導(dǎo)語：日前，京東7FRESH重磅推出創(chuàng)新業(yè)態(tài)“七鮮生活美食生鮮社區(qū)”以滿足社區(qū)家庭從廚房到餐桌的飲食需求。同時(shí)，京東7FRESH新業(yè)態(tài)七范兒也正式開業(yè)，主要為白領(lǐng)一族提供美酒美食體驗(yàn)的社交空間。阿里、京東、蘇寧、拼多多等巨頭們瞄準(zhǔn)社區(qū)業(yè)態(tài)，會產(chǎn)生怎樣的變革呢？
圖片由京東提供
日前，京東7FRESH重磅推出的創(chuàng)新社區(qū)業(yè)態(tài)“七鮮生活”正式開業(yè)，全國第一店“北京回龍觀店”，位于北京回龍觀東大街和文華東路交叉口。
據(jù)了解，七鮮生活是京東7FRESH繼七鮮超市之后落地的又一全新業(yè)態(tài)，是7FRESH創(chuàng)新戰(zhàn)略、全場景布局的重要一步，也標(biāo)志著“3+3”戰(zhàn)略初步落地。
這家七鮮生活店的面積400平米左右，定位于服務(wù)周邊居民的社區(qū)場景，周邊有38個社區(qū)、5萬多戶家庭，還有3個辦公空間、1000多名白領(lǐng)。
此外，京東7FRESH新業(yè)態(tài)七范兒24日正式開業(yè)，主要為白領(lǐng)一族提供美酒美食體驗(yàn)的社交空間。該門店位于北京朝陽區(qū)銀河SOHO，面積近1000平方米，商品種類約3500個，包含一日三餐、美酒、甜品、水果零食、美妝日用百貨等。
圖片采集自有你的京東生鮮微博
其中，酒水供應(yīng)鏈均是7FRESH自營，一部分爆款商品來自京東主站，70%的商品都是通過7FRESH本地供應(yīng)鏈自采。
據(jù)網(wǎng)經(jīng)社了解，七范兒同時(shí)提供到店購物、外賣和到店自提服務(wù)，在店鋪周圍1公里范圍內(nèi)，用戶均可用手機(jī)點(diǎn)餐。該業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人表示，希望未來到店購物、外賣和到店自提這三種消費(fèi)方式的比例是各三分之一。未來，七范兒將繼續(xù)深耕一線市場的職場商圈，預(yù)計(jì)2020年初更多店鋪也將陸續(xù)落地。
無論是七范兒還是七鮮生活，京東7FRESH的新業(yè)態(tài)們均呈現(xiàn)出以強(qiáng)化線下體驗(yàn)來留住消費(fèi)者的傾向。這也顯示出京東7FRESH對社區(qū)經(jīng)濟(jì)的看好，未來也可能加快其擴(kuò)張步伐。
社區(qū)經(jīng)濟(jì)處于發(fā)展初期，但其發(fā)展速度較快。
據(jù)數(shù)據(jù)顯示，社區(qū)團(tuán)購融資事件在2017出現(xiàn)短暫的減少后，2018年出現(xiàn)增長態(tài)勢，融資事件與2016年持平，達(dá)25件，同比增長400%。
融資金額也出現(xiàn)同樣的情況，在2017年出現(xiàn)回落后，2018年迅速增長，達(dá)到52.29億元，同比增長2854.23%。
此外，隨著社區(qū)團(tuán)購的不斷發(fā)展，用戶規(guī)模不斷擴(kuò)增，2018年用戶規(guī)模達(dá)到3.32億元，同比增長57.34%。
社區(qū)經(jīng)濟(jì)可謂一片向好，除京東外，阿里、蘇寧易購、拼多多等巨頭也紛紛加入。
圖片采集自驛站團(tuán)購APP
不同于一般社區(qū)團(tuán)購平臺團(tuán)長+小程序的標(biāo)配，阿里親自下場做社區(qū)團(tuán)購，利用的則是自家資源——手淘下單+驛站提貨，試圖通過整合自家供貨渠道和物流體系來組建社區(qū)團(tuán)購平臺。
經(jīng)過測試，驛站團(tuán)購采取低價(jià)拼團(tuán)的模式引流，再通過店鋪貨源配送至菜鳥驛站，其中貨源來自自有供應(yīng)鏈渠道，輔以拼團(tuán)走量的方式進(jìn)一步議價(jià)，用供應(yīng)鏈優(yōu)勢做到價(jià)格上的優(yōu)勢。
同時(shí)，基于社區(qū)家庭消費(fèi)場景，需要保證配送的時(shí)效性，因此社區(qū)團(tuán)購?fù)ǔ２扇‘?dāng)天下單，次日集中配送的模式，而菜鳥驛站選址一般位于“最后一公里”節(jié)點(diǎn)上，又有用戶基礎(chǔ)，充當(dāng)拼團(tuán)前置倉可以說是順理成章的事。
圖片采集自蘇寧易購官網(wǎng)
在2018年正式面世的蘇寧小店，緊盯社區(qū)團(tuán)購新業(yè)態(tài)。僅僅用了八個月便開了1400家便利店，火遍大江南北，贏得眾多消費(fèi)者青睞?！?/p>
蘇寧小店在近期也對門店選址調(diào)整，以優(yōu)化人才、資源配置，有利于訂單、供應(yīng)鏈、人效坪效等方面的效率提升。調(diào)整的主要原因在于店面的運(yùn)營資源調(diào)整，以便更集中、更高效。
未來也會加強(qiáng)蘇小團(tuán)、推客等社交社群等線上運(yùn)營方式。和傳統(tǒng)商超以及小賣部不同的是，便利店還有社區(qū)服務(wù)、線上下單、鮮食等新業(yè)態(tài)的服務(wù)。
圖片采集自蟲媽鄰里團(tuán)官網(wǎng)
拼多多通過投資上海蟲媽鄰里團(tuán)入局社區(qū)拼團(tuán)。“蟲媽鄰里團(tuán)”位于上海浦東，2012年8月由夏寧、“蟲媽”夫婦等創(chuàng)建。采取社區(qū)拼團(tuán)的模式，復(fù)購率達(dá)到90%。其主打產(chǎn)品為“手工產(chǎn)品+蔬蛋肉類”，此外還包括新鮮水果、堅(jiān)果零食、米面糧油等各類日常食用產(chǎn)品。
從模式上看，社區(qū)拼團(tuán)的獲客成本低，進(jìn)入門檻低，但它也會深度介入社區(qū)服務(wù)。由于社區(qū)拼團(tuán)模式里的團(tuán)長都是社區(qū)居民認(rèn)識的，因此他們會更賣力地運(yùn)營和服務(wù)好社區(qū)用戶。
巨頭和資本的加快滲透社區(qū)，對于中小玩家而言，想要存活下去就需要在核心要點(diǎn)上保持自己的優(yōu)勢。
來源：網(wǎng)經(jīng)社
