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齊家網(wǎng)戰(zhàn)略“黑洞”:負(fù)債6.9億 現(xiàn)金流縮水50%

時(shí)間:2020-04-16 17:39來(lái)源:網(wǎng)絡(luò)整理 瀏覽:
3月27日,齊家網(wǎng)對(duì)外公布了2019年財(cái)報(bào)。根據(jù)財(cái)報(bào)顯示,公司全年總營(yíng)收7.71億元,同比增長(zhǎng)19.4%。其核心平臺(tái)服務(wù)收入達(dá)到了4.59億

3月27日,齊家網(wǎng)對(duì)外公布了2019年財(cái)報(bào)。根據(jù)財(cái)報(bào)顯示,公司全年總營(yíng)收7.71億元,同比增長(zhǎng)19.4%。其核心平臺(tái)服務(wù)收入達(dá)到了4.59億元,同比增長(zhǎng)42.9%,公司權(quán)益持有人應(yīng)占持續(xù)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的經(jīng)調(diào)整凈利潤(rùn)為6221.8萬(wàn)元,同比增長(zhǎng)20.5%。然而,在看似表面光鮮的成績(jī)單下,卻隱藏著一些容易被人忽略的細(xì)節(jié)。

齊家網(wǎng)戰(zhàn)略“黑洞”:負(fù)債6.9億 現(xiàn)金流縮水50% 自營(yíng)業(yè)務(wù)打入冷宮

譬如根據(jù)財(cái)報(bào)顯示,齊家網(wǎng)核心平臺(tái)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)了42.9%,而自營(yíng)業(yè)務(wù)占比卻出現(xiàn)了下滑。對(duì)此,齊家網(wǎng)董事長(zhǎng)兼CEO鄧華金在線上接受采訪時(shí)表示,“公司的核心業(yè)務(wù)是平臺(tái)業(yè)務(wù),未來(lái)我們?nèi)詴?huì)對(duì)平臺(tái)業(yè)務(wù)加大投入?!?/p>

其實(shí)在早些時(shí)候,關(guān)于齊家網(wǎng)的未來(lái)究竟是以平臺(tái)業(yè)務(wù)為主還是以自營(yíng)裝修業(yè)務(wù)為主,大家一直爭(zhēng)論不休。早在2014年左右,齊家網(wǎng)率先開(kāi)辟了自營(yíng)裝修業(yè)務(wù),后來(lái)在2015年左右,齊家網(wǎng)又做起了裝修平臺(tái)業(yè)務(wù)。雖然業(yè)務(wù)架構(gòu)已經(jīng)成型,但由于未能處理好自營(yíng)與平臺(tái)業(yè)務(wù)之間的平衡關(guān)系,齊家網(wǎng)曾一度被外界視作是一個(gè)披著“偽平臺(tái)”外衣的裝修公司。不過(guò)說(shuō)到底,當(dāng)時(shí)的齊家網(wǎng),確實(shí)平臺(tái)做得不像平臺(tái),自營(yíng)業(yè)務(wù)也遲遲未見(jiàn)起色。

齊家網(wǎng)戰(zhàn)略“黑洞”:負(fù)債6.9億 現(xiàn)金流縮水50% 自營(yíng)業(yè)務(wù)打入冷宮

根據(jù)之前的數(shù)據(jù)對(duì)比,我們發(fā)現(xiàn)齊家網(wǎng)的自營(yíng)營(yíng)收占比已經(jīng)從2018年的42%降至2019年的32%。那么齊家網(wǎng)是否真的就打算徹底“拋棄”自營(yíng)業(yè)務(wù)了呢?關(guān)于此,鄧華金的解釋是:“我們不太關(guān)注它業(yè)績(jī)的增長(zhǎng),把它的虧損控制住就可以了。所以平臺(tái)始終是我們核心的發(fā)展方向。對(duì)我們來(lái)說(shuō)我們更關(guān)注平臺(tái)的高速增長(zhǎng),不太關(guān)注自營(yíng)的增長(zhǎng)?!边@個(gè)回答可以說(shuō)很符合上市公司的調(diào)性,哪個(gè)業(yè)務(wù)賺錢就加大投入,反正最后賬面上的數(shù)據(jù)也好看。

不過(guò),在這些細(xì)節(jié)之處當(dāng)中也揭露了齊家網(wǎng)的“無(wú)奈妥協(xié)”,其自營(yíng)平臺(tái)早在2015-2018年曾耗費(fèi)了大量資金,令其財(cái)務(wù)報(bào)表上的現(xiàn)金流長(zhǎng)期呈現(xiàn)“負(fù)數(shù)”狀況。而此次財(cái)報(bào)刻意強(qiáng)調(diào)平臺(tái)業(yè)務(wù)是核心,是否預(yù)示著齊家網(wǎng)未來(lái)將重心全部放到了流量上,而預(yù)示著幾年前的自營(yíng)戰(zhàn)略是失敗的呢?

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如果情況真是如此,那么前幾年被“燒掉”的那些錢,齊家網(wǎng)又該如何向投資人解釋呢?事實(shí)上,在“燒錢”這件事上,齊家網(wǎng)從來(lái)不會(huì)手軟,根據(jù)此前齊屹科技的招股書(shū)中顯示,從2015年至2017年間,齊屹科技連續(xù)三年巨額虧損,累計(jì)虧損金額高達(dá)16億。而這16億究竟帶來(lái)了哪些效果,我們就不得而知了。

時(shí)至今日,單憑一句“公司的核心業(yè)務(wù)是平臺(tái)業(yè)務(wù),未來(lái)我們?nèi)詴?huì)對(duì)平臺(tái)業(yè)務(wù)加大投入。”就想將耗費(fèi)大量資金的自營(yíng)業(yè)務(wù)直接打入“冷宮”,試問(wèn)投資者們會(huì)心甘情愿接受嗎?而話又說(shuō)回來(lái),齊家網(wǎng)的平臺(tái)業(yè)務(wù)也遭到了頗多詬病,尤其在用戶投訴這塊。

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齊家網(wǎng)在裝修工程質(zhì)量、合同糾紛、售后服務(wù)等多個(gè)環(huán)節(jié)上,曾遭到了眾多用戶的投訴,而這些恰恰使得齊家網(wǎng)的口碑遭遇了滑鐵盧式下滑,甚至還嚴(yán)重影響到了品牌形象。眾所周知,樹(shù)立品牌口碑遠(yuǎn)要比流量生意難得多,但對(duì)于一家謀求長(zhǎng)期發(fā)展的公司而言,品牌形象建設(shè)的重要性無(wú)需多言。所以,如何處理好這二者之間的關(guān)系,想必齊家網(wǎng)的管理層到現(xiàn)在也沒(méi)有想清楚。如果哪天自營(yíng)業(yè)務(wù)開(kāi)始賺錢了,那是不是會(huì)換成平臺(tái)業(yè)務(wù)被打入“冷宮”呢?

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