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Quibi終于來了。
因為疫情的原因，本應(yīng)該是好萊塢明星云集的發(fā)布會被迫取消，但成立之初已經(jīng)拿到將近18億美金融資，Quibi似乎根本不需要名人造勢，它的誕生印證了多金的美國娛樂市場對一個好點子可以表現(xiàn)得有多狂熱。
回看近幾年海外的影視行業(yè)，短視頻和流媒體是繞不開的兩大風(fēng)口，后者已經(jīng)進入「列王紛爭」的階段，而前者卻少有人涉足，反而是短視頻出海后的 TikTok 迅速占領(lǐng)了全球市場。
傳統(tǒng)意義上，短視頻更傾向于用戶自制后上傳，由平臺負責(zé)分發(fā)。TikTok、YouTube、Facebook Watch、Instagram、Twitter 中的短視頻皆是如此。但 Quibi 卻劍走偏鋒，它要做付費流媒體短視頻平臺。
讓你喜歡上吃「速食」
Quibi，縮寫自「quick bites」，是一個付費訂閱的短視頻流媒體平臺。美國當(dāng)?shù)貢r間 4 月 6 日上線，帶廣告版 4.99 美元/月，去廣告版 7.99 美元/月，提供 90 天的免費試用。上線首日已經(jīng)有 50 部劇集可供用戶觀看。
Quibi 已于近日上線｜Quibi 網(wǎng)站
Quibi 做短視頻內(nèi)容的獨特之處在于，放棄用戶自制，轉(zhuǎn)向平臺自制。但 Quibi 也不只是要做「短小精煉版」的 Netflix 劇集，單純地把流媒體的觀看方式和短視頻的時長生硬結(jié)合。它想嘗試的內(nèi)容類型非常多，包括把長篇故事拆解為短章節(jié)，涵蓋真人秀、紀錄片等領(lǐng)域的微綜藝，濃縮當(dāng)日新聞的「每日精要」，昨日體育賽事精華，音樂行業(yè)動態(tài)……
Quibi 的內(nèi)容分成三種類型。第一類內(nèi)容叫做「燈塔」（lighthouse），把一部傳統(tǒng)意義上時長兩小時的電影拆分為十二個章節(jié)展現(xiàn)，內(nèi)容涵蓋動作、驚悚、戲劇等不同類型；第二類內(nèi)容被稱作「速食」（quick bites），近似于輕量版的「燈塔」，涵蓋的視頻主題也更豐富；第三類內(nèi)容是「每日必看」（daily essentials），即從可信賴的媒體（NBC，BBC，ESPN等）獲取新聞快訊，加工后濃縮進 10 分鐘視頻里。
內(nèi)容涵蓋多個主題的「每日必看」｜Quibi 官網(wǎng)
發(fā)布首日，《最危險游戲》（錘弟搭檔克里斯托弗·瓦爾茲和劉承羽）、《生還》（蘇菲·特納主演）、《街燈亮起時》、《翻轉(zhuǎn)》正式開播。Quibi每周都會發(fā)布一波原創(chuàng)新劇，計劃每個工作日發(fā)布總時長達到三個小時的內(nèi)容，還簽了眾多知名導(dǎo)演，比如山姆·雷米執(zhí)導(dǎo)的一部《驚悚50州》將于13日上線。
「燈塔」是 Quibi 花重金制作的項目。據(jù) The Verge 報道，「燈塔」項目中每集成本約為 750 萬美元，每分鐘高達 12.5萬美元。這是堪比傳統(tǒng)電影和高精良劇集的制作成本。
Quibi 預(yù)計，平臺上線后的第一年將推出 175 款原創(chuàng)節(jié)目，總計約 8500 集的視頻內(nèi)容。而之所以如此野心勃勃，源于 Quibi 有市場的強力支持。
Quibi 至今已完成近 18 億美元融資，投資方包括阿里巴巴、迪士尼、索尼、華納、米高梅、BBC Studios 等諸多影視、科技巨頭公司。4 月 2 日，TechCrunch 報道，Quibi 與 T-Mobile 達成獨家合作，上線后將給 T-Mobile 用戶免費提供一年服務(wù)。據(jù)了解，Quibi 將投入 11 億美金用于內(nèi)容制作，4.7 億美元用于市場營銷。而去年 10 月，Quibi 就透露稱 2020 年 1.5 億美元的廣告位已經(jīng)「售罄」。
黃金搭檔
無論是積累資本還是商業(yè)前景，抑或是宣發(fā)渠道，還未上線的 Quibi 似乎已經(jīng)贏得了市場的信任。這和 Quibi 創(chuàng)始團隊在行業(yè)內(nèi)多年的積累不無關(guān)系。
Quibi 由杰弗瑞·卡森伯格（Jeffrey Katzenberg）和 eBay、惠普前 CEO 梅格·惠特曼（Meg Whitman）聯(lián)手打造。
梅格·惠特曼和杰弗瑞·卡森伯格｜The Verge
杰弗瑞·卡森伯格 26 年前聯(lián)手斯皮爾伯格和大衛(wèi)·葛芬創(chuàng)立了夢工廠電影公司和動畫工作室。《怪物史萊克》、《馬達加斯加》、《功夫熊貓》、《馴龍高手》等許多經(jīng)典動畫電影都出自于卡森伯格之手。
在影視娛樂行業(yè)深耕四十多年的卡森伯格也把他的人脈帶到了 Quibi。據(jù)悉 Quibi 中高層由 NBC 環(huán)球、獅門娛樂、谷歌、時代華納、Pandora、Hulu、Instagram 等傳媒娛樂公司前員工組成。在內(nèi)容創(chuàng)作上，Quibi 已經(jīng)邀請到了著名導(dǎo)演吉列爾莫·德爾托羅（代表作《水型物語》、《潘神的迷宮》、《環(huán)太平洋》），山姆·雷米（代表作《蜘蛛俠》三部曲），羅素兄弟（代表作《美國隊長 3》、《復(fù)仇者聯(lián)盟》），還有卡森伯格的老朋友斯皮爾伯格。
著名動畫工作室夢工廠｜Google
梅格·惠特曼則擔(dān)任過寶潔、迪士尼的副總裁，后來到 eBay 出任 CEO，帶領(lǐng)剛成立不久的 eBay 迅速發(fā)展，在她就任的七年中，eBay 公司年收益從 570 萬美元增長到 32 億美元。2011 年，惠特曼出任惠普 CEO。
顯而易見，杰弗瑞·卡森伯格負責(zé)內(nèi)容和調(diào)動影視行業(yè)資源，梅格·惠特曼負責(zé)商業(yè)、數(shù)據(jù)、科技、營銷推廣。二人之于 Quibi，看起來是一對十分合拍的黃金搭檔。
新形式的內(nèi)容，星光熠熠的制作，陣容強大的團隊，讓 Quibi 看起來前景一片光明。但回到最根本的問題，要說服用戶買單，還是要看它能生產(chǎn)出怎樣與眾不同的內(nèi)容。
消滅碎片時間
去年，《愛爾蘭人》上線 Netflix 后，馬丁·斯科塞斯呼吁大家不要捧著手機、平板，有條件還是要去電影院觀看。而 Quibi 給了用戶可以一直捧著手機的理由，因為它的App只有手機、平板等移動設(shè)備可以使用。10 分鐘，是 Quibi 一集內(nèi)容的時長天花板。
除了制作精良外，Quibi 和其他短視頻平臺還存在的差異是，Quibi申請了一項叫做「Turnstyle」的專利。
YouTube 是默認橫屏，其他絕大多數(shù)短視頻平臺都采用豎屏視角，這和短視頻內(nèi)容的信息量、拍攝方法以及用戶收看短視頻時的狀態(tài)都有關(guān)系。 但 Quibi 的 Turnstyle 徹底創(chuàng)新了橫豎屏的切換方式：用戶旋轉(zhuǎn)手機后，視頻橫豎屏自動切換到不同視角。Quibi 會采用雙機位拍攝，兩個機位分別匹配橫屏和豎屏。觀眾在橫屏?xí)r可能看到的是全景，而豎屏后就切到了其中某個人物的特寫，甚至是他/她第一人稱的視角。
Turnstyle 技術(shù)演示｜Quibi
Turnstyle 也不過是 Quibi 內(nèi)容的特色之一。只能在移動端設(shè)備上觀看的 Quibi，則充分調(diào)用了這些產(chǎn)品的功能，目的是給內(nèi)容增添不同的呈現(xiàn)形式。
比如斯皮爾伯格導(dǎo)演的劇集《天黑后》，就設(shè)定為「參考觀眾的手機時間設(shè)置，只有日落后才能收看該劇集」。由此延伸，Quibi 的制作人還可能去將調(diào)動其他手機功能，比如把 GPS、震動、信息應(yīng)用甚至是手機鈴聲融入到劇集和敘事中，把手機計步功能融入到運動題材的節(jié)目里……從 Turnstyle 開始，Quibi 用視頻，展現(xiàn)出了一種新的，觀眾和內(nèi)容交互的可能性。
基于時長，Quibi 也可以在內(nèi)容上進行更多與觀眾互動的嘗試。比如 Quibi 計劃推出的約會綜藝，周一可能給觀眾展示約會者的資料，觀眾可以自主選擇推送下一集「約會現(xiàn)場」的時間，或者干脆切到下一個約會者。短的時長也給拍攝上的調(diào)整帶來了空間，讓觀眾通過投票等各種方式?jīng)Q定劇集走向變?yōu)榭赡堋?/p>
形式之外，Quibi 的定位也和其他流媒體不同。
Quibi 不是能讓觀眾徹夜不眠追劇的平臺。日常通勤路上，碎片時間里，觀眾打開 Quibi 就可以迅速獲取信息、跟上事態(tài)發(fā)展進度。內(nèi)容時長不至于短到一兩分鐘，只是沒意義地消磨時間；也不至于長到一兩個小時，需要人正襟危坐地耐心看完。Quibi 不是要在手機成癮的時代，把碎片時間更碎片化，而是通過對內(nèi)容形式的創(chuàng)新和加工，將碎片時間利用最大化。
18億美金，是個好生意？
形式新穎同時備受市場關(guān)注，但 Quibi 能否存活下去，發(fā)展得很好則又是另一個問題。
如今，無論是短視頻還是流媒體，市場已經(jīng)足夠擁擠。一方面，遲來的 Quibi 還缺少社交網(wǎng)絡(luò)屬性，如何做好初始用戶的積累十分關(guān)鍵；另一方面，相比 Apple TV+, Disney+ 等流媒體服務(wù)，廣告版 4.99 美金/月的費用略高，如何用優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和表現(xiàn)形式調(diào)動起用戶的付費意愿，對 Quibi 而言至關(guān)重要。
畢竟這是一個在文字、音樂、視頻、游戲等領(lǐng)域都不缺高質(zhì)內(nèi)容的時代，Quibi 必須有充分的賣點和吸引力才可以，否則沒有人愿意為幾分鐘的內(nèi)容心甘情愿掏錢。
「Quibi 的優(yōu)勢和劣勢其實都挺明顯的。它是一個全新的短視頻內(nèi)容平臺，鶴立雞群。但你想想看，現(xiàn)在移動端視頻內(nèi)容唾手可得，我們都知道，其實大家并不愿意為手機視頻內(nèi)容付費。」一位媒體行業(yè)分析師指出。
但無論 Quibi 的模式能否成功，它在內(nèi)容形式上的創(chuàng)新確實令人興奮。正如卡森伯格在采訪里提到的，「我一生都是講故事的人。那就是讓我最感興趣和興奮的事情。而且，好萊塢發(fā)生的每一項偉大創(chuàng)新實際上都是由一項新技術(shù)推動的。」
Netflix 的出現(xiàn)改變了人們觀看影視內(nèi)容的習(xí)慣，Quibi 的野心則在于，它想創(chuàng)新影視內(nèi)容拍攝的方式。
