近日，移動(dòng)大數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)平臺(tái)Trustdata發(fā)布了《2019年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析報(bào)告》，總結(jié)了當(dāng)前的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)總體格局，并統(tǒng)計(jì)分析了各類細(xì)分行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。
總的方面，中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的“兩超三強(qiáng)”格局逐漸生成，“AT BMB”（阿里、騰訊、字節(jié)跳動(dòng)、美團(tuán)、百度）成為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)力新代號(hào)。具體到生鮮電商領(lǐng)域，以每日優(yōu)鮮、盒馬和叮咚買菜等為代表的第一梯隊(duì)繼續(xù)穩(wěn)步增長(zhǎng)，其中每日優(yōu)鮮以1152萬的MAU和43.9%的增幅繼續(xù)領(lǐng)跑行業(yè)。
每日優(yōu)鮮持續(xù)領(lǐng)跑，梯隊(duì)分化加劇根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2019年12月，每日優(yōu)鮮MAU達(dá)到1152萬，同比增幅為43.9%，日啟動(dòng)次數(shù)達(dá)到4.4次。但并不是市面上所有生鮮電商應(yīng)用都有如此佳績(jī)，有的甚至出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)。盡管本來生活的MAU增幅達(dá)到27.9%，但就其總量來看目前還缺乏足夠競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前的MAU主要被每日優(yōu)鮮、盒馬以及叮咚買菜等第一梯隊(duì)所分流。
被網(wǎng)購(gòu)培養(yǎng)起來的一代逐漸形成了萬物皆可網(wǎng)購(gòu)的概念，從服裝數(shù)碼、到3C百貨，再到外賣配送的火爆，如今的生鮮電商正是網(wǎng)購(gòu)和即時(shí)配送的結(jié)合。其中，領(lǐng)先的每日優(yōu)鮮和叮咚買菜為“前置倉(cāng)”經(jīng)營(yíng)模式，即在離消費(fèi)者較近的地方建立小型商品倉(cāng)庫(kù)，3公里范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)30分鐘送達(dá)，盒馬則為倉(cāng)店一體模式。
復(fù)購(gòu)率高，生鮮電商用戶日均啟動(dòng)3.6次報(bào)告顯示，2019年12月主流生鮮電商用戶的日均啟動(dòng)3.6次，其中每日生鮮以4.4次位列第一。究其原因，一方面取決于生鮮產(chǎn)品本身的高復(fù)購(gòu)特點(diǎn)；另一方面，每日優(yōu)鮮創(chuàng)始人兼CEO徐正曾表示，2015-2025年正好是80、90后開始家庭生活、產(chǎn)生生鮮高頻購(gòu)買需求的起點(diǎn)，他們的購(gòu)買習(xí)慣正在從到店消費(fèi)轉(zhuǎn)為到家消費(fèi)，從計(jì)劃購(gòu)買轉(zhuǎn)為即時(shí)、碎片化購(gòu)買。
今日資本創(chuàng)始人徐新曾表示“得生鮮者得天下，電商的最后一個(gè)堡壘就是生鮮。”
2019年的生鮮賽道賽道競(jìng)爭(zhēng)加劇，一邊是燒錢補(bǔ)貼不斷，一邊是陸續(xù)宣告倒閉破產(chǎn)，生鮮電商的景象可謂冰火兩重天。
對(duì)于2020年初來說，疫情的不可抗力使得這些矛盾暫時(shí)緩解，在賣方市場(chǎng)供不應(yīng)求的情況下，每個(gè)用戶的手機(jī)里總要同時(shí)下載幾個(gè)app，生鮮電商平臺(tái)們也有了短暫的喘息。但是疫情之后，能不能沉淀為自己的用戶，長(zhǎng)期的復(fù)購(gòu)率如何，亦或是探索怎樣的盈利模式，這些問題生鮮電商平臺(tái)們總歸要面對(duì)。
