度，要求不得遲到早退，不得曠工請(qǐng)假?？记谥贫纫宦鋵?shí)，其中幾位員工就受不了了。他們的銷(xiāo)售工作本來(lái)就是跑市場(chǎng)，有時(shí)候需要外出談業(yè)務(wù)，考勤制度一嚴(yán)，有些人就顧此失彼。住得離公司遠(yuǎn)的員工，幾天下來(lái)就受不了了。不到一周，又有3位職工提出辭職。
還有堅(jiān)持不走的，公司也找不出過(guò)錯(cuò)，魏珂和公司一番研究，將剩余的社交電商部門(mén)員工并入跨境電商部門(mén)，提高考核目標(biāo)，設(shè)定一個(gè)他們無(wú)論如何都達(dá)不到的。這時(shí)候，剩下的員工也動(dòng)搖了，他們徹底看清了公司的真實(shí)意圖。
經(jīng)過(guò)這一番操作，雖然裁掉了人，完成了公司的要求，但魏珂對(duì)公司的前途已不抱希望。他也提交了辭職申請(qǐng)，要早點(diǎn)離開(kāi)這家無(wú)情無(wú)義的公司。
花式裁員，員工多忍氣吞聲
這家電商公司使用的裁人手法并不鮮見(jiàn)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，從去年下半年開(kāi)始，互聯(lián)網(wǎng)、信息科技及電商領(lǐng)域眾多公司開(kāi)始了“優(yōu)化”和裁員，一些公司采用了非常規(guī)的手段，又被稱(chēng)為“花式裁員”。
一種是變更工作地點(diǎn)。2018年9月，某互聯(lián)網(wǎng)金融公司200多名員工被派遣至廈門(mén)出差，承諾兩個(gè)月后可返京上班，但不足兩月，員工被告知北京不再設(shè)辦公地點(diǎn)，之后只能留在廈門(mén)工作或離職。這對(duì)一些已在北京安家或者買(mǎi)房的職工來(lái)說(shuō)，肯定難以接受。據(jù)悉，有40多名該公司員工因此離職，但離職補(bǔ)償不符合離職員工的預(yù)期，一些離職的員工走了仲裁途徑。
還有的企業(yè)突然延長(zhǎng)工作時(shí)間，讓員工超負(fù)荷工作，提出“工作與家庭無(wú)法平衡的員工可以選擇離婚”等令人難以接受的工作理念。年初，一位互聯(lián)網(wǎng)公司員工在“脈脈”上發(fā)帖稱(chēng)，公司在年會(huì)上公然宣布未來(lái)將執(zhí)行“996”的工作制度，還有多達(dá)13條“令人三觀盡碎”的管理制度。比如：取消團(tuán)建費(fèi)用，招聘1985年之前出生的員工都要經(jīng)過(guò)CEO審批，法定節(jié)假日前后請(qǐng)假超過(guò)3天的需要CEO審批，工作與家庭無(wú)法平衡的員工可以選擇離婚等。
還有的公司，用超高難度的考核或考試逼退員工。用英語(yǔ)考試測(cè)試員工，達(dá)到裁人的目的，這并不是首創(chuàng)。去年底，某連鎖便利店公司要求員工晚8時(shí)到10時(shí)做卷子考數(shù)學(xué)，逼員工離職。據(jù)稱(chēng)，數(shù)學(xué)考試的內(nèi)容包括三角函數(shù)、空間向量、立體幾何、直線與圓的方程、圓錐曲線方程等。
一家便利店公司竟然需要員工掌握復(fù)雜的數(shù)學(xué)知識(shí)，明顯是強(qiáng)人所難。然而，該公司創(chuàng)始人在回復(fù)時(shí)稱(chēng)，“便利店業(yè)務(wù)每一天都需要大量的基于數(shù)學(xué)邏輯評(píng)估的小決策。數(shù)學(xué)邏輯好，績(jī)效不一定超越預(yù)期；數(shù)學(xué)邏輯不好，績(jī)效很難達(dá)成預(yù)期?！?/p>
相關(guān)人力顧問(wèn)則表示，公司真想裁人，什么想法都能想得出來(lái)，用數(shù)學(xué)和古詩(shī)詞知識(shí)考核員工只是一個(gè)借口。即使不考數(shù)學(xué)和古詩(shī)詞，考其他與本職工作無(wú)關(guān)的內(nèi)容也能勸退員工。
勞動(dòng)者遭遇花式裁員后，很多都選擇主動(dòng)辭職，不少放棄了自己應(yīng)得的勞動(dòng)報(bào)酬和獎(jiǎng)金，忍氣吞聲。一些企業(yè)不想支付賠償金，就找員工的過(guò)錯(cuò)，勸說(shuō)員工主動(dòng)辭職，甚至搬出“你耗著也沒(méi)用，你也耗不起”這樣的理由來(lái)威脅員工。還有的企業(yè)拿“背景調(diào)查”說(shuō)事，暗示如果不主動(dòng)辭職，下一次員工應(yīng)聘的單位來(lái)做背景調(diào)查時(shí)就說(shuō)不利的話，讓員工難以再求職。遇到這樣的暗示，很多員工只得無(wú)奈接受。
維護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益任重道遠(yuǎn)
我國(guó)是勞動(dòng)力大國(guó)，求職競(jìng)爭(zhēng)激烈，這種現(xiàn)實(shí)狀況造成了勞資關(guān)系的不對(duì)等。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，找到一個(gè)替代者并不困難；而對(duì)勞動(dòng)者來(lái)說(shuō)，再次求職應(yīng)聘需要承受時(shí)間和精力的考驗(yàn)。處在強(qiáng)勢(shì)地位的企業(yè)，在面臨《勞動(dòng)法》等相關(guān)法律法規(guī)的約束時(shí)，不少選擇模糊執(zhí)行，甚至違規(guī)操作。
一個(gè)典型的現(xiàn)象是，在職場(chǎng)上，一些長(zhǎng)期在一線工作的員工從來(lái)沒(méi)享受過(guò)探親假和陪護(hù)假，也從來(lái)不敢休年假。還有一些求職者，不敢向公司提出由企業(yè)繳納五險(xiǎn)一金，公司常常按較低的標(biāo)準(zhǔn)繳納五險(xiǎn)一金甚至不繳納。更有一些員工，被公司要求長(zhǎng)期加班，在國(guó)家法定公休日、節(jié)假日加班，也從未享受過(guò)兩倍或三倍的工資。這些正當(dāng)?shù)臋?quán)益都不敢主張，說(shuō)明勞動(dòng)法及相關(guān)法律法規(guī)對(duì)企業(yè)的約束力還不強(qiáng)。
在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展期和轉(zhuǎn)型期，工會(huì)的作用未被足夠加強(qiáng)，這種現(xiàn)象應(yīng)予以重視。依據(jù)工會(huì)法等相關(guān)法律，工會(huì)代表職工與企業(yè)進(jìn)行協(xié)商，從中協(xié)調(diào)雙方矛盾。但是，經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn)，在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)等新生領(lǐng)域，大量的企業(yè)沒(méi)有建立工會(huì)組織，勞資關(guān)系的矛盾很容易升級(jí)被訴諸法律。近年來(lái)，法院審理的勞動(dòng)糾紛案件不斷增多，也印證了這一趨勢(shì)。
中國(guó)裁判文書(shū)網(wǎng)公布的數(shù)據(jù)顯示，天津地區(qū)涉“勞動(dòng)爭(zhēng)議”案件為4000多件，大部分案件與房地產(chǎn)公司、互聯(lián)網(wǎng)公司、新生電商企業(yè)有關(guān)，不簽訂勞動(dòng)合同、不繳納社保、不按合同支付勞動(dòng)報(bào)酬和獎(jiǎng)金、違規(guī)裁員等案件數(shù)量較多。
就業(yè)是最大的民生。普通勞動(dòng)者期待能獲得公平的就業(yè)機(jī)會(huì)；即使在被裁員時(shí)，也期待能被善待，而不能被侵權(quán)。從這個(gè)角度講，倡導(dǎo)企業(yè)依照勞動(dòng)法等法律合規(guī)經(jīng)營(yíng)，是保障民生的基本措施，更是企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)的必選之路。
在現(xiàn)實(shí)中，不少人認(rèn)為，勞動(dòng)法從嚴(yán)執(zhí)行會(huì)大幅提高企業(yè)的成本，削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，因此應(yīng)容忍企業(yè)用工時(shí)采用“靈活”和“變通”的方式。這種觀念的存在，在一定程度上反映了部分企業(yè)的想法。面對(duì)法律和規(guī)則，選擇繞道而行，是一些中國(guó)人的“智慧”，然而這種“智慧”以犧牲基層員工權(quán)益為基礎(chǔ)，最終必然會(huì)讓企業(yè)陷入低競(jìng)爭(zhēng)力水平之中。
一些企業(yè)制訂了公司內(nèi)部的員工手冊(cè)，約定的工作時(shí)間超出法定限制，其他一些規(guī)定也與勞動(dòng)法等相關(guān)法律法規(guī)相抵觸，這種現(xiàn)象值得深究。人性化的企業(yè)，不僅經(jīng)常關(guān)心員工，還會(huì)關(guān)心員工的家屬。然而，一些企業(yè)卻提出“工作家庭無(wú)法平衡的員工可以選擇離婚”，這種反常觀念的出現(xiàn)，也同樣值得我們深思。
勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法等相關(guān)法律法規(guī)需要被重視，工會(huì)等組織應(yīng)發(fā)揮其應(yīng)有的作用。在維護(hù)勞動(dòng)者權(quán)益方面，我們還有很長(zhǎng)的一段路要走。
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