2月9日，劉強東的京東集團及其屬下達達集團聯(lián)合官宣，將采取靈活多樣的用工形式，面向全社會提供35,000人的就業(yè)崗位，減少疫情短期對就業(yè)產(chǎn)生的沖擊。
劉強東這一招就是高，一箭三雕。劉強東，京東物流
標志著疫情過后的搶人大戰(zhàn)正式拉開序幕。
2月12日，阿里巴巴集團旗下，新零售平臺盒馬鮮生也宣布開放3萬個崗位開啟新一輪的招聘。
2月11日，蘇寧發(fā)布物流人才共享計劃，3000人報名。
2月12日。叮咚買菜人才計劃啟動，預計招募1500人左右。
2月6日。阿里本地生活推出藍海就業(yè)共享平臺，首批招收1萬名騎手。
筆者注意到：這一次各家平臺主要招募的都是面向地縣的撿貨員，打包員，配送員，臨時用工，還有生鮮超市上班人員。
配送人員空缺，主要有幾個原因。1，春節(jié)受疫情的影響，線上的訂單急增，大家都不出門，很多東西都是在網(wǎng)上下單。
2，隨著企業(yè)開工日期的延遲推后，各大平臺配送人手嚴重不足。
3，平臺都看到了生鮮沉底社區(qū)的緊迫性，盒馬就宣布今年要新開上百家門店。
4，各大公司都在進行一系列的人才儲備，完善用工機制，推出共享員工新方式。
劉強東一箭三雕。京東掌門人劉強東
1，擴大了社會影響的同時，還圈了許多人力資源企業(yè)和餐飲企業(yè)。
京東這次招募的口號：是為了幫助中小企業(yè)，全力穩(wěn)定，支持就業(yè)，保民生工程，最大程度減少疫情對就業(yè)產(chǎn)生的沖擊。
京東已經(jīng)招募到的企業(yè)有永輝超市，步步高，合力超市等。
這次推行的共享員工模式，讓一些餐飲企業(yè)也積極參與，并且小鶴食堂等多家餐飲員工已經(jīng)開始到京東七鮮超市上班了。
2，為多年虧損的京東物流做好人員儲備，占領物流必須的人力制高點。
京東物流一直以來是劉強東大力推動的秘密武器，多年一直在虧損狀態(tài)，2019年，劉強東進行了改革，取消了快遞員的底薪，人員流失了很大一部分，這一次正好是儲備人力資源的最好時機。
達達集團下屬有兩個平臺，一個叫京東到家平臺，一個叫達達快遞平臺，兩個平臺都是為了打通社區(qū)的最后100米。
疫情結束之后，一線工作崗位會極具缺人，這是劉強東的布局之一。
3，降維打擊競爭對手，搶占未來生鮮市場配送的制高點。
為了對競爭對手實行降維打擊，這一次招募的主要是針對全國2400個縣市進行招聘。
針對老對手盒馬鮮生的快速配送特點，進行重點打擊。
各大平臺的數(shù)據(jù)顯示，春節(jié)防疫期間，銷售額都比去年同期大幅增長，特別米面糧油，肉禽蛋奶，蔬菜水果，更是十分暢銷。
未來家庭蔬菜和新鮮食材，送上門服務更會大增，誰先搶占制高點就能笑到最后。
疫情過后的中小微企業(yè)。企業(yè)的格局得益于它的領頭人，一個好的心態(tài)決定企業(yè)的發(fā)展，同樣一個事情，有的企業(yè)在埋怨，而有的企業(yè)在準備。
在大家都認為2019年做企業(yè)是比較難的一年，誰知道2020年春節(jié)疫情更加劇了中小微企業(yè)的經(jīng)營困難。
連西貝和海底撈這樣的企業(yè)都已經(jīng)在喊撐不下去了，更何況眾多被沖擊的支離破碎的中小微企業(yè)。
大膽預測一下，有很多企業(yè)在疫情面前會倒下，會有很多人會因此而背上巨額債務。
創(chuàng)業(yè)欠下巨款，如何戰(zhàn)勝恐懼和面對現(xiàn)實，怎么樣能東山再起？會成為一段時期許多人探討的話題。
疫情沒結束，京東集團能快速的策劃疫情過后的布局，這得益于京東的股權結構。
2月11日，京東提交給美國證監(jiān)會文件顯示，劉強東直接及代持京東16.2%的股份，代表了78.7%的投票權。
京東大廈
非常時期，京東股權的高度集中，便于上市企業(yè)及屬下集團的整體協(xié)調和調動。
不管怎樣，各大平臺的搶人大戰(zhàn)增加了社會的就業(yè)崗位，這對疫情過后的擴大就業(yè)，復工復產(chǎn)起到了好的帶頭作用。
