瑞幸以一種意想不到的方式，得到了前所未有的關(guān)注度。/圖蟲(chóng)創(chuàng)意
相關(guān)專(zhuān)題：中概股歷史性丑聞！瑞幸造假或面臨訴訟
作者：荷西帕
瑞幸的自毀行為應(yīng)該是中國(guó)諸多企業(yè)的一次警鐘，造假者自食其果的結(jié)局總來(lái)沒(méi)有變過(guò)。
瑞幸昨天又打了1.8折，但這次打折的不是咖啡，而是股價(jià)。
4月2日，當(dāng)投資者還在巴巴地等著瑞幸年報(bào)，坐看它要怎么自證盈利時(shí)，小藍(lán)杯又給出了新的玩法，一則公告自爆：財(cái)務(wù)造假。
經(jīng)瑞幸董事會(huì)特別委員會(huì)調(diào)查顯示，公司2019年Q2到Q4與偽造交易相關(guān)的銷(xiāo)售額高達(dá)22億元人民幣。
公告一經(jīng)發(fā)布，開(kāi)盤(pán)前瑞幸股價(jià)一度暴跌超過(guò)80%。開(kāi)盤(pán)后，40分鐘內(nèi)觸發(fā)5次熔斷。截至4月2日收盤(pán)，瑞幸股價(jià)報(bào)6.40美元，總市值16.11億美元。與1月17日巔峰時(shí)刻的51.38美元相比，股價(jià)僅為當(dāng)時(shí)的12.5%。
自曝財(cái)務(wù)造假后，瑞幸股價(jià)暴跌。
創(chuàng)辦以來(lái)，瑞幸從來(lái)都輕傷不下熱點(diǎn)。
自從1月31日，讓人聞風(fēng)喪膽的知名做空機(jī)構(gòu)渾水公司（Muddy Waters Research）公開(kāi)指控瑞幸涉嫌財(cái)務(wù)造假、夸大收入后，針對(duì)瑞幸的質(zhì)疑聲，混雜著瑞幸不斷推出的新業(yè)務(wù)，此起彼伏，熱鬧異常。
此間的一系列操作，包括進(jìn)入無(wú)人零售領(lǐng)域?yàn)榍熬€醫(yī)護(hù)送咖啡，上線折扣商城以史上最低價(jià)售賣(mài)蘋(píng)果耳機(jī)涉足電商，現(xiàn)在看來(lái)都好像是瑞幸最后的掙扎。
4月2日晚間，美國(guó)律師事務(wù)所Block Leviton宣布，已就證券欺詐行為對(duì)瑞幸咖啡和特定人員提起集體訴訟。
瑞幸的好故事這就講到頭了，但要為此買(mǎi)單的卻不止它自己。
今日下午13時(shí)許，瑞幸咖啡App一度無(wú)法正常使用，各功能及頁(yè)面均顯示服務(wù)異常，目前已經(jīng)恢復(fù)正常。
一柄被調(diào)侃為“割大洋彼岸韭菜”的鐮刀折了，這家與熱點(diǎn)相伴而生的企業(yè)，很可能在這個(gè)大新聞之后急速墜崖。不僅消費(fèi)者再也沒(méi)有1.8折的咖啡喝了，中國(guó)企業(yè)在資本市場(chǎng)賠上的信譽(yù)，要掙回來(lái)也沒(méi)那么容易。
小藍(lán)杯再也不香了
北京時(shí)間4月2日晚，瑞幸提交了一則監(jiān)管文件，稱(chēng)在審計(jì)截止2019年12月31日的年報(bào)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，董事會(huì)因此成立了一個(gè)特別調(diào)查委員會(huì)。
委員會(huì)近日向董事會(huì)說(shuō)明了調(diào)查結(jié)果：公司2019年第二季度至第四季度虛增了22億人民幣交易額，相關(guān)費(fèi)用和支出也一應(yīng)虛增。
盡管聲稱(chēng)調(diào)查仍在繼續(xù)，但瑞幸已特別明確地指出了內(nèi)部不當(dāng)行為的源頭和問(wèn)責(zé)對(duì)象：
“特別委員會(huì)今日向董事會(huì)提供信息表明，自2019年二季度起，公司的COO、董事劉劍，以及下屬幾名向其匯報(bào)的員工，參與進(jìn)行了某些違規(guī)行為，包括偽造某些虛假交易。
該內(nèi)部調(diào)查的初步調(diào)查發(fā)現(xiàn)，和這些虛增交易相關(guān)的2019年第二季度到第四季度的總銷(xiāo)售額約為22億人民幣，與這些虛增交易相關(guān)的成本和費(fèi)用也被大量虛增?！?/p>
自曝財(cái)務(wù)造假的瑞幸，是良心發(fā)現(xiàn)還是斷尾求生？
拿來(lái)祭天的劉劍其實(shí)與瑞幸淵源頗深。從2018年5月起，即擔(dān)任瑞幸COO一職，并于2019年2月起擔(dān)任瑞幸董事。
根據(jù)《瑞幸閃電戰(zhàn)》一書(shū)中的介紹，瑞幸COO負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)每天的公司運(yùn)作，直接向首席執(zhí)行官報(bào)告，全面負(fù)責(zé)公司的市場(chǎng)運(yùn)作和管理，參與公司整體規(guī)劃。
用劉劍自己的話說(shuō)，就是“與收入、成本相關(guān)的事物我都要管。我要監(jiān)控所有部門(mén)運(yùn)行的指標(biāo)，包括效率指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)”。
這位劉劍，不知懷著怎樣的精神，手上僅持四萬(wàn)多股期權(quán)，卻為了股東們上百億美元的利益，瞞過(guò)董事會(huì)和管理層，奮不顧身地幫公司作假業(yè)績(jī)，僅2019年三個(gè)季度就虛構(gòu)了22億的交易額。
瑞幸發(fā)布這則公告的時(shí)間也很有講究。日前，美國(guó)多家律所發(fā)布聲明，提醒投資者關(guān)于瑞幸咖啡集體訴訟即將逼近最后的提交期限。
包括加州GPM律所、 Schall律所，紐約州Gross律所、Faruqi律所、Rosen律所和Pomerantz律所等均表示，在2019年11月13日至2020年1月31日間購(gòu)買(mǎi)過(guò)瑞幸咖啡股票的投資者，如果想要追回?fù)p失可與律所聯(lián)系。
多家律所發(fā)布聲明，針對(duì)瑞幸的集體訴訟已經(jīng)在路上。
這一切都源于1月31日美國(guó)第三方調(diào)研機(jī)構(gòu)渾水研究橫空出世地一份長(zhǎng)達(dá)89頁(yè)的做空?qǐng)?bào)告：瑞幸捏造公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，商業(yè)模式存欺詐。
報(bào)告聲稱(chēng)瑞幸夸大了每日銷(xiāo)售量，將2019年第三、第四季度的門(mén)店每日商品銷(xiāo)量至少夸大69%和88%；
將2019年第三季度的廣告支出夸大超過(guò)150%；咖啡商品售價(jià)僅為標(biāo)價(jià)的46%，而非官方所說(shuō)的55%；2019年第三季度“其他產(chǎn)品”的收入貢獻(xiàn)也僅為6%左右；
而瑞幸管理層已經(jīng)通過(guò)骨片質(zhì)押兌現(xiàn)了49%的股票持有量等。
據(jù)了解，這份報(bào)告非常扎實(shí)有誠(chéng)意，雇傭了92個(gè)全職和1400多名兼職調(diào)查員，收集了25000張瑞幸小票，錄制了11260個(gè)小時(shí)的視頻，還有大量?jī)?nèi)部聊天記錄，981個(gè)店鋪的日客流量，覆蓋620家門(mén)店的全部營(yíng)業(yè)時(shí)間。
在這份報(bào)告打擊下，當(dāng)時(shí)瑞幸股價(jià)應(yīng)聲下跌，最大跌幅達(dá)到26.5%。
瑞幸當(dāng)時(shí)的回應(yīng)。
時(shí)間退回到一個(gè)月前，瑞幸回?fù)舳嗌儆行┖?，?jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是：我們沒(méi)有造假，數(shù)據(jù)經(jīng)得起核查。
在今天，所有人都在事后諸葛亮式地圍觀：瑞幸突然自爆業(yè)績(jī)虛增，無(wú)疑是坐實(shí)了渾水報(bào)告的真實(shí)性。
質(zhì)疑聲音不斷，燒錢(qián)擴(kuò)張不止
2017年10月，瑞幸開(kāi)業(yè)。
2018年5月，有了500家門(mén)店的瑞幸開(kāi)始叫板星爸爸。
迅速擴(kuò)張的瑞幸，有了跟星巴克叫板的底氣。/圖蟲(chóng)創(chuàng)意
瑞幸叫板的最初資本，就是首單免費(fèi)。免費(fèi)二字馬上就提起了當(dāng)代“貧民窟”男孩女孩們的興趣。
網(wǎng)友@熬夜不努力的小貓頭鷹還記得她第一次和男朋友一起喝瑞幸的場(chǎng)景，“你一杯我一杯，笑得賊兮兮的快樂(lè)白嫖。后面喝的好多杯，都沒(méi)有免費(fèi)的第一杯那么好喝了”。
“不要錢(qián)果然比較好喝”的策略在2018年如火如荼地進(jìn)行。一年之中，瑞幸就請(qǐng)新用戶喝了1.3億的咖啡。
因?yàn)橹鞔蛲馑?，為了讓消費(fèi)者能更快喝到免費(fèi)咖啡，瑞幸選擇與順豐合作。一單外賣(mài)只收快遞費(fèi)6元，其實(shí)成本就要7-8元。對(duì)瑞幸來(lái)說(shuō)，多送一單就是多虧一單。
瑞幸的外賣(mài)包裝袋。/圖蟲(chóng)創(chuàng)意
但換個(gè)角度來(lái)看，燒錢(qián)戰(zhàn)略成功了。瑞幸正在撬動(dòng)一個(gè)巨大的市場(chǎng)。
2019年底，瑞幸已經(jīng)擴(kuò)張到了4507家門(mén)店。以平均每天開(kāi)7家店的速度，用兩年時(shí)間跑出了星巴克過(guò)去20年在中國(guó)的開(kāi)店規(guī)模。
就在這樣盡量不要錢(qián)的背景下，2019年5月瑞幸打破了全球最快的上市紀(jì)錄。僅19個(gè)月就成功登陸了納斯達(dá)克，成為最快IPO的公司，市值一度達(dá)到近人民幣300億。
不過(guò)，瑞幸虧損的數(shù)字也實(shí)在觸目驚心。
根據(jù)財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，瑞幸2017年虧損5640萬(wàn)元，2018年虧損16.192億元，2019年前三個(gè)季度虧損為17.017億元，共計(jì)33.771億元。
這波操作簡(jiǎn)直是瑞幸背后神州租車(chē)的復(fù)刻之作。
上海虹橋會(huì)展中心的瑞幸咖啡廳。/圖蟲(chóng)創(chuàng)意
一夜之間出名的COO劉劍，上一份工作，是2008年至2015年間，先后擔(dān)任神州租車(chē)車(chē)輛管理中心副主任和收益管理人負(fù)責(zé)人，2015年至2018年間擔(dān)任嵊州有車(chē)收益管理負(fù)責(zé)人。
瑞幸的董事長(zhǎng)陸正耀、CEO錢(qián)治亞也同樣來(lái)自神州租車(chē)。
結(jié)束神州優(yōu)車(chē)10年工作生涯之后，錢(qián)治亞投入了高端咖啡創(chuàng)業(yè)。董事長(zhǎng)陸正耀也在2017年和2018年他提供了1億和1.5億的早期資金。
此外，瑞幸咖啡的前期投資也與神州租車(chē)間有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系，它們提供的充足資金可以說(shuō)是瑞幸的關(guān)鍵性資源。
從瑞幸的招股書(shū)來(lái)看，2018年6月前，瑞幸已經(jīng)進(jìn)行了六輪債權(quán)融資，直到第七輪，才證實(shí)引入天使輪股權(quán)融資。
根據(jù)AI藍(lán)媒匯分析，這種做法保護(hù)了債權(quán)人，也就是神州系核心股東的利益。因?yàn)榈搅似飘a(chǎn)清算的時(shí)候，這部分的債券需要優(yōu)先償還。
這樣看來(lái)，從瑞幸成立之初，股東們最關(guān)心的或許就不是咖啡的滋味，或者數(shù)千家門(mén)店的生意，而是一旦玩脫，能不能抽身。
瑞幸迷惑生意，一般人喝不明白。/圖蟲(chóng)創(chuàng)意
更令人瞠目的是，瑞幸為了讓大家相信它能掙錢(qián)，自創(chuàng)了一種利潤(rùn)概念——“門(mén)店利潤(rùn)”，并宣稱(chēng)已在門(mén)店層面實(shí)現(xiàn)了12.5%的利潤(rùn)率，1.86億元的盈利。
問(wèn)題是，這種刨除巨額明星代言、電梯廣告、首杯免費(fèi)、外賣(mài)配送、管理費(fèi)之后的盈利概念，究竟有多大意義呢？
在這場(chǎng)資本游戲里，誰(shuí)都追不上瑞幸燒錢(qián)的速度。
要為瑞幸的故事寫(xiě)下新的注腳，我們還需要耐心等待其自查結(jié)果出爐，不過(guò)在此之前，我們可以重溫一下瑞幸的“夢(mèng)想”。
瑞幸到底想兜售一個(gè)怎樣的故事？
當(dāng)我們喝咖啡的時(shí)候，我們?cè)诤仁裁矗?/p>
不可否認(rèn)，咖啡作為一種飲料，解渴和提神是最基礎(chǔ)的功能。但是能風(fēng)靡世界，還是得歸功于不斷豐富的咖啡文化和它背后的社會(huì)屬性。
以瑞幸長(zhǎng)久以來(lái)對(duì)標(biāo)的星巴克為例。
一個(gè)賣(mài)咖啡豆的美國(guó)人在一次意大利之旅后，深深地被意式咖啡館的氛圍吸引。這就是星巴克帝國(guó)文化傳播的浪漫起始。
這個(gè)星巴克的創(chuàng)始人叫舒爾茨，他曾經(jīng)說(shuō)“星巴克不是一家簡(jiǎn)單的咖啡館，而是通過(guò)咖啡這種社會(huì)粘結(jié)劑，為人們提供聚會(huì)的第三空間”。
星巴克背后的意義，不只是咖啡。/圖蟲(chóng)創(chuàng)意
當(dāng)家和職場(chǎng)的第一、第二空間讓人感覺(jué)到束縛時(shí)，咖啡館、酒吧、茶館等第三空間，提供獨(dú)處環(huán)境又提供資源和陪伴的特點(diǎn)，讓它們成為現(xiàn)代城市中最活躍的存在。
星巴克的咖啡館不僅把第三空間的優(yōu)勢(shì)做到最大，還建立了一種代表小資、品質(zhì)、自由的格調(diào)。舒爾茨的傳記里說(shuō)，當(dāng)星巴克剛風(fēng)靡美國(guó)時(shí)，人們都喜歡把印有商標(biāo)的一面露在外面。
那么在中國(guó)，喝咖啡的人是誰(shuí)？他們又是怎么看待喝咖啡這件事的呢？
喝咖啡的行家自然有合口味的獨(dú)立精品咖啡店。在此之外，大部分中國(guó)咖啡消費(fèi)者的主流選擇還是星巴克等咖啡連鎖店，以及便利店的即飲咖啡和沖泡咖啡。
這兩大類(lèi)選擇所滿足的需求是完全不同的。
大多數(shù)消費(fèi)者，其實(shí)喝不出什么區(qū)別。/圖蟲(chóng)創(chuàng)意
星巴克主要提供的咖啡價(jià)格在27-40元之間，根據(jù)TalkingData的《2016星巴克忠實(shí)粉絲人群洞察》顯示，其主要消費(fèi)群體是80后用戶，占53.5%。
咖啡店里，大家也不都是去喝咖啡的。華爾街日?qǐng)?bào)的數(shù)據(jù)中，星巴克利潤(rùn)最高的產(chǎn)品是由糖漿、牛奶為主調(diào)配出來(lái)的星冰樂(lè)，約占其總利潤(rùn)的11%。
咖啡店不僅是朋友小聚，商務(wù)會(huì)面的不二場(chǎng)所，也是朋友圈曬圖的理想背景。各種情感需求、社交屬性和“輕奢”附加值才是讓你踏進(jìn)咖啡店的主要原因。
瑞幸總是拉著星巴克做對(duì)比，但這只是它前期宣傳的一種方式。
好品質(zhì)好價(jià)格，瑞幸真的能兼得嗎？/圖蟲(chóng)創(chuàng)意
星巴克一門(mén)心思做著咖啡的生意，把它做成文化，做成品牌價(jià)值達(dá)到392.68億（2019年）的超級(jí)咖啡文化IP。
瑞幸顯然走的不是這條路。它跟的投資者講了一個(gè)中國(guó)潛在咖啡市場(chǎng)的動(dòng)人故事。
中國(guó)人均咖啡消耗量遠(yuǎn)低于歐美發(fā)達(dá)國(guó)家。在中國(guó)咖啡市場(chǎng)開(kāi)始被國(guó)外品牌教育起來(lái)的時(shí)候，眼前巨大的教育市場(chǎng)和增量想象空間，都在等著一家以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的本土咖啡巨頭出現(xiàn)。
加上咖啡成癮的自發(fā)優(yōu)勢(shì)，用戶黏度和復(fù)購(gòu)率統(tǒng)統(tǒng)不是問(wèn)題。
確實(shí)，這個(gè)邏輯完全成立，前提是敘述對(duì)象美國(guó)人并不知道中國(guó)對(duì)咖啡因的需求，各地茶商早已爭(zhēng)相滿足。
另一邊，全家、7-11等便利超市主要提供的即飲咖啡，價(jià)格在7-15元之間。消費(fèi)人群多為白領(lǐng)和年輕人。年輕市場(chǎng)瑞幸更加不會(huì)放過(guò)。
咖啡這么好賣(mài)，誰(shuí)都愛(ài)。/圖蟲(chóng)創(chuàng)意
高盛專(zhuān)項(xiàng)報(bào)告顯示，瑞幸24歲以下的消費(fèi)者人數(shù)占總體用戶的48%，而這個(gè)年齡段的群體只占星巴克總消費(fèi)人數(shù)的22%。它試圖以外賣(mài)的方式，為年輕人建構(gòu)一項(xiàng)新的需求。
面對(duì)即飲咖啡的受眾和在連鎖咖啡店的兩群消費(fèi)者，瑞幸它希望在價(jià)格敏感的中國(guó)市場(chǎng)，建立起強(qiáng)大的用戶認(rèn)知。
瑞幸的招數(shù)是，它要以21-27元的標(biāo)價(jià)，標(biāo)榜與連鎖咖啡店相同的專(zhuān)業(yè)品質(zhì)，再用優(yōu)惠券打到便利店咖啡10.5-13.5 的價(jià)格，提供“輕奢”氣質(zhì)和低價(jià)現(xiàn)磨咖啡的雙重滿足。
中國(guó)的咖啡市場(chǎng)的確廣闊得容得下再來(lái)十家瑞幸，15%-20%的年增長(zhǎng)率也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于全球咖啡市場(chǎng)的2%。
但是，任何市場(chǎng)都容不下弄虛作假的投機(jī)者，羊毛不可能一直薅下去。
第一杯免費(fèi)、買(mǎi)5送5、“充1贈(zèng)2”……這誰(shuí)頂?shù)米“。?圖蟲(chóng)創(chuàng)意
需要反思的不只是瑞幸
瑞幸的故事不完全是瞎編的，但由于瑞幸的擴(kuò)張很大程度上基于資本運(yùn)作，它的成長(zhǎng)經(jīng)歷實(shí)在是太過(guò)特殊。
瑞幸描繪的這種咖啡需求，更像是想象出來(lái)的，共享單車(chē)燒錢(qián)大戰(zhàn)的前車(chē)之鑒就在那里，誰(shuí)又能知道，目前這批價(jià)格敏感的用戶，在折扣力度削減后會(huì)不會(huì)繼續(xù)買(mǎi)單呢？
正如很多分析所說(shuō)的那樣，瑞幸的本質(zhì)更接近一家數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)公司。它的星辰大海從來(lái)就不是咖啡，而是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代冒險(xiǎn)家的金礦：“流量”。
為了最終的征途，瑞幸隨時(shí)準(zhǔn)備好進(jìn)入新的領(lǐng)域。
網(wǎng)紅產(chǎn)品迭出的茶飲產(chǎn)業(yè)，復(fù)合增長(zhǎng)率超過(guò)10%的堅(jiān)果炒貨行業(yè)，瑞幸都已涉足。
1月8日，瑞幸還堅(jiān)定地進(jìn)入了前人的巨坑：無(wú)人銷(xiāo)售領(lǐng)域。
強(qiáng)推無(wú)人銷(xiāo)售可以看作是瑞幸開(kāi)始在意擴(kuò)張成本的信號(hào)，但是這生意也沒(méi)那么好做。在如今復(fù)雜的零售環(huán)境下，所有的品類(lèi)都不是可以短期打磨出來(lái)的。
同時(shí)，通過(guò)蘋(píng)果耳機(jī)AirPods2和AirPods Pro兩款引流產(chǎn)品，瑞幸涉足電商生意。燃財(cái)經(jīng)的報(bào)道中指出，瑞幸潮品的電商訂單，都由電商倉(cāng)直接發(fā)貨。
說(shuō)明獨(dú)立于同城配送的外賣(mài)渠道之外，瑞幸又建立了一套快遞配送的電商渠道。
瑞幸一度賣(mài)起了耳機(jī)。
盡管大多數(shù)評(píng)論并不看好瑞幸進(jìn)軍電商，但瑞幸還是在咖啡之外的新領(lǐng)域一騎絕塵。
“從咖啡開(kāi)始，讓瑞幸成為人們生活的一部分”，瑞幸的野心在官方宣傳中早已經(jīng)寫(xiě)得很直白。
瑞幸的投資人黎輝也說(shuō)過(guò)，“亞馬遜剛開(kāi)始只賣(mài)書(shū)，通過(guò)賣(mài)書(shū)抓住客群，之后在這上面做疊加。我認(rèn)為這是所有新零售以后的路徑”。
按照瑞幸最初的劇本，作為數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、資本催熟的公司，掌握充足用戶數(shù)據(jù)源、成功套現(xiàn)后，再把之前的坑填了就沒(méi)這么困難了。
但瑞幸可能沒(méi)機(jī)會(huì)把它聲情并茂地講完了，它甚至還讓中國(guó)企業(yè)在資本市場(chǎng)上的信譽(yù)受到重挫。
正如礪石資本劉學(xué)輝所說(shuō)：瑞幸崩盤(pán)事件中最無(wú)辜、受損最嚴(yán)重的不是資本主義國(guó)家的投資者，而是無(wú)法維系的國(guó)內(nèi)中小加盟商，無(wú)法收到貨款的中國(guó)供應(yīng)商，無(wú)法領(lǐng)到工資的中國(guó)員工，無(wú)法償還貸款的國(guó)內(nèi)銀行，以及在全球范圍信譽(yù)受損的全體中國(guó)人。
在華爾街有一種說(shuō)法，“陽(yáng)光是最好的警察”，履行對(duì)股東的承諾，執(zhí)行公開(kāi)披露的義務(wù)是企業(yè)的責(zé)任。
買(mǎi)了瑞幸股票的投資者，被坑慘了。/圖蟲(chóng)創(chuàng)意
曾將中國(guó)高速頻道、綠諾科技、多元環(huán)球水務(wù)，以及如今的瑞幸做空公司，自有其存在的價(jià)值。通過(guò)提前做空公司的股價(jià)來(lái)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)收益也可以看作是市場(chǎng)的監(jiān)督。
瑞幸的自毀行為應(yīng)該是中國(guó)諸多企業(yè)的一次警鐘，造假者自食其果的結(jié)局總來(lái)沒(méi)有變過(guò)。
對(duì)急著把錢(qián)包里1.8折優(yōu)惠券用完的人們來(lái)說(shuō)，這也是一次自我反思的機(jī)會(huì)。因?yàn)槿鹦夜适碌牧硪幻媸窍M(fèi)者提供的。
薅大洋彼岸羊毛喝免費(fèi)咖啡的敘事藍(lán)本，不斷刺激著消費(fèi)者的多巴胺，不僅咖啡免費(fèi)喝得爽，還建立了對(duì)民族企業(yè)的無(wú)限自信。
瑞幸如日中天的時(shí)候，請(qǐng)得起最受歡迎的代言人。/圖蟲(chóng)創(chuàng)意
當(dāng)一些人口中的瑞幸模式，瞄準(zhǔn)的是美國(guó)韭菜的時(shí)候，仿佛一切傲慢、草率、隱瞞和盲目都能被原諒，當(dāng)他們捧起一杯免費(fèi)咖啡，語(yǔ)帶調(diào)侃地高呼“偉大的民族企業(yè)”時(shí)，是否會(huì)想到此刻的瑞幸，會(huì)在大洋彼岸給中國(guó)企業(yè)留下怎樣的印象？
更讓人躊躇的是，如果瑞幸虛報(bào)業(yè)績(jī)的事跡搬到國(guó)內(nèi)的資本市場(chǎng)，又將是怎樣的結(jié)果呢？正如昨天晚間，很多財(cái)經(jīng)媒體感慨的那樣：在美國(guó)被視為洪水猛獸的虛增收入，放在A股，或許就成了毛毛雨。
想想獐子島一年一度的逃跑扇貝，想想資本市場(chǎng)上眾多的垃圾股、僵尸股，想想那些年你也曾是被蒙騙的“小散”一員，也就不會(huì)因?yàn)樯碓谥袊?guó)的瑞幸在美國(guó)上市，便將對(duì)失信的聲討變?yōu)槊翊馐降某芭?/p>
搖搖欲墜的瑞幸，還能元?dú)鉂M滿嗎？/微博
新周刊多方聯(lián)系瑞幸相關(guān)人士，截止發(fā)稿，對(duì)方?jīng)]有接受采訪，沒(méi)有進(jìn)行公開(kāi)披露信息之外的回應(yīng)。
白紙黑字的報(bào)告之外，我們還會(huì)等來(lái)瑞幸的回應(yīng)嗎？
事實(shí)讓我們不得不再回顧一次巴菲特的教導(dǎo)，“如果牌過(guò)三巡，你還不知道牌桌上誰(shuí)是傻瓜，那么你就是那個(gè)傻瓜?！?/p>
參考資料：
1.《自曝22億造假，市值蒸發(fā)百億，瑞幸迎來(lái)資本終局？》AI藍(lán)莓匯20-04-03
2.《被暴打的瑞幸：自殘式造假和畸形補(bǔ)貼下的億萬(wàn)巨坑》AI財(cái)經(jīng)社20-04-03
3.《40分鐘五次熔斷！瑞幸“自曝”22億流水造假，股價(jià)暴跌78%，逾300億市值蒸發(fā)》每日經(jīng)濟(jì)新聞20-04-02
4.《被指牽頭偽造交易22億元，導(dǎo)致瑞幸股價(jià)雪崩的劉劍是誰(shuí)？》虎嗅App20-04-02
5.《瑞幸坑了誰(shuí)？》市界20-04-03
6.《瑞幸咖啡22億元造假大起底》燃財(cái)經(jīng)20-04-03
7.《瑞幸咖啡回應(yīng)質(zhì)疑：虧8個(gè)多億“很值“不會(huì)是下一個(gè)ofo》華爾街見(jiàn)聞 19-01-03
8. 《瑞幸咖啡開(kāi)賣(mài)數(shù)碼產(chǎn)品，價(jià)格“秒殺”拼多多，葫蘆里是啥藥？》燃財(cái)經(jīng) 20-03-26
9. 《被渾水做空，瑞幸反擊，我們應(yīng)該到底相信誰(shuí)？》藍(lán)鯨財(cái)經(jīng) 20-02-17
10. 《瑞幸的「危險(xiǎn)游戲」》36氪20-01-10
11. 《2019年中國(guó)堅(jiān)果行業(yè)研究報(bào)告》艾瑞咨詢19-12-25
12. 《對(duì)話黎輝：瑞幸咖啡的劇本寫(xiě)了一年半，大部分人看不懂新事物》36氪20-02-17
13. 《瑞幸咖啡是一家怎樣的公司？》知乎19-02-01
14. 《瑞幸咖啡遭遇渾水做空股價(jià)暴跌 寶沃是陸正耀資本術(shù)新故事嗎？》鳳凰網(wǎng)財(cái)經(jīng)20-02-02
15. 《瑞幸的對(duì)手不是星巴克，是目標(biāo)群體的消費(fèi)習(xí)慣》鈦媒體18-08-14
16. 《為什么星巴克的“第三空間”越走越遠(yuǎn)？》36氪18-07-05
17. 《瑞幸賣(mài)的根本不是咖啡》財(cái)經(jīng)下午茶19-07-04
18. 《瑞幸才是真正的牛逼民族企業(yè)》半佛仙人
19. 《2016年星巴克忠實(shí)粉絲人群洞察》TalkingData 16-11-30
