|作者：隋唐 趙紫羽
|編審：蘇睿
前幾天，胡潤研究院發(fā)布了《疫情兩個月后全球企業(yè)家財富變化特別報告》。在各位大佬財富大面積縮水的背景之下，有一個名字尤為亮眼——邁瑞醫(yī)療的實際控制人徐航。
近兩個月，他的個人財富“逆勢而上”，增加了26％，達到950億人民幣。
榜單一出，他就成為胡潤全球百強企業(yè)家中財富增長最快的人，甚至有人調(diào)侃他現(xiàn)在“日賺3億”。
他也曾經(jīng)歷過一段艱難歲月，不過那些已成為過去。如今，他不僅是醫(yī)療器械行業(yè)的巨鱷，還是以一己之力推動深圳地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的大亨。而不管如何跨界，“技術(shù)第一”總是伴隨著他。
他的成功，其實是一個“一根筋的技術(shù)咖”的勝利。
當呼吸機成為“黃金”
徐航此次“暴富”，其實只因三個字——呼吸機。
每個時期都有自己的“硬通貨”。平時的硬通貨是黃金，戰(zhàn)時的硬通貨是石油，而新冠肺炎疫情期間的“硬通貨”則是呼吸機。
受疫情影響，全球?qū)粑鼨C的需求急速攀升。但是相比于口罩這種“低門檻”的醫(yī)療物資，需要更加專業(yè)化生產(chǎn)線的呼吸機很難在短時間內(nèi)“全面開花”地生產(chǎn)。
美國紐約州州長科莫3月31日表示，紐約州已經(jīng)從中國訂購了1.7萬臺呼吸機，每臺價值2.5萬美元。但是因為”供不應求“，實際上該州預計只能得到2500臺。
推特上，一位西班牙醫(yī)生飽含熱淚，向全世界講述著馬德里正在經(jīng)歷的一切：“65歲以上的老人們被迫摘掉呼吸機，用鎮(zhèn)靜藥物來壓制痛苦，靜靜等待死亡降臨。因為為數(shù)不多的呼吸機，要留給那些更年輕的人們?！?/p>
英國儲備了5000臺呼吸機，但仍不夠用。英國衛(wèi)生大臣漢考克一直在呼吁：“我們會買呼吸機，越多越好，沒有上限。”
需求大、產(chǎn)量少，呼吸機在疫情期間成了真正的“緊俏貨”。而作為市值上千億的中國醫(yī)療器械“龍頭”，邁瑞醫(yī)療的呼吸機訂單在短短幾個月內(nèi)“迅速暴漲”。
至于為什么是邁瑞的呼吸機訂單暴漲，原因其實很簡單——國際排名前十的呼吸機廠商中，只有邁瑞一家中國企業(yè)。
用業(yè)內(nèi)人士的話來說，邁瑞目前的情況是“雖然已經(jīng)將生產(chǎn)力提高了10倍，但還是滿足不了源源不斷的訂單”。
這樣的“業(yè)績”直接反應在了邁瑞的股價上。從2020年年初至今，邁瑞醫(yī)療的股價已經(jīng)從180.33元/股上漲到260.7元/股，單股上漲約48%。
而作為邁瑞的實際控制人，徐航就像是個在二戰(zhàn)時恰好有一噸青霉素的商人，“被迫暴富”。
這個“被迫暴富”的速度有多夸張？兩個月內(nèi)，他的財富凈增長26%，達到950億元！換言之，這兩個月內(nèi)徐航的個人資產(chǎn)增加了逾196億，平均到每一天就是日增加3.27億元！
不過，如此“暴富”并不是當初徐航創(chuàng)立邁瑞的初衷。作為一個有“技術(shù)情節(jié)”的理工男，幫助他走向成功的，其實是“技術(shù)咖”的情懷。
敢于勒緊褲腰帶的技術(shù)咖
賺錢其實是徐航“順其自然”的結(jié)果，一開始他只是想“用自己的技術(shù)打破國外壟斷”，做一個“中國技術(shù)咖”。
1987年，擁有中科院背景的安科成立第二年，實驗室里來了個年輕人，名叫徐航。
他是清華生物醫(yī)學工程專業(yè)畢業(yè)的研究生，是那個年代的“天之驕子”。沒過多久，頗受領(lǐng)導賞識的他就被派往美國學習一年?；貒?，他被提拔為超聲部的副經(jīng)理。
安科是傳說中的“醫(yī)療器械黃埔軍?！?，作為一個畢業(yè)沒幾年的年輕人，徐航能坐到那個位置上已算是“平步青云”。但是他的野心，比常人想象的更大。
2008年，徐航在母校清華大學演講時回憶道：“那時，中國醫(yī)療器械技術(shù)水平十分落后，國外醫(yī)療器械幾乎占據(jù)了國內(nèi)市場90%的份額，加重了普通百姓看病的負擔?！?/p>
為了打破這種局面，1991年，29歲他從安科辭職，拉著幾位同學共同創(chuàng)立了邁瑞。
從一開始，徐航便定好了企業(yè)的價值觀：不做中國醫(yī)療器械界的“倒爺”，要用技術(shù)研發(fā)搶占市場。
但理想是豐滿的，現(xiàn)實是骨感的。剛成立的邁瑞資金十分緊張，人員也不足。第一次到北京參加展會，邁瑞只租得起半個展臺，徐航他們幾個身兼銷售業(yè)務員、技術(shù)工程師等多個角色。
當拿到第一筆訂單的時候，徐航激動得簽字時手抖個不停，撕掉了三次才簽好合同。
這種情況下，邁瑞根本就沒有錢來成立研發(fā)部門，只能靠“當?shù)範敗眮碜屪约夯钕氯ァ?/p>
就是靠這樣“一點一點”地攢錢，徐航帶領(lǐng)邁瑞賺到了第一個100萬元。掙到第一桶金之后，他毫不猶豫地將大部分資金投入了“投資大、回報周期長”的技術(shù)研發(fā)。
這份堅持是徐航的“初心”。這份初心曾讓他在前期步履維艱，但也為他日后的騰飛奠定了基礎(chǔ)。
1992年底，勒緊褲腰帶的邁瑞研發(fā)出了國內(nèi)第一款單參數(shù)的血氧飽和度監(jiān)護儀。當時的監(jiān)護儀技術(shù)主要被國外廠商壟斷，所以售價非常高。但當徐航帶領(lǐng)邁瑞攻破這個技術(shù)壁壘后，他們迅速以低于市場價一倍多的價格搶占了大片市場。
這是徐航在“技術(shù)咖”路線上嘗到的第一個甜頭，從此一發(fā)不可收拾。
在那之后，邁瑞決定用“代理”和“研發(fā)”兩條腿走路，用代理賺來的錢支持研發(fā)，再用研發(fā)的長線效應保證廠商利潤。
事實證明，這條路徐航走對了。
1997年，邁瑞的總銷售額達到了1個億，代理產(chǎn)品和自主研發(fā)的產(chǎn)品各占一半。等到了1999年，邁瑞光是自主研發(fā)的產(chǎn)品銷售額就增長到了1個億。
此時的徐航，并不知道走“技術(shù)化”路線會給自己帶來多么大的紅利。
2001年，中國加入WTO，國際貿(mào)易的大門徹底向中國敞開。邁瑞的技術(shù)優(yōu)勢迅速幫助他們打開了國際市場。4年后，邁瑞迎來了投資巨頭高盛的投資，并在2006年成功于紐交所上市……
有人說，徐航當初的堅持是一個“一根筋的技術(shù)咖的勝利”。其實這話只說對了一半，除了咬牙堅持“技術(shù)咖”的道路，徐航不斷要求自己勇攀高峰的性格也是他成功的必要因素。
跨界“玩轉(zhuǎn)”地產(chǎn)
經(jīng)過多年苦心經(jīng)營，徐航終于把邁瑞打造成了一家全球化的醫(yī)療設(shè)備航母，打破了跨國公司壟斷全球醫(yī)療器械技術(shù)的格局。他也因此位列福布斯2006中國富豪榜排名第70。
但就在所有人都以為他要鞏固自己的王國時，勇攀高峰的他卻用一個華麗轉(zhuǎn)身驚嘆了世人——跨界房地產(chǎn)行業(yè)。
其實，徐航看似不經(jīng)意間走的每一步，都來自于他的堅持和追求。心里懷揣著的那個聲音，總是告訴他“永遠不要停下”。
2008年，徐航創(chuàng)辦鵬瑞地產(chǎn)公司，正式進軍地產(chǎn)圈。隨后，他開發(fā)了那個被業(yè)內(nèi)稱之為“房產(chǎn)藝術(shù)品”的深圳灣一號。
·深圳灣一號
項目剛開始的時候，有人問徐航，深圳灣一號是什么樣的建筑？而他的回答正如當初那個耿直的技術(shù)咖一樣：“為了品質(zhì)，不惜成本?！?/p>
開發(fā)深圳灣一號時，徐航特意聘請了頂級建筑設(shè)計單位，據(jù)說光設(shè)計費就超過了2個億，是行業(yè)平均水平的7-8倍。除此之外，他還帶隊跑遍了歐美，把涉及到房地產(chǎn)產(chǎn)品部件的名家生產(chǎn)商，全都觀摩了一遍。
有一次，徐航帶著團隊去德國采購材料。在廚衛(wèi)設(shè)備的展廳，他躺在一個浴缸里怎么都不愿意走，說“要認真躺著感受，才知道這款自帶按摩功能的浴缸，適不適合中國的買家”。
開展項目時，徐航對設(shè)計師強調(diào)最多的話就是“定制與創(chuàng)新”。國內(nèi)外如雷貫耳的設(shè)計大拿kelly hoopen等人回憶起與他的合作，充滿了感激，因為他們感受到了與開發(fā)商彼此的欣賞與尊重?？梢越o最高的設(shè)計費，但是也要做最好的東西，這便是徐航這個“技術(shù)咖”的原則。
“深圳灣一號”如今已成為深圳的名片。從2013年到現(xiàn)在，“許家印以2個億拿下2層高層”“馬云清場看房”“雨神蕭敬騰在深圳灣一號買房”等消息讓它依然熱度不減。
在徐航的堅持下，這座新的“深圳之光”是照亮城市的燈塔，而它的落成也意味著徐航夢想的落地。
如今，徐航不僅在醫(yī)療器械界如日中天，在地產(chǎn)界也已是如魚得水。誰都不知道，他的下一次“勇攀高峰”又將出現(xiàn)在哪里……
