撰文/ 芙蓉王
編輯/ 趙艷秋
2019年12月18日，75歲的柳傳志正式卸任聯(lián)想控股董事長(zhǎng)及執(zhí)行董事，至此，在中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)中舉足輕重的“元老級(jí)”人物，正式從商業(yè)舞臺(tái)謝幕。作為聯(lián)想的靈魂人物，柳傳志帶領(lǐng)這家企業(yè)成為了走出國(guó)門的民族品牌。然而，聯(lián)想最近這些年遭遇不少挑戰(zhàn)。此前，柳傳志曾表示，希望聯(lián)想控股成為世界范圍內(nèi)有影響力的國(guó)際化投資控股公司；希望聯(lián)想集團(tuán)能越過(guò)當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)，在新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域里邊打開一片天地。
教父的成功和局限
2004年，聯(lián)想20歲，柳傳志60歲。
意氣風(fēng)發(fā)的柳傳志對(duì)著臺(tái)下年輕一輩的聯(lián)想人說(shuō)，我們這些聯(lián)想創(chuàng)業(yè)的老兵，已經(jīng)將一面紅旗插在了民族工業(yè)的山峰上，上面書寫著“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”幾個(gè)大字。柳傳志的辦公室里有一副字畫，寫著聯(lián)想控股的使命，第一句話就是“以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)為己任”。
在說(shuō)出這番豪言壯語(yǔ)之前，聯(lián)想剛剛以12.5億美元收購(gòu)IBM PC部門。這是一個(gè)經(jīng)典的蛇吞象案例。聯(lián)想當(dāng)年的營(yíng)業(yè)額僅為30億美元，一年利潤(rùn)2億多美元。而IBM PC部門營(yíng)業(yè)額達(dá)130億美元，在被收購(gòu)之前已虧損2億多美元。
這事是IBM主動(dòng)找上門來(lái)的，最早是在2001年，聯(lián)想當(dāng)時(shí)已經(jīng)在走多元化戰(zhàn)略，所以對(duì)IBM PC部門興趣寡淡，收購(gòu)進(jìn)展非常緩慢。而且當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)還沒(méi)有可以借鑒的并購(gòu)案例，柳傳志害怕這是個(gè)圈套，一旦失敗，聯(lián)想可能直接關(guān)張，所以內(nèi)外部都不看好這筆交易。
聯(lián)想最初做電腦代理完成了資本的原始積累，但很快隨著PC進(jìn)口許可證的取消，外國(guó)品牌如龍卷風(fēng)般席卷中華大地，國(guó)產(chǎn)品牌被康柏、IBM和惠普打得暈頭轉(zhuǎn)向。當(dāng)年火爆一時(shí)的長(zhǎng)城電腦就沒(méi)能像長(zhǎng)城般擋住外來(lái)壓力。
1994年，聯(lián)想開了三個(gè)月的會(huì)議，研究對(duì)比了自己與外企在資金、技術(shù)、管理及人才上的優(yōu)劣勢(shì)，決心主打自主品牌，不再只給外資品牌打工，賺點(diǎn)貿(mào)易的錢。楊元慶也是這個(gè)時(shí)候嶄露頭角的，帶領(lǐng)聯(lián)想電腦在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中突圍。
所以在2000年聯(lián)想分家時(shí)，年紀(jì)輕輕的楊元慶就成了接班人。當(dāng)時(shí)聯(lián)想品牌在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的份額占到28%，聯(lián)想一直在考慮往下如何發(fā)展的問(wèn)題。柳傳志跑到美國(guó)通用公司總部克勞頓村呆了半個(gè)月，他此行的目的是研究GE的多元化何以成功。柳傳志內(nèi)心一直非常焦慮，當(dāng)時(shí)一個(gè)個(gè)行業(yè)巨頭說(shuō)倒就倒，高科技企業(yè)猝死的可能性非常大，柳傳志希望把雞蛋放在多個(gè)籃子里，干脆把聯(lián)想拆分。
主營(yíng)PC的聯(lián)想集團(tuán)分給了楊元慶，神州數(shù)碼分給了郭為。郭為比楊元慶大一歲，進(jìn)入聯(lián)想的時(shí)間也早一年。兩人都是從聯(lián)想成長(zhǎng)起來(lái)的年輕人，成績(jī)突出，根正苗紅，非常合柳傳志的意。
然而，多元化不理想，PC份額還被蠶食，聯(lián)想重新將主業(yè)聚焦在PC，收購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)也被快速提上日程。經(jīng)過(guò)9個(gè)月的談判，2004年聯(lián)想與IBM的交易最終達(dá)成。當(dāng)時(shí)的聯(lián)想可謂是春風(fēng)得意馬蹄疾，更換了標(biāo)識(shí)，簽約國(guó)際奧委會(huì)，開始了國(guó)際化戰(zhàn)略。
2004年聯(lián)想正式對(duì)外宣布收購(gòu)IBM全球PC業(yè)務(wù) 圖/視覺(jué)中國(guó)
2008年，聯(lián)想就進(jìn)入了財(cái)富世界500強(qiáng)，盡管排在了第499位，但也算是國(guó)內(nèi)第一家進(jìn)入該榜單的民營(yíng)企業(yè)。
8年以后，盡管已經(jīng)悄然進(jìn)入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，但很多人沒(méi)有意識(shí)到，聯(lián)想在2012年首次超越惠普，成為全球第一大PC生產(chǎn)廠商。這一成績(jī)，國(guó)產(chǎn)手機(jī)行業(yè)直到現(xiàn)在也還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)。
但柳傳志的貢獻(xiàn)不僅在于聯(lián)想本身取得的成績(jī)，也因?yàn)樗鳛楦母镩_放后第一代企業(yè)家，通過(guò)商業(yè)實(shí)踐和思考，形成的一套管理理論。
2002年，美國(guó)管理學(xué)會(huì)邀請(qǐng)柳傳志做演講，柳提出了“管理三件論”——建班子、定戰(zhàn)略、帶團(tuán)隊(duì)。這也成了他最經(jīng)典的管理哲學(xué)，貫穿了他的商業(yè)始終。
優(yōu)秀的管理者都有一個(gè)鮮明的特點(diǎn)：非常善于用通俗易懂的語(yǔ)言闡述管理理念。柳傳志提出過(guò)“木桶效應(yīng)與指頭效應(yīng)”、“屋頂圖理論”、“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”、“復(fù)盤方法論”等一系列從實(shí)踐中總結(jié)出的理論，在中國(guó)企業(yè)界產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，畢竟在此之前，國(guó)內(nèi)企業(yè)在管理上還無(wú)章可循。
唯一讓柳傳志頭疼不已的人是曾經(jīng)的黃金搭檔倪光南。倪比柳大四歲，同在“五七干校”勞動(dòng)過(guò)，都在中科院計(jì)算機(jī)研究所工作，也是患難之交。兩人在聯(lián)想創(chuàng)辦的早期演繹了一段佳話，倪負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)，柳負(fù)責(zé)市場(chǎng)和戰(zhàn)略，彼此惺惺相惜。但發(fā)展理念的差異最終使得兩人分道揚(yáng)鑣，也造就了一段長(zhǎng)達(dá)數(shù)十年的恩怨紛爭(zhēng)。
倪光南被迫離開聯(lián)想后，年年上訪告狀，盡管事情早已塵埃落定，但只要倪光南在公開場(chǎng)合出現(xiàn)，就少不了對(duì)柳傳志一頓抨擊。以前聯(lián)想業(yè)績(jī)好，是民族自強(qiáng)的代表企業(yè)，倪光南的話對(duì)柳傳志殺傷力有限。畢竟倪光南的技工貿(mào)路線沒(méi)有被付諸實(shí)踐，成功與否誰(shuí)也無(wú)法保證，而柳傳志帶領(lǐng)的聯(lián)想?yún)s創(chuàng)造了一段又一段的商業(yè)傳奇，歷史往往對(duì)成功者表現(xiàn)得非常寬容。
柳傳志曾解釋：“現(xiàn)在市場(chǎng)成為一種常識(shí)，也有了風(fēng)險(xiǎn)投資公司提供資金，另外有專門的職業(yè)經(jīng)理人來(lái)幫助科研工作者管理。因此，可以一步直接進(jìn)入主題‘技工貿(mào)’，不過(guò)聯(lián)想技術(shù)上實(shí)現(xiàn)重大突破，就是楊元慶他們考慮的事情了?！?/p>
但最近幾年，聯(lián)想光環(huán)褪去，陳年往事一次次被拿出來(lái)討論和反思，以前的常識(shí)變成了現(xiàn)在的原罪，仿佛歷史要重新定調(diào)。
熱衷于在飯否指點(diǎn)江山的王興曾評(píng)價(jià)聯(lián)想的路線之爭(zhēng)：相比于“技工貿(mào)”，柳傳志老先生當(dāng)年主張的“貿(mào)工技”路線并沒(méi)有錯(cuò)。事實(shí)上，華為正是沿著這條路線發(fā)展起來(lái)的，從早期代理程控交換機(jī)到自己造程控交換機(jī)再逐步深入各方面的研發(fā)乃至于自己做芯片和操作系統(tǒng)。
柳傳志也一直為自己辯護(hù)，不先通過(guò)貿(mào)易積累財(cái)富，就不可能有后面的自主品牌和技術(shù)研發(fā)。在當(dāng)年，從零起步的計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)，無(wú)論是產(chǎn)業(yè)鏈還是技術(shù)積累都毫無(wú)優(yōu)勢(shì)，唯一的優(yōu)勢(shì)是市場(chǎng)足夠龐大，要在技術(shù)上硬碰硬確實(shí)不切實(shí)際。
所以以貿(mào)工技路線來(lái)否定柳傳志的成績(jī)并不恰當(dāng)。但問(wèn)題出在了后半段，不管是技工貿(mào)還是貿(mào)工技，最終都要實(shí)現(xiàn)技術(shù)的自主，俗話說(shuō)技不壓身。聯(lián)想的問(wèn)題就是太過(guò)保守，太被資本市場(chǎng)掣肘，忽視了對(duì)技術(shù)的重視。
聯(lián)想是中國(guó)第一批在國(guó)際市場(chǎng)立起來(lái)的民族品牌，但聯(lián)想?yún)s沒(méi)能持續(xù)滿足公眾的期待。當(dāng)華為在抵擋美國(guó)打壓時(shí)，拿出了自己的備胎和硬氣，反觀聯(lián)想在PC領(lǐng)域做了數(shù)十年之久，依然讓很多人停留在PC組裝廠的認(rèn)知中。
甚至聯(lián)想的電腦在美國(guó)賣得比中國(guó)還便宜，雖然這是商業(yè)決策，但相比較之下，華為手機(jī)在歐洲的價(jià)格遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)，聯(lián)想不免讓國(guó)人憤怒。
被媒體廣泛引述的一句話是，聯(lián)想在1995年的銷售額達(dá)到了67億元，是華為的4.5倍。只過(guò)了短短5年，華為的銷售額就超過(guò)了聯(lián)想。如今，聯(lián)想控股的市值也不過(guò)600多億元，聯(lián)想的股票甚至還被剔出恒生指數(shù)。華為因?yàn)椴皇巧鲜泄?，但它的營(yíng)收首次突破1000億美元大關(guān)，甚至扛住了美國(guó)的打壓。
兩廂對(duì)照，高下立判。
“我不是教父”
柳傳志雖然錢沒(méi)有馬云和王健林的多，但在企業(yè)家圈子的影響力絕對(duì)是一流。
關(guān)于柳傳志的教父頭銜一直有不同的說(shuō)法。范圍從小到大，有人稱其是聯(lián)想教父，雷軍稱其為中關(guān)村教父，而還有不少人將其稱為中國(guó)企業(yè)家教父。不管哪種說(shuō)法，柳傳志在企業(yè)家中受到的尊崇幾乎是公認(rèn)的。與他同時(shí)代的企業(yè)家里，柳傳志與褚時(shí)健、任正非和張瑞敏都交往密切。
2013年，柳傳志就帶著聯(lián)想農(nóng)業(yè)的陳紹鵬去云南拜訪了褚時(shí)健。兩人相談甚歡，柳傳志表達(dá)了對(duì)褚時(shí)健晚年在深山種橙的敬佩。柳傳志甚至對(duì)照褚橙搞了個(gè)“柳桃”，賣獼猴桃，前有勵(lì)志橙，后有傳志桃。不過(guò)，當(dāng)時(shí)柳傳志有用私人飛機(jī)把褚時(shí)健接到北京來(lái)的想法，被褚時(shí)健婉拒了。
作為兩個(gè)在商界叱咤風(fēng)云的人物，兩人初次見面是在1994年的北京，柳傳志和褚時(shí)健同時(shí)獲得了十大改革風(fēng)云人物的稱號(hào)。這個(gè)事情還得回溯至1993年，國(guó)有企業(yè)體制改革，聯(lián)想開始了股份制改造，柳傳志提出聯(lián)想集團(tuán)獲得了35%的分紅權(quán)，65%留在中科院。
柳傳志很謹(jǐn)慎，分紅只登記不分配交割，假如主管部門不認(rèn)可，還可以把分紅款原封不動(dòng)地退換，也不至于被扣上“國(guó)有資產(chǎn)流失”的大帽子。經(jīng)過(guò)8年之后，聯(lián)想的管理層收購(gòu)（MBO）終于得到了相關(guān)部門批準(zhǔn)，聯(lián)想成了民營(yíng)企業(yè)，管理層獲得了股權(quán)。聯(lián)想成了國(guó)企改革的非典型案例。
在上世紀(jì)90年代，沒(méi)能處理好股權(quán)的國(guó)企一把手翻車的案例數(shù)不勝數(shù)。健力寶的李經(jīng)緯最終在獄中去世，科龍電器的顧雛軍現(xiàn)在還在到處打著官司，前伊利董事長(zhǎng)鄭俊懷不久前再度被收監(jiān)，認(rèn)定他的減刑涉嫌違規(guī)操作，他需要繼續(xù)關(guān)押至2022年。
聯(lián)想成立20年時(shí)，柳傳志總結(jié)了聯(lián)想的四大成就，其中一條就是成功實(shí)現(xiàn)了股份改造，為國(guó)有企業(yè)的產(chǎn)權(quán)改造趟出了道路。
今年橙花盛開的季節(jié)，褚時(shí)健離開了人世。柳傳志專門發(fā)文悼念，稱褚時(shí)健老先生是我很敬重的一位長(zhǎng)者。2015年，還在住院的柳傳志專門給關(guān)于褚時(shí)健的一本著作寫了1000多字的評(píng)論。
柳傳志與任正非的首次接觸也是在上世紀(jì)90年代。任正非回憶，柳傳志非常真誠(chéng)，在飯桌上把聯(lián)想如何改制的事情和盤托出，沒(méi)有任何隱瞞。另外，他認(rèn)為柳傳志非常孝敬父母，關(guān)注家庭和生活，而這也恰恰是任正非覺(jué)得做得不夠好的地方，任正非甚至因?yàn)樵谕獬霾?，母親在遭遇車禍后也沒(méi)能見到最后一面。
華為新員工入職有一篇必讀文章——任正非寫的“我的父親母親”。柳傳志也去讀了，還專門寫了一篇讀后感，任正非寫的內(nèi)容和成長(zhǎng)背景給他帶去了深刻共鳴。
盡管兩人同一年出生，都有軍旅生涯，但柳傳志說(shuō)自己不像任正非，他缺乏硬漢風(fēng)格，聯(lián)想也不像華為在技術(shù)投入上可以不計(jì)成本、一往無(wú)前。他和聯(lián)想所奉行的是一種柔性的文化，穩(wěn)步走、留后路?！按笕岱侨?，至剛無(wú)剛”。
《華為基本法》起草人之一吳春波評(píng)價(jià)兩人：“柳傳志如社交中的貴族，任正非如戰(zhàn)場(chǎng)上的將軍?！?/p>
而這個(gè)社交貴族確實(shí)在企業(yè)家圈子如魚得水。除了上述的同齡人，柳傳志也還有很多忘年交。包括馬云、王石、雷軍這些晚一輩的商業(yè)驕子都與他關(guān)系密切，他也愿意與張一鳴、程維等更年輕的一輩同臺(tái)對(duì)話，給賈躍亭站臺(tái)。
柳傳志此前活躍的有三個(gè)圈子：中國(guó)企業(yè)家俱樂(lè)部、泰山會(huì)和中關(guān)村管委會(huì)顧問(wèn)委員會(huì)。前兩者是民間組織，更多是朋友間的聚會(huì)，后者是中關(guān)村的官方組織，但不論是哪個(gè)，柳傳志都是絕對(duì)核心。
政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)走馬上任后，就曾專門與北京商界領(lǐng)袖座談，柳傳志無(wú)疑是當(dāng)天最受尊敬的企業(yè)家，他也是中關(guān)村企業(yè)家顧問(wèn)委員會(huì)的主任委員。
但相比于官方組織，民間自發(fā)形成的圈子往往讓人議論紛紛。用馮侖的話說(shuō)，這是一幫老男人的私人組織，打打高爾夫，喝喝茶，聊聊天。乍一聽起來(lái)，有錢人的生活原來(lái)如此枯燥。但顯然，吃瓜群眾不會(huì)這么單純的相信。當(dāng)時(shí)史玉柱的商業(yè)版圖坍塌，史玉柱就成了泰山會(huì)的“扶貧對(duì)象”。泰山會(huì)的元老之一段永基出面幫了史玉柱一把，旗下四通控股花12億元買下腦白金，并給了史玉柱20%多的四通控股的股權(quán)。還有一次則是白衣騎士孫宏斌注資150億元，救援樂(lè)視賈躍亭。
這也引起了公眾對(duì)于企業(yè)家圈子的關(guān)注和非議。柳傳志已經(jīng)減少了在這些組織的露面，但江湖并沒(méi)有將其遺忘。
“真的不要在社會(huì)上把自己估計(jì)太高?！绷鴤髦緦?duì)教父的頭銜并沒(méi)有太多留戀，“我不是教父，我不能被捧得這么高，因?yàn)槟菢犹量嗔??！?/p>
柳傳志倒不是一個(gè)對(duì)權(quán)力留戀的人。事實(shí)上，柳傳志今日退休也并不令人意外。他之前的計(jì)劃是，等聯(lián)想控股上市后，再干兩年就退休，而現(xiàn)在已經(jīng)距聯(lián)想控股上市過(guò)去了4年時(shí)間。他曾說(shuō)康熙是一個(gè)能力很強(qiáng)的人，但康熙不肯放權(quán)，結(jié)果導(dǎo)致“九王奪嫡”。所以他在2000年前后就把企業(yè)放權(quán)給了楊元慶和郭為等人。
之后他曾復(fù)出過(guò)兩次。
一次是在2009年，一方面是金融危機(jī)，另一方面是收購(gòu)IBM消化不良，國(guó)際市場(chǎng)開拓不利。聯(lián)想出現(xiàn)11個(gè)季度以來(lái)的首次虧損，虧損額度達(dá)到了9700萬(wàn)美元，不得不裁員和降低高管薪酬福利。
“聯(lián)想是我的命，復(fù)出義不容辭?！币呀?jīng)在聯(lián)想集團(tuán)退休四年的柳傳志重新回歸，出任董事局主席，楊元慶擔(dān)任CEO。33個(gè)月后，聯(lián)想重新進(jìn)入正軌，柳傳志又從一線離開。
另一次是在2018年，5G投票風(fēng)波把聯(lián)想架在火坑上烤。聯(lián)想的任何行為都被拿出來(lái)分析、鞭打。柳傳志發(fā)了一封公開信，“朗朗乾坤，如果幾萬(wàn)名員工都不能讓正氣自保，我們還辦什么企業(yè)，我們就是一群窩囊廢！”
憤怒的柳傳志還錄制了一分多鐘的音頻，鏗鏘有力的聲音在聯(lián)想科技園循環(huán)播放，紅色的橫幅掛滿園區(qū)，仿佛又回到了上個(gè)世紀(jì)激情燃燒的歲月。
與此同時(shí)，上百位企業(yè)領(lǐng)袖站出來(lái)力挺柳傳志。這些人不一定會(huì)買聯(lián)想和楊元慶的賬，但肯定買柳傳志的賬。聯(lián)想公關(guān)部把這些企業(yè)家做成了一份宣傳名單，包括馬云、劉永好、郭廣昌、李彥宏、劉強(qiáng)東、雷軍等人。很少企業(yè)家有如此強(qiáng)大的號(hào)召力。
令人頗感意外的是，久滯美國(guó)的賈躍亭還在微博上聲援柳傳志，“不明白這種毫無(wú)底線的競(jìng)爭(zhēng)手段為何在中國(guó)總是一再大行其道”。
所以說(shuō)，所謂教父，一要資歷夠老，二要人緣夠好。
“我是個(gè)很保守的人”
柳傳志是官二代，他的父親柳谷書曾在中僑委和中國(guó)國(guó)際貿(mào)促會(huì)擔(dān)任要職，母親則是典型的大家閨秀。這種家庭背景成長(zhǎng)起來(lái)的人，往往格局很大，沉穩(wěn)，但狼性不足。
給賈躍亭10口鍋，他可能只需要7個(gè)鍋蓋，但給柳傳志10口鍋，他需要11個(gè)鍋蓋?！拔业牧?xí)慣是做事一定要打出相當(dāng)?shù)挠嗔?，絕不能繃得很緊，如果不留余地的話，很大的壓力可能會(huì)把企業(yè)壓折了。”
這樣的做事風(fēng)格也深刻影響著聯(lián)想。聯(lián)想近十年來(lái)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，既不屬于舞臺(tái)中央，也沒(méi)有退出歷史舞臺(tái)。
1994年，聯(lián)想集團(tuán)的總資產(chǎn)12億元，20年后的2004年，聯(lián)想控股的總資產(chǎn)達(dá)到了198億元，盡管體量翻了數(shù)倍，但也用了20年的時(shí)間。
用柳傳志的話說(shuō)，撒上一層土，踩實(shí)了以后再撒上一層土，證明它是堅(jiān)實(shí)的黃土地我們才敢在上面走。“一定要看清楚，其他公司會(huì)有哪些技術(shù)儲(chǔ)備，能不能引領(lǐng)潮流，現(xiàn)在大家都在做顯示屏，最怕的情況是，我花了80億元研究出來(lái)了新的技術(shù)，人家更先進(jìn)的軟屏出現(xiàn)了，我就全賠了。企業(yè)首先要活下去?！?/p>
或許，柳傳志的這份穩(wěn)健最終造就了聯(lián)想帝國(guó)的根基越扎越深，但這樣的保守做法也讓聯(lián)想頻頻失去了先機(jī)。功能機(jī)時(shí)代，還有中華酷聯(lián)的提法，聯(lián)想手機(jī)完全有機(jī)會(huì)成長(zhǎng)起來(lái)，但在智能手機(jī)時(shí)代，聯(lián)想手機(jī)卻看不到多少起色，而華為則站上了行業(yè)之巔。
在企業(yè)傳承上，柳傳志也是一個(gè)穩(wěn)字。盡管很多人對(duì)楊元慶不滿，但柳傳志對(duì)楊元慶幾乎是毫無(wú)保留的信任。媒體老喜歡讓柳傳志給楊元慶打分。在聯(lián)想集團(tuán)壓力大的年份，他婉拒了這種做法。但在2011年，當(dāng)他把PC業(yè)務(wù)再次交到楊元慶手上時(shí)，楊元慶表決心，貸款30億港元買了聯(lián)想集團(tuán)8億股份，老爺子非常高興，他給自己在聯(lián)想的經(jīng)歷打了98.95分，反而給楊元慶打了99.99分。
別人都說(shuō)楊元慶當(dāng)CEO不合格，拿著億元頂級(jí)薪酬，卻成績(jī)有限，錯(cuò)失了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大潮，在PC市場(chǎng)做大卻沒(méi)能做強(qiáng)，民族品牌的招牌也沒(méi)能越擦越亮。
其實(shí)外人說(shuō)什么都不重要，重要的是柳傳志怎么看。2014年，柳傳志與一群媒體人和創(chuàng)業(yè)者暢談了5個(gè)小時(shí)，柳傳志一上來(lái)就被問(wèn)到楊元慶行不行的問(wèn)題。柳傳志分析了一大圈，擺出了他判斷一把手行不行的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：高遠(yuǎn)的目標(biāo)、堅(jiān)忍不拔的意志和學(xué)習(xí)能力。他一一對(duì)應(yīng)，楊元慶在這三個(gè)方面都沒(méi)有問(wèn)題。
不知道，現(xiàn)在把這個(gè)問(wèn)題拋給柳傳志，他會(huì)如何回答。
翻開聯(lián)想的發(fā)展史，整個(gè)歷程有幾個(gè)重大的事情，包括1994年發(fā)展獨(dú)立品牌，2000年前后完成了股份制改革，以及2004年收購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)，為聯(lián)想最終登頂全球PC老大打下了基礎(chǔ)。不難發(fā)現(xiàn)，這些事情距今都已經(jīng)有十幾年甚至二十幾年之久，而最近十年，聯(lián)想?yún)s乏善可陳，這也一直是懸在楊元慶心頭的壓力。
圖/視覺(jué)中國(guó)
柳傳志身上我們看到了老一輩企業(yè)家身上的閃光點(diǎn)：家國(guó)情懷，產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，既能給后輩騰出空間，也能在危難之時(shí)力挽狂瀾。他值得人們的尊重。只不過(guò)，聯(lián)想最近幾年的發(fā)展與其之前塑造的民族形象并不相稱，但這并不應(yīng)該過(guò)度影響到對(duì)柳傳志的評(píng)價(jià)。
“我從未想過(guò)失敗，也從未考慮過(guò)身敗名裂?！绷鴤髦驹f(shuō)?！霸u(píng)論一家企業(yè)時(shí)，不能因?yàn)橐幌碌搅烁叻寰驼J(rèn)為真能怎么樣，也許一個(gè)浪就下去了。有的企業(yè)經(jīng)過(guò)低谷還能爬起來(lái)，你還真得高看他一眼?！?/p>
2018年底，柳傳志入選改革開放先鋒人物名單，頒獎(jiǎng)詞中有這樣一段話：“時(shí)勢(shì)造英雄，柳傳志是改革開放初期最早一批成功企業(yè)家，他們是第一批吃螃蟹的人，引領(lǐng)著時(shí)代，打造了代表國(guó)家實(shí)力和形象的企業(yè)品牌，成為時(shí)代標(biāo)簽。同時(shí)，很多企業(yè)家也深受他們理念的影響，學(xué)習(xí)借鑒甚至超越。今天的榮譽(yù)實(shí)至名歸?！倍@，或許是對(duì)他較為客觀公正的評(píng)價(jià)。
