照片是2012年，可以看出王慧文的臉部皮膚有是有問題的，美團(tuán)的業(yè)務(wù)節(jié)奏讓他睡眠時(shí)間很少，這可能是他說的無法處理好作業(yè)和健康關(guān)系的一種表現(xiàn)。至于他說個(gè)人有散亂不穩(wěn)定的愛好是真的，有不少人都在朋友圈目睹了他從了解到加入飛天拉面神教的全過程，完了他還感慨，“飛面神教這創(chuàng)意太偉大了，差不多相當(dāng)于比特幣了”。
王興在回復(fù)王慧文的郵件里面追憶，「2010年12月老王攜團(tuán)隊(duì)參加草創(chuàng)時(shí)期的美團(tuán)，成功會(huì)師，協(xié)助公司從“千團(tuán)大戰(zhàn)”中鋒芒畢露；2013年，老王開創(chuàng)美團(tuán)外賣，從開端只要兩個(gè)人開端一手締造了今日公司的中心支柱；」
美團(tuán)之所以到今天，可能就是幾位高度互信的核心創(chuàng)業(yè)以來就一直在一起，從校內(nèi)網(wǎng)時(shí)候這些人就反復(fù)磨合，美團(tuán)最初也是飯否完整的團(tuán)隊(duì)在做這件事。與后來拉手和OYO東拼西湊的團(tuán)隊(duì)完全不是一個(gè)物種，“不要低估人與人之間的化學(xué)反應(yīng)對(duì)結(jié)果的巨大影響，這可能是決定性。”
另外王興也提了是會(huì)師，老王是二進(jìn)宮，最初在美團(tuán)團(tuán)購(gòu)體系里面沒合適位置，是外賣這個(gè)新業(yè)務(wù)起來了才有自己陣地的，當(dāng)然外賣起來跟老王擅長(zhǎng)捕捉機(jī)會(huì)把握機(jī)會(huì)的能力正相關(guān)。
13、14年的美團(tuán)做外賣遠(yuǎn)沒有今天想的這么順暢。當(dāng)時(shí)是在美團(tuán)整個(gè)公司本身就已經(jīng)虧損比較厲害的情況下，每個(gè)月拿出三個(gè)億來燒到外賣。但美團(tuán)15年也才70億美金的估值，D輪總共才7億美金。在這樣的情況下依然敢做如此高投入，能讓老王有充分舞臺(tái)施展，這離不開核心團(tuán)隊(duì)之間高度的互信和特別深層次的共識(shí)。
前同事江洋寫了一篇《我眼中的王慧文》
昨天驚聞老王的職業(yè)變化和個(gè)人選擇，意料之外，情理之中。我寫下這個(gè)也并不是想說和老王有特別熟的關(guān)系，因?yàn)槲沂浅缇?；也不是后悔自己的選擇，因?yàn)橹v后悔沒有意義。只是想從另一個(gè)視角真切表達(dá)對(duì)他的真實(shí)看法。
我眼中的王慧文
在2017年，有幸在美團(tuán)與老王工作過短暫的一段時(shí)間，但這里要說明的是，所謂“與老王一起工作”是我努力向上貼了一下，因?yàn)檫€隔著一級(jí)。
但正是因?yàn)闀r(shí)間很短，顯然我沒有更多的發(fā)言權(quán)，也不全面，只想說一下自己親身感受到的一些看法。
老王可能是我見過在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，大佬級(jí)別中所謂比你聰明還更拼搏，并且會(huì)關(guān)注很多業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)的人。
正是因?yàn)樗@種身體力行，所以才會(huì)有開頭所說的“與老王一起工作”那種感覺。
每周六下午是我所在大團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)管理會(huì)，每個(gè)分支業(yè)務(wù)的負(fù)責(zé)人要講詳細(xì)的業(yè)務(wù)進(jìn)度，數(shù)據(jù)說話，結(jié)果導(dǎo)向，堅(jiān)決不是讓你把周報(bào)像流水賬一樣講一遍，訓(xùn)練大家要高效的，脫水的把工作匯報(bào)完。老王也會(huì)全程非常認(rèn)真的聽每個(gè)人講，絕不是在下面看看手機(jī)走個(gè)過場(chǎng)那種。
所以我們看到老王在一些公開場(chǎng)合的演講非常干貨，沒有廢話，沒有虛的，也幾乎沒有什么意識(shí)形態(tài)，我想這除了聰明之外，更多的是多年沉淀下來的務(wù)實(shí)風(fēng)格。
說到聰明，其實(shí)和經(jīng)驗(yàn)與業(yè)務(wù)理解是分不開的，比如你在每周的業(yè)務(wù)匯報(bào)中說到“某個(gè)數(shù)據(jù)變化屬于正常波動(dòng)”，這似乎是產(chǎn)品負(fù)責(zé)人沒有特別認(rèn)真思考或者因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)欠缺或是全局感不強(qiáng)而慣用的一個(gè)理由，特別是在數(shù)據(jù)變化不大的情況下，而此時(shí)老王會(huì)一針見血的指出是因?yàn)槌隽耸裁磫栴}，什么原因?qū)е碌臄?shù)據(jù)變化，讓你心服口服。
還是在周六的會(huì)上，老王也經(jīng)常會(huì)即興的開講，講一些業(yè)務(wù)的歷史源起，講一些與競(jìng)對(duì)的戰(zhàn)爭(zhēng)，講一些自己做事的經(jīng)驗(yàn)。偶爾也會(huì)對(duì)某個(gè)事情的細(xì)節(jié)突然哈哈大笑，看他那種發(fā)自內(nèi)心的爽快才是所謂江湖真性情。當(dāng)時(shí)來看，這是能非常近距離的聽大佬分享的好機(jī)會(huì)；現(xiàn)在來看，老王一直在有意識(shí)的做好內(nèi)部培養(yǎng)，正如老王在知乎的簽名：美團(tuán)體操隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)。
當(dāng)時(shí)，能看到老王非常辛苦，周六一上午的會(huì)，中午只有時(shí)間叫個(gè)外賣，下面繼續(xù)開會(huì)，據(jù)說周日還有半天的高管會(huì)，可能每周給自己的時(shí)間最多有半天就很不錯(cuò)，而他時(shí)刻都充滿激情，看不到疲倦，甚至一群比他小6,7歲的人在體力上都拼不過。
老王是一個(gè)有極強(qiáng)學(xué)習(xí)欲望的人，對(duì)自己不太熟悉的領(lǐng)域都會(huì)去關(guān)注，甚至是請(qǐng)教，并能看到很多他的深度思考，我想這是能保持在這個(gè)行業(yè)鮮活的基本特質(zhì)。
一定會(huì)有人問我，為什么在美團(tuán)這么短的時(shí)間？還不是因?yàn)槟菚r(shí)候自己腦子抽，當(dāng)時(shí)對(duì)自己沒有清晰的認(rèn)知，還想繼續(xù)創(chuàng)業(yè)搞些事情。不過，在最后決定離開的時(shí)候，老王請(qǐng)我在F座的小王府吃了一個(gè)午餐，問了問我后面想做什么，也和我講了水滴籌沈鵬的經(jīng)歷，雖然老王非常隨和，沒有一點(diǎn)架子，但我做為行業(yè)晚輩感到榮幸的同時(shí)還是稍有一點(diǎn)慌張，導(dǎo)致那個(gè)場(chǎng)合下沒有把自己表達(dá)清楚，至今記憶猶新?？赡茉诒藭r(shí)，老王是想把我“從愚昧之巔推向絕望之谷”吧。
最后，除了對(duì)老王的感謝和崇敬外，我相信真正優(yōu)秀的人可以持續(xù)優(yōu)秀，所以我完全相信老王在自己的職業(yè)下半場(chǎng)能再創(chuàng)輝煌。
也希望自己可以從“絕望之谷爬向開悟之坡”。
想補(bǔ)充一句：公司規(guī)模大了，難免很多人有惰性，有打工心態(tài)，這很正常。但正是因?yàn)槔贤醯纳眢w力行和嚴(yán)謹(jǐn)，下面的人幾乎騙不了他，也正因此，美團(tuán)絕大多數(shù)的團(tuán)隊(duì)都怕老王，也正因此，美團(tuán)的業(yè)務(wù)做的才不錯(cuò)。
如果一家龐大的公司，只是在文化上強(qiáng)調(diào)組織和價(jià)值觀，中高層和老人大多財(cái)務(wù)自由，很多是職業(yè)心態(tài)，對(duì)上對(duì)下互相找到舒適點(diǎn)，彼此理解，故事講好皆大歡喜，就算頻繁的輪崗和接受變化也意義不大。我想這樣的公司長(zhǎng)期看是有問題的。
江洋 2020.1.21
