全球高端智能手機現狀：蘋果穩(wěn)坐第一，華為在中國市場最熱。
華為與蘋果抗衡的新聞層出不窮，華為已然成為了中國代表性的民營企業(yè)之一，眾所周知，任正非手上僅握有華為1%的股權，他是如何帶領華為走到今天這個地位的呢？
“誰擁有華為？”近期美國兩位教授以此為題發(fā)布了一篇報告，激起了外界對華為控制權問題的關注。
在華為控股中，股權大致分為了兩個部分，一是華為工會，包括董事及集體員工，持有公司98.99%的股份，股本總和為134.4億元。二是任正非個人，占有1.01%股權，股本總和為1.37億元。按照公司法規(guī)定，有限責任公司可設置同股不同權，因此任正非的每一股份都有一票表決權。而在華為內部章程里有表明，任正非在華為控股中，享有特別權利，另外通過協(xié)議和委托的形式，任正非可代為行使華為技術的股東權利，并且代為行使工會的股東權利。
其實華為早期激勵機制源于1990年，由于公司資金緊張，發(fā)不出人員工資，所以把股份當作工資發(fā)給員工。
早期（1990-1997），華為公司缺資金、員工缺投資渠道，對股權不了解，華為用實體股權激勵獲得內部融資，解決資金困難，也留住員工和激發(fā)動力
中期（1998-2012），員工對華為公司有一定信任，股權激勵逐步由實體股轉為虛擬股，擴大股權激勵規(guī)模，幫助員工申請銀行貸款，公司獲得大額資金支持，員工獲得豐厚收益，華為業(yè)績迅猛發(fā)展
近期（2013-至今），公司資金充裕，逐步推出TUP計劃，給員工分利，給公司留權，為未來發(fā)展留下空間。
虛擬股票沒有實際股權，只有分紅和增值的權利。為什么叫虛擬股票？因為不是員工直接登記為股東，不是華為直接的股份，所以叫虛擬。但是，華為這部分的工會股份是全部對應到每個持股員工的。雖然股份被分出去了，但是公司做大了，10年時間，華為的虛擬股收益超過，華為獲得員工融資260億。
面對質疑，華為回應稱“關于華為透明化，這幾年努力在做。華為不是上市公司，但我們盡量披露更多的信息讓客戶、供應商、消費者來了解華為真實情況?！?華為最近一系列事件之后，確實面臨著壓力，確實要更多做一些透明化，讓外部更加了解華為信息。
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