中國(guó)抗疫現(xiàn)在取得了階段性成就，各種原因，作為社會(huì)基礎(chǔ)建設(shè)的核心要素是互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)。有老外以為中國(guó)人社區(qū)隔離，大概就是緊閉在社區(qū)里面，然后沒(méi)吃沒(méi)喝，甚至有人說(shuō)疫情把中國(guó)中產(chǎn)階級(jí)摧毀了，是啊，那還不得百物騰貴呀。實(shí)際上呢，中國(guó)人在家抗了快兩個(gè)月了，雖說(shuō)商城沒(méi)人、影院沒(méi)人、街上人少，但是那個(gè)百物便宜的互聯(lián)網(wǎng)電商、隨處可達(dá)的中國(guó)式快遞、想啥可學(xué)啥的抖音和快手、不在公司也可以管著員工的遠(yuǎn)程辦公系統(tǒng)、基本消滅了文山會(huì)海的網(wǎng)絡(luò)直播，線下隔離著的中國(guó)人，在線上一點(diǎn)兒都沒(méi)閑著，甚至很多人說(shuō)不用出差、不用打車(chē)、不用等匯報(bào)、不用找停車(chē)的地方，現(xiàn)在的工作效率比以前大大提高了。
如果美國(guó)人學(xué)習(xí)這套方式搞社區(qū)隔離，恐怕不行。第一條，它那個(gè)快遞就跟不上，2007年的時(shí)候開(kāi)中美快遞會(huì)議，有美國(guó)快遞巨頭們認(rèn)為電商驅(qū)動(dòng)的啥都送的中國(guó)快遞是個(gè)泡沫，今天我們看到不僅不是泡沫還是一種可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力，疫情當(dāng)頭，像順豐快遞這樣的電商快遞兼具、像京東這樣的電商物流兼具、像盒馬生鮮這樣的上門(mén)服務(wù)，不僅提供低成本高效的到社區(qū)服務(wù)，而且可以覆蓋居民幾乎一切的購(gòu)買(mǎi)需求，關(guān)鍵是快遞小哥成為當(dāng)下收入增長(zhǎng)最強(qiáng)勁的職業(yè)了。
美國(guó)的快遞一直堅(jiān)持在高附加值的奶油層物品遞送，但是如果今天美國(guó)搞社區(qū)隔離讓他們來(lái)快遞，要么因?yàn)槊绹?guó)人居住方式的分散性而真很難短期覆蓋所有的可送區(qū)域，要么就會(huì)成本昂貴，讓那么多普通美國(guó)人民承受不起。這樣的成本能讓本來(lái)買(mǎi)著不貴的東西都會(huì)變成挺貴的東西，結(jié)果你又不能出去自己選，你在隔離中必須他們送，最后不就僵死在這樣一個(gè)貴上了？如果強(qiáng)硬隔離，真得有人餓死。
彌漫性的快遞能力與中國(guó)廉價(jià)電商的發(fā)展與絕大部分生活用品可以外賣(mài)外送的模式結(jié)合，使得絕大部分生活服務(wù)的成本在分?jǐn)傊凶兊玫土?strong>這樣的消費(fèi)服務(wù)體系，無(wú)論是美國(guó)還是歐洲甚至日本，都很難快速模擬，更難在疫情這樣的重大災(zāi)難時(shí)刻發(fā)揮效用。
說(shuō)起來(lái)我們的社區(qū)工作體系，在這次疫情中的表現(xiàn)有所差異，但是這個(gè)體系還是編織了一個(gè)在整個(gè)國(guó)家治理網(wǎng)絡(luò)中的基層樁腳。在體現(xiàn)舉國(guó)和戰(zhàn)時(shí)特點(diǎn)的重大應(yīng)變行動(dòng)中，這個(gè)社會(huì)的動(dòng)員整合、資源移注、社區(qū)協(xié)同會(huì)表現(xiàn)出相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢(shì)。
而美國(guó)社會(huì)的基層自治體系，雖則在平常也有很多可圈可點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)，但在重大傳染疫情的境況下，徒自治不能自安自保，欲協(xié)同尚無(wú)統(tǒng)一戰(zhàn)略，這樣就難免有點(diǎn)進(jìn)退兩難。由此觀察，我判斷美國(guó)的疫情防控因?yàn)殄e(cuò)失了前期的遏制良機(jī)，后續(xù)的社區(qū)控制方式實(shí)施難度又大，因此很可能要經(jīng)歷一個(gè)極其困難的時(shí)期。
