一家企業(yè)若想得到長(zhǎng)足的發(fā)展和壯大，學(xué)會(huì)成本控制很重要。
成本控制是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力，求得生存的重要保障，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)要想提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須把成本控制貫穿到整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程中去。其實(shí)，企業(yè)家就是要做好兩件事，一是營(yíng)銷，二是削減成本。
處于相同市場(chǎng)環(huán)境中的不同企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，最終還是歸結(jié)為成本的較量。低成本帶給企業(yè)的不僅僅是資金的節(jié)約、盈利空間的增大，還能夠增強(qiáng)企業(yè)抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。
但這些說(shuō)到底，是要培養(yǎng)自己和員工的節(jié)約意識(shí)，這一點(diǎn)，稻盛和夫先生如何做？
節(jié)約，一種習(xí)慣
稻盛先生在一窮二白之際創(chuàng)立了京瓷，因此在“京瓷哲學(xué)”中有“以節(jié)儉為本”也是情理之中的事情。
稻盛先生說(shuō)，雖然京瓷已經(jīng)成為世界知名的大企業(yè)，但是他怎么都學(xué)不會(huì)奢侈。
比如，出差時(shí)他一個(gè)人用餐，在酒店里享用高消費(fèi)的餐飲，對(duì)他來(lái)說(shuō)是完全不可想象的。
他平時(shí)在家中每頓飯的成本也就不滿1千日元，在酒店用餐通常是數(shù)千日元，真的是太浪費(fèi)了。
稻盛先生說(shuō)，他自己特別享受節(jié)假日在超市里采購(gòu)食材。
推著購(gòu)物車跟在夫人的身后，一一比對(duì)、挑選，非?？鞓?lè)。
每次采購(gòu)的花費(fèi)只有1.5萬(wàn)日元左右，夫人說(shuō)這些足夠十天的伙食了，實(shí)在是很便宜了。
據(jù)說(shuō)稻盛先生經(jīng)常吃吉野家的牛肉蓋澆飯，因?yàn)橛X(jué)得自己一個(gè)人吃有點(diǎn)不好意思，所以他常常帶著司機(jī)一起去吃。
用他自己的話說(shuō)：“哪怕每頓晚餐花5千1萬(wàn)日元，連續(xù)吃10年，我也消費(fèi)得起。但我覺(jué)得這樣的舉動(dòng)實(shí)在讓人不安，還不如要了我的命。我沒(méi)辦法理解明明沒(méi)有錢(qián)卻不覺(jué)得不安，還每天晚上心安理得地吃著昂貴的飯食的人?！?/p>
在經(jīng)營(yíng)中
絕不能奢侈浪費(fèi)
在經(jīng)營(yíng)中奉行“節(jié)儉”,決不能奢侈浪費(fèi)，這一點(diǎn)是絕對(duì)不能改變的。
稻盛和夫先生認(rèn)為，“想要做出一番了不起的事業(yè)，就必須有高超的經(jīng)營(yíng)思想?！睘榇?，稻盛先生一直保持著節(jié)儉的習(xí)慣。
“今天的順利無(wú)法確保明天的屹立不倒”這一創(chuàng)業(yè)初期的危機(jī)感，無(wú)論自己變得多么富有，企業(yè)做得多么成功，時(shí)時(shí)心存危機(jī)的姿態(tài)是不能變的。
稻盛先生說(shuō)，這需要有相當(dāng)?shù)目思盒牟拍茏龅健?/p>
保持緊張感
才能讓企業(yè)更長(zhǎng)久
稻盛先生是一個(gè)時(shí)時(shí)將“整理、整頓、清潔”掛在嘴邊的人，因此他的工作環(huán)境也非常干凈整潔。
據(jù)說(shuō)他只要看到辦公桌上的紙張斜著放或者橫著放，就一定要把它端端正正地放好。
“桌子是矩形的，所以應(yīng)該把桌上的東西沿著四條邊平行擺放，否則就會(huì)喪失平衡感。一定要注意，讓桌子上的東西保持·四角平行’。”
因?yàn)榈臼⑾壬倪@一細(xì)節(jié)要求眾所周知，所以據(jù)說(shuō)每次他去辦公現(xiàn)場(chǎng)視察，大家都慌慌張張地把桌子上的東西邊角對(duì)齊地?cái)[放好。
這是稻盛先生獨(dú)有的“和諧感”。
他強(qiáng)調(diào)說(shuō):“一個(gè)沒(méi)有和諧感的人，也無(wú)法發(fā)現(xiàn)工作現(xiàn)場(chǎng)中的不良和異常?！?/p>
松下幸之助是一個(gè)有潔癖的人，稻盛先生在這方面也是要求非常嚴(yán)格的人。
經(jīng)營(yíng)者自身一直堅(jiān)持節(jié)儉不奢侈的姿態(tài)，那么整個(gè)企業(yè)自然也能夠保持著緊張感，有序地走下去。
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