我覺得這個話還是屬實的，那時在華為的確在內(nèi)部傳說華為要把終端部門以10億美元賣給摩托羅拉，傳說后來是因為其他的原因，所以就廢棄了這個想法。那個時候中興的手機品牌比華為要好的多。
但是的確，8年多前華為做的是低端的貼牌產(chǎn)品，這不僅僅是華為的策略，而是當(dāng)時所有中國手機制造商都是這個策略。那個時候“中華酷聯(lián)”，全部是走運營商的低端貼牌道路。當(dāng)然，我認(rèn)為走這個道路的原因不是因為不想做高端，而是沒有辦法。
要成事都要講究天時、地利、人和。在那個時代，國產(chǎn)手機我覺得沒有任何做大的機會。當(dāng)時的環(huán)境是什么？安卓剛剛起步，觸摸屏也是剛剛起步，智能手機的OS過去幾乎被NOKIA的塞班壟斷（微軟的系統(tǒng)不占優(yōu)勢），非智能手機國際大廠和山寨企業(yè)并存，這是那時的市場情況。
所以，無論是走性價比還是走高端路線，國內(nèi)企業(yè)沒有任何優(yōu)勢。高端智能機系統(tǒng)缺乏抓手，低端被山寨廠商擠壓，走性價比也不行，所以那時華為的終端沒有做大的土壤，那時的確是靠運營商貼牌賺錢的，而且的確老板覺得不虧錢，然后準(zhǔn)備賣掉。
至于余承東決定做中高端、推廣華為的品牌，我覺得也不僅僅是華為的高瞻遠(yuǎn)矚，而是一種大勢所趨，這里面雷軍的作用也很大，小米其實做了很好的示范作用。
我覺得在雷軍做小米之前，各大廠商處于一個蒙昧的狀態(tài)。當(dāng)時其實天時、地利都有了，安卓和觸摸屏對傳統(tǒng)的手機本質(zhì)上是一種顛覆，而且那時在3G建設(shè)初期，因此手機市場的的確確出現(xiàn)了洗牌的機會，就像現(xiàn)在的5G一樣。
華為手機也是很敏銳的抓住了這個機會點，“中華酷聯(lián)”中也就華為抓住了機會。所以小米讓國產(chǎn)手機企業(yè)看到中國智能手機制造業(yè)的新的方向和希望，所以那時的華為是學(xué)習(xí)小米的。
但是和小米不同的是，余承東果斷的走了高端路線，這個和華為成熟的品牌定位不無關(guān)系。既然低端市場能夠成功，那么高端市場也應(yīng)該有機會。華為的產(chǎn)品線是要講利潤的，因為華為的研發(fā)投入很大，又要搞芯片，沒有足夠的利潤無法養(yǎng)活這么多人。
而且后來華為的標(biāo)桿不再是小米，而是以蘋果為標(biāo)桿，眾所周知蘋果是高端品牌的代表，因此華為就只能分化品牌，走高端的路線了。其實，那時定下做高端手機策略的不僅僅是華為，步步高集團(tuán)的一加也是走這個路線。
但是我覺得，低端品牌是不可能停的，不管是中國還是海外。
