提升整體質(zhì)量，強(qiáng)調(diào)內(nèi)容為王，這是老生常談，卻也是視頻網(wǎng)站最可行的發(fā)展路徑。認(rèn)識(shí)不到這一點(diǎn)，“超前點(diǎn)映”終有一天會(huì)淪為“飲鴆止渴”。
近日，正在熱播的電視劇《慶余年》開啟了“超前點(diǎn)播”服務(wù)：在會(huì)員的基礎(chǔ)上再進(jìn)行付費(fèi)50元，就可提前解鎖觀看6集內(nèi)容。
此消息一出，立刻引發(fā)大量劇迷的不滿。社交媒體上，隨處可見(jiàn)對(duì)“超前點(diǎn)播”的吐槽甚至是嚴(yán)厲批評(píng)，“這是在搶錢！”成了比較一致的聲音。
其實(shí)，此前在視頻網(wǎng)站熱播的一些劇集如《陳情令》《沒(méi)有秘密的你》《從前有座靈劍山》等，在接近大結(jié)局的時(shí)候都設(shè)置了超前點(diǎn)播。但這一回，《慶余年》在剛剛播出到約半程時(shí)就使出了“大招”，實(shí)在讓公眾在心理上難以接受。
用戶和劇迷當(dāng)然有權(quán)利表達(dá)自己的不滿，在已經(jīng)花錢購(gòu)買了會(huì)員的基礎(chǔ)上，還要額外出錢“超前點(diǎn)播”，顯然不夠合情合理。不過(guò)，更值得玩味的是，視頻網(wǎng)站為何要出此下策，難道真的只是“想錢想瘋了”？
據(jù)多家媒體報(bào)道，2018年初，優(yōu)酷和騰訊視頻均作出了虧損80億元的年預(yù)算。2019年，加上愛(ài)奇藝，國(guó)內(nèi)視頻網(wǎng)站三巨頭仍然虧損嚴(yán)重。有意思的是，公開數(shù)據(jù)顯示，愛(ài)奇藝、騰訊今年已經(jīng)“合砍”1.86億會(huì)員用戶。在坐擁數(shù)量如此驚人的會(huì)員基礎(chǔ)之上，各家視頻網(wǎng)站為何仍然舉步維艱？
內(nèi)容成本和版權(quán)費(fèi)用，無(wú)疑是支出里的大頭。據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，2019年愛(ài)奇藝、優(yōu)酷、騰訊視頻一共推出了131檔綜藝節(jié)目，其中愛(ài)奇藝54檔、騰訊視頻40檔、優(yōu)酷37檔。而這些節(jié)目，當(dāng)然是靠真金白銀打造出來(lái)的。以愛(ài)奇藝為例，在2019年第三季度，愛(ài)奇藝的內(nèi)容成本已經(jīng)達(dá)到62億元，占到了總營(yíng)收的84%。將這些數(shù)據(jù)綜合起來(lái)看，在表面的風(fēng)光之下，各家視頻網(wǎng)站的日子，其實(shí)并不好過(guò)。
但這仍然不足以解釋“超前點(diǎn)播”的誕生。更深層次的原因恐怕在于，各家視頻網(wǎng)站的內(nèi)容雖然看似豐富多彩，但留給觀眾的選擇余地并不大。說(shuō)白了，真正優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容仍然是“稀缺品”。
事實(shí)上，除了《慶余年》《陳情令》《長(zhǎng)安十二時(shí)辰》等少數(shù)精品之外，由視頻網(wǎng)站推出的劇集，觀眾還能想得起多少呢？在劇集質(zhì)量良莠不齊的背景下，某一部作品的“爆紅”，自然就成了商家不肯放過(guò)的最后一根稻草。再將這種情況和視頻網(wǎng)站居高不下的成本聯(lián)系起來(lái)，我們也就不難理解，明知會(huì)引來(lái)非議，平臺(tái)為何還要執(zhí)意推動(dòng)“超前點(diǎn)映”。
問(wèn)題到這里，還沒(méi)有結(jié)束。用戶和劇迷面臨的窘境還在于，面對(duì)平臺(tái)的“霸道”，自己并沒(méi)有多少選擇權(quán)。據(jù)《互聯(lián)網(wǎng)第一戰(zhàn)場(chǎng)：2019泛內(nèi)容消費(fèi)趨勢(shì)報(bào)告》顯示，目前在持有視頻類APP會(huì)員的用戶中，只有一家會(huì)員的用戶占比高達(dá)65.3%，而同時(shí)持有三家或以上視頻會(huì)員的用戶占比僅10.1%。但是許多優(yōu)質(zhì)資源分散在各家網(wǎng)站，這讓觀眾感到苦不堪言。
各家網(wǎng)站的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容稀缺，廣大用戶的選擇余地不大，于是，惡性循環(huán)一旦形成，平臺(tái)除了不斷抬高會(huì)員價(jià)之外，就只剩下“超前點(diǎn)映”這種不太能上得了臺(tái)面的招數(shù)。
如何打破這一惡性循環(huán)？海外的Netflix或許是一個(gè)值得借鑒的例子。該平臺(tái)早期利用租碟生意搶占了一定用戶市場(chǎng)，但同樣遭遇了發(fā)展瓶頸。近年來(lái)，其主打“內(nèi)容為王”，收獲了口碑，提高了品質(zhì)。如今，其會(huì)員價(jià)格雖不便宜，會(huì)員規(guī)模卻在不斷增長(zhǎng)。
歸根結(jié)底，“超前點(diǎn)映”之所以會(huì)發(fā)生在《慶余年》的播出過(guò)程中，很大程序上可歸結(jié)為同時(shí)能和《慶余年》比肩的劇集太少?；蛟S，平臺(tái)能夠從“超前點(diǎn)映”里獲得短期利益，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這是用戶和網(wǎng)站的“雙輸”。提升整體質(zhì)量，強(qiáng)調(diào)內(nèi)容為王，這是老生常談，卻也是視頻網(wǎng)站最可行的發(fā)展路徑。認(rèn)識(shí)不到這一點(diǎn)，“超前點(diǎn)映”終有一天會(huì)淪為“飲鴆止渴”。
紅星新聞特約評(píng)論員 李勤余
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