眾所周知，日本的科技技術(shù)實(shí)力十分強(qiáng)悍。迄今為止已經(jīng)擁有28位諾貝爾獎(jiǎng)得主，并且在半導(dǎo)體材料、顯示技術(shù)、高端機(jī)床、機(jī)器人等領(lǐng)域都是世界領(lǐng)先水平。再加上日本人嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的做事風(fēng)格以及精益求精的工匠精神，讓日本產(chǎn)品收獲了用戶的信賴。上世紀(jì)的日系電器一度風(fēng)靡全球，相信不少80、90后同學(xué)童年都用過(guò)日本的電器吧……
日本工匠精神代表—壽司之神小野二郎
進(jìn)入20世紀(jì)10年代，世界開(kāi)始步入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。手機(jī)逐漸成為人們必不可少的通訊&娛樂(lè)工具，與人類(lèi)的關(guān)系也日益的親密，幾乎成為人體一個(gè)“器官”。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起也孕育出了偉大的手機(jī)科技公司：市值萬(wàn)億的Apple、手機(jī)霸主三星、中國(guó)科技之光--華為，以及一眾“你爭(zhēng)我?jiàn)Z”中國(guó)手機(jī)科技企業(yè)。這時(shí)候，我們突然發(fā)現(xiàn)：電器時(shí)代“獨(dú)步天下”的日本，在手機(jī)行業(yè)上居然毫無(wú)建樹(shù)！
我們不禁問(wèn)道：科技發(fā)達(dá)如日本，為什么偏偏做不好手機(jī)呢？
產(chǎn)品化能力弱日本在影像系統(tǒng)和顯示技術(shù)上是公認(rèn)的技術(shù)過(guò)硬，索尼的鏡頭和JDI或夏普的屏幕一直是很大國(guó)際大牌廠商的首選。同樣的，在被動(dòng)電子元器件領(lǐng)域（高精度電容、電阻等）日本的TDK、村田等公司的產(chǎn)品也質(zhì)量精良，世界首屈一指。但為什么擁有如此基礎(chǔ)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，日本卻依然在手機(jī)行業(yè)藉藉無(wú)名呢？
很重要的一個(gè)原因：日本企業(yè)的手機(jī)產(chǎn)品化能力很弱！
舉一個(gè)例子：很多網(wǎng)友都知道，2016年小米發(fā)布的“MIX概念手機(jī)”開(kāi)啟了智能手機(jī)的“全面屏”時(shí)代，但其實(shí)早在2013年，日本的夏普公司就已經(jīng)發(fā)布了類(lèi)似全面屏概念的手機(jī)Aquos系列，但卻因?yàn)椋和庑卧O(shè)計(jì)過(guò)于丑陋（寬下巴厚邊框）、簡(jiǎn)陋的硬件配置、糟糕的單手體驗(yàn)且在日本之外國(guó)家的差勁信號(hào)，讓這款具有開(kāi)創(chuàng)性且驚艷的產(chǎn)品幾乎無(wú)人知曉。
重技術(shù)輕產(chǎn)品的日本，往往可以生產(chǎn)性能優(yōu)良且質(zhì)量過(guò)硬的元器件，但卻沒(méi)有優(yōu)秀的產(chǎn)品化思維“構(gòu)建”成一臺(tái)博得用戶喜愛(ài)的手機(jī)產(chǎn)品。況且，手機(jī)基礎(chǔ)部件的利潤(rùn)極其的豐厚，日本企業(yè)十分“樂(lè)得清閑”，安于成為中國(guó)廠商的“手機(jī)配件”基地。
互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境日本的孫正義投資馬云的阿里巴巴，讓“2000萬(wàn)美元變500億美元”的故事一直為人稱(chēng)道的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)投資神話，但日本本國(guó)卻鮮有知名的互聯(lián)網(wǎng)公司出現(xiàn)。相比中美互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是你追我趕，日本的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境的并不活躍。主要原因還在于日本具備互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展的土壤：日本的實(shí)體經(jīng)濟(jì)十分的發(fā)達(dá)，各種社會(huì)服務(wù)十分的完善，但這樣的優(yōu)越條件卻恰恰阻礙了日本互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展，沒(méi)有給互聯(lián)網(wǎng)太多的成長(zhǎng)空間。
發(fā)軔于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的智能手機(jī)，最需要的就是良好的互聯(lián)網(wǎng)土壤。如果把手機(jī)比做人類(lèi)身體的話，那么互聯(lián)網(wǎng)就是這具身體的“血液”，而日本恰恰就缺乏了這極其重要的血液！
先天條件劣勢(shì)手機(jī)行業(yè)“三密集”行業(yè)，所謂“三密集”就是指：手機(jī)行業(yè)呈現(xiàn)“腦力密集”、“體力密集”、“資源密集”3大特征。但恰巧日本卻是一個(gè)地狹人多的資源短缺國(guó)家，產(chǎn)品的性價(jià)比不具備競(jìng)爭(zhēng)力（索尼手機(jī)就是典型的例子）。并且近些年來(lái)還面臨著人口“老齡化”的威脅，勞動(dòng)力嚴(yán)重不足。如此種種，便制約了日本在手機(jī)行業(yè)的發(fā)展。
“老齡化”的日本社會(huì)
相反的，中國(guó)在這些方面具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)：幅員遼闊、資源豐富且人力資源充足，十分適合發(fā)展“三密集”產(chǎn)業(yè)。如大家所見(jiàn)，中國(guó)手機(jī)行業(yè)也抓住了先天優(yōu)勢(shì)，順勢(shì)發(fā)力。
運(yùn)營(yíng)商綁定，創(chuàng)新力不足日本通信行業(yè)有這樣一個(gè)規(guī)定：所有手機(jī)廠商發(fā)布的手機(jī)，必須選定通訊運(yùn)營(yíng)商合作，進(jìn)行綁定銷(xiāo)售。運(yùn)營(yíng)商手握強(qiáng)大且穩(wěn)定的銷(xiāo)售渠道，如手機(jī)廠商們“衣食父母”般的存在，因此在手機(jī)開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)擁有十分重的話語(yǔ)權(quán)。而眾多的日本手機(jī)廠商們，“躺著收錢(qián)”的日子過(guò)得已經(jīng)十分的滋潤(rùn)，自然在費(fèi)時(shí)費(fèi)力的手機(jī)產(chǎn)品設(shè)計(jì)上也安于“得過(guò)且過(guò)”了。
不只本國(guó)內(nèi)部沒(méi)有良性的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，日本對(duì)外也玩起了“貿(mào)易保護(hù)主義”。在3G時(shí)代還未完全來(lái)臨之時(shí)，日本就為了防止國(guó)外手機(jī)廠商進(jìn)入日本市場(chǎng)，設(shè)定了一套專(zhuān)有的日本標(biāo)準(zhǔn)，將國(guó)外手機(jī)廠商拒之門(mén)外。此舉誠(chéng)然保護(hù)了本土企業(yè)的商業(yè)利益，但也造就了日本手機(jī)業(yè)“閉關(guān)鎖國(guó)”的狀態(tài)，失去了世界競(jìng)爭(zhēng)力和視野。
相比于中國(guó)手機(jī)廠商們“你死我活”，稍有不慎就市場(chǎng)無(wú)情淘汰的危機(jī)感。日本手機(jī)行業(yè)這樣的商業(yè)環(huán)境，手機(jī)廠商完全沒(méi)有了生存的壓力，更無(wú)從談起什么創(chuàng)新了。
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