多年后，龍芯總裁胡偉武回憶2009年決定帶領(lǐng)整個龍芯課題組團隊脫離計算所編制創(chuàng)立公司，留下這樣一句感慨。
“龍芯之父”胡偉武
到2009年，立項八年的龍芯課題組在科研領(lǐng)域可謂是碩果累累，無論是國際頂級會議，還是SPEC跑分，都創(chuàng)造了多個第一。2009年，美國著名雜志《連線》圍繞龍芯刊登了一篇題為《人民的處理器》的報道，將龍芯的成果視為中美核心競爭焦點。
龍芯團隊則陷入了焦慮，中國需要的，到底是什么？作為一個科研團隊，龍芯在中科院已經(jīng)做得很好了，要想再更進一步，就必須投身產(chǎn)業(yè)界，將龍芯的技術(shù)傳遞到整個計算機行業(yè)中。作為戰(zhàn)略級商品，要建立一套有別于Wintel的技術(shù)體系的國產(chǎn)處理器生態(tài)，龍芯團隊也必須放下科研團隊的“清高”，積極投身行業(yè)，在產(chǎn)業(yè)規(guī)模應(yīng)用中錘煉出真正的產(chǎn)品，而非一篇篇漂亮的頂會論文。
辦企業(yè)和做研究不一樣，即使嘔心瀝血，也是九死一生，因此一定要專心。做產(chǎn)品和寫論文不一樣，一項指標突出，就能支撐一篇佳作，而產(chǎn)品的一項指標有短板，就可能成為廢品。為了龍芯的產(chǎn)業(yè)化，很多技術(shù)骨干都毅然放棄中科院的事業(yè)編制，辭職到龍芯公司。
在當時，似乎計算機科研和計算機產(chǎn)業(yè)還是兩條平行的路，非此即彼。工程院院士是工程科研領(lǐng)域的最高峰，龍芯為了產(chǎn)業(yè)化，就像一個過客，給最高峰匆匆一瞥，繼續(xù)在產(chǎn)業(yè)化的道路上踽踽獨行。支持龍芯產(chǎn)業(yè)化的，正是2019年中國工程院院士的獲得者孫凝暉院士。
今之視昔，龍芯的決絕看來是正確的。留在中科院計算所，可能會出一個院士，但是中國需要的是一個在計算機核心領(lǐng)域的偉大企業(yè)。龍芯用了二十年時間，剛剛摸到了AMD的zen1腳指頭，在產(chǎn)業(yè)化的道路上還需要走得更快、更遠。
院士是最高峰，有人揮手告別大步狂奔，有人在高峰上迷失中國工程院院士頭銜是工程科研領(lǐng)域的最高峰，有人揮手告別大步狂奔，有人在這座高峰上迷失。
2009年是中星微創(chuàng)始人鄧中翰回國創(chuàng)業(yè)的第十個年頭，正是在這一年，鄧中翰憑借“星光”系列數(shù)字多媒體芯片的成果當選為中國工程院院士。
伴隨工程院院士名譽接踵而來的，是背負著中國芯未來的沉重包袱。
到2009年，中星微成立已有十年，卻只有三年做到了盈利。虧損原因很復(fù)雜，簡而言之，中星微的預(yù)估市場不足以支撐自己的宏偉目標。數(shù)字多媒體芯片當時并非主流高附加值產(chǎn)品，主要應(yīng)用領(lǐng)域僅限于攝像頭，而這塊市場規(guī)模太小，每年全球需求不超過3億美元，作為產(chǎn)業(yè)鏈的邊緣端受到全球經(jīng)濟環(huán)境的影響也更大。
2009年正是計算設(shè)備移動化的開端，“山寨機”成為移動設(shè)備市場爆發(fā)的起點，到今天，無論是iPhone還是華為，都將拍照作為手機的核心賣點。
突然冒出的移動市場本應(yīng)成為中星微的翻盤點，但當時一家名不經(jīng)傳的臺灣企業(yè)聯(lián)發(fā)科如一頭野驢，頂碎了中星微的移動市場。
中星微錯過了如今火熱的移動市場
工程院院士的光環(huán)影響了中星微掌舵人鄧中翰院士的判斷，在鄧中翰看來，正是因為聯(lián)發(fā)科的芯片技術(shù)不足以進入主流手機廠商，所以才走了一條山寨之路。
“問題是，誰知道那家山寨手機廠明天還存不存在？”對于聯(lián)發(fā)科模式的成功，出身海外名門的鄧中翰在骨子里似乎有著一絲不屑，他一直堅持認為，聯(lián)發(fā)科的山寨模式挺不了多久。
中星微的員工曾回憶，鄧中翰從來不見客戶。在他自述的工作日程表中，最重頭的是技術(shù)開發(fā)，然后是投資者關(guān)系、政府關(guān)系和日常管理。
在鄧中翰迷失在院士的高峰時，競爭對手已經(jīng)摸上來。在同一時間，聯(lián)發(fā)科董事長蔡明介幾乎駐扎在深圳，聯(lián)發(fā)科在深圳直接設(shè)立了子公司為聯(lián)想、TCL這些大廠提供貼身的技術(shù)支持服務(wù)。
2016年，中星微離開了納斯達克，也放棄了規(guī)模估值高達千億美金的移動設(shè)備市場。
中國需要怎樣的工程院院士？中國需要怎樣的工程院院士？這個問題在每一年公布增選結(jié)果之時都會產(chǎn)生廣泛的討論。圍繞院士這座高峰，中國工程院自己也在反思，如何正確引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，助力中國計算機產(chǎn)業(yè)的整體發(fā)展。
回到設(shè)立工程院院士的初心，工程院院士和科學(xué)院院士一樣，都是一種終身的學(xué)術(shù)榮譽稱號。區(qū)別在于，工程院院士更看重工程科技競爭力。
中國工程院1994年成立，目的不僅限于增加一個光環(huán)，還要實現(xiàn)中國工程技術(shù)界最高水平的橫向整合。
在計算機領(lǐng)域，工程技術(shù)科學(xué)必然是伴隨著產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展的。以云計算為例，業(yè)務(wù)系統(tǒng)一次構(gòu)建處處部署的瘋狂想法緣起于加州大學(xué)洛杉磯分校(UCLA)的象牙塔內(nèi)，產(chǎn)品化的落地被面向用戶業(yè)務(wù)領(lǐng)域的藍色巨人IBM完成，經(jīng)過了VMware、微軟、甲骨文等先行者的修補，走過了專用大型機、定制化業(yè)務(wù)軟件的彎路，最終擁有數(shù)十億普通用戶的阿里巴巴和亞馬遜同時接過了這場長征的旗幟。計算機領(lǐng)域從理論到實踐的路一定是由企業(yè)帶領(lǐng)的產(chǎn)業(yè)界走完的，而工程院院士在企業(yè)帶領(lǐng)的計算機領(lǐng)域飛躍過程中是缺位的。
針對產(chǎn)業(yè)發(fā)展和院士評選不同步的情況，由國家科技體制改革和創(chuàng)新體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組牽頭，2014年中國工程院完成了大刀闊斧的院士制度改革。
去行政化和去利益化，是掃清產(chǎn)業(yè)界與院士制度會師障礙的關(guān)鍵。葉大年院士對此有過評價：“以前部委、地方、企業(yè)推薦的候選人占了相當比例，摻雜的行政意志、各種利益比較多?！?/p>
院士評選制度改革后，院士候選人只由院士和學(xué)術(shù)團體推薦，學(xué)部主席團根據(jù)學(xué)產(chǎn)業(yè)展需要設(shè)立候選人特別推薦小組。這樣就減少了行政力量對院士選舉管理的干預(yù)和介入，剝離過多功利的考量，僅從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度思考如何樹立楷模推動產(chǎn)業(yè)進步。
王堅需要院士，還是院士需要王堅？在中國工程院完成院士制度改革的同一時間，2014年9月19日，阿里巴巴在美國上市。在上市故事中，阿里巴巴一再強調(diào)的核心業(yè)務(wù)之一是“云”和大數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是“云+端”。這個基于“云”的宏大敘事，正是始于六年前王堅掀起的內(nèi)部技術(shù)革命。
王堅帶領(lǐng)阿里云的新一代中國技術(shù)人用六年時間在云計算趟出一條路，國內(nèi)云計算熱潮興起。在阿里巴巴上市前夕，以阿里云為中心成為了中國云計算的轉(zhuǎn)折點。UCloud和七牛云等第三方云計算企業(yè)成立，騰訊開放平臺在2013年對生態(tài)企業(yè)開放，AWS高調(diào)入華。
王堅是幸運的，在院士評選制度改革后，作為引領(lǐng)云計算產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域發(fā)展的旗手，獲得了工程技術(shù)科學(xué)界的最高榮譽。
在王堅的堅持下，阿里巴巴沒有顧及整個行業(yè)對于云計算前景的懷疑。云計算概念草創(chuàng)，中國的IT巨頭還將之視為“舊瓶新酒”時，王堅已經(jīng)帶領(lǐng)阿里云團隊為了追求更高云計算性能夙興夜寐。在國內(nèi)廠商還沉浸在國外軟硬件方案的溫柔鄉(xiāng)時，王堅帶領(lǐng)的阿里云團隊領(lǐng)先亞馬遜AWS團隊兩年，完成了去“IOE”的國產(chǎn)軟硬件替換壯舉。
王堅的幸運在于生逢其時，沒有遭遇前一代中國技術(shù)人面對產(chǎn)業(yè)與科研對立的痛苦。中國工程院對于院士制度的反思與改革，讓以王堅為代表的新一代中國技術(shù)人得以純粹從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度考慮問題，保證了對于技術(shù)方向前瞻的精準判斷不會因為院士光環(huán)而迷失。同時，工程院院士也是對王堅領(lǐng)導(dǎo)下的阿里巴巴技術(shù)團隊身體力行的堅守精神的嘉獎。
中國技術(shù)需要院士帶領(lǐng)。這一次，王堅站在了計算機產(chǎn)業(yè)和計算機科學(xué)交匯的坦途，中國未來的計算機產(chǎn)業(yè)將沿著這條坦途躍進，更多企業(yè)技術(shù)專家將跟隨著王堅的道路，引領(lǐng)中國技術(shù)深入商業(yè)系統(tǒng)的每一個觸角，把這條路走得更寬闊、更遠大。
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