服務(wù)業(yè)精神依然缺失，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)下的中國答案依然未知
在這個(gè)節(jié)點(diǎn)上去觀察中國的核心商業(yè)平臺(tái)思路是一個(gè)非常有意思的切入角度，進(jìn)入新世紀(jì)以來中國人憑借成功的平臺(tái)經(jīng)營迅速擴(kuò)大影響力，并把國內(nèi)外的商品資源有效進(jìn)行整合，最終走出了國門走向了世界，其中不乏商業(yè)巨頭的崛起：阿里巴巴、京東、拼多多、頭條抖音、騰訊游戲。這些商業(yè)模式中或多或少都是平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的一部分體系的細(xì)化領(lǐng)域，多元加細(xì)化正迎合時(shí)代風(fēng)口，這是中國商業(yè)影響力的一種展示。
其實(shí)說起來平臺(tái)經(jīng)濟(jì)這種東西是一個(gè)確確實(shí)實(shí)的舶來品，在我們的阿里巴巴尚未出世之前，美國亞馬遜早在此扎根多年，并形成了品牌影響力。作為傳統(tǒng)平臺(tái)經(jīng)營的最成功范例之一，亞馬遜不僅在模式上提出線上經(jīng)營和擴(kuò)容的框架，同時(shí)它也帶來了區(qū)別全體實(shí)體零售市場(chǎng)之外的一種選擇，這種選擇不僅是給消費(fèi)者的，同時(shí)也是給予品牌商家的，虛擬經(jīng)濟(jì)的從平臺(tái)市場(chǎng)開始出發(fā)擴(kuò)容了傳統(tǒng)商業(yè)模式的思考和邏輯，重新定義了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的另辟蹊徑。
盡管這種模式來源和成熟于西方資本社會(huì)體制下，但實(shí)際上平臺(tái)多元價(jià)值的延伸落地和壯大卻是來自我們中國人的闡釋，從馬云到黃錚，從阿里巴巴到拼多多，我們中國人在用自己的視角不斷改變著平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步形態(tài)。
從市場(chǎng)架構(gòu)上去看，穿透底層和不分虛實(shí)產(chǎn)品是一種非常值得鼓勵(lì)的強(qiáng)大糅合力量，它促使商業(yè)眼光從過去的自下而上變成了自下而上，形成擴(kuò)大基底市場(chǎng)的作用，極大地延伸了商業(yè)應(yīng)用的觸角，讓一切都被連接起來成為一種非傳統(tǒng)的聯(lián)系作用，商品不再局限于過去的流通形式變得更加貼合需求，這才是平臺(tái)經(jīng)濟(jì)真正改變時(shí)代的地方。
為什么中國人能接受并持續(xù)改善這種商業(yè)模式？從邏輯上看作為一種獨(dú)特的組織架構(gòu)運(yùn)營方式，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的核心發(fā)展動(dòng)力是服務(wù)，它把中介的外延擴(kuò)大到雙線交流，因此這需要豐富的產(chǎn)品供應(yīng)門類和巨大的市場(chǎng)需求做為推動(dòng)，而這兩點(diǎn)上看世界上再也沒有比中國之外更適合平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的土壤了。
傳統(tǒng)中國經(jīng)濟(jì)長期依賴實(shí)體產(chǎn)業(yè)架構(gòu)，但進(jìn)入新世紀(jì)以來我們突然發(fā)現(xiàn)基于第三產(chǎn)業(yè)的邏輯在世界商業(yè)邏輯中的紐帶作用無比強(qiáng)大，是勾連全球化經(jīng)濟(jì)互聯(lián)互通的巨大商機(jī)，頻繁流動(dòng)的商品貿(mào)易和流動(dòng)資本需要一個(gè)合理的節(jié)點(diǎn)去構(gòu)筑整個(gè)世界商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，這就是平臺(tái)經(jīng)濟(jì)在新世紀(jì)成為最大商業(yè)價(jià)值的秘密。
而如今中國的平臺(tái)經(jīng)濟(jì)從淘寶到拼多多，正在經(jīng)歷爆發(fā)期之后的思考，因?yàn)槿遮呁晟坪统墒斓氖袌?chǎng)總是有一個(gè)瓶頸期，它會(huì)質(zhì)問商業(yè)價(jià)值的本質(zhì)，如今藍(lán)海走向紅海我們的平臺(tái)經(jīng)濟(jì)要如何去走向更高的層次，這是拷問中國商業(yè)的巨大考驗(yàn)，同時(shí)也是對(duì)中國第三產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的未來之問?。。。?！
平臺(tái)自阿里始
一、那些年的崛起平臺(tái)和中國市場(chǎng)的壯大如今的中國平臺(tái)經(jīng)濟(jì)早已今非昔比，僅僅從馬云阿里巴巴的巨大商業(yè)帝國上去看，這顯然是一個(gè)成功的案例，回望這種商業(yè)模式在中國從啟蒙扎根到逐步走向多元的過程，實(shí)際上也代表了新世紀(jì)以來中國經(jīng)濟(jì)逐步適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜局勢(shì)，也許只有風(fēng)起云涌才可以真正描述這種格局。
如今我們不僅有阿里巴巴，還有京東、騰訊、百度、拼多多、頭條等等以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)技術(shù)的龐大虛擬平臺(tái)經(jīng)濟(jì)框架，這個(gè)產(chǎn)業(yè)集群已經(jīng)頗具世界商業(yè)影響力，成為支撐中國經(jīng)濟(jì)全球化的有力抓手。當(dāng)我們仔細(xì)去品味這些龐然大物們的初心和發(fā)展歷程，我們會(huì)驚奇的發(fā)現(xiàn)它們身上所經(jīng)所遇皆是傳奇，而環(huán)境才是構(gòu)筑傳奇最重要的一部分。
什么樣的環(huán)境才能夠誕生這樣的傳奇？中國無疑是一個(gè)好的答案，從傳統(tǒng)實(shí)體產(chǎn)業(yè)為主的挖掘市場(chǎng)方式轉(zhuǎn)化為虛實(shí)結(jié)合的高度均衡發(fā)展脈絡(luò)，我們中國人在21世紀(jì)的這次世界全球化中傾注了中國智慧元素，睿智的眼光，堅(jiān)定地分享發(fā)展成果，包容地接納多元價(jià)值，純粹地追趕需求動(dòng)力，因此平臺(tái)經(jīng)濟(jì)才能起于西方卻在東方發(fā)揚(yáng)光大，這是一種必然的商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。
最初的改革開放打開了中國人觀望國際的視野，而在這個(gè)過程中中國商人無疑是優(yōu)秀的，實(shí)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展成就有目共睹，但在如何商業(yè)化和市場(chǎng)化的過程中這并不容易，單純依靠我們簡(jiǎn)單的二元市場(chǎng)論無法消化如此巨大的產(chǎn)能，那么我們必然將關(guān)注聚焦到了全球標(biāo)準(zhǔn)化市場(chǎng)，而這個(gè)需要從商業(yè)邏輯上去改變中國基礎(chǔ)貿(mào)易網(wǎng)絡(luò)的建立，此時(shí)正值互聯(lián)網(wǎng)高速崛起，定義了虛擬產(chǎn)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，虛實(shí)結(jié)合也就一定會(huì)碰撞出火花，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的誕生正是這種思想下的產(chǎn)物。
平臺(tái)經(jīng)濟(jì)透過互聯(lián)搭構(gòu)承載，將商業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)貿(mào)易相互集合，向?qū)嶓w市場(chǎng)供應(yīng)優(yōu)質(zhì)商品，并且憑借互聯(lián)網(wǎng)的無限延伸屬性可以便達(dá)世界的每一個(gè)角落，這一下子將中國經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略高度極大地抬高了，十四億人的市場(chǎng)和貿(mào)易和世界對(duì)接，這就是這些傳奇平臺(tái)的作用。
容量商品時(shí)代，我們需要這種架構(gòu)型第三產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的存在和發(fā)展，它是帶來聯(lián)系和豐富市場(chǎng)元素的重要部分，尤其是針對(duì)我們中國日益崛起的進(jìn)程幫助巨大，也帶給了世界經(jīng)濟(jì)一個(gè)新的可能。
拼多多并不可笑，它是優(yōu)勝者
二、走向世界的中國平臺(tái)商業(yè)：從阿里巴巴到拼多多其實(shí)具體到個(gè)案上說，行業(yè)趨勢(shì)的發(fā)展也許更有總結(jié)意義，我們從改變模式到充實(shí)的平臺(tái)要素，從阿里巴巴到拼多多，中國平臺(tái)商業(yè)走向世界的過程是一個(gè)連續(xù)的不間斷的線性現(xiàn)象，背后有很多的東西可以琢磨和理清。
我們先來看阿里巴巴這個(gè)中國最優(yōu)秀的平臺(tái)經(jīng)濟(jì)范本是如何崛起的，馬云在1999年創(chuàng)辦阿里巴巴集團(tuán)，請(qǐng)注意這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，這正是世紀(jì)交匯的最后一年，也是互聯(lián)網(wǎng)虛擬經(jīng)濟(jì)高速爆發(fā)的前夜，而此時(shí)的亞馬遜也不過成立4年的時(shí)間，阿里巴巴將中國商業(yè)的敏感真正追趕上了時(shí)代紅利，憑借著迅速擴(kuò)大影響力的網(wǎng)絡(luò)虛擬產(chǎn)業(yè)，馬云將傳統(tǒng)零售轉(zhuǎn)移到了互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用上，也是那一年中國開始擴(kuò)大對(duì)外開放，兩年后年中國成功加入WTO組織，中國經(jīng)濟(jì)脈絡(luò)對(duì)接世界的腳步成為現(xiàn)實(shí)。之后馬云的阿里巴巴不斷觸及各種商業(yè)形式演變，但核心仍然是平臺(tái)服務(wù)理念，最終成為了一個(gè)比肩亞馬遜的大型綜合體商業(yè)架構(gòu)平臺(tái)。
而京東的模式探索更多得是細(xì)化服務(wù)附加的價(jià)值注入，它在阿里巴巴淘寶的模式上探索更多基于人性化需求的服務(wù)模式，自建物流體系，打造寬泛的商品流通環(huán)節(jié)，讓精致消費(fèi)成為一種可能。如果說阿里巴巴的淘寶是行業(yè)定義者，京東更像是一個(gè)完善者，尋找平臺(tái)經(jīng)濟(jì)擴(kuò)容的可能性是挖掘價(jià)值的深入過程，而京東正是這個(gè)階段的相對(duì)成功者。
騰訊則更多經(jīng)營于虛擬產(chǎn)物框架，從游戲產(chǎn)業(yè)出發(fā)，開發(fā)社交虛擬場(chǎng)景和應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，在中國互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代成就了突破實(shí)物產(chǎn)品的商業(yè)零售邏輯，中國人第一次感受到了虛擬產(chǎn)業(yè)的理念是可以創(chuàng)造價(jià)值的，從QQ到微信，乃至于互聯(lián)網(wǎng)的一切產(chǎn)物布局支撐，騰訊構(gòu)筑了一個(gè)非常另類的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)帝國，實(shí)現(xiàn)了中國虛擬產(chǎn)物的市場(chǎng)生態(tài)標(biāo)桿。
以上是傳統(tǒng)BAT在互聯(lián)網(wǎng)框架下發(fā)展起來的基本平臺(tái)經(jīng)濟(jì)模式，是中國經(jīng)濟(jì)第一次以非傳統(tǒng)實(shí)體的搭載形式去摸索商業(yè)市場(chǎng)邏輯，并且取得了巨大的成功，光是上面這三家公司的老總就完成了個(gè)人財(cái)富價(jià)值的塑造，躋身世界頂級(jí)富豪。
不過中國的平臺(tái)探索其實(shí)并未真正止步于此，這三家龐大帝國的后起競(jìng)爭(zhēng)者更加難能可貴，關(guān)于拼多多和頭條系的崛起實(shí)際上是自2012年后才出現(xiàn)的，是名副其實(shí)的后起之秀，它們的出現(xiàn)讓趨于平靜的平臺(tái)經(jīng)濟(jì)模式出現(xiàn)了新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，并改變了傳統(tǒng)BAT商業(yè)平臺(tái)內(nèi)容生態(tài)。
頭條系自媒體和短視頻框架的出現(xiàn)，代表了新一代互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口，抓住了內(nèi)容時(shí)代平臺(tái)的市場(chǎng)需求，捕獲眼球焦點(diǎn)，并用流量附帶突破了傳統(tǒng)帶貨以及傳媒方式，直接使傳統(tǒng)電商出現(xiàn)了新的變化。
而拼多多則抓住了競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代價(jià)格戰(zhàn)的優(yōu)勢(shì)，以強(qiáng)補(bǔ)貼和團(tuán)購扶持的形式入手，構(gòu)筑新的消費(fèi)理念和鋪貨概念，將現(xiàn)實(shí)砍價(jià)的流程帶到了互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)中，減少了供應(yīng)商和市場(chǎng)需求之間的矛盾，實(shí)現(xiàn)大成交量下的薄利多銷概念，這就是為什么它能夠打破過去電商邏輯的原因。
從借鑒萌芽到發(fā)展壯大，再到競(jìng)爭(zhēng)下出現(xiàn)新的變局，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)在中國從藍(lán)海走向紅海的過程中，極大地提高了中國市場(chǎng)的溝通效率，同時(shí)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展更將其引領(lǐng)走向了世界舞臺(tái)?。?！
缺失的服務(wù)意識(shí)和假冒偽劣產(chǎn)品是桎梏平臺(tái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長期問題
三、爭(zhēng)議的第三產(chǎn)業(yè)核心：始終存在的假貨和長期缺乏的服務(wù)精神盡管平臺(tái)經(jīng)濟(jì)在我們這里占盡優(yōu)勢(shì)，也幫助中國人在全球互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)通時(shí)代造就了耀眼的商業(yè)奇跡，但對(duì)于立足第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式之一，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)實(shí)生活中仍存在可圈可點(diǎn)的地方。
客觀看待一件事物從來都不是基于成績，而是對(duì)于缺點(diǎn)的摸索和改造，只有在缺點(diǎn)和不足處我們才能找到繼續(xù)向前的動(dòng)力。
其實(shí)從這些行業(yè)標(biāo)桿的生存態(tài)勢(shì)上來看，我們不難看出缺點(diǎn)還是非常明顯的，在過去傳統(tǒng)電商平臺(tái)一直為人所詬病的無非是兩個(gè)非常大的方面，其一就是商品質(zhì)量問題，其二就是服務(wù)精神的期待落差。
我們先來看商品質(zhì)量的問題，這其實(shí)是有兩個(gè)方面造成的，即中國商品的客觀生產(chǎn)質(zhì)量以及主觀培育品牌過程中的代價(jià)。中國產(chǎn)品物美價(jià)廉是一個(gè)發(fā)展的過程，而過程中我們生產(chǎn)方式和市場(chǎng)邏輯上去看，大體上過去我們?nèi)匀灰跃S持生存框架為思路去發(fā)展，因此代工貿(mào)易之下我們的技術(shù)門檻很低，這個(gè)階段中國的商品基本上以外銷為主，而且大多數(shù)以生活消費(fèi)品占據(jù)大頭，因而質(zhì)量問題就誕生于此，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)自主經(jīng)營的擴(kuò)大，很多參與商品生產(chǎn)的規(guī)模急劇擴(kuò)張，造成了擴(kuò)容下的商品質(zhì)量下降的問題是非常普遍，這是導(dǎo)致平臺(tái)商品質(zhì)量對(duì)接的一個(gè)非?，F(xiàn)實(shí)的因素。從主觀培養(yǎng)上去看，中國品牌意識(shí)直到現(xiàn)在都非常薄弱，大環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)下山寨和假冒偽劣的濫竽充數(shù)者大行其道，而互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)本身就是基于大容量渠道獲利的邏輯，因此低門檻之下，間接助長了這些山寨品牌的生存空間，但這個(gè)方面還是要相對(duì)理性去看待，畢竟品牌也需要沉淀過程，并不一定就是假貨，要區(qū)別去看。
除了商品質(zhì)量長期成為一大掣肘之外，服務(wù)意識(shí)是所有平臺(tái)商業(yè)的通病。作為第三產(chǎn)業(yè)的核心要旨，中國人似乎一直都無法做到真正讓顧客感真誠和體貼。中國人的個(gè)體意識(shí)過于強(qiáng)烈，即使是在客服這樣的崗位上經(jīng)過專業(yè)化的培訓(xùn)，很多時(shí)候還是會(huì)有照顧不周的現(xiàn)象存在。另外如今的各大平臺(tái)都有專門且細(xì)致的服務(wù)評(píng)判系統(tǒng)，但這么多年過去了還沒有聽說因?yàn)椴钤u(píng)而導(dǎo)致下架的情況出現(xiàn)，這也間接助長了一大波附屬刷評(píng)價(jià)和惡意刷單的情況出現(xiàn)，這并不是一個(gè)合理是平臺(tái)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)象。最可怕得是就是流于形式的評(píng)判服務(wù)系統(tǒng)還不如沒有，這種處于尷尬境遇的情況既對(duì)商家良性經(jīng)營不好，也對(duì)顧客產(chǎn)生極差的消費(fèi)體驗(yàn)。
從這兩個(gè)極其明顯的平臺(tái)經(jīng)營桎梏長期存在于現(xiàn)有行業(yè)現(xiàn)象中，我們可以看出盡管我們的平臺(tái)經(jīng)濟(jì)方興未艾，但是伴隨著輝煌的不只是成績還是問問題，如果解決不好這些根本性的矛盾會(huì)嚴(yán)重阻礙我們向前發(fā)展的步伐和前景。
借勢(shì)還要借力：競(jìng)爭(zhēng)和開放下的平臺(tái)經(jīng)濟(jì)
四、繞不開的接力和借力發(fā)展邏輯：競(jìng)爭(zhēng)大勢(shì)下的中國平臺(tái)品牌中國經(jīng)濟(jì)看世界，世界經(jīng)濟(jì)看中國，在短短數(shù)十年的時(shí)間里，我們中國人始終都著眼于高遠(yuǎn)，積極接納世界經(jīng)濟(jì)新的格局與產(chǎn)物，擴(kuò)大自身開放速度，努力改進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，發(fā)展最優(yōu)秀的商業(yè)產(chǎn)品面向世界，面向未來。
關(guān)于中國平臺(tái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大勢(shì)，我們首先要看到接力和借力的問題依然關(guān)鍵，接力在于自我改進(jìn)，借力在于開放容納創(chuàng)新對(duì)軌世界潮流，只有雙面共同發(fā)力才能走得更遠(yuǎn)。如今的平臺(tái)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)趨于成熟，在行業(yè)標(biāo)桿作用下，最重要得是能否培育出更加出色的中國商業(yè)品牌，打造更具備競(jìng)爭(zhēng)力的跨域平臺(tái)架構(gòu)，深化品牌國際影響力，繼續(xù)讓中國商品和市場(chǎng)走向世界，同時(shí)讓世界商品和市場(chǎng)面向中國。
深刻競(jìng)爭(zhēng)是一個(gè)良性市場(chǎng)的進(jìn)步驅(qū)動(dòng)力量，在我們這個(gè)土地上一直都對(duì)這個(gè)態(tài)勢(shì)有所向往，但往往現(xiàn)實(shí)中要在一個(gè)行業(yè)中形成一種自主競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)卻頗為不易，尤其是在紅海市場(chǎng)的撕殺過程中，到底依靠什么去形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是一個(gè)難題。
平臺(tái)商業(yè)本身實(shí)際上沒有什么技術(shù)含量，但附加形式和內(nèi)容卻很有考究，你提供什么樣的渠道路徑和對(duì)接什么樣的市場(chǎng)人群是不二的建設(shè)法門，更深層次的標(biāo)準(zhǔn)在于如何讓生產(chǎn)和消費(fèi)市場(chǎng)都能滿意，這是最終能否樹立品牌的關(guān)鍵。
其實(shí)對(duì)于中國的商業(yè)平臺(tái)來說，誰更能抓住市場(chǎng)，誰就能贏得生存的環(huán)境。做得更好者能夠驅(qū)動(dòng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這是正確的導(dǎo)引，就像拼多多一開始的時(shí)候頗多爭(zhēng)議，而頭條和騰訊的競(jìng)爭(zhēng)也從未間斷，但這都是基于生存邏輯去比拼的手段，也是正常的競(jìng)爭(zhēng)過程，這是一個(gè)基于國內(nèi)行業(yè)接力競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)化的過程需求。
不僅如此我們中國商業(yè)品牌如果想要走得更好，不僅要對(duì)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)更應(yīng)該把標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo)國外最優(yōu)質(zhì)的標(biāo)桿。我們借助中國內(nèi)部的土壤發(fā)展起來了這一批品牌，未必在國際上就具備絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力，因此我們?nèi)孕枰柰獠康膭?shì)去完成深化進(jìn)步。
只有當(dāng)我們的平臺(tái)商業(yè)緊跟中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的脈絡(luò)，同時(shí)串聯(lián)世界格局變化標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，我們才能夠不斷改善平臺(tái)商業(yè)的前景。
下一個(gè)時(shí)代？
五、多元時(shí)代的商業(yè)價(jià)值和未來平臺(tái)進(jìn)步——尋找下一個(gè)風(fēng)口觀望這個(gè)時(shí)代，從單一走向多元，從商業(yè)本體走向聯(lián)系萬物，市場(chǎng)需求在那里，商業(yè)觸角就在那里，我們要做得就是接受并且積極面對(duì)。無論任何時(shí)候，商業(yè)都是基于生產(chǎn)和需求之間的橋梁，它的生存發(fā)展生態(tài)依賴于市場(chǎng)形勢(shì)和前景探索，那么平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的下一個(gè)風(fēng)口是什么？
在我看來這個(gè)時(shí)代是有升華需求的時(shí)代，人類社會(huì)格局長期穩(wěn)定的基礎(chǔ)就是經(jīng)濟(jì)生活的不斷充實(shí)和演化，它滿足了世界市場(chǎng)的需求，但它又不是沒有變化的。在找尋下一個(gè)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的窗口之前，我們先要知道這個(gè)時(shí)代正在渴求什么，以及渴求背后的探索者們正在致力于什么。
我一直都說多元和個(gè)性是未來經(jīng)濟(jì)需求極端對(duì)立，又極端統(tǒng)一的一個(gè)非常明顯的特征，因?yàn)榈靡嬗谶^去經(jīng)濟(jì)成果的發(fā)展，除了非洲一些尚未發(fā)展的國家，我們大致上已經(jīng)處于一個(gè)生存滿足的時(shí)代，極端貧困依然有但相對(duì)成為了少數(shù)，這樣一來深化市場(chǎng)就變成了一種主觀的推動(dòng)時(shí)代力量，在社會(huì)工業(yè)化持續(xù)進(jìn)步的背景下，生產(chǎn)滿足各種高層次需求成為了一種趨勢(shì)，且如今的人們要求更多，不僅要求高層次高質(zhì)量，更要求貼合自我的表達(dá)，而這才是面向前景的經(jīng)濟(jì)推動(dòng)力量。
有了這樣一個(gè)理解的時(shí)代需求背景，我們?cè)偃タ醇?xì)化平臺(tái)所能夠提供的多元和個(gè)性化價(jià)值理念到底能夠挖掘到多深，這就是我們發(fā)展下一層次平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的根本要求。
我們看看我們當(dāng)下的抖音帶貨模式和自媒體價(jià)值套現(xiàn)就完全體現(xiàn)了這樣一種著眼于多元和個(gè)性的平臺(tái)市場(chǎng)，只是要持續(xù)在同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)下走向更遠(yuǎn)，我們?nèi)匀恍枰吹礁囝愃祁^條系這樣的思考攪局者出現(xiàn)，那么優(yōu)化平臺(tái)商業(yè)生態(tài)的基本帶動(dòng)就沒有問題了。
另外基于我們平臺(tái)運(yùn)營的營商規(guī)范則需要監(jiān)管者從更高的高度上去制定規(guī)范和尺度，既要維護(hù)各主體競(jìng)爭(zhēng)的活躍性，又要制約一些不規(guī)范的行業(yè)陋習(xí)，形成良好的經(jīng)營土壤，期待中國商業(yè)平臺(tái)再出后起之秀，而且多多益善！
這樣我們就可以自我創(chuàng)造風(fēng)口，而不是等待時(shí)代風(fēng)口的降臨?。。。?！
優(yōu)質(zhì)價(jià)值是未來中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)推動(dòng)力量
六、提供最優(yōu)質(zhì)的商品和服務(wù)，走向價(jià)值化的中國平臺(tái)除了基礎(chǔ)架構(gòu)技術(shù)的發(fā)展前景，實(shí)際現(xiàn)存企業(yè)做大多強(qiáng)上還有一個(gè)非常值得關(guān)注的地方，那就是改善現(xiàn)有弊端，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)狀超越，因而提供最優(yōu)質(zhì)的的商品和服務(wù)，也是評(píng)價(jià)走向價(jià)值化的中國平臺(tái)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)之一。追逐風(fēng)口并不一定適應(yīng)于所有平臺(tái)商業(yè)體，也許改進(jìn)也是一條出路，改革和開放同樣都是能夠作用改變，提升品牌價(jià)值的塑造力量。
無論如何我們的經(jīng)濟(jì)正在走向深化，而作為其中內(nèi)容之一的第三產(chǎn)業(yè)支柱，平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展邏輯始終都應(yīng)該著力于做得更好。從阿里巴巴到拼多多，我們的關(guān)注點(diǎn)不應(yīng)該在于體量到底有多大，而應(yīng)該要求服務(wù)業(yè)的精細(xì)和適宜為標(biāo)準(zhǔn)去衡量。
中國經(jīng)濟(jì)正經(jīng)歷一個(gè)非常復(fù)雜的歷史時(shí)期，在于戰(zhàn)略，也在于戰(zhàn)術(shù)；有宏觀，也有微觀；溶于實(shí)體也溶于金融，但這一切都依賴于下一次產(chǎn)業(yè)技術(shù)革命的串聯(lián)，如今很多未來的趨勢(shì)已經(jīng)開始顯現(xiàn)，因此要求中國經(jīng)濟(jì)體量向高質(zhì)量需求轉(zhuǎn)化的過程中，各個(gè)行業(yè)都需要自帶歷史使命去面對(duì)內(nèi)外部挑戰(zhàn)，而平臺(tái)經(jīng)濟(jì)的特色在于紐帶，是整個(gè)中國經(jīng)濟(jì)面向世界的樹脈和窗口，因此如何定義整個(gè)行業(yè)的價(jià)值化過程，相當(dāng)于再一次改革開放的深度思考過程，必須要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求。
無論是競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展，還是摸索中求進(jìn)步，落腳點(diǎn)都應(yīng)該是提供最優(yōu)質(zhì)的的商品和服務(wù)概念，因此我們的平臺(tái)經(jīng)濟(jì)仍然值得期待更多?。。。?/p>本文系小歐本人原創(chuàng)內(nèi)容，未經(jīng)許可嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載，否則將承擔(dān)一切法律后果！
